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1、五金工具产业水平提高 国际市场仍具竞争力国内五金工具广泛应用于地质勘探、石材、机械、汽车及国防工业等各个领域，机械加工 用的磨具、地质钻头及石材锯切工具的制造工艺水平已有很大提高。产品已形成系列化、 标准化，品种规格齐全，产品质量稳定，部分产品在国际市场上具有一定的竞争力。我国生产的各种金刚石工具在各行业得到广泛应用，并取得显着的经济效益，不过， 我国五金工具技术水平与国外同类产品相比还有一定的差距，须大力发展五金工具产业， 狠抓新产品、新工艺的开发，加快我国五金工具产业的发展，提高经济效益和整体技术水 平。具体做法是：1 1、产业规划：加强宏观调控的管理、产业规划：加强宏观调控的管理由于盲目
2、发展，五金工具尤其是金刚石工具生产布局出现散而乱、遍地开花的局面， 生产企业规模普遍偏小，生产不集中，工艺技术差，缺乏市场竞争力，工具销售市场产品 质量不稳定，竞争无序，价格混乱，经济效益不高。2 2、行业发展：加大工具产业投资力度。、行业发展：加大工具产业投资力度。狠抓新产品的开发和新技术、新工艺的推广，不断拓宽金刚石应用领域，提高金刚石 工具产业整体技术水平和市场竞争力，以品种、质量求生存，以科技进步求发展。3 3、产品研发：拓宽金刚石应用领域、产品研发：拓宽金刚石应用领域目前国内工具生产以及新产品开发、工艺技术研究等方面的资金投入不足，要加大工 具产业投资力度，狠抓新产品的开发和新技术、
3、新工艺的推广，不断拓宽金刚石应用领域， 提高金刚石工具产业整体技术水平和市场竞争力，以品种、质量求生存，以科技进步求发 展。为满足国内外工具市场的需要，必须加快新产品的开发，提高产品质量，增加品种， 提高产量。近几年来，机械、宝石、医疗器械、木材、玻璃钢、石材工艺品、陶瓷和复合 非金属硬脆材料的加工领域对金刚石工具的需求量逐年增加，目前，这些产品国内还是依 赖进口，因此必须尽快开发出高质量的各种系列的工具，以替代进口。目前，亟待开发的 产品有：石油钻探用 PDC 钻头、石材抛磨用金刚石磨块、工程薄壁钻头、金刚石珩磨油石、 金刚石薄膜涂层工具、金刚石滚轮、橡胶结合剂金刚石塑性工具、PCD 金刚石
4、刀具、金刚 石唱针、喷咀、金刚石散热片及三极管等产品。为保证其产品质量，必须加快新技术、新 工艺的推广，如真空焊接技术、电火花烧结技术、金刚石均布技术、金刚石镀铱技术及金 属化粘结技术、激光焊接工艺等。4 4、产品终端：提高顾客信任度、产品终端：提高顾客信任度由于长期依赖进口，国内数控刀具与进口刀具在技术、服务、品质和宣传上的差距， 数控刀具在被加工产品的最终产品质量中的重要地位等因素，国内的顾客对国产数控刀具 的信任度十分低下。往往宁愿花重金进口也不愿冒风险省钱购国产刀具。毕竟几十万甚至 上千万一台的数控机床的几十元几百元的小时费用与刀具购置费用相比，如果没有十足的把握，都宁愿选择进口刀具，
5、汽车制造厂和航空航天企业就是典型的例子。在国产刀具 不够成熟的今天，他们几乎不会提供机会让国内刀具上 CNC 生产线去试用。5 5、人才链：校企结合，、人才链：校企结合，“产学研产学研”必行必行数控刀具是技术密集、知识密集、人才密集的行业，其发展对人才的依赖度很大，尤 其在公司生产经营规模不大时更是明显。国内数控刀具技术人才、管理人才、营销人才、 数控机床操作工都奇缺，一般培养周期为 35 年。而高校又没有很好地担当起培训 CNC 数 控加工和数控刀具专业人才的责任，都靠企业自身花漫长的时间去培养，往往事倍功半， 还不一定能留住。6 6、核心竞争力：提高行业整体综合水平、核心竞争力：提高行业整
6、体综合水平加强企业内部管理，不断完善生产工艺，降低生产成本，提高经济效益。中国的工具行业很早就全面对外开放，国内市场早就实现了刀具采购全球化。外国工 具商进入中国市场已有十几年的历史，销售网络、技术服务体系已相当建全，在中国各大 城市都有若干办事处，销售和技术服务从业人员逾千人。他们以其优质的产品、完善的技 术服务、不断降低的产品销售价，现在的进口刀具价格几乎已经降到 10 年前的 2312，垄断了中国的高档刀具市场。在经济全球化进程中，跨国工具公司已占有越 来越明显的技术、资源、信息服务等核心竞争力优势，国产刀具的实力相差越来越远，中 国工具产业必须提高行业整体综合水平。企业面临的外部环境日
7、益复杂，经营难度不断加大。这个艰难的时期，对财务提出了更高 要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司 的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章，即树立“大财务”理念、推行“大成本” 战略、打造“大资金”平台、构建“大分析”体系，进而实现对环境更快速地适应、对战 略更有力地支撑、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。精细化财务管理，树立“大财务”理念企业任何一项经济活动都与财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一 个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细 节，追求财务活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广
8、度和深度，最大限度地为企业 创造经济效益。树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务 管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延 伸成为从事前、事中到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、 预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐 下，从制度上规范管理，从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程，到 一线业务部门学习培训。同时岗位交流应该不仅限于本单位，可以扩展到集团内各单位、 部门，相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经验，总结优化管理程序及制度。紧密跟踪经营环
9、节，推行“大成本”战略“大成本”战略是一个扩展的、完整的企业成本管理框架。要求财务从传统的生产过 程成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个 环节、各部门成员、全过程的成本管理与控制来实现成本管理。同时成本管理工作不是单 纯的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略， 要能支持和促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方面，一是战略性成本管 理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未来，目的是在较短的会计期间实现现金流量 最大化；二是经营性成本管理，即做到“六个结合”：财务管理与企业管理工作相结合， 财务管理与信息流物流相
10、结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合， 财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事 前预算、事中控制、事后分析。(一)以生产技术创新推动成本管理。树立科技是第一生产力的核心理念，不断进行技术创新。通过不断改进优化工程设计、 推广应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等，从源头上考虑 降低成本。(二)以企业文化引导成本管理。企业文化是制度所不能代替的，是员工在企业生产经营活动过程中能够自动参照执行 的。企业文化建设的理念应体现“科学发展观”，发挥每一位员工的主动性、积极性和创 造性，让每一位员工都形成强烈的成本意识，形成
11、上下一致，左右互动，提高效益的良好 层面，改变传统的粗放式管理，实现精细化管理。(三)以信息化促进成本管理。通过信息化建设促进生产、技术、经营、财务的有效集成，提高企业的整体效益，大 大降低成本。将钢厂、矿井、烧结厂等全部建成具有国际先进水平的综合自动化系统，用 先进的生产系统、运输系统和财务系统自动化控制作业，可以大大精减人员，提高工作效 率。(四)融入业务流程，跟踪成本动因。财务与业务是因果关系。先有业务的发生，后有财务结果的出现。财务管理就是要财 务从业务源头开始介入，为业务部门提供全方位财务支持和财务服务，实现最佳商业结果。 财务融入到业务中就是帮企业去管理资源，财务的职能和角色就变成
12、了企业中重要的管理 者之一。以矿业公司控制采购成本为例。目前钢铁行业的危机形势已经使得降本增效成为重点。 目前我公司原主材料成本占总生产成本的 70%，为了有效控制原主材料的采购成本，2012 年我公司价格委员会重新规范了供应商准入制度，并对采购时间、质量、使用效果的监督 事宜做出了更详细的要求。坚持推行以球团矿近期结算价格为参照，倒逼外采铁精矿价格 的定价模式，确保球团矿产品毛利。利用优势资源，打造“大资金”平台资金管理是财务管理的中心。在集团的财务活动中，资金是一项被高度重视的高流动 性的资产。加强企业的资金管理，提高资金使用效率、效益，是保障企业竞争力、确保企 业长远稳健发展最有力的王牌
13、。结合自身情况我们提出了打造“大资金”平台的想法。(一)集团资金集中，统筹资金预算。为提高集团对资金的调控能力和资金使用效益，运用现代网络技术、理财手段对集团 资金进行集中管理，最大限度发挥集团协同效率、降低资金成本，已成为大多数集团企业 的共识。我们充分利用武钢财务公司平台，集中管理各单位资金账户，要求下属各单位在 武钢财务公司开户，大额资金支付必须通过该账户支付，每一笔资金流向都做到可控和可 复查。这样既有利于公司对各单位资金的集中调控，充分发挥资金集中的效能，控制风险， 又可以满足各单位实际需要。通过资金集中管理，使集团公司大大提高了公司资金结算、 统计、监督工作的效率，增强了对管理控制
14、的有效性。统筹资金预算，合理安排资金使用， 将年度资金预算和月度资金滚动预算相结合。通过动态的现金流量预算和资金收支计划实 现对资金的准确调度；通过对资金的计划管理，确保资金的使用与企业的战略规划有效的 协调统一。(二)利用规模优势，降低融资成本。集团公司通过资金集中管理，集中所属单位的资金，可以发挥资金规模优势，提高与 银行谈判的筹码，降低资金结算费率和借款利率；通过资金的集中，减少外部贷款需求和 相应的利息支出；通过银行、商业承兑汇票、信用证、保理、票据质押、内保外贷、增资 扩股、整体上市、发行各类债券等手段，提高资金使用效率、加快资金周转，降低集团整 体资金成本。(三)共享优势资源，降低
15、资金链整体成本。一个典型的完整供应链，一般包括原材料采购、中间品、制成品、销售网络和最终用 户五个环节，涉及供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户等不同主体。一旦供应链 的某个环节出现资金紧张，就会导致整个供应链失衡。为降低公司成本，建议积极向上游 延伸，利用自身信用优势，帮助合作伙伴一起降低成本，通过降低整个供应链的成本来降 低自己的成本。矿业公司多年的诚信经营获得了高信用等级，培育了一大批优势金融资源，针对上游 供应商大多企业规模小、经营时期短、信用评级不高的特点，一方面充分利用金融机构为 扶持中小企业的优惠政策，筛选票面金额较小、出票人为中小企业的银行承兑汇票，多渠 道寻找低成本银行资
16、源，争取最低贴现利率；一方面将取得的商业承兑汇票质押银行，争 取到了比开具银行承兑汇票手续费更低的利率，办理提前获取资金的国内保理业务；另一 方面在原采购合同的基础上签定补充协议，采购付款模式变更为现款方式，帮助供应商降 低其贴现成本，同时按大于贴现利息的金额调整降低采购价格，形成财务费用与生产成本 的置换，最终降低采购成本，实现双赢。这一过程的推进并非易事，但值得欣慰的是，现 在已经略见成效。拓展财务分析，建立“大分析”体系一个企业的财务状况和经营成果不仅受财务数据的影响，还受企业其他因素的影响， 如企业的经营策略、产品的生命周期、员工的协作精神等。现有的财务分析方法只是对企 业可以量化的数字进行分析，而对于这些非量化因素的影响无法定性。针对这些局限性， 结合武钢发展的实际情况，我认为财务分析的过程就是要穿透数据追溯业务形成的全过程， 转换角度站在管理的位置多纬度地来看业务运营的过程，拓展分析范围和内容，建立“大 分析”体系，发现与同行业先进企业各方面的不同、分轻重缓急地列出需要改善的事项， 为企业经营发展战略提供有利支持。(一)建立关键工序标准成本分析体系。1、通过对
