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1、内蒙古联通兴安盟分公司申报 自治区五一劳动奖状主要事迹材料一、三年来一、三年来获获得的主要成得的主要成绩绩2012 年综合业绩考核全区第一、效益第一、收入第三;2013 年年综合业绩考核全区第一、收入第一、效益第二,是全区盟市公司中唯一一个收入、效益双完成的单位。2011 年盟公司被授予“内蒙古自治区劳动关系和谐单位”称号 。2013 盟公司工会被授予“内蒙古自治区示范化企业工会”称号。职工之家建设取得好成绩,截止到2013年末,盟公司机关、中旗、扎旗公司跨入内蒙古自治区级“职工之家”行列;突泉、前旗、阿尔山分公司跨入兴安盟级“职工之家”行列。2011 年呼叫中心被授予“全国工人先锋号”称号。
2、 2013年中旗分公司被集团公司授予先进集体荣誉称号。2012 年扎旗分公司、科右中旗分公司被区公司授予“十强旗县”。2013 信息导航业务中心被内蒙古妇联、区公司工会授予“三八”红旗先进集体称号。二、所做的主要工作二、所做的主要工作一是在管理工作方面。通过改革实现了扁平化管理,重塑了经营责任体系,调动了员工积极性,营销能力显著提升。改革后,网格实行准利润中心管理,激活了营销活力。通过对准利润中心内部改革工资分配办法,对员工推行”零基绩效”管理,实现了由“发工资”向“挣工资”转变,调动了一线员工的积极性。 二是在经营工作方面。以网格化改革为切入点,夯实基础管理,提高销售能力,业务增长迈上了新台
3、阶。渠道工作,坚持 “建、管、养”三部曲、 “扩张和提效”兼顾的原则,销售能力实现新突破。集团业务,以行业应用为依托,全面提升拓展力。固网与融合业务,以光技术改造为切入点,实现了稳步提升。完善大服务体系,提升了客户满意度。电子渠道业务和信息导航业务稳步增长。三是在建设维护工作方面。加快工程建设进度,服务于市场发展。维护工作有序推进,网络质量不断提升。四是基础管理工作方面。财务管理实现了向服务、支撑型转变。执行力得到进一步提升。各部门围绕改善市场环境,增加收入利润,提高建设、维护、服务、管理能力等重点工作进行督办,通过工效挂钩办法进一步强化了责任,促进部门间的配合,减少扯皮推诿,提高工作效率。节
4、支降耗工作有序开展。通过优化招待费、车辆改革等管理办法降低综合成本支出。全面推进节能减排工作,提高网络运行效益,加强基站电费管理,开展通信局房、移动网基站用电的科学化、精细化管理,效果显著。认真落实八项规定和党风廉政建设责任制,开展了党的群众路线教育实践活动及反腐倡廉警示教育活动、巩固惩防体系,开展效能监察“三重一大”执行情况监察活动等,规范企业经营决策行为,切实转变工作作风,求真务实,遵纪守法,廉洁奉公,努力争创一流业绩。发挥团队合作精神,为企业发展提供正能量。开展了我爱我的企业-兴安联通,员工征文活动和劳动创造美好生活演讲活动,通过挖掘一线员工的先进事迹,让员工自己讲身边感人故事,讲自己切身体会,展现自己风采,弘扬正能量,营造团结、进取、公平、竞争的兴安联通企业文化氛围。