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1、中海油总公司中海油总公司 2015 年领导干部会议闭幕年领导干部会议闭幕7 月 16 日，总公司 2015 年领导干部会议在京召开。会议的主要任务是：以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实国务院国资委推进中央企业参与“一带一路”建设暨国际产能和装备制造合作工作会议精神，总结上半年工作，分析公司当前面临的新形势，研究思考公司中长期发展问题，安排部署下半年重点工作，动员全体干部员工努力完成全年生产经营任务，为建设有中国特色的国际一流能源公司而奋斗。总公司董事长、党组书记杨华代表党组和管理层作了题为“认清新形势，承担新使命，打造新作风，为建设有中国特色的国际一流能源公司而奋斗”的主题报告
2、。国务院国有重点大型企业监事会主席熊维平应邀出席会议。总公司党组成员武广齐、李辉、吕波、刘健、李凡荣、吴孟飞、张健伟、王家祥出席会议。杨华表示，上半年，中国海油全体干部员工全面贯彻落实年初工作会议的各项部署，积极应对低油价和严峻复杂的国际国内形势，深化开展“质量效益年”活动，有序推进改革创新工作，生产经营和安全生产形势总体平稳。在抓好生产经营和改革发展的同时，公司上半年扎实开展“三严三实”专题教育，积极配合中央巡视组开展专项巡视并认真落实整改任务，持续加强党风建设和反腐败工作，实现了健康平稳发展。杨华强调，要认清全面从严治党的新形势，深刻领会全面从严治党的深刻内涵和新要求，充分认识公司全面从严
3、治党面临的新形势，积极承担在经济领域为党工作、中央企业“保增长”、加强对外经济合作、建设海洋强国的新使命，努力打造讲政治、勇改革、重效率、守规则的新作风。杨华提出，建设国际一流能源公司是中国海油一贯的追求，是公司历届党组持之以恒的奋斗目标。在新的历史条件下，我们需要适应新的形势和要求，为既有目标赋予新的内涵，具体来说就是要建设有中国特色的国际一流能源公司。要认识有中国特色的国际一流能源公司的基本内涵。一是坚持党的领导，加强党的建设，认真履行国有企业肩负的责任和使命，积极推动国家经济社会发展，实现企业目标与国家战略的有机结合，让党放心；二是传承优良传统，突出作风建设，弘扬社会主义核心价值观，塑造
4、作风正、负责任、效率高的企业形象，实现公有制主体地位与市场经济的有机结合，让人民满意；三是遵循客观规律，提高经营管理水平，培育健康企业文化，推动有质量有效益可持续的发展，实现国企政治优势与现代企业制度的有机结合，让员工自豪；四是符合国际规范，积极参与全球竞争，努力赶超行业先进水平，打造一流的国际竞争力，实现国际先进理念与中国国情和企业实际的有机结合，让同行认可。要认清有中国特色的国际一流能源公司的主要特征。一是国际化经营，要推动经营理念转变，提升价值实现能力，推动管理理念转变，提升全球协同能力，推动文化理念转变，提升跨文化传播能力；二是市场化运作，要遵循专业化发展规律，释放企业的市场价值，运用
5、好市场化经营手段，提高资源配置能力，坚持以市场化为导向，优化公司体制机制；三是人文化管理，要营造机会平等、规则公平的制度机制，营造尊重人才、重用人才的浓厚氛围，营造积极向上、奋发有为的成才环境，营造风清气正、开放包容的文化环境。要明确有中国特色的国际一流能源公司的发展目标。一是具有可持续发展的产业链群；二是具有国际一流水准的经营绩效；三是具有健康和谐包容的企业文化；四是具有高度的政治责任感和突出的社会贡献。杨华强调，下半年要重点抓好以下五方面工作：一是坚定信心，确保完成全年生产经营任务；二是积极融入“一带一路”发展战略，推动国际产能和装备制造合作；三是科学编制“十三五”规划；四是加强领导，积极
6、稳妥推进改革创新；五是强化责任，全面加强党的建设。会议为期一天半。会上，吕波作总公司上半年党建工作专题报告，刘健作总公司上半年安全环保情况通报，吴孟飞作总公司 2015 年度中期业绩报告，张健伟作总公司上半年党风廉政建设和反腐败工作专题报告。与会代表分成四组进行讨论。渤海石油管理局、进出口公司、南海东部石油管理局、中海油服、海油工程、尼克森公司等 10 家单位围绕“保增长”、“党建工作”和“国际化”三个主题作典型经验交流发言。按照会议议程，杨华将在会议结束时作讲话。会议期间还进行了作风建设问卷调查。总公司总助、总师、有限公司执行副总裁，总公司副总师、有限公司高级副总裁及副总裁，总公司和有限公司
7、机关部门负责人，所属单位主要负责人，内部监事会主席，重点合作项目及合作油田中方首席代表，总公司及有限公司各驻外机构主要负责人参加会议，国有重点大型企业监事会第 3 办事处有关同志应邀参加会议。低油价寒冬仍在继续，完成年度生产经营指标的压力依然巨大，总公司 2015 年领导干部会议开出昂扬奋进的氛围。在中央决策部署的指引下，与会代表们围绕大会主题报告，信心坚定，积极热烈地进行着讨论，为在新形势下如何贯彻中央精神和推动公司改革发展献言献策。主题报告对新形势、新使命、新作风，建设有中国特色的国际一流能源公司和下半年重点工作的阐述成为大家热议的话题。与会代表们认为，报告是对习近平总书记系列重要讲话精神
8、的贯彻落实，是对中国海油历史经验的深刻总结，是对公司未来发展的认真思考、准确部署，多角度、多层次地指出了我们要成为什么样的公司，以及如何做到，并表示将以报告为指导开展下半年和未来的工作。全面从严是根本保障全面从严是根本保障落实中央全面从严治党要求、加强党建工作贯穿主题报告全文，报告指出必须认清全面从严治党的新形势，积极承担党和国家赋予的新使命，努力打造讲政治、勇改革、重效率、守规则的新作风。代表们对此一致赞同，并依据报告对以往工作进行了反思，交流党建和反腐倡廉工作经验。总公司人力资源部总经理曹新建认为，落实中央专项巡视整改反馈意见是全面从严治党和加强党建工作的好契机和抓手。他说：“整改的最大障
9、碍，还是在我们的思想认识里，各单位、各级党组织的干部思想认识要继续提高，总公司党组执行中央的决定丝毫不差，我们的干部队伍也要以党组为表率增强政治敏感性，增强纪律意识，强化执行力，真正做到在思想和行动上都听党指挥。”海外党建一直是重点和难点，国际公司总经理、党委书记陈明直言自己感触很深、压力很大。他表示：“全面从严治党是实现四个全面战略布局的根本政治保障，在国企尤为迫切，以往存在重经营轻党建的问题。我理解关键就在要落实两个责任（党委主体责任和纪委监督责任），要将海外机构如何适应新形势下从严治党，加强海外党建作为重点课题来研究，拿出具体措施，同时希望总公司党组继续大力支持和指导海外党建工作的开展。
10、”气电集团党委副书记、纪委书记徐雄飞表示：“我们党员干部要带头融入全面从严治党的新形势、新常态，积极履行两个责任，做好党建和监督工作。气电集团业务分布面广，管理高度扁平化，直接面对市场，反腐倡廉压力较大。我们要在合资企业、多股权企业创新和加强党建工作，加强组织建设和人员配置，并开展专题研究。”中海化学党委副书记、纪委书记陈恺结合自己多年在各级党组织和纪委的工作经验指出，党风廉政建设，动员千遍不如问责一次。他还直言党建和反腐倡廉工作中存在的问题：“我们很多搞纪检监察的同志满足于当养生大夫和老好人，不做手术，不痛不痒，导致很多问题屡查屡犯，没有问责到位。同时，一些党员领导干部没有做到知行合一，看到
11、中央改进作风的决心很大都很高兴，但影响到自己的时候，心里就不痛快了。”中国特色是前进方向中国特色是前进方向主题报告不仅首次提出了建设有中国特色的国际一流能源公司，而且深入阐述了其基本内涵、主要特征和发展目标，既有硬指标也有软指标，代表们对“中国特色”进行了热烈讨论。有限公司财务部总经理李洁雯指出：“何为中国特色的国际一流能源公司？中国特色反映在哪儿？首先一点，中国海油是一家央企，是党领导下的公司，党建工作、作风建设、反腐倡廉是我们走向国际一流必不可少的内涵。”有限公司执行副总裁、尼克森公司首席执行官方志就如何发挥中国特色的竞争力和国际化经营进行了思考和发言，他说：“我们要牢固树立在经济领域为党
12、工作的理念，充分发挥主观能动性，以三严三实和全面从严治党为标准，发扬我国石油工业的优良传统，把中国特色实实在在地变成核心竞争力。同时，董事长特别强调了国际化经营，要广纳天下英才为公司服务。我们以前经常走到另一个误区，好像只要不是中国人就不是真正的自己人。我们要以海纳百川的胸怀拥抱和接纳与我们不一样的人才，让他们为公司的建设出一份力，只有在这种情况下我们才能建成国际一流。”油气利用党委副书记、纪委书记刘俊山表示：“董事长的报告在二次跨越的基础上提出建设有中国特色的国际一流能源公司，从多个维度对这一目标进行了阐述，是对中央精神的深入贯彻和理解，强化了党员领导干部在经济领域为党工作的意识，让人深受鼓
13、舞。以前我们理解不足，认为党建工作开展多了会与生产经营产生矛盾，但现在看到，有中国特色的国际一流能源公司的根本就是坚持党的领导，发挥政治优势。只要我们严格按照中央要求和总公司党组部署开展党建工作，就一定会为企业发展提供坚强保障，得到广大干部员工的理解和支持。”为完成生产经营任务全力以赴为完成生产经营任务全力以赴今年已经过半，面对未来长时间很可能持续低迷的油价，中国海油“保增长”压力巨大，另一方面，深化开展“质量效益年”活动和专题报告坚定了大家的信心。在大会讨论中，代表们立足本职工作，积极为完成生产经营任务献策，可谓各有各的高招：基建公司总经理、党委书记刘文波表示公司将从设计、采办阶段开始重新审
14、视项目，压缩投资成本；渤中作业公司总经理、党委书记肖茂林指出要以降低作业费为抓手，确保实现目标利润；来自金融板块的海油租赁总裁邬汉明表示要在确保资金安全的情况下加大资产运营和资金运作力度，发挥上下游协同效益，优势互补，相互增值。有限公司开发生产部总经理丘宗杰信心十分坚定，并指出“三心”是完成“保增长”任务的关键：“首先要有信心，信心来自国家的宏观调控、新一届党组的正确领导和十万员工的共同努力。同时我们要保持耐心，看到差距不要着急，要目标明确，措施到位，抓好落实。最后要下定决心，不能留后路、找借口，要用非常之力，行非常之功。”东南亚公司总裁刘松坦言压力不小，但他也有自己的对策：“我们专注于提升盈
15、利能力，深挖内部潜力，打造质量效益年升级版，主动适应长期低油价的情况。我们调整了油田生产经营策略，把短期回报率低的项目放缓，把资金集中到见效快、效益好的工作上，降低作业费，提升产值。”新加坡公司总经理沈怡明从贸易上寻求利润提升之道：“我们公司在化工贸易上实现了较好的盈利，这得益于公司多年的专注和对市场的准确研判。我们对标世界一流石油公司，发现贸易往往能给公司带来效益，弥补上游的损失，这在低油价时期更加难能可贵。今年贸易环节利润有所上升，市场形势比较好，我们应抓住这个契机，以三严三实为标准加强管理，更好地应对风险，从贸易板块获取更大利润。7 月 17 日，总公司 2015 年领导干部会议在京闭幕
16、。总公司董事长、党组书记杨华在会议结束时讲话，总结了会议的主要收获，并对公司领导干部提出五个方面的要求。总公司党组成员武广齐、李辉、吕波、刘健、李凡荣、吴孟飞、张健伟、王家祥出席会议。杨华提出，本次会议的主要收获是：进一步提高了对全面从严治党重要性的认识，进一步明确了建设有中国特色的国际一流能源公司的发展目标，进一步坚定了完成全年生产经营任务的信心与决心，并提出了许多促进公司改革发展的好意见和好建议。杨华强调，贯彻落实党的路线方针政策，推动公司健康可持续发展，领导干部是关键，是决定性因素。各级领导干部作为建设有中国特色的国际一流能源公司的主要建设者、推动者、实践者，承担着重要的责任和使命，对自己要有更高的要求。杨华对公司各级领导干部提出五个方面的要求：一是要坚定信念，严守纪律，做政治上的明白人，要坚定实现中华民族伟大复兴的中国梦的崇高理想，把理想信念转化为建设有中国特色的国际一流能源公司的实际行动，以铁的纪律和规矩作为实现理想信念的坚强保障；二是要敢于担当，奋发有为，做改革创新的开路人，要在党和国家赋予的新使命面前敢于担当，在深化改革的艰巨任务面前敢
