《专项治理汇报公司经验介绍》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专项治理汇报公司经验介绍（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、周密安排部署周密安排部署 加强组织协调加强组织协调 全面深入排查全面深入排查确保工程建设领域突出问题专项治理扎实开展确保工程建设领域突出问题专项治理扎实开展欢喜岭采油厂专项治理工作领导小组二0一0年六月十日1我们欢喜岭采油厂接到油田公司关于组织开展工程建设领域突出问题排查工作的通知后，在思想上高度重视，周密安排精心部署，在工作中认真组织，抓住“四个环节”积极开展自查自改，保证了我厂工程建设领域突出问题专项治理阶段工作的顺利进行。我们的主要做法是：一、周密安排部署，制定运行方案，扎一、周密安排部署，制定运行方案，扎实实做好前期准做好前期准备备工作工作充分的前期准备是专项治理工作得以顺利开展的前提
2、。为此，我们从“四个方面”着手，周密安排部署，保证了专项治理工作高起点开局。一是加一是加强强通知学通知学习习，提高思想，提高思想认识认识。 。我们欢采厂党政主要领导高度重视专项治理工作， “第一时间”组织班子成员学习了油田公司工程建设领域突出问题专项治理工作运行方案。在不断增强班子成员对此项工作重要性和艰巨性认识的同时，我们还充分利用周一办公会、大生产会、党群系统例会等时机，就各单位、各科室如何做好对上级文件精神的学习、贯彻做出了安排，对各单位、各科室如何做好配合工作做出了部署。通过学习达到了提高认识、理顺关系的目的，增强了专项治理工作的主动性。二是成立二是成立组织组织机构，落机构，落实实直直
3、线责线责任。任。为保证专项治理工作扎实开展，取得实效，我们成立了由厂长、党委书记亲自担任小组组长、主管基建的副厂长和纪委书记担任副组长、相关科室2长参加的厂专项治理领导小组；成立了有审计、财务、计划、企管法规、安全、环保、质量、物资等科室和大队业务骨干组成的专项治理检查小组；项目主管科室和大队结合工作实际，成立了自查小组，实现了“一级抓一级，逐级抓落实”的工作思路，确保了直线责任落实到位。三是制定运行方案，三是制定运行方案，实实行属地管理。行属地管理。首先，我们制定了欢喜岭采油厂工程建设领域突出问题专项治理工作运行方案，按照“谁管理谁负责”的原则，对各单位、各科室的自查自检工作作出安排，进一步
4、明确了各单位、各科室的属地职责，围绕属地范围进行自查。其次，我们排出了“专项治理工作运行计划表”，将专项治理工作任务分解为 15 个大项，按照“谁检查谁负责”的原则，明确厂专项治理检查小组成员各自负责的检查内容，将责任落实到人头，确保了专项治理工作有的放矢、稳步推进。四是明确工作制度，保障高效运行。四是明确工作制度，保障高效运行。相应的工作制度是治理工作有序进行的保证，我们明确了领导小组例会制度，每月听取工作进展汇报，掌握排查工作动态；检查小组成员责任制度，检查小组成员要对工作底稿签字确认，负责到底；情况通报制度，及时通报检查工作的成效、经验和问题，指导面上的工作；问题“会诊”制度，对发现的问
5、题共同分析研究，及时准确地提出整改措施和办法，保证了运行方案得到有效执行。二、二、领导领导高度重高度重视视，加，加强组织协调强组织协调，推，推动专项动专项治理工作有序治理工作有序开展开展3领导重视是推动专项治理工作顺利进行的不竭动力。为此，我们抓住“三个重点”，加强组织协调，保证了专项治理工作高效率运作。一是一是围绕围绕提高技能，加提高技能，加强业务强业务培培训训。 。为保证检查小组成员准确把握专项治理的检查方法、工作重点和检查流程，我们专门举办了“提技能”业务培训会。会上，主管基建的王力岩副厂长和纪委马新民书记分别对检查的主要任务、查看资料的重点、突破口的选择等工作提出了具体要求，强调了检查
6、的连续性和全面性。专项治理办公室结合往年开展效能监察的工作经验，对一些常用的资料分析法、因果推定法、效能审查法、目标考评法等检查方法进行了讲解，突出了技巧的灵活运用。在检查过程中，我们还通过阶段小结、定期座谈等方式，及时总结、通报好的经验和做法，引导检查小组成员畅谈、沟通自己的见解和体会。通过以会代训，检查小组成员的业务素质和技能都得到了很大提高，检查的针对性和实效性明显增强，取得了事半功倍的效果。二是二是针对针对思想思想顾虑顾虑， ，积积极排解极排解压压力。力。针对个别小组成员存在的“怕检查出自己所管业务中的问题要丢丑”、 “怕检查出别人的问题要得罪同事”、 “怕检查出太多问题要给采油厂抹黑
7、”等思想顾虑，我们通过多种途径为大家“解压力”。王力岩副厂长和马新民书记多次看望检查小组成员，鼓励大家要站在采油厂甚至是油田公司的高度，消除顾虑、大胆工作，拿出高度负责的精神、精益求精的工作状态，积极投入到检查工作中，为采油厂堵塞漏洞、规范管理、提高效益做出积极的贡献。他们还亲自协调各4方面关系，积极帮助排解困难，用实际行动为大家做出了表率，为大家思想上的顾虑消“肿”解“压”。检查小组成员纷纷放下思想“包袱”，充分发扬无私奉献精神，每天晚上加班到九、十点钟，双休日也都放弃了休息，共发现七大类1018个小问题，形成自查底稿1911份，努力实现不留死角、盲区，不放过、不遗漏一个问题。三是加三是加强
8、强工作指工作指导导，定期听取，定期听取汇报汇报。 。我们坚持阶段问题定期汇报、重大问题及时汇报，使专项检查遇到的新情况、新问题能够得到及时研究和处理，确保了检查工作“不跑偏”。厂专项治理工作领导小组副组长坚持每月听取一次汇报，多次强调专项治理工作的重要性，保证了检查小组成员思想认识到位、责任履行到位、工作落实到位。厂长、党委书记也先后三次听取专项治理工作办公室的汇报，提出了“三个明确、两个防止”的工作要求， “三个明确”即：明确检查原则、范围和重点，明确检查责任主体，明确建立项目检查台帐。两个防止即：要防止形式主义，不能走过场，不认真排查；要防止经验主义，不能凭主观臆断，不认真复核。鼓励大家要
9、做到实事求是，全面彻底，准确无误，为专项治理工作的顺利开展提供了组织保证。三、抓住关三、抓住关键环节键环节，全面深入排，全面深入排查查，确保，确保专项专项治理工作取得治理工作取得实实效效抓住关键是专项治理工作取得实效的有效途径。为此，我们围绕“四个环节”，全面深入开展排查，保证了专项治理工作高质量运行。一是一是围绕围绕“全全”字，抓好字，抓好调查调查摸底摸底环节环节。 。做好排查摸底工作5是专项治理顺利开展的前提和基础。我们严格按照油田公司专项治理领导小组要求，对我厂 2008 年、2009 年工程建设项目（投资、成本）进行了详细的摸底。工作中，我们以计划部门为中心，法律合同科、财务科配合，围
10、绕前期准备、项目决策、招投标、合同管理等内容，依据每一笔投资计划，对所有项目都建立了统一的检查台账。我们把排查项目及关键环节的情况逐一登记，共排查投资项目 193 个（含资本化 67 个），成本项目 533 个，保证了资金流向哪里、项目建到哪里，就排查到哪里，不留死角。二是突出二是突出“透透”字，抓好字，抓好检查检查分析分析环节环节。 。我们从招投标、签订合同、施工管理、竣工验收结算等管理程序入手，认真开展检查分析，保证了分析的全面、准确、透彻。在检查方式上，我们坚持做到“三个统一”，即统一时间、地点检查资料，统一集中到现场核实工作量，统一集中研究分析发现的问题。在检查方法上，我们既“解剖麻雀
11、”又“举一反三”，将共性问题与特殊性问题区分开来，将机制问题与执行问题区分开来，把产生问题的症结分析透彻，为制定整改措施做好准备。自查结束后，各科室和单位还签订了“自查自纠工作承诺书”，保证自查工作的真实性，避免清理不彻底、隐瞒或弄虚作假的问题。三是把握三是把握“深深”字，抓好复字，抓好复查查复复检环节检环节。 。我们将油田公司对专项治理工作的新要求与油田公司概预算管理中心来欢采检查指导工作时提出的建议相结合，对投资项目中的 127 个建设工程项目再一次进行了复查复检。我们坚持做到“两个及时”，即：6对每周的复检情况及时汇总，形成工作底稿；对复查发现的问题及时进行核对，查找遗漏原因。检查小组成
12、员对能够确定的问题，进一步分析研究，提出准确、得当的整改措施和办法；对把握不准的问题，进一步进行复核，把问题查清弄准。据统计，我们共复查 500 万元以上的项目 14 个、500 万元以下项目 113 个，重新发现问题 32 个，做到了既不放过一个可疑线索，也不遗漏一个细小问题。四是体四是体现现“准准”字，抓好字，抓好问题问题整改整改环节环节。 。我们严格按照“分级负责、属地管理”原则，对能够自行整改的问题进行认真梳理，将问题反馈到业务主管部门，由他们制订出切实可行的整改措施。对于制度健全、执行不力的问题，由业务主管部门领导负责，加强对所属部门人员制度执行情况的监督，防止类似问题的再次出现；对
13、于有章不尊的问题，加强对这些关键岗位人员的教育和管理，坚决杜绝类似问题的重复发生；对于制度不完善的环节，由相关科室制定出相应的管理措施，经厂领导班子讨论后发布实施，进一步规范管理。截止到目前，我们自行整改问题 473 个，9 个科室绘制出了科室业务管理流程图。四、下步工作重点及打算：四、下步工作重点及打算： 1组织业务主管科室认真学习油田公司基建管理办法、工程竣工验收管理规定，对照要求总结不足，严格按照油田公司新出台的基建管理办法规定，逐一进行规范，不断推进我厂依法以规治企进程。72在深入学习基建管理办法的基础上，由各单位、各科室结合业务工作实际，从堵塞管理漏洞的角度出发，对存在问题进行认真分析，查找薄弱环节，绘制出欢喜岭采油厂工程建设规范施工管理流程图，推动项目管理的规范化、程序化。3结合检查发现的问题，组织各科室、各单位对所负责的业务领域工作进行梳理，对已经形成的、当时不能整改的问题，认真分析问题产生原因，查找出关键环节，制定出相应的管理办法或对策，避免类似问题的重复发生。欢喜岭采油厂专项治理工作领导小组二0一0年六月十日
