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1、1杜双华在 2010 年度工作总结会议上的讲话（二一年十二月二十八日）各位与会人员：2010 年即将过去，这次我正好回来参加日照银行十年庆典活动，也借这个年终岁尾时机召开年度会议。今年国家的“十一五”规划已胜利完成，“十二五”即将开始。关于后五年的工作，我已在上次会上做了部署，今天重点总结一下 2010 年度工作，并对 2011 年工作进行部署安排。从我的角度来看，我对今年的工作总体比较满意，但不是说就表示各方面都到位了，很多地方还有待于挖掘，所以我给这个会议定的调子，既是一个总结会，又是一个部署会。成绩是要讲的，但更要摆一摆我们的不足，理一理下一步的工作思路。我们不能只讲过年话，也不能一年到
2、头只干不想，既要低头拉车也要抬头看路嘛。要通过这次会议的总结，让各级干部都能看清我们的优势和长处在哪里，哪些地方还欠着脚，哪些地方还是盲区，以便在 2011 年的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，创造更大的工作成绩。一、工作总体目标完成情况一、工作总体目标完成情况2010 年我们全年完成钢产量 1236 万吨，材产量 1210 万吨，实现年度计划的 101 %；公司全年实现销售收入 453 亿元，集团全年实现利税 76 亿元，其中利润 45 亿元、上缴税金 31 亿元。截止到今年底，我们已累计产钢 5000 余万吨，实现销售收入近 2000 亿元，实现利税400 多亿元，
3、上缴税金 200 多亿元（包括海关增值税）。这是我们 2010年及历史的一个总体情况。从今年与上年的完成对比情况看，两年大数基本持平。但是相比较而言，应该说我们今年的经营管理环境比上年相对艰难一些，一方面是钢铁和矿石原料市场年内复杂多变，把握脉搏、抵御风险的难度加大；另一方面，我们下半年以来，为了配合与山钢集团的资产重组，抽调了过半数以上的厂部级一把手离职工作，人员精力牵扯过多，各分厂下半年大部分都是副职当家。此外，受重组方面的影响，干部员工不同程度的产生了思想波动，给生产经营造成一定影响，我们原计2划进行的一些效益技改项目也未能顺利实施。由于这些原因，今年内部上下管理关系、产供销各体系协同的
4、理顺成为我们领导干部和代职主持工作的青年干部团队的挑战。令我很欣慰的是，面对这些不利因素，我们以在座各位为中坚力量的全体员工沉着应对，最终交出了一份合格答卷，取得了与上年相同的成绩，保持了公司连续四年利税超过 80 亿的良好发展势头。在这里，也对我们全员一年工作给予肯定，特别是对厂部级副职团队提出表扬。今年的经营数字与历史纵向对比还反映出了一个问题，这也是我们今天会议乃至明年全年工作的一个重心和方向，更体现了我们的不足之处。从 2005 年到 2009 年以来，我们的钢产量分别以 99.8 %、118%、40.9%、12.3%的比例增长，利税分别以 289%、120%、 0.2%、7.8%的比
5、例增长，而 2010 年对比 2009 年，两个增长率都停滞了甚至说是下降了。这个问题从正面看，说明我们的工作重心已经开始转移：年初时我在第一季度工作部署会议上讲过，从今年起要由大到强转变，我们不再追求上规模增产量，而是要创高效益、做强企业，走可持续发展路子。所以，我对产量增长率的停滞是认可的，这也是必然的。但是，从反面看，产量增长率下降是不是就意味着利税增长也必然同步下滑？我认为未必，两个数值同进同退，说明我们还是在吃产量的老本，赚的是产量硬件钱，没有更好的发挥出管理和技术潜力来，还是停留在“大”的层次上原地踏步。只有在产量不变的前提下实现利税稳步增长，才说明我们真正走上了做强之路。当然，由
6、大转强不是一朝一夕之功，今年是打基础的头一年，我也不会强求大家要有立竿见影的效果，但是希望大家从这两组数据对比上看到我们的变化，积极调整应对，以期更好更快迈开“做强”步伐。这是我对全年公司整体情况的评价和总结。二、资产重组情况介绍二、资产重组情况介绍本来是想最后说说重组的事，但这个问题可能是大家每逢大会最关心的事，也牵涉到明年的工作思路和方向。我还是那句话，让大家都明明白白的干活，知道该怎么走，所以，先把重组的进度介绍一下。3前面的情况大家都知道：去年 9 月 6 日，我们与山钢签署了资产重组合作协议，约定今年的 8 月 31 日交割挂牌。今年 7、8 月份，受各种因素限制，导致原来约定的过渡
7、期租赁经营方案无法实施，山钢提出来一次性买断全部资产及业务的方案，在市政府的组织下我们与山钢进行了二次谈判。8 月 30 日，双方又签署了补充协议，确定了山钢以一次性买断日钢全部资产及业务的方式完成重组，并约定于 11 月30 日交接完毕。双方共同聘请了中企华作为资产评估机构进行全部资产和业务的审计评估，山钢也组织了庞大的团队对我们作了详尽的尽职调查。从 9 月以来，我们抽调了总经理助理以上 11 人，厂部级一把手 20 人，专职人员 125 人，兼职人员 439 人进行重组工作，两个月时间花费了 461.41 万元，投入大量人力财力配合完成了评估公司的审计、评估及山钢集团的尽职调查工作。但还
8、是因为外部因素的干扰，到 11 月底，原定的交割再次搁浅。经过双方协商，又约定到明年 2 月底全部完成。目前，评估单位中企华已经对我们的企业出具了评估意见。中企华是我们与山钢两家共同选择的，按照最初的约定，对企业价值的确认以评估单位核算数额为基础依据，他们出的数对我们有契约效力，并且，从一定程度上讲，数值依据基本上也遵循了省政府提出的市场化要求，依法、公允的大原则基本能够体现出来，给了我们一个相对客观的评价。但尽管这样，这个数字还是没有能够完全体现出我们的市场价值来，对于缺项和低评的问题我们已经做了反映，现在正在等待最后的确认。这就是重组的进展情况。重组评估工作是我们全年的一项重点工作。对于前
9、期工作情况，我对大家的努力和付出给予认可。两个月时间里，所有参加评估的人员离开了本职，放弃了节假日休息，从头开始学起，最终摸清了公司的底数，完成了这个浩大的工程，成效和作用是明显的。通过评估的锻炼，也给我们干部成长和企业管理产生了强大推力和机遇，大幅提高了日钢的综合管理水平。经过评估，我们才注意到对自有先进技术的总结和发掘，才梳理清我们家底的盈缺余损，才进一步掌握了同行业钢厂的现实水平，才准确把握了我们自己在中国钢铁行业中的位置，4找到了我们的优势和核心竞争力，发现了我们的短板与不足。比如说低品位矿高炉冶炼综合技术，我们在实践中一直在摸索实施，但没有发掘总结出来，这次通过评估基本实现了从实践到
10、理论的提升，技术初具体系化。还有我们的运转节奏，这几年来我们临港靠海的优势有所弱化，但都没有意识到问题在哪里，通过重组评估，我们找到了症结所在，提出了时间考核法，这都是我们以后工作的宝贵经验和阅历。现在重组最后的交割时间推迟到了明年二月份。时间紧、任务重，这是一项复杂的工程，前面怎么走，能不能按期实现目标，谁也没有把握。在重组没有最后交割之前，期限、方案会不会再次调整？我们都不知道。那么不知道该怎么办？在这种形势下，我本人、各副总们，包括你们大家都只能有一个选择，既要全力推进重组成功，还要按过长日子的过法过好每一天，不能干坐着等重组，如果都干坐着，企业黄了也就不用重组了。所以，我们要在全力配合
11、重组完成的同时，更要拿出负责任的态度干好每一项工作，当一天和尚就要把钟撞响了。我去年 9 月 7 日就说过，重组最终成功时，要把一个完整有序、面貌良好、可持续发展的日钢交给山钢，这个宗旨在什么时候都不过期。不管这个时间有多长，大家都一定要保持这种“完整、持续”的信念，不仅要时刻保持完整的资产状况，还要保持健康的精神面貌，连续的业务思路，充沛的工作干劲。我上次之所以召开五年规划编制动员会议，目的也是让大家树立这种长期思想，形成连续的工作规划和思路，不管是重组成功交给山钢了，还是最终再次调整方案，我们都要为企业负责，为社会负责，为事业负责。现在有不少干部受重组影响，有的等待观望不想干事，有的推卸责
12、任不敢干事，还有的甚至心里有活思想，我劝你们先把这些想法收一收，要么你回家等重组，我们这儿可以给你留着合同关系，要么就拿出你的职业道德来，安心干、好好干。好好干还要明白怎么干，今天借这个总结会时机，我安排秘书处把各业务口今年的工作水平、指标情况都大体捞了一下，我逐个给你们点评。与你们相关的，听听我的评价，找准差距迎头赶上，与你们各5人不相关的，也好好听听，了解别人的工作状态，把握各领域的重点方向，以便做好协同配合服务。三、各体系工作水平现状及点评三、各体系工作水平现状及点评我刚才说了，公司现在整体处在由大做强的起步阶段和水平，工作是大家干的，这个水平也是各体系现状的组合，同样都是有亮点，有不足
13、。（一）生产方面（一）生产方面根据今年的生产数据，我挑了几组关键的指标和成果与大家做对比分析，先讲讲主要成绩。生生产组织产组织： ：炼铁煤比 187kg/t，与上年持平，全国排名领先；休风率0.618%，比上年降低 0.13% ，全国排名第 3 位；燃料比 525kg/ t，比上年升高 3kg/t ，全国排名第 10 位；干焦比 340kg/t，比上年升高 3kg/t，全国排名第 11 位；风温 1174，比上年持平，全国排名第 10 位；原料入炉品位 55%，比上年降低 1.5%，全国排名第 67 位；利用系数3.31t/m3.d，比上年降低 0.01%，全国排名第 18 位；H 型钢电单耗
14、48.79kg.h/t，全国排名第 3 名；工序能耗:H 型钢 41.79kg 标煤/t，全国排名第 2 位；1580 带钢 38.85kgce/t，全国排名第 4 位；能耗66.61kgce/t，全国排名第 4 位；热装率：1580 带钢 98.05%，全国排名第 3 位；2150 带钢热装率 90%，全国排名第 5 位。公司全年吨钢成本下降 44 元，总计 5.3 亿元，完成年度降本计划 106%。生产时间平均72 小时下线。设备设备管理：管理：全年实际消耗备品备件费用较年度计划费用降低 1.3亿元，降幅 19%，比上年吨钢下降 5.34 元，降幅为 9.3%；库存总费用全年平均 4.6
15、亿元；大中修费用吨钢成本 31 元。设备故障停机率0.043%，比上年下降 0.58%，其中四季度实现 2 小时以上设备事故为零。质质量控制：量控制：与历史成绩相比，从单位看，11 个生产单位中今年有 8个单位合格率创历史最好；从指标看，18 项质量指标中有 11 项达到历史最好水平；从产品看，球团、一炼铁、钢坯、型、棒、线、板都达到了历史最好水平。在国内同行业中比较好看的名次有： H 型钢成材6率 100.62%，较上年提高 0.04%，合格率 99.99%，与上年持平；棒材合格率 100%，线材合格率 100%，这几个指标都排在全国领先水平；高线合格率 99.98%，全国排名第 2 位;
16、1580 带钢合格率 99.99%,全国排名第 5 位。同时，今年我们还通过了七项认证创优，其中包括热轧钢筋换证和 HRB400E、HRB500E 抗震钢筋的扩证、韩国 KS 认证、八国船级社认证。各生产单位的拔尖数据和亮点还有不少，我这里就不一一列举。我们拿数据比较不是为了争单项全国第几的虚名，我这几年始终向大家强调一个经济、适当、效益比的概念，不是说排名低了就泄气、排名靠前就满足。对于生产系统的不足之处，我归纳为三点。一是一是优势发挥优势发挥不明不明显显。 。好的数据里有大家这一年里的心血努力，但区别情况看，不客气的说，这里面我们的先天优势的底子作用很大，如果拿我们的先天优势与其他钢企比较，这些好的指标还应该有大幅上升的可能，不是说我们全国前几了就到顶峰了。比如说我们全国排名领先的炼铁喷煤，这个数值是因为我们整体配套布局完整，全厂氧气每小时能供应 16.3 万立，除去炼钢必需的还富余近 8 万立，这么高的大富氧才促成了高喷煤量。那么，与同行业相比，我们这么高的富余量是不是就已经把喷煤发挥到了极限，如果不看绝对值而去比较富氧的效率比，我们这个全国领先还能不能站的住？还有我们的轧
