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1、内蒙古联通兴安盟分公司申报 自治区五一劳动奖状主要事迹材料一、三年来一、三年来获获得的主要成得的主要成绩绩2012 年综合业绩考核全区第一、效益第一、收入第三；2013 年年综合业绩考核全区第一、收入第一、效益第二，是全区盟市公司中唯一一个收入、效益双完成的单位。2011 年盟公司被授予“内蒙古自治区劳动关系和谐单位”称号 。2013 盟公司工会被授予“内蒙古自治区示范化企业工会”称号。职工之家建设取得好成绩，截止到2013年末，盟公司机关、中旗、扎旗公司跨入内蒙古自治区级“职工之家”行列；突泉、前旗、阿尔山分公司跨入兴安盟级“职工之家”行列。2011 年呼叫中心被授予“全国工人先锋号”称号。
2、 2013年中旗分公司被集团公司授予先进集体荣誉称号。2012 年扎旗分公司、科右中旗分公司被区公司授予“十强旗县”。2013 信息导航业务中心被内蒙古妇联、区公司工会授予“三八”红旗先进集体称号。二、所做的主要工作二、所做的主要工作一是在管理工作方面。通过改革实现了扁平化管理，重塑了经营责任体系，调动了员工积极性，营销能力显著提升。改革后，网格实行准利润中心管理，激活了营销活力。通过对准利润中心内部改革工资分配办法，对员工推行”零基绩效”管理，实现了由“发工资”向“挣工资”转变，调动了一线员工的积极性。 二是在经营工作方面。以网格化改革为切入点，夯实基础管理，提高销售能力，业务增长迈上了新台
3、阶。渠道工作，坚持 “建、管、养”三部曲、 “扩张和提效”兼顾的原则，销售能力实现新突破。集团业务，以行业应用为依托，全面提升拓展力。固网与融合业务，以光技术改造为切入点，实现了稳步提升。完善大服务体系，提升了客户满意度。电子渠道业务和信息导航业务稳步增长。三是在建设维护工作方面。加快工程建设进度，服务于市场发展。维护工作有序推进，网络质量不断提升。四是基础管理工作方面。财务管理实现了向服务、支撑型转变。执行力得到进一步提升。各部门围绕改善市场环境，增加收入利润，提高建设、维护、服务、管理能力等重点工作进行督办，通过工效挂钩办法进一步强化了责任，促进部门间的配合，减少扯皮推诿，提高工作效率。节
4、支降耗工作有序开展。通过优化招待费、车辆改革等管理办法降低综合成本支出。全面推进节能减排工作，提高网络运行效益，加强基站电费管理，开展通信局房、移动网基站用电的科学化、精细化管理，效果显著。认真落实八项规定和党风廉政建设责任制，开展了党的群众路线教育实践活动及反腐倡廉警示教育活动、巩固惩防体系，开展效能监察“三重一大”执行情况监察活动等，规范企业经营决策行为，切实转变工作作风，求真务实，遵纪守法，廉洁奉公，努力争创一流业绩。发挥团队合作精神，为企业发展提供正能量。开展了我爱我的企业-兴安联通，员工征文活动和劳动创造美好生活演讲活动，通过挖掘一线员工的先进事迹，让员工自己讲身边感人故事，讲自己切身体会，展现自己风采，弘扬正能量，营造团结、进取、公平、竞争的兴安联通企业文化氛围。
