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1、九型人格与团队建设九型人格与团队建设课程前言课程前言九型人格学（Enneagram）是一个近年来倍受美国史丹福等国际著名大学 MBA 学员推崇并成为现今最热门的课程之一,近十几年来已风行欧美学术界及工商界.全球 500 强企业的管理阶层均有研习九型性格,并以此培训员工,建立团队,提高执行力。九型人格按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特征、将人分为九种。它是一个易学易懂的管理工具。它与当今种性格分类法的最大区别在于：九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。一旦知晓了我们是九型中的哪一种，即可明白我们个性的优势及局限，知晓如何善用优势突破局限，发现健康个性特质发展的方向。更
2、为重要的是九型人格易学、易懂、易用并且精准度非常高。培训收益培训收益九型人格管理工具在以下方面有突出功效:1. 领导力开发（包括决策能力、执行能力及沟通能力）2. 组建优势互补及高效合作的团队3.3. 人力资源开发及管理4.4. 客户关系管课程特色课程特色1. 它能让您发现人们的智慧来源及表现，您将知道如何用智慧创造价值;2. 它能让您了解人的个性优势及局限，您将知道如何扬长避短，取长补短;3. 它能让您了解人们的内在动力及来源，您将知道如何激励创造最佳表现;4. 它能让您了解人们的情绪反应及模式，您将知道如何有效沟通解决问题;5. 它的精准度高而且简单、易学、实用及有效。培训方式培训方式采用
3、文字案例、视频案例、现身说法、故事分享等培训方式适合对象适合对象企业的中高层管理者，企业的 HR（人力资源经理） ，职业经理人/部门主管培训课时：培训课时：2 2 天（天（1212 小时）小时）一、谈性格与团队的价值一、谈性格与团队的价值1.11.1 从性格谈团队的意义从性格谈团队的意义1.1.1 取长补短、卓越团队1.21.2 从性格谈团队的理论依据从性格谈团队的理论依据1.2.1 成功打造卓越团队六步1.2.1.1 找到适合的人上车1.2.1.2 建立共同的愿景1.2.1.3 因人而异的沟通1.2.1.4 打动人心的激励1.2.1.5 运作出成熟的系统1.2.1.6 打造有竞争力的文化二、
4、性格与团队认知二、性格与团队认知2.12.1 什么是团队什么是团队2.22.2 什么是性格什么是性格2.32.3 什么是九型人格什么是九型人格2.3.1 心中心(2、3、4):喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意2.3.2 脑中心(5、6、7):喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作2.3.3 腹中心(8、9、1):喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作三、性格与团队实战三、性格与团队实战3.13.1 1 1 号（完美型）号（完美型）3.1.1 完美型解析3.1.2 与完美型卓越搭配宝典 3.1.3 与完美型的高效沟通技巧3.1.4 针对完美型的人性激励技巧3.1.5 完美型的团队角色
5、建议3.23.2 2 2 号（助人型）号（助人型）3.2.1 助人型解析3.2.2 与助人型卓越搭配宝典3.2.3 与助人型的高效沟通技巧3.2.4 针对助人型的人性激励技巧3.2.5 助人型的团队角色建议3.33.3 3 3 号（成就型）号（成就型）3.3.1 成就型解析3.3.2 与成就型卓越搭配宝典3.3.3 与成就型的高效沟通技巧3.3.4 针对成就型的人性激励技巧3.3.5 成就型的团队角色建议3.43.4 4 4 号（自我型）号（自我型）3.4.1 自我型解析3.4.2 与自我型卓越搭配宝典3.4.3 与自我型的高效沟通技巧3.4.4 针对自我型的人性激励技巧3.4.5 自我型的团
6、队角色建议3.53.5 5 5 号（理智型）号（理智型）3.5.1 理智型解析3.5.2 与理智型卓越搭配宝典3.5.3 与理智型的高效沟通技巧3.5.4 针对理智性的人性激励技巧3.5.5 理智型的团队角色建议3.63.6 6 6 号（忠诚型）号（忠诚型）3.6.1 忠诚型解析3.6.2 与忠诚型卓越搭配宝典3.6.3 与忠诚型的高效沟通技巧3.6.4 针对忠诚型的人性激励技巧3.6.5 忠诚型的团队角色建议3.73.7 7 7 号（活跃型）号（活跃型）3.7.1 活跃型解析3.7.2 与活跃型卓越搭配宝典3.7.3 与活跃型的高效沟通技巧3.7.4 针对活跃型的人性激励技巧3.7.5 活跃型的团队角色建议3.83.8 8 8 号（领袖型）号（领袖型）3.8.1 领袖型解析3.8.2 与领袖型卓越搭配宝典3.8.3 与领袖型的高效沟通技巧3.8.4 针对领袖型的人性激励技巧3.8.5 领袖型的团队角色建议3.93.9 9 9 号（平和型）号（平和型）3.9.1 平和型解析3.9.2 与平和型卓越搭配宝典3.9.3 与平和型的高效沟通技巧3.9.4 针对平和型的人性激励技巧3.9.5 平和型的团队角色建议总结、总结、Q&AQ&A1、现场回答学员提问
