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1、高顿财经 CPA 培训中心高顿财经 CPA 培训中心电话：400-600-8011 网址： 公众微信号：gaoduncpa1CPA 教材精讲教材精讲-企业战略变革的主要任务企业战略变革的主要任务1.调整企业理念企业战略变革首选的理念是得到社会普遍认同的，体现企业自身个性特征的，促使并保持企业正 常运作以及长足发展而构建的反映整个企业经营意识的价值体系。它是企业统一化的可突出本企业与其他 企业差异性的识别标志，包含企业使命、经营思想和行为准则三部分。2.企业战略重新进行定位如何实施战略定位是战略变革的重要内容，根据波特的观点，帮助企业获得竞争优势而进行的战 略定位实际上就是在价值链配置系统中从产
2、品范围、市场范围和企业价值系统范围三方面进行定位的选择 过程。3.重新设计企业的组织结构在进行组织结构设计时，要围绕战略目标实现的路径来确定不同层级的管理跨度。在设计组织结 构时，还要充分考虑企业各部门顺利完成各自目标的可能性，以及在此基础上的合作协调性、各自分工的 平衡性、权责明确性、企业指挥的统一性、企业应变的弹性、企业成长的稳定性和效率性、企业的持续成 长性。通过重新设计企业的组织结构，理清各部门的管理职责，改变指挥混乱和权责不对等的现象，从而 提高管理效率。战略变革的实现在战略变革中对人的行为的掌控是最重要也是最困难的。因此，要保证战略变革的实现需要从变 革的支持者、抵制者两个方面入手
3、做好工作，克服变革的阻力，以保证战略变革的实现。1.变革模式的支持者对变革的广泛认同无论是自上而下的变革，还是自下而上的变革，都必须在企业内部得到广泛的认同。如果得不到 企业大多数员工的支持，变革不可能取得成功。要使变革得到广泛的认同，必须在变革实施之前进行有效 的沟通。首先，变革必须在最高领导层内部形成共识;其次，变革得到中层管理者的支持;最后，变革得到 一般员工的支持。2.变革受到抵制的原因与实施障碍变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化。基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：高顿财经 CPA 培训中心高顿财经 CPA 培训中心电话：400-600-8011 网址： 公众微信号：gaoduncpa23.克服变革阻力的策略在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的 范围。
