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1、 苏州福龙游乐设备有限公司（以下简称“ 福龙 ”）系内地独资企业， 成立于 2009 年 8 月，现有员工约 100人，主要从事青少年儿童游乐设备研发、设计、生产及销售。公司成立至今两年多，已实现年产值 2500 万，在美丽的苏州工业园区拥有近 20000 平米的厂房和办公面积。 公司具有不断创新的鲜明特点，在行业中产生了巨大反响，很多的创新发明都被同行同业的一些企业所借鉴和模仿。目前我司在充气游乐设备，机械游乐设备，大型水上游乐设备等多领域不断进行积极的尝试加大研发强度和力度，这些尝试也正在为公司的发展源源不断的输入新鲜的血液。为了应对企业的发展，总经理携公司各部门干部及总经办所有成员特别制
2、定如下发展规划：一、指导思想一、指导思想（确定一个指导思想）公司以不断创新为基础，保证包平直遵守市场规律，根据企业实际.如何如何.，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.达到一个什么水平。二、企业定位二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想）（公司将立足 ，？以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 。）企业市场的打算质量将达到什么水平技术实力上一个什么台阶等等。三、企业优势三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小）企业的竞争优势体现在以下几个方面： 1、市场优势（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主
3、要拳头业绩等，找经营人员谈想法）2、质量、品牌、技术等优势（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈）3、人才优势具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式（社会、人脉关系等，人力资源等）四、发展战略概要四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲）企业发展总体规划和发展目标概括为：1、产值完成2、质量水平3、4、5、6、7、8、（建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去）五、五、 战略实施要点战略实施要点（阐述清楚各类人员的
4、工作责任，加强培训）发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点（人力资源的打算）1、综合管理人才（高、中、基层领导）2、工程管理人才（项目上各类人员，如：几大员等）3、技术人才（培养自己的技术权威等）4、经济人才（预算、财务、经营等）5、其他方面的人才培养六、战略实施的步骤六、战略实施的步骤（几年，达到一个什么目标、目的）第一步（或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年）第二步第三步第四步 （每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的）七、主要工作措施七、主要工作措施（为了完成工作的必备手段）1、领导重视，组织落实成立领导小组组长：副组
5、长：成员：工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。2、加强学习，意识到位对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识（决策层）其次，各级管理层认识（执行层） 第三，全体员工认识（落实层）3、认真实施，严格奖惩首先明确各类人员的责任实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚4、有力保障，稳妥推进人力（使用什么人，等）物力（用到什么物资、东西，等）设备（办公设施、车辆，等）财力（资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等）活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计
6、划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年度财务计划。经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。5、其他方面八、发展前景八、发展前景（美好的展望，简单点）（通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等）结束语（在 下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现！）一、企业发展现状二、发展远景及总体目标主要阐述本企业未来五年发展的总体思路总体思路，以及在产品调整产品调整、技术创新技术创新、主要主要 经济指标经济指标和产品市场占有率等产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。三、发展重点详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目，包括项目名称、技改投重点项目，包括项目名称、技改投 入、产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等入、产品调整、规模扩张、科技创新、品牌建设等阶段性目标及具体内容。四、保障措施为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。如：1、提高核心 竞争力，加强人才队伍建设。2、实施名牌战略，提高市场占有率。3、转变增 长方式，节能降耗。4、调整股权结构，实现股本社会化。5、加强企业管理， 强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。
