用优势资源做燃料

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1、用优势资源做燃料，炼成成功白领用优势资源做燃料，炼成成功白领具有了相关的职业资质及资格，离成为一个成功的白领还棋差一着那就是利用现有的优势资源做职场爬升 的助推力。所谓的优势资源，有时看上去并非是显而易见的好事，但如果处理得当，会成为你平步青云的好燃料。也许是 办公室斗争的政治潜力，也许是突然出现的职业危机，也许是对薪水的判断把握甚至，同样的问题摆到年 轻白领与资深白领前，都有各自不同的恰当做法。在你的黄金时代或者白金时代，资源利用你准备好了吗？挖掘政治潜力，公司高管稳中求生据研究发现，在高端领域里，高层主管有两种上升途径，三成人靠专业技术优势上升为技术方面的专家，然后 从技术+管理的模式进入

2、高层管理；另外七成高层，靠政治潜力走上高职 政治潜力就是整合资源的能力，扩大权力范围。说白了就是控制各种工作关系、人际关系，为我所用。而只有 进入高层，才有整合资源的资格。你是普通员工，或者你处于中层，你要做的是执行，将高层计划好的事情做 出来。当然这其中也涉及到团结和协调，但协调不好，责任可能不是你一个人的，是大家的。但在高层就不一 样了，每做一件事都是下面的人去做，自己不亲自执行。而下面的人做不好，所有的责任是要管理者来承担的。 不能管理好下面的人，没有足够的策略和影响力，是肯定不行的。高管们在整合资源与扩大权力范围方面，与 以往相比主要体现在三个方面的改变和强势。第一、体现性格优势从传统

3、观念来说大多数人的性格分为两类，一部分给人以沉稳大气但欠细心的感觉，而另一部分则给人以谨慎 周到但欠理性的感觉。要挖掘政治潜力，就要巧妙地将性格差异转化为自己的优势。理性型的性格比较有大局观，适合做规划性战略性的架构工作，但有些高管往往能提出很好的总体思路，却在 具体落实上粗枝大叶出现偏差。只有具有过硬的用人之道，把握好抓大放小的尺度，才能在职场中脱颖而出。感性型的人比较细心，擅长做辅助性的工作，做细致的执行工作，事实上这也是对工作能力的考验。往往对这 种考验的恐惧，限制了这部分高管进一步获取地位。更高的地位，就面临着更多的挑战，担负更大的责任。俗话说，无官一身轻，这话也同时说明传统思维的中国

4、人对权力和欲望不高，或 者是羞于表现自己的权力欲望。而且，在传统的观念里，权力和欲望是贬义的。如果办公室里有人权力欲望特 别强烈，他（她）给别人的印象就是公开和人对峙，有几个人有胆不顾办公室舆论的压力去树立这面战旗呢。 很显然，这是人性的自我限制，是性格方面的劣势。但是，现在性格问题有了大的改观，首先市场经济下职场竞争激烈，老板要的是你的能力，而证明你的能力的 是实实在在的业绩，是能够拿到桌面上让大家看到的、能够量化的东西，不是舆论能够左右的，也不是你的形 象好坏可以影响的，职业环境发生了变化。第二、职业态度更加开放，管理风格强势在职场上不断前行的高管，都首先把自己看成一个职业的管理者，没有太

5、多的感性考虑。无论是工作心态还是 工作要求方面，都把自己看成一个高速运转的信息管理中心。当取得优秀的业绩时，他们理所当然地得到下属 的尊重和老板的认可，容易走上更高的管理层次。但是我们知道高层不是那么容易做的，高管在工作中表现太高调被称为 “霸山虎” 。这些成功的高管要做秦始 皇，要做武则天，不在乎身后骂名。因为理性考虑，他们总会在得到业绩后得到更理性的评判。除了具备铁腕 一样强硬的管理风格，高管们整合高层资源也不在话下，如果说靠精专的专业知识晋升是正面进攻的话，那么 利用资源获取高层职位就是迂回战术，效果绝不比正面来得差，因为资源也是竞争力，能够更大程度地获取经 济效益，而且省时省力。风云经

6、理人叶莺曾经是一位政界女将，后进入商界并加盟柯达，现任柯达中华区总裁。从政界到商界，叶莺以 其敏锐的洞察力整合其资源，最终促成柯达和政府之间的合作，也成就了自己职业生涯的顶峰。叶莺是女性高 管中的佼佼者，利用外交方法和手段来推动个人的成功，目标清晰事半功倍。资源是个杠杆，使的是巧劲，现代职场竞争激烈，你哪一方面有优势，展示出来做为支点，撬动职业发展。靠 着过硬的专业和工作经验的积累，多年的媳妇很难熬不成婆了。第三、知识储备在高层中，获得持续的影响力和尊重的是你的学识，靠协调管理并不能服众。最有效的权力来源是专业能力， 需要你有自己独到的见解，并坚持己见。管理大师杜拉克说，高层管理者固然是一位经

7、理人，同时也该是某一 特定职能方面的专业人。放眼望去，高管中真正学富五车的人很少，很多职业经理人面临繁重的多重角色，使他们放弃了学习，这本质 上是放弃了眼界的扩张，没有更高的眼界和高度的知识储备，如何做决策和架构呢?但是在现代职场，高管懂 的比下属多，资历和资质都获得了改善，研究能力得到进一步提升，使他们在下属面前获得更多的话语权。这 个话语权是高层管理者永远保持清醒的保证，没有人比他更了解情况，更懂得企业市场和产品等专业方面，更 清楚管理的细节和强劣势，决策的准确性增强了他的影响力。成功的高管至少做到了以上三点。在职业生涯规划中，能够积极主动地扩大权力范围，巩固实力，为自己谋得 发展，在职场

8、政治斗争中，能够将权力作为一种资源为我所用，是成就事业的顺风船。 处理职业危机，主管轻松晋升高层 职场中谁都不会一帆风顺，紧急情况下，翻个“跟斗”也是正常的事。只是有的人知道翻“跟斗”的技巧 ， 一个“跟斗”过去可以仍旧直立不倒，仰望蓝天；有的人却不然。职场上也会遇到危机，危机处理、危机攻关 更需要技巧。而据职业顾问调查显示，职业危机公关能力已经成为主管晋升高层的最大软肋。案例 A：Vivian 硕士毕业，已工作了 5 年。目前坐到总经理助理的位置。她是个善于学习的人，在她的生活中，无论是 做什么事情，她都是认真对待的。她说：做任何事情都是个学习的过程，用心努力过，那些经历不会不留痕迹 的。

9、刚工作的时候，Vivian 的情况并不是很好，每个礼拜的工作时间超过 70 个小时，体力和脑力上都非常辛苦。 学校里学到的不过是枯燥的理论，工作中，每天都要学习很多新的东西，领导安排的培训，客户的来访，投诉 处理技巧，连打电话接电话都成了学习的内容，这一切都让 Vivian 感到新鲜而富有激情。因此，这份工作带 给她很大的成就感，一个月她就是在上司赞许的目光中转正，四个月就升为客户主管，手底下带了几个新员工。在 Vivian 的概念里，生活中的一切困难都是可以依照原则一步一步解决的。5 年过去了，Vivian 在现在的公 司里也工作 3 年了，在总经理助理的位置上也坐了近两年，职位上发生了巨大

10、的变化，但是，看起来，她还是 当初那个激情而勤奋的 Vivian，用她自己的话说，和 5 年前相比，除了对工作更加应对自如了，她本身并没有 太大的改变。一个月前，总经理因为身体原因离职了，而公司的核心项目正处在关键时期。Vivian 感到自己又一次升迁的机 会来了。她等待这个机会很久了，除了要保持原有的业绩，在工作态度上，和同事及下属的关系上，她都很努 力，另外，她转移出部分精力在核心项目的运作上，接替了总经理的大部分工作。公司给予你的职位取决于你 对公司创造的实际价值多寡，这一直都是她一路走来制胜的不二法宝。但是，这一次，Vivian 遭遇了滑铁卢。正当她为即将来临的晋升暗自欣喜的时候，高层

11、却通知她尽快将总经理 工作交接给市场部的经理。这让 Vivian 大惑不解：不论是学历、能力、工作业绩，还是在同事和下属中的威 信，她都是高过他的，为什么晋升的是他，而不是她呢？ 案例关键词：学习能力强、错过机会 在职场上像 Vivian 的情况很常见，本来以为自己可以稳坐头把交椅却被半路杀出的程咬金抢占先机。Vivian 万万没有想到，自己在晋升的关头竟有个隐形对手，这就是她最大的失败。更让她搞不懂的是，自己有多年的 工作经验、良好的业绩怎么就败下阵来？ 每个人在职业成长过程中，都会面临各种机遇和挑战，比如晋升、开拓新市场、转职、跳槽机会等等，但这些 机会是否是属于你的、是否对竞争对手的情况

12、做好充分的了解、是否已经具备相关的能力、人脉了呢？晋升可能性分析：企业有没有发展，发展中需不需要我这样的职务，企业要的和我有的是否一致。 制造变局应对危机：要逆反常规，反逻辑地处理问题。反常规反逻辑的手段终究是为了达到目的而服务的，所以要充分地了解目的 是什么，通过什么样的手段可以达到这样的目的，来增加解决危机的影响力。 踏空后强制弹跳力：虽然职位没有升上去，工作也被拿走了，但是自己的工作还是要努力去做，把原有的工作都拿回来。该做什么 还做什么。同时也为跳糟做好准备。Vivian 具有 5 年工作经验，业绩优良，这是一个中层管理者非常重要的工作表现，但是是否说她的这些表现就 是一个很好的领导者

13、呢？从以上几点可以总结个人职业危机应对的三点策略：一、管理能力：企业中管理职位和业务职位最大的差别就是，你是否有长远眼光，战略思维能力，控制管理能 力，决策判断能力。二、危机识别能力： 当一个人更关注目标而没有注意到周围环境的时候，他可能已经陷入危机而不自知。当 一个人处于一定高度的时候，如果不够“亲民” ，很可能会丧失对环境的敏感度。这就是为什么很多管理者常 常是最后一个知道危机发生的人。要识别危机，就要学会扮演各种角色，处在各种人的角度去看问题，看周围 的事情，尤其是处于管理职位、不得不和人保持距离的时候。三、上层决策：公司上层的决策最终决定一个人能否晋升，对上“察言观色”决不可少。各种能

14、力具备，说明 你可以把工作做好，但是得不到上层的认可，就没有机会进入高层。在现代职场竞争中，如果你仍然“怀才不 遇” ，那只能说明你的竞争能力还远远不够。中低层人员做事，高层“做人” ，看你这个人能否做得眼观六路， 八面玲珑。否则，你就无法预测到危机。 案例 B： Cecilia 是一所重点大学的计算机专业本科毕业生。当年毕业的时候，还是计算机人才比较缺乏的时候，找工 作还是有机会挑拣一下的。第一份工作是在一家大型公司的系统集成部，专业对口，待遇也不错。这份工作做 了 2 年多，Cecilia 感到了疲倦。她觉得，作为一个女孩，她喜欢计算机的确让很多人吃惊，大学期间，在别 人为网络游戏彻夜不眠

15、的时候，她曾经因为痴迷软件设计而废寝忘食，这是很多喜欢逛街及爱读言情小说的女 大学生理解不了的。工作之初，她也是因为怀着这样的热情，才让领导对她刮目相看。但是，工作中重复的毫 无创新的劳动让 Cecilia 逐渐难以忍受，工作的热情也减退了。 几经考虑，Cecilia 跳到了一家民营企业做软件工程师。虽然薪水福利上并没有原来好，但这次是遂了心愿了， Cecilia 重新感受到了工作的激情和成就感，在工作上的进步也是突飞猛进的，客户的好评让她深深地体会到 工作带给她的快乐。当然，这一切也成为她晋升的重要砝码，3 年后，她已经升为部门经理，离总经理只有一 步之遥了。年初以来，公司因为牵涉到一起恶意

16、的诽谤，导致很多业务无法正常开展。公司陷入危机，这让高层头疼不已。 作为部门经理，Cecilia 除了对合作客户解释个中原委，尽力保护公司在客户心目中的形象之外，工作所剩无 几了。3 个月以后，借助主动的反击，形势终于有了变化，媒体上的负面情绪多已经转为同情。月底时间，报纸上的 公开道歉终于让这一场危机圆满化解。公司恢复了正常运转，然而，Cecilia 总经理的梦却破碎了。因为参与 这场危机的整个过程，同事 Jacky 给出了重要的反击策略而让老板赏识有加，破格从行政部经理升为总经理。 要知道，平时工作中，Jacky 并没有什么突出的引人注意的地方，偶尔还会因为一些私人问题和同事有些小的 积怨。这次突然晋升是 Cecilia 怎么也想不通的。 案例关键词：女孩、计算机专业、企业危机中无法升迁 Cecilia 的主要问题在于面对企业的危机，她不能采取主动的态度直面危机。没有主人翁的意识。对于企业主 来说，这样的人放在企业的高层做管理者，是个很冒险的决定。危机管理不是只有当危机出现了以后才开始的 所谓管理，危机既是危险，又是机会。从这个角度来看，同事 Jacky 的晋升就不难理解了