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1、加强创新谋发展 助推企业谱新篇说起创新大家肯定都不会陌生，我们每一个人、每一天都无时无刻不在享受着创新给我们生活和工作带来的巨大改变。设想一下，如果没有创新，社会就会停滞不前，就不会有丰富的物质和精神文化生活，人们就会一直生活在茹毛饮血的远古时代。随着当前经济的不断发展，社会主义市场经济体制的逐步完善，各行各业都在发生着日新月异的变化，新的变化必然带来新的竞争，在竞争中如何使企业立于不败之地，又如何在这场没有硝烟的战争中获得胜利。对于一个企业来说，其中最关键的因素就是创新。27 年前海尔只是一家濒临倒闭的集体小厂，生产单一，设备落后。然而，27 年后的今天，海尔已经发展成为世界 500 强，全
2、球拥有 7 万多名员工的全球化集团公司。已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国新闻周刊网站评为全球十大创新公司。到底是什么样的理念让海尔会有这么巨大的成功，这就是创新。海尔集团总裁张瑞敏曾说过“企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新”,持续创新是海尔人不变的基因。创新也意味着风险与坚持，从来都说一份耕耘一份收获，而创新的付出却可能收获一份失败的回报。对于创新者而言，成功是一种考验，失败更是一种考验。当年，发明家爱迪生为了找到不易烧断的灯丝，进行了很多次实验都没能成功。当许多人为他的失败而叹息时，爱迪生却说：我没有失败，我只是又找到了一种不符合要求的东西罢了。经过不
3、懈的努力，爱迪生终于发明了电灯，用科技为人类带来了光明。这个故事启示我们：永不言败，是实现创新的一个重要条件。是的，任何事情的成功都要付出极大的努力，上帝总是眷顾那些早有准备的人们。作为特殊的监狱企业而言，同样需要创新。监狱企业虽不以营利目的，但同时也要兼顾经济效益。监狱企业的创新是以社会效益为前提，其次才是企业自身的利益。在企业的创新发展中，其中最关键的就是管理创新和文化创新。随着监狱“5+1+1 教育改造模式”的实施， “JIT”生产管理模式的运用，创新必将成为监狱企业发展的源泉。管理创新是创新体系的核心。在人才管理方面，监狱从 05 年之后才开始分各类专业招录公务员，因而缺乏大量的专业性
4、人才。在企业发展中，如何落实人才培养机制的创新，显得尤为关键。一是积极关心，加大从优待警，提高民警的工作积极性；二是改善手段，创新交流工作方法，加大对民警的定期培训与轮岗制度；三是强化激励机制，创新选拨方式，大胆提拔有能力、能干事、干实事的年青人到领导岗位上来；四是完善多元化用人模式，可以采用聘用或劳务派遣的用工形式，招聘监狱急需的专业技术类人才，以缓解企业的发展压力。 在生产管理方面，我监是以劳务加工为主的企业，主要承接各类服装、伞业、电子等项目的加工。如何在生产过程中协调好成本、质量和产量的关系。又如何在保持高产量的同时又保持高质量，这都需要创新。一是合理制定生产任务，加大对服刑人员的职业
5、技能培训，提高劳动生产效率；二是以市场需求为导向，科学接单，完善有效的生产体系，确保生产的计划性、协调性、均衡性和有效性，不断提高市场交付率；三是严格工艺质量控制，追求持续性，提高监狱企业产品的质量信誉和品牌效应。在企业里质量就是生命，客户就是上帝，只有秉持着良好的信誉、过硬的质量，才能在工作中真正的创新发展。文化创新是企业决胜的根本。企业在成长过程中会经历三种不同的阶段，就是通常所说的一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品。作为监狱企业的文化创新而言，要在发展的过程中立足本源，树立品牌，不断打造属于监狱特有的企业文化。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是企业发展之源。创新是永无止境的，不能一蹴而就、一劳永逸。在创新发展中，必须扬长避短，抓住发展重点，统筹发展全局，在促进监狱生产与改造工作协调发展的同时，搞活监狱企业，这样对于推进监狱事业的良性循环发展具有重大的意义。弱者只有千难万难，而勇者则能披荆斩棘；愚者只有声声哀叹，智者却有千路万路。亲爱的同事们！踏着时代的浪潮让我们一起奔腾，插上创新的翅膀让我们一起翱翔。此刻，让我们全力以赴扬帆起航吧
