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1、现代企业绩效改善与提高供应商精益生产精益生产【主办单位主办单位】华夏管理培训网（http:/）【时间地点时间地点】2013 年 6 月 29-30 日 11 月 16-17 日 深圳【课程费用课程费用】3200 元/人（含培训费、教材费、中午工作餐费等）【课程对象课程对象】总经理、副总经理、生产部经理、主管【课程背景课程背景】精益生产（精益生产（LeanLean ProductionProduction，简称，简称 LPLP）是当前制造工业界最佳的一种生产组织体系和运作模式。旨在从供应物流、生产价值流到客户服务流的系统角度出发，认识制造业价值流的最佳途径和发现制程中的浪费，并持续改善和优化，最
2、终消除浪费降低消耗，建立精益生产模式；采用精益生产模式的拉动生产系统，有效控制企业物流中的库存，降低制造呆滞时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，最终实现企业价值流的高效运作，提升制造业利润的巨大空间.课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能，并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，全面提升企业的制造竞争力，最终实现制造业价值和利润。【课程目标课程目标】从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善的方法；掌握制造业全面的运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，
3、实现企业的快速增值空间；建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，提高企业制造价值流高效实现；降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围；【课程时长课程时长】2 天 12 小时【课程大纲课程大纲】第一讲、竞争造就精益模式第一讲、竞争造就精益模式1、现代制造企业的价值困惑2、制造企业实现利润的 N 种模式3、“黄山归来不看岳”认识精益生产4、精益生产的核心企业如何进行赢利现代企业绩效改善与提高供应商第二讲、精益物流决定利润价值空间第二讲、精益物流决定利润价值空间1、精益物流与供应管理2、实现精益物流 JIT 3、精益仓储决策与管理4、“
4、一个流”生产的实现手段5、柔性生产与敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效应”第三讲、精益生产之生产平衡分析第三讲、精益生产之生产平衡分析1、游戏：产能与平衡管理发现利润空洞2、精益平衡线的动态模型3、影响平衡的因素与管理对策4、人机工效学不合理的根源5、等待的平衡浪费的杀手第四讲、精益生产之稼动分析第四讲、精益生产之稼动分析1、设备生产能力的控制因素2、生产节拍与设备因子3、价值流与设备稼动4、稼动力分析手段和方法5、设备能力管理与提升6、快速切换 SMED7、OEE 分析第五讲、精益生产之价值流分析第五讲、精益生产之价值流分析1、生产价值流分析2、精益价值流过程控制3、非增值浪费的现象4、
5、游戏：价值流制造业利润的另一种模式5、VE/VA 分析第六讲、精益生产之现场分析第六讲、精益生产之现场分析1、精益现场的能力培养2、现场管理的五大层次现代企业绩效改善与提高供应商3、精益现场最低成本而最大回报4、可视化现场的实现步骤5、游戏：时间与效率的搏斗现场管理创新思维第七讲、精益生产之第七讲、精益生产之 KANBANKANBAN 分析分析1、一个乒乓球的看板案例2、精益看板与生产指令3、JIT 与 JAT 分析4、生产计划的看板实施5、L/T 分析第八讲、精益生产之人力分析第八讲、精益生产之人力分析1、工作的基础精益流淌2、精益组织的价值分析与结果3、OJT 的模式与 SAK 原则4、系
6、统【讲师简介讲师简介】柳荣老师柳荣老师时代智慧（TWM）首席顾问国内知名采购供应链与工厂成本管理专家顾问华夏管理培训网特聘制造管理类首席顾问中国制造业管理在线特约管理专家清华大学/中山大学/华南理工大学/人大商学院 EDP/浙江大学制造总监班、MBA 专家团成员际经济管理学院客座教授香港企业生产力协会顾问多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问经理人等多家知名媒体的特约撰稿人 柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997 年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批亲临现场全面系统学习的企业学员。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理
7、系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、成本管理技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。 现代企业绩效改善与提高供应商柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。服务过的部分企业服务过的部分企业: :一汽大众、广州本田、东风日产、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔 DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、
8、南太集团、中国电子 54 所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI 电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA 镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、特步集团、招商银行。【开课时间开课时间】2013 年 6 月 29 日30 日 2013 年 11 月 16-17 日【课程报名课程报名】1 1、报名时间：即日起接受报名、报名时间：即日起接受报名报名流程：电话报名 传真报名表 转帐汇款确认报名2 2、培训费用：、培训费用：3200 元/人（含教材费
9、、培训费、中午工作餐费等）3 3、报名电话：、报名电话：0755-26641001 0755-26640245 0755-26425408 洪小姐 孙小姐传真：0755-26417399 E-mail：4 4、在线咨询：、在线咨询：QQ：937701117 4785243 MSN： 5 5、报名流程：、报名流程：（1）填写报名回执后请传真传真至：0755-264173990755-26417399 或发邮件到 ；（2）为确保您准时参加该课程，请提前将此表填好后传真到我公司，开课前会收到我们发出的参会确认函，包含培训注意事项及详细安排；（3）请完整填写电子邮件地址，以便会后收取资料；（4）培训费
10、用汇出后，请与我们联系，以便我们帮您安排会务事宜。 现代企业绩效改善与提高供应商 培 训 回 执 表,传真至：0755-26417399 报报 名名 回回 执执课课 程：程： 精益生产精益生产单位名称（开票名称）：单位名称（开票名称）：地址：地址：传真：传真：联系人：联系人：电话：电话：手机：手机：邮箱：邮箱：学学 员员职务职务性别性别手机手机EmailEmail（空间不够，复印有效）（空间不够，复印有效）汇款账号：汇款账号： 开户行：开户行： 工商银行深圳市海王支行 开户名：开户名： 深圳市时代智慧企业管理咨询有限公司 帐帐 号：号： 4000 0293 1920 0071 769是否协助订房是否协助订房 否 是，订房要求： 标准房间， 单人房间学员是否有清真饮食要求：学员是否有清真饮食要求：否 是， 人 谢谢您的支持谢谢您的支持 华夏管理培训网华夏管理培训网
