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1、XXX 有限公司 优秀员工、组别考评办法优秀员工、组别考评办法一、一、目的目的通过建立科学、合理、公正、公平的考评办法，公正评价员工或团队的成就及对企业的贡献，并对特别优秀的个人与团体进行一定的物质奖励，进而充分激发员工的积极性、创造性，提高工作绩效。二、二、适用范围适用范围三、三、公司生产部（面点、糕点、豆奶）、配送部所有班组和员工四、四、考评的定义考评的定义1、 考评：以客观事实为依据，对参评的员工、团队的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。2、 考评周期：考评从开始到结束的时间长度称为考评周期，本公司以月为周期进行考评。五、五、 考评原则考评原则1、 实事求是、公正公平。2、
2、 以岗位职责为基础，以工作目标为标准，以事实为依据。3、 推荐、考评过程完全保密，结果张榜公开。4、 每月的考评，激励先进，鞭策后进，即时激励。六、六、考评要求考评要求1、 参评员工必须严格遵守公司的各项规章制度。2、考评人员严禁以个人印象好坏，给当事人进行考评。3、考评人员必须高度负责，严格按考评计划和要求进行考评。4、对考评结果如实反映，不得隐瞒、歪曲、包庇。5、考评者要严格做好保密工作，不得泄露考评经过。6、考评人员必须高度负责，严格按考评标准和要求进行考评 七、七、优秀员工考评办法优秀员工考评办法（一）基本参评条件：一）基本参评条件：1、出勤：本月之内无迟到、早退、旷工行为，且无病假与
3、事假，即考勤记录为全勤；2、遵守公司各项规章制度，无任何违法乱纪活动，未受任何处罚3、积极学习， 语言文明，对人有礼貌， 对企业忠诚，具有高度的主人翁意识； 4、尊重上级，服从工作分工，与同事都能和睦相处、为人诚恳；5、技术过硬，工作勤劳、任劳任怨并积极主动；ZL/WIZ-042 ZL/WIZ6.1-042 页次：1/3（二）考评项目（二）考评项目1、生产效率情况：非常适应其岗位工作，并能在要求的工作时间内超额完成其工作定量；2、生产质量情况：生产的产品在制程检验过程种合格率 100%，终检合格率 95%以上；3、团队精神方面：能积极配合上下工序的同事顺利完成工作；做好本职工作的同时，会主动去
4、做其它力所能及的事情。4、加分项，加分项，创新方面：主动向上级提出合理化建议，给公司带来一定效益或避免了公司蒙受经济损失；5、加分项，加分项，其它突出表现的事项；（三）（三） 、评选办法、流程与奖励办法：评选办法、流程与奖励办法：1、每月 30 日，公司生产部各班组可推荐出 1-2 名优秀员工参加公司“月度优秀员工”的评选活动，公司每月将评出 5 名月度优秀员工；2、参选人员应由所在班组以书面形式（优秀员工考评表）进行推荐，参选人员都必须获得车间班长的认可，生产部经理的同意条件下方也可入选； 3、 次月 3 日前优秀员工考评表应送到综合管理部，由综合管理部对其当月的考勤、遵纪守法等方面进行考核
5、，并填明意见；4、次月 5 日前，综合管理部考核完毕后再将完全符合评选标准参选员工的优秀员工考评表送公司考评小组进行综合考评；5、公司优秀员工的考评小组成员由综合管理部的管理人员 1 人、车间班长 1 人、现场品检 1 人，现场统计员 1 人共同组成，考评小组的组长由综合管理部经理担任；6、考评小组的综合考评过程由综合管理部经理进行考评的监察工作，月度优秀员工的最终人员名单必须送总经理室审核方为有效；7、 每月 8 日行政部将以板报形式出刊，对“月度优秀员工”的获得者的名单进行张榜公告；8、公司“月度优秀员工”的获得者，公司将予以现金 100 元的奖励。附件：优秀员工考评表六、月度优秀组考评六
6、、月度优秀组考评（一）基本参评标准（一）基本参评标准1、安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，当月内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识； 2、员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂； 3、劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪记录； 4、培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划； 5、组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间； 6、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；（二）考评项目（二）考评项目1、生产效率
7、情况：总是能在公司规定的时间内完成生产目标2、生产质量情况：生产的产品终检合格率 95%以上；3、团队精神方面：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；能积极配合上下工序的班组顺利完成工作；4、节能减耗方面：在人力（时耗） 、物料（物耗）的控制方面，总有突出表现。5、出勤率：当月本组员工的满勤率不低于人员总数的 90%；6、人员流失率：当月员工离职率不超过 2%；7、加分项，新员工留用率加分项，新员工留用率：综合管理部安排到本组试用的新员工留用率不低于 80%；( (三三) )、评选办法、流程与奖励办法：评选办法、流程与奖励办法：1、每月 30 日，公司各生产部车间可推荐出 1-2 个优秀组别参
8、加公司“月度优秀组别”的评选活动，公司每月将评出 1 个月度优秀组别；2、参选班组应由所在车间的班长以书面形式（月度优秀组考评表）进行推荐，参选班组都必须获得生产部经理的认可条件下方也可入选；3、次月 3 日前月度优秀组别考评表应送到综合管理部，由综合管理部对其当月的考勤、遵纪守法、卫生、安全等方面进行考核，并填明意见；4、次月 5 日前，综合管理部考核完毕后再将完全符合评选标准参选班组的月度优秀组推荐表送公司考评小组进行综合考评；5、公司优秀班组的考评小组成员由综合管理部经理、生产部经理、生产部统计、质检部经理共同组成，考评小组的组长由分管生产的总经理担任；6、考评小组的综合考评过程由总经理进行考评的监察工作，月度优秀组的最终名单必须送总经理审核方为有效；7、 每月 8 日综合管理部将以板报形式出刊，对“月度优秀班组”的获得者的进行张榜公告；8、公司“月度优秀班组”的获得者，公司将予以现金奖励（额度按组员人数计算，30元/人）并颁发流动小红旗一面；。附件：月度优秀班组考评表本制度自批准之日起开执行，其修改、解释权归综合管理部。本制度自批准之日起开执行，其修改、解释权归综合管理部。拟制审核批准日期日期日期
