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1、四川振川工程管理咨询有限公司 高新西区西南片区1线道排工程监理细则 高新西区西南片区1线道排工程监 理 细 则编 制： 审 批： 编制单位：四川振川工程管理咨询有限公司二零零八年五月二十五日 目录第一章 工程概况 3第二章 监理质量、进度、造价控制工作要点 3第一节 质量控制要点 3第二节 进度控制要点 6第三节 造价控制要点 8第三章 本工程监理控制程序 10第一节 监理工作程序 11第四章 本工程监理重点和难点的分析 11第一节 抓好施工方案审查 11第二节 排水工程 11第三节 道路工程 17第四节 雨天施工措施 22第五章 监理工作主要内容 23第一节 工程质量控制内空 23第二节 工
2、程进度控制监理任务内容 27第三节 造价控制监理任务内容 28第四节 安全文明施工控制监理任务内容 28第五节 合同管理监理任务内容 29第六节 组织协调监理任务内容 30第七节 材料设备管理监理任务内容 30第八节 材料控制、监理程序31第六章 合同信息管理 32第一节 合同管理 32第二节 信息管理 37第七章 组织协调方案 41第一节 组织协调工作要点 41第二节 组织协调方法 41第八章 安全文明施工管理方案 43第九章 监理工作制度 46第一节 监理部对外工作制度 46第二节 监理部内部工作制度 53第一章 工 程 概 况工程名称：高新西区西南片区1线道排工程（分1、2、3共三个标段
3、）工程地点：成都高新西区（成灌高速公路和IT大道西延线之间）工程规模：约4000m建设单位：成都高新建设开发有限公司设计单位：成都市市政工程设计研究院施工单位：1标：四川建工建设有限公司；2标：四川鑫洲建设有限公司；3标：四川瑞通工程建设有限公司监理单位：四川振川工程咨询管理有限公司工程质量：合格工期：100天第二章：监理质量、进度、造价控制工作要点第一节： 质量控制要点施工阶段进行质量控制主要通过审核有关文件、报表，以及进行现场检查及试验这两方面的途径和相应的方法实现。（一） 审核有关技术文件、报告或报表1、根据招标文件的内容，本工程部分设计施工图估计由施工承包人提供，监理需对该部分图纸进行
4、审查批准审核确认设计资质、审核确认设计标准、审核确认设计内容、审核确认设计质量、审核确认设计图纸的有效签署等，组织对该部分图纸的施工图会审，检查该部分工程施工技术交底、施工计划、施工方案和工艺方案。2、审查进入施工单位的资质证明文件，人员资格证、上岗证等。3、审批施工单位的开工申请报告，检查、核实其施工准备工作质量。4、审批施工单位提交的施工方案、施工组织设计或施工计划、各种专项施工方案等，确保工程施工质量有可靠的组织、技术保障措施。5、检测植物材料的品种、规格、数量。6、审核施工单位提交的反映工序施工质量的动态统计资料或管理图表，对比实际质量状况与计划质量目标的偏差，针对偏差进行纠偏。7、审
5、核施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，确保和控制施工过程的质量。8、审批有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及施工图纸的质量。9、审核有关应用新技术、新工艺、新材料等的技术鉴定书和试验应用报告，审批其在本工程应用申请报告，确保新技术应用的质量。10、审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。11、审核与签署现场有关质量技术签证、文件等。12、审查施工设备、施工机械、测量设备、试验设备仪器的数量、规格、型号、技术标准、检验鉴定结果等质量保证资料，确保处于良好工作状
6、态，满足施工和试验的质量要求。（二） 现场监督和检查1、检查开工前的准备工作的质量，确认能否保证正常施工质量。2、对施工投入的人员、材料、设备的质量进行检查，确认符合施工组织设计、施工方案、质量和技术标准的要求和规定。3、严格单项工程开工报告及停工后复工报告申请制度。4、在总监主持下，对工程关键工序、质量和功能体征、质量关键点进行分析、设置，落实控制监理人员。5、监督、检查在工序施工过程中人员、施工机械设备、材料、方法及施工环境条件等是否处于良好的状态，是否符合保证施工质量的要求，若发现问题应及时纠偏和加以控制。6、对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，在现场进行施工过程的旁站监督和控制，确
7、保使用材料和工艺过程的质量。7、当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前应经监理检查认可后，下达复工令，方可复工。8、分部分项工程完工后，应经监理检查认可、签署中间交工证书后方能进行下一工序施工。9、对于容易发生质量通病的施工对象，现场监理还应进行现场的跟踪检查。10、对于进场的材料，按照合同条件，在材料进场时由采购方提供材料的材质证明，通过现场抽样送检，经国家认可的质量检查部门确认合格后，方能用于施工以确保工程质量。11、关键工序部位或隐蔽工程，以及在技术规程、质量检验评定标准或设计文件中明确规定应进行全数检验的对象，现场监理均进行全数检验。12、对于规格、性能指标对工程的安全性、可靠性起
8、决定作用的施工对象；经过检测统计质量不稳定的工序；质量水平要求高、对后续工序有较大影响的施工对象，均需进行全数检验。13、对于已有足够证据证明质量有保证的一般材料，可考虑采取免检。14、现场巡视检查，及早发现问题，及时纠正，防患于未然。15、对于隐蔽工程的检查验收、工序间的交接检查验收以及工程施工预检（或复核性预检），在施工单位自检的基础上，监理对各项技术工作进行复核性检查。16、为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理在向业主请示并得到许可后（紧急情况下可事后向业主进行报告）有权指令施工单位立即停止施工，进行整改：A未经检验即进行下道工序作业者；B工程质量出现异常经指出后，未采取有效改正措
9、施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者；C擅自采用未经认可或批准的材料；D擅自变更设计图纸的；E擅自将工程转包的；F没有可靠的质量保证措施贸然施工，已经出现质量下降征兆者；G其它总监理工程师认为应该立即停止作业的情况。17、凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监理工程师一人签署。专业监理、监理员可在有关质量、技术方面的原始凭证上签字，最后由总监理工程师核签后方有效。18、专业监理、监理员每月向总监理工程师及业主报告工程质量方面的情况。19、在施工过程中督促施工单位对已完成部分采取妥善措施加以保护。第二节： 进度控制要点1、审核施工总平面图，确认施工总平面与施工方案、施工进度计
10、划的协调性和合理性。2、根据设计概算、设计图纸和施工进度计划，制定材料供应时间参数、数量参数、规格参数表。3、定期地、经常地收集施工单位提交的有关工程进度报表资料。4、建立反映施工进度情况的监理日志，逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工作量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。对现场停水、现场停电、暴雨、大风等注明起止时间（小时、分）。5、现场实地检查和监督工程项目的实际进展情况，避免施工单位超报已完工程量。审核的要点：A. 计划进度与实际进度的差异B. 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。6、按合同要求及时进行工程计量。7、定期组织现场施工负责人召开现场会
11、议，通过面对面的交谈，了解施工过程中的潜在问题，以便及时采取相应的措施加以预防。8、对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，通过横道图比较法、S型曲线比较法等方法检查关键工作的进度、非关键工作的进度和时差利用情况、工作之间的逻辑关系等。9、实际进度与计划进度发生差异时，因分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。10、如果发现原进度计划已不能适应实际情况，应及时对原计划进行必要的调整，通过采取一定的措施（组织措施、技术措施、经济措施、其他配套措施）以形成新的进度计划作为进度控制的新依据。11、制
12、定保证总工期不突破的对策措施：技术措施：实行平行流水交叉作业等。组织措施：增加作业队伍、增加工作面、增加作业人数、增加作业班次等。经济措施：与业主协商建立激励机制等。其他配套措施：改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。12、正确区分、确认工程延误和工程延期，并制定总工期突破后的补救措施。13、发生施工单位申报工程延期时，遵循合同条件、关键线路、实际情况三大原则进行审批。第三节： 造价控制要点1、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，明确造价控制重点。2、审查施工图预算，检查取费标准、定额编号、计算内容、计算项目等是否正确和符合合同规
13、定，确定造价的关键控制内容，剔除不合理或者不合规定的部分。3、按合同规定的条件，协助业主如期移交施工现场，使施工承包单位能如期开工、正常施工、连续施工，避免违约造成索赔条件。4、按合同要求，协助、督促业主按期、保质、保量地供应由业主负责的材料到现场，避免违约造成索赔条件。5、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，避免造成违约和对方索赔的条件。6、主动做好设计、材料、施工及其他外部协调、配合，避免造成对方的索赔条件。7、工程变更、设计修改应慎重对待，事前应进行技术经济合理性预分析。8、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等签证，由总
14、监理工程师最后核签后方才有效。9、按合同规定及时对已完工成量计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。10、工程计量的依据是质量合格单、工程量清单前言、技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。11、对于挖填土方工程，可以采用断面法，在开工前由施工单位测绘出原地形的断面，经监理检查认可后作为计量的依据进行计算计量。12、采取图纸法，按照设计图纸所示的品种、规格、数量进行计量。13、工程变更的价格依据应始终以合同价款为依据。14、对于施工单位提出的索赔，应根据索赔的原因，按照各项费用的特点、条件进行分析论证，对于不属于索赔范围的和合同已经明确不能提出索赔的监理应不予支持。15
15、、检查监督施工单位执行施工合同的情况，使其全面履约。第三章 本工程监理控制程序根据本工程建设监理委托合同，编制如下监理程序：一、施工准备阶段： 参加设计技术交底 参加第一次工地例会 审查施工组织设计审查质量、技术管理体系、质量保证体系、安全文明进度保证体系复核施工测量放线成果 审批工程开工报告施工实施阶段：质量控制：审核确认进场材料、设备确认关键工序施工工艺 检查签认隐蔽工程检查签认分项、分部施工质量 督促检查质量缺陷整改、处理工程质量事故检查签认单位工程施工质量进度控制：审批施工总进度年季月进度计划 检查分析计划执行情况纠偏并调整计划 预防、处理工期延误索赔竣工验收阶段：组织竣工预验收 审查
16、竣工验收资料 提交质量评估报告参加竣工验收 移交监理资料第四章：本工程监理重点和难点的分析第一节：抓好施工方案审查施工方案的好坏，直接影响施工工程的质量和进度。一个好的施工方案应是技术上可行又可靠的方案，否则将是带有隐患的方案。抓好这项工作，是确保工程质量的首要措施，既利于施工，更有利于保证质量。第二节： 排水工程一、对雨污水管材的质量控制：由于雨污水管材供应优先考虑采用业主提供五个备选厂家的管材，如施工单位需要选用其它厂家的材料，监理应考察管材供应商的软硬件资料、生产工艺、组织能力、材料单价等，在征得业主同意的前提下以优确认供应。二、测量放线：为了使工程在施工监理过程中有套准确持久的测量控制
17、系统，开工前请建设单位会同相关单位到工地共同进行现场交桩工作，根据设计图和建设单位提供的水准点及导线点，在开挖沟槽边建立一条复合导线，并设置现场监理临时水准点，作好放线的各种原始记录，并妥善保存，然后根据设计提供的测量数据进行施工测量放线检查，确认出管道中心线，设置控制桩，100m设一个水准点，中心桩每20m设一个，准时校对。三、地下、地上障碍：配合业主、施工单位作好协调工作，以确保本工程的投资、进度要求。四、沟槽土方开挖：1、根据设计图纸污水管线和雨水管线的挖深、现场地质情况和施工期地质水纹的时间性等综合考虑，为了保证沟槽旱地施工条件，要求施工单位提前作好降水处理。2、土方开挖 管道沟槽开挖
18、施工方法应根据施工现场环境、槽深、地下水位高低、土质、施工设备及季节等影响因素综合考虑，沟槽底宽度，应符合设计规范要求，以便于槽底人工施工宽度，开挖沟槽遇到其他管道及地下构筑物时，应采取有效施工保护措施，并及时与相关单位和设计部门联系，协同处理，沟槽土方开挖必须要求施工单位按以下技术方法施工。A、污、雨水沟槽开挖时，尽量采用挖填结合的方法，从下游往上游，分段施工，并做好土方科学合理调运。B、根据施工现场场地情况，回填须用的土全部堆放在施工现场未开挖的路段，弃土及时处运堆放，为了投资控制尽力减少倒运，可采用前段前方处弃，利用后段合格土方回填的办法。C、本工程沟槽开挖，主要采用挖掘机开挖，自卸汽车
19、运土，人工修坡检底的方法，槽型可采用梯形槽，遇到地下障碍物时可采用直槽，边坡率不小于1：0.05。 采用直槽时，当沟槽挖深H1.5m时，不设支撑，1.5mH4m设置稀支撑，H4m设置密支撑。沟槽底宽及大开槽坡度按市政预算定额规定。D、开挖沟槽，应严格控制基底高程，沟槽严禁超挖，基底设计标高以上2030cm的原状土采用人工清理至设计标高，如果局部超挖或发生扰动或遇流砂、污泥松散杂填土等软弱地基时，应通知业主、监理、设计、造价等有关人员现场核实，按设计人员的意见进行处理。E、沟槽底清底铺设垫层起，直至回填全过程不得受水浸泡，雨期施工尽量缩短开槽长度、做到开槽快、安管快、回填快，一旦发生泡槽现象，应
20、立即将水排除干净，并将基层受浸泡软化的表层土清除掉，换填砂砾石料或中、粗砂、实，做好基层处理之后再能同意下管安装。3、支撑护壁 作好科学合理，不浪费材料，安全有保障，施工时必须作好安全预防措施。五、排水管道施工 设计要求污、雨水管道，管径d400d1200，采用承插式钢筋砼圆管，当污水管道顶覆土厚度小于1.0m时，以及雨水井水支管采用d300钢筋砼平口管时，采用360满包C15砼基础。1、管道土基A、管道土基处理应符合设计要求和规范要求，正常情况下，排水管道应置于密实的原状土层上要求地基承载力 R0.12MPa（测定R值遵照建筑地基基础设计规范GBT789的相关规定）。B、若遇到流沙、淤泥及松
21、散杂填土等软弱地基，应采取换填0.2m厚碎石等固措施，或者应会同业主、质检及设计单位等有关人员研究处理，直至合格。C、安管前，采用轻型落锤或基础承载力测试仪对地基进行地基承载力测试，要求施工单位必须每个井段不少于2个测试点。D、土基检验合格后，再复核沟底中心的高度高程是否符合设计要求，复核无误后签认垫层施工。2、管材进场检查及运输、堆放A、本工程中所采用的管道在进场时，必须具备三证，是否与资料相符，不符的坚决不能允许进场。B、检查外观尺寸，要求管子端面于轴线垂直，管子端部不得有缺棱、掉角、空调等缺陷，管子内表面应平整，不应出现浮渣，露石和不密实的现象。C、管段在下沟前，应要求施工单位应逐根检查
22、管材有无破损情况，对于缺陷修补管道，必须经过鉴定合格后方可投入安装使用。D、管材堆放顺沟槽轴线方向，与施工道路保持一定安全距离。E、钢筋砼管材必须达到设计强度方可吊装、运输、避免人为因素，造成管材裂纹。F、堆放管材根据施工图，有选择地定量堆放，以便于下管，减少现场内材料的二次运输。3、管道安装A、用经纬仪复核中心线位置，用水准仪复核高程以确保满足设计要求的坡度，不能有倒坡现象，复核无误后，方能下管安装。B、安管时，采用8t吊车下管，采用三线控制法复测调正管道位置，即一根中线两根边线，具体做法，要求绕在沟槽使用位置设置龙门板，用经纬仪在龙门板上分别测设出管道中心线位置、边线位置，再根据设计图纸计
23、算出龙门板设置的方程，然后在沟槽上拉出三条控制线，分别在三条控制线上各设置一条竖垂线来控制管道中线，龙门板间距10m为宜，在井位中必须设置中间加强龙门板管道安装就位后，必须用水准仪测设管道方程，确保方程准确。C、井位留设沟槽开挖后，根据井位片面布置测出井位具体桩号，根据图示尺寸留设井位，在井位留设过程中，如有与管井位需要及时埋设，不得留洞。D、钢筋砼承插管安装技术要求a.管道安装时，插口插入方向应与水流方向一致，由低向高依次安装。b.为了把管子平稳，以及进行检查和校正胶圈的就位位置，先挖工作坑插头放在垫块，使管身能够全部接触槽底土层，防止管身局部引起应力集中，工作坑的尺寸应视管径大小与安装工具
24、而定。c.橡胶圈在承插口内对接，是按照滚动方式设计考虑，因此在插口上的橡胶圈要证平直，勿扭曲，严格控制橡胶圈的到位情况，施工时，将待安装的管子用起重机稍微吊起，保持刚刚离开槽底即可，胶圈套入插口短部后，用人工整理、清楚扭曲，调整松紧度，使周围一致，必要时可涂肥皂水润滑。d.插口对准承口以后，检查对口间隙一致，插口平行进入承口时，一边用于拉葫芦拉进，一边检查胶圈滚动进入深度是否一致，如发现局部挤出，应停止拉动，及时用扁铲将胶圈推进。e.控制插入深度，当胶圈滚动达到插口止胶台时，停止拉动，安装过程中，注意防止管身倾斜，保持管道底部中心的直线度，始终观察承口内工作面与插口工作面的环向间隙是否均匀不变
25、。f.管道敷设后要复核管底中心线，允许偏差不大于20mm，管内底方程偏差不大于10mm，插口进入承口的长度允许偏差5mm，胶圈滚至插口过胶台。g.管子接口就位后，立即在管子底部两侧塞土，使管身稳定，在不妨碍继续安装的管段的情况下，应即使进行胸腔还土。4、闭水试验 经施工单位自检闭水试验后，监理按照规定作闭水试验，以便检查抗渗漏效果。污水管道必须每段带井闭水,雨水采用“三抽一”方式进行。闭水试验在回填之前进行，并应在管道浸泡24小时后进行，闭水试验的水位应是试验管段上游内顶以上2m，要带井闭水，井室高度能满足2m水头要求（但不能小于0.5m），对于渗水量的测定时不应少于30min（分钟），排水管
26、道闭水参数详见CJJ390。5、沟槽回填雨、污水管道须经闭水试验合格方可进行沟槽土方的回填工作。A、在管道安装与铺设完毕检查合格后方能同意回填，回填时从管道、管井两侧同时进行，以免管道、管中发生位移。B、回填土前，应将沟槽内的软泥，木料等杂物清理干净，回填土时，不得采用淤泥、有机物、垃圾等，回填土中不应含有石块、砖头、冻土块及其它杂硬物体，如遇土质含水量较大时，应当采用翻晒或8%灰土进行处理。C、回填时应根据回填部位，土质情况，选用适当的机具，方式进行分层回填，夯实，以保证达到设计规定的密实度要求。D、回填时，沟槽内不能有积水，不允许带水回填，如果雨期施工排水困难时，可采取随下管随回填的措施，
27、为防止漂管。E、管道基槽回填土的密实度要求不得低于下列最数值（轻型实法）。a.胸腔填土95%，每层应30cm。b.管顶以上0.5m范围内85%（要求采用木夯夯实）。c.管顶以上0.5 m至地面范围，填土上方计划修建道路则按照道路要求（详见CJJ390），绿地按照85%，其他按照90%。F、钢筋承插管，管道胸腔回填每30cm一层，回填密实后形成180土弧基础，沟槽底宽按定额执行，要求管道中心线以下胸腔部分回填，密实度大于95%，尤其应对管道下部三角区进行插捣夯实。G、检查井周的回填碾压由于受到限制，是回填土夯实的薄弱环节，我们将加大监理力度，因此，检查井周0.8m的范围内内采用二灰砂砾，高度填至
28、道路下基层，以保证检查井周边回填土方质量。H、回填区域与道路设计路基重合处，按照道路回填土质量要求。具体监理程序如下：回填 夯实 实验取样 称量、计算得出结果（不合格者，通知施工人员进行返工处理） 合格后签认 上一层回填I、回填土质量必须达到设计规定及市政工程给排水管渠质量检验评定标准（CJJ390）的密实度要求。六、检查井本工程所有检查井设计为砖砌圆形检查井，其主要施工技术方案如下：1、材料进场检查，出厂三证齐全，现场抽样送检，签认材料报审表，强度砖材按设计，砌筑时要求提前24小时发水，发水深度以砖的周边湿润15mm为宜，不允许边浇边砌筑，不允许砌干砖。2、砌筑砂浆采用现场抽样远材料在有资质
29、的试验室作材料分析进行试配，试配出来方能施工砂浆拌合前，应严格按照配合比中材料用量，对原材料准确计量，严格控制水灰化。3、检查中所用爬梯为C20预制钢筋砼梯步参照图集（排统01）监理。4、采用设计铸铁井盖，三证齐全的方能进场。5、井盖和井座采用原则：车行道采用重型井盖（座），荷载等级为超汽-20级；人行便道、绿地等处采用轻型井盖（座），荷载等级为汽-10级。井盖（座）质量应达到要求并符合市政工程排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ90），并设防盗装置。6、检查井位置严格按图施工，复核标高、井距、测量的允许误差应符合CJJ390的有关规定。7、在施工浇筑砼井基础时，复核高程、井距、作轻型落锤式基
30、础承载力试验检查地基，达到设计要求后，同意施工，检查基础模板，清理基底，再次复核模板集合尺寸及稳固性，合板同意指令一次性浇筑完毕，并振捣密实，表面抹压平整，砼基层顶面高程符合设计要求。8、砌筑砖砌体：在基础强度检查达到30%以上，即可开始砌筑检查井砖体，在砌筑同意前，复核检查井的中线、位置、井底高程无误后划线座浆摆砖，砌筑工艺要求层层做丁砖，上下层错缝，砂浆饱满，砌筑平整，砂浆、砼作好见证取样送检。9、砌筑时要求挖制好的流槽高程砌筑一定高度，按照设计要求检查安装预制梯步，是否牢靠，井室砌筑好后，砌筑中筒，尺寸大小和圆度要符合标准要求，外观10、抹面、砂浆强度严格按照设计配合比，施工工艺采用一次
31、打底，二次找平，三次而成检查监理，流槽抹面应平顶、圆滑、几何尺寸符合设计规范要求。11、检查安装井座、井盖，是否符合设计高程，安装铸铁中座，盖时，座浆是否饱满，安装平稳，检查井位于道路时，井盖应当与道路齐平，位于绿化带上时，井盖应当高于地面10cm。七、雨水进水井施工监理1、进水井基础采用50mm厚碎砖垫层夯入土中（或连沙石），然后再浇筑120mm厚C10砼，待砼的强度达到设计强度的70%以上，同意砌筑砖墙，砖强度是否满足设计要求MU10标砖，M7.5水泥砂浆砌筑240墙，1：2.5水泥砂浆内外抹面。2、检查进水井井座的安装是否与道路横坡相适应，砖墙顶面低于道路面层厚度要符合设计要求，在安装井
32、座时，采用1：3水泥砂浆调整斜坡高度，灰浆是否密实，以防止变形，在安装井座时，要对砖墙顶与道路面层之间部分进行二次浇筑砼，并拉毛，蓖子安装高度要比路面底1cm，并与路面顺接。第三节： 道路工程一、检查测量放线 根据建设单位提供的桩资料，复核施工单位放线成果是否满足图纸设计要求，并要求施工单位做好护桩工作，经复核满足设计图纸后签认同意进行下一道工序施工，并经常复核。二、路基监理 1、根据本工程设计图纸，在路基施工进度安排下，作好监理组织安排，以配合好施工单位顺利实现工期目标。2、路基施工中，检查是否建立临时排水系统，以确保质量路基。3、要求施工单位在多分段作业区（点）上，应分别应用挖运、装运、推
33、运、整平、碾压等品行交叉流水作业的施工工艺安排。4、检查发现土质较差时，应换尽不良土，要求采用8%灰土或设计人员意见进行加强处理，沟槽回填土是否分层回填碾压夯实，且每层厚度不得大于30cm。土基回弹模量不小于30MPa，对应弯沉值不大于313（1/100mm）。5、路基密实度：车道：采用重型击实标准。填方路段：路床表面以下080cm范围内不得小于93%（CBR4%），80150cm范围内不得小于90%（CBR3%），150cm以下不得小于87%（CBR2%）。 挖方路段：路床表以下030cm范围内不得小于93%（CBR6%）。人行道：采用轻型击实标准，人行道床压实度不得小于90%，二灰砂砾压实
34、度不得小于95%。对挖方段，如开挖后发现膨胀土或其它不良土质均需换填。挖方段土基压实度不得小于93%（重型击实法）。对开挖出来的耕植土或生活垃圾，不能作为填方路段的填土。6、路床整理，路基挖、填土方接近路床设计标高时，要求拉密线由人工进行路床整修，并要求用68t压路机先静压，再用重型压路机碾压至规定密实度为止，按照路床宽度、标高、平整度要求进行检测、整修。根据设计要求车行到拱横坡度，人行道单向坡要平整直顺，路基边线直线段应齐直，曲线段应圆顺，检查碾好的路床不得出现翻浆、起皮、波浪、积水等。三、路面基层施工监理本道路车道路面基层为复合基层，上基层为25cm厚5%水泥稳定砂砾，下基层为30cm的级
35、配砂砾石；人行道采用二灰砂砾基层。1、级配砂砾下基层 在进行下基层砂砾石铺筑前，首先要对土路床进行弯沉检测，达到设计要求后方可进行下基层的施工。级配砂砾石下基层采用自卸车运至施工现场（在采购选定砂砾时，选定设计要求级配的砂砾），并沿道路车道分堆倒在土路床上。利用装载机将砂砾摊铺开，并配合人工对砂砾层进行挂线找平；摊铺砂砾下基层时每侧超铺宽50。然后采用1520T压路机碾压密实，在连槽石碾压时适当加入一些水，以保证砂砾碾压质量。2、6%水泥稳定砂砾基层6%水泥稳定碎石基层施工时，采用流水作业法，使各工序紧密衔接。特别是要尽量缩短从拌和到完成碾压之间的延迟时间。施工的主要工序为：验收下承层测量放线
36、备料集中拌和摊铺整平与碾压成型处理接缝养护。在开工之前，将基层混合料设计方案交监理工程师审批。做室内试验，确定水泥、碎石的含量，使混合料7天龄期饱水抗压强度达到设计要求。工地实际采用的水泥掺量应比室内确定的剂量增加0.5%。准备工作施工前的准备对下基层级配碎石按规范进行验收，凡验收不合格的路段，必须采取措施，使其达到标准后，方可铺筑6%水泥稳定碎石基层。底基层上的低洼和坑洞，应仔细填补及压实，达到平整。底基层上的搓板和车辙，应刮除；松散处，应耙松洒水并重新碾压。逐一断面检查底基层标高是否符合设计要求，平整度、压实度、路拱是否符合规定，且应没有任何松散的材料和软弱地点。测量首先是在下基层恢复中线
37、，每1520m设一桩，桩上划出基层设计高和基层松铺的厚度。松铺厚度=压实厚度松铺系数。中心线两侧按路面设计图设计标桩，在标桩上划出基层设计高和松铺厚度，这样做是为了使基层的高度、厚度和平整度达到质量标准。确定合理的作业长度确定施工每一作业段的合理长度时，应考虑如下因素：延迟时间对混合料密实度和抗压强度的影响；施工机械和运输车辆的效率和数量；操作的熟练程度；尽量减少接缝；施工季节和气候条件。根据本道路工程路面宽度，每一流水作业段以150m为宜。但每天的第一个作业段宜稍短些，可为100m。混合料的拌和和运输a) 拌合拌合施工前，先调试设备，找出各料斗闸门的开启刻度，以确保按设计配合比进行拌合。按得
38、出的刻度试拌两次。拌合生产中，含水量须略大于最佳值。拌合的混合料要求非常均匀，其中级配碎石级配准确，没有粗细料集中现象、没有粗细“窝”，且水分合适均匀。注意将拌合机中的“死区”，即材料不产生运动而得不到充分拌合的地方予以排除。b) 运输拌和完成后，尽快将拌成的混合料，用自卸汽车运送到铺筑现场，装车时应控制每车料的数量基本相同。在距离铺装地点较远时，用塑料布覆盖，防止水分丢失。混合料的摊铺、整形和碾压a) 摊铺、整形摊铺厚度必须保证最小厚度不小于100毫米，最大厚度不超过200毫米。对局部低洼处，应用齿耙将其表层5cm耙松，并用新拌的混合料进行找补、整平、严禁用贴“薄饼”的方法找平。在整型过程中
39、，严禁任何车辆通行。b) 碾压混合料摊铺、整型后，应进行压实。压实遵循先轻后重、先慢后快的原则。直线段，由两侧路肩向路中心碾压，即先边后中；平曲线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。路面两侧，多碾压23遍。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。碾压过程中，如有“弹簧”、松散、起皮等现象，须及时翻开重新拌和，或用其它方法处理，使其达到质量要求。完成压实后的基层表面应为：在压路机行进时不出现位移，也没有轮迹、隆起、裂缝或材料松散。在碾压结束之前，用平地机再终平一次，使其纵向顺适，路拱和超高符合设计要求。终平应仔细进行，必须将局部高出部分刮出并扫出路外，对于局部低洼之处，不再进行找平
40、，留待铺筑面层时处理。压实后，及时取样试验。接缝的处理a) 横缝的处理用人工将末端混合料整型，横缝必须垂直整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同，整平紧靠方木的混合料。方木另一侧用砂砾或碎石回填约3cm长，其高度略高出方木几厘米。将混合料碾压密实。第二天重新摊铺混合料之前，将砂砾（或碎石）和方木除去将下承层顶面清扫干净后，重新开始摊铺混合料。也可将在前面的一段（约2m3m）不进行碾压，继续施工时，剔除未经压实的混合料，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末段挖成一横向（与中心线垂直）的垂直向下的断面，然后再摊铺新的混合料。b) 纵缝处理施工时尽量避免纵向接缝。在不能避
41、免纵向接缝的情况下，纵缝必须垂直相接，严禁斜接。在前一幅摊铺时，在靠后一幅的一侧用方木或钢模板做支撑，基高度应与混合料压实厚度相同。在摊铺另一幅之前，拆除支撑，继续摊铺混合料，整型、碾压。养生与交通管理养生期不宜少于7d，养生期间应封闭交通。在养护期中底基层要始终保持较湿状态。养生方法和开放交通时间，须经监理工程师批准。养生期间，只允许养护车辆在路上行使且行车速度不得超过15公里/小时，同时不得急刹车。分层施工时，下层碾压完成，过一天就可铺筑上层，不需经过7d养生期，但上层不宜用强力震动压路机碾压。养生期结束，立即铺筑面层，基层上未铺面层时，不应开放交通。当施工中断，临时开放交通时，也应采取保
42、护措施。3、二灰砂砾基层二灰砂砾基层混合料要求配合比为： 石灰：粉煤灰：砂：砾石=7：13：16：64用磅秤称重来挖制，密度要求98%，7天以上回弹模量350Mpa，28天以上回弹模量500Mpa，7天以上弯沉值不大于85（1/100mm）（采用BE100测配），7天龄期的无侧限抗压强度不小于0.6Mpa（车道）或0.5Mpa（人行道）。材料控线石灰：石灰采用级标准，使用前应充分消解，熟石灰中CaO+MgO含量应大于50%，生石灰中CaO+MgO含量应大于60%；粉煤灰：SiO2+Al2O3含量大于70%，干容量为0.50.8g/m3；砂砾石：2cm的砂石含量度大于30%，砾石含量大于35%，
43、最大粒径小于6mm；石灰、粉煤灰不能任意堆放在现场，要作防雨、防水措施；水：采用不含油质和酸性的水。施工控制要点A、拌合应严格按照设计配合比将石灰、粉煤灰、砂砾等材料计量后，采用稳定材料拌合机在场外集中拌合，用自卸式汽车水平运输至施工现场进行摊铺，着重控制含水量和拌合均匀程序。B、摊铺过程中控制好二灰砂砾的松散系数，坚持“宁高勿低，宁铲勿补”的原则，严禁薄层摊铺、避免摊铺过程中发生粗骨料相对集中的现象。C、二灰砂砾的压实应采用轻型压路机碾压68遍，当天铺筑，当天完成碾压，在最佳含水量时进行碾压，由于施工现场天气情况随时变化，因此要根据实际情况相应调整含水量，以达到最佳碾压效果，碾压轮迹深度不得
44、大于5mm，并不得出现有浮土、脱皮、松散等现象，碾压成型后，按照质检标准进行压实度、平整度、弯沉等检测项目的测定，并做好记录，控制在摊铺过程中去明显的粗细颗粒离析现象，采用方格网控制高程，削高、填低、不允许出现正误差，并反复检查平整度。养生控制二灰砂砾基层在碾压成型后，在二灰砂砾基层表面覆盖一层塑料薄膜，养生时间要7天以上，基层上未铺封层或面层时禁止车辆通行，临时开放交通时应采取保护措施，碾压成型后不宜立即洒水保湿养生，避免造成表面松散现象，一般23天以后可以洒水养生。四、沥青砼路面面层施工监理当路面基层完工后，即可铺筑沥青砼面层，本工程沥青砼面层为二层,上面层为4cm厚的AC-13型细粒式S
45、BS改性沥青砼，下面层为6cm厚的AC-20粗粒式沥青砼。先铺筑粗粒式沥青砼,最后铺筑细粒式沥青砼。本工程沥青砼的拌制由专业厂家根据设计要求生产，运至施工现场用沥青砼摊铺机摊铺。其施工程序如下：清扫基层检查混合料摊铺辗压接缝处理筛补开放交通。施工时，首先检查沥青砼混合料外观质量和温度，当汽车将沥青砼混合料运到施工现场摊铺地点时，首先测定车上的沥青混合料的温度（温度计插入深度为10cm）。常温时，石油沥青混合料的温度为130150。对于混合料外观如发现油多发亮，油少松散，过火焦褐，或温度太低拌合不均匀有花白石子和有离析等现象，原则上应退回拌合厂，或及时与拌合厂联系改进。根据当时气温条件，供料连续
46、情况，确定摊铺工作段长度。注意始终保持纵缝热接，当天全幅成活，防止纵缝开裂。机械摊铺压实系数1.11.2，应派专人跟车，调整熨平板高度，指挥卸车，与实际密切配合，掌握摊铺厚度与方向等工作。摊铺机应与路沿石保持10cm间隙，由人工找补，防止机械挤坏路沿石。石油沥青砼开始辗压温度为110120，辗压终了温度不低于70。常温下施工，先用68T轻型压路机辗压，至不发生明显轮迹时，再用1012T重型压路机辗压，压至混合料稳定坚实后，再用轻型压路机斜向辗压找平，辗压总遍数为1020遍。接缝处理一般采用毛茬热接缝的施工方法。双层式路面上下层各自接茬，不应处在一个垂直面上，新铺的碎石基层与面层的各自接茬也应错
47、开，一般错开30cm，呈台阶式衔接。如遇面层局部有粗麻现象时，应在辗压一遍后，用手筛筛一些细料热修补，筛在压路机前面，随筛随压，但应注意安全。当面层石油沥青砼温度低于70时，应停止筛补，以免掉渣。沥青砼摊铺时，注意保证检查井、雨水口周围与路面平整度，要求用振动夯夯实。沥青砼路面成活后，不到开放时间严禁车辆通行。沥青砼路面窄交付验收使用前，必须派专人经常打扫清洁，不让路面上存在有石子、泥土及其他杂物，严禁在路面上堆放各种材料和泥土。五、人行道施工监理1、在路基施工监理过程中，协调施工单位应注意将人行道工程也同时考虑以便为各专业管线施工单位进场创造施工条件。2、人行道路床及垫层施工，按常规施工工艺
48、进行监理，铺人行彩砖时，要求施工单位施工人员按照设计图纸图案首先进行试拼，并拉线安装检查。3、二灰砂砾基层与车道水泥稳定砂砾基层同步检查。4、路缘石施工监理 检查路缘石、嵌边石材料是否与设计图一致，安装全，复核校对道路中心线，高程道路路口圆滑，安装好后检查路缘石、嵌边石的基础应与路面基层是否讷讷感保证整改均匀的密实度，顶面应平整，顶面应平整、线条直顺，弯道圆滑，逗缝宽度1cm为宜，安装好后是否及时养生，且养生期不得少于三天，养生期间作好成品保护，检查回填路缘石背后的土是否夯打密实。5、导向块材、触感块材铺装监理 人行道铺装与建筑物交接处，检查是否在中部行进方向连续设置导向块材，路缘石前铺装停步
49、块材，铺装宽度且0.6m,人行横道处的触感块材应距离路缘石0.3m或间隔一块人行道砖铺装停补块材，导向块材成垂直方向铺装，且铺装宽度也不得小于0.6m,公共汽车停靠站，距离路缘石0.3m或间隔一块人行道砖铺导向块材垂直方向铺设宽度不得小于0.6m ,人行道里侧的路缘石，再绿化带处交出人行道至少0.1m,绿化带的断口处用导向块材连接。第四节： 雨天施工措施检查是组织雨季施工的必要防护措施：1、检查雨天施工措施，制定雨天施工方案，作好雨期施工技术交底。2、随时了解气象资料，检查临时防雨设施的储备。3、检查施工排水设备的工作状况，供电线路等的安全状况。4、检查现场排水工作是否落实到位。5、检查沟槽沟
50、排水井，保证沟槽边坡稳定措施是否到位。6、检查施工程序，做到及时开挖、及时安管、及时作闭水试验、及时回填、及时进行浇灌及连接井基础和砌筑质量。7、雨天尽量不允许施工。第五章：监理工作主要内容第一节：工程质量控制内容一. 质量监理的依据1、合同文件：各项工程质量的保障责任，处理程序、费用与支付等合同条款。2、设计图纸：全部工程应与设计图纸符合，并符合由设计单位出具并经监理工程师审批的工程变更和修改要求。3、技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺应符合合同所列技术规范的规定或符合监理工程师批准的技术要求以及同意使用的其他规范。4、质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准或
51、监理工程师批准同意使用的其他标准。二. 施工准备阶段监理任务内容（质量的事前控制）1、认真审查承包人编制的项目管理实施规划（当承包人以编制施工组织设计代替项目管理规划时，施工组织设计应满足项目管理规划的要求），对项目管理实施规划中的：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访的内容提出优化改进意见。2、由总监理工程师对施工现场质量管理进行检查，检查内容包括以下主要内容：现场质量管理制度，质量责任制，分包方资质与对
52、分包单位的管理制度，施工图审查情况，施工组织设计，施工方案及审批，施工技术标准，工程质量检验制度，现场材料、设备存放与管理等。3、组织设计交底、图纸会审，对施工设计文件进行复查、核对，检查规模、技术标准是否满足要求。4、熟悉甲、乙方的施工合同相应条款。5、建立并完善质量监控体系，拟定监理细则，确定质量控制目标、控制系统、控制点及控制方法，落实控制任务责任人。6、审查施工单位完成并提交的各种施工设计或施工计划，审查施工方案，并提出优化改进意见，要求施工单位队对施工图进行现场校核和补充调查有关技术资料，必要时作补充测量。7、审查施工单位完成的施工组织设计和临时用地计划、总平布置计划。8、审批施工单
53、位开工申请报告、已停工项目的工程复工申请报告，发布开（复）工令。9、确认各分包单位的资质、信誉、设备使用、施工人员、施工经历和成效，防止工程转包行为。10、确认设备、材料的规格及质量。11、检查施工单位的质量保证体系是否健全，审查施工主要管理人员的素质和能力是否满足要求，审查操作者的资质和条件是否符合要求。12、对施工单位质检情况进行核查。13、对植物材料的技术规格及质量进行确认、抽查。14、审核施工单位制订的成品保护的措施、方案。15、参与施工单位机械化施工方案的制定和评审，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。16、分期审查施工单位在实施工程时所用的机械设备，并按
54、进行系统的检查和记录：a.进场机械设备（包括计划进场的机械设备）的数量、型号、规格、生产能力等于施工投标文件附表所列是否符合及完好率情况。b.各施工机械的配套情况能否充分满足施工工程的质量要求。c.各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度（特别是网络计划中的关键线路）是否适应。d.数量不足或不配套的施工机械设备应限期施工单位补足进场，经审验不合格的施工机械设备应限期施工单位撤离工地，审批施工单位要求替换或替代的施工机械设备。e.已进入施工现场并经监理工程师审查同意的施工机械设备，未经监理批准不得运出现场。17、考察施工作业环境，拟定控制预案、措施，协助、审定施工单位编制水、电、照明、安全防护
55、、作业通道设计、交通运输通道等措施方案。18、在合同规定的时间内或在施工单位的施工定线工作之前督促设计部门向施工单位书面提供原始基准点、基准线、基准高程的有关数据，复核原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点，验收施工单位的施工定线，复测施工测量控制网，抽检高程水准网点以及标桩埋设位置等，检查督促施工单位对所有测量控制点进行有效保护直至工程竣工验收结束。三. 施工阶段监理任务内容（质量的事中控制）1、按照施工程序和施工监理细则规定进行旁站检查、巡视检查，对每道工序、每个部位进行质量全过程的检查和监督，确保全工程的质量始终处于受控的状态。2、督促施工单位严格执行设计文件、施工技术规范、验收标准。
56、3、签认、检查隐蔽工程和重要工序的质量，对不符合质量要求的工程要求施工单位返工或采取一定的技术补救措施以达到合同规定的质量要求。4、核查、督促施工单位施工作业环境控制措施的落实。5、核查主要施工作业人员施工资质和作业条件。6、核查施工作业机械的使用情况和保养、检修情况，确保施工安全和进度需要。7、监督施工单位的质量控制自检系统，督促改进、完善其组织。8、监督和协助施工单位完善质量控制，以工序质量控制为核心，设置质量控制点，进行工程预控，严格质量检查和成品保护。9、跟踪监督影响工程质量的各方面因素，密切注意施工单位在施工准备阶段所作的安排在施工过程中是否已经发生了不利于工程质量的变化。10、跟踪
57、监控工序施工过程，严格工序间的交接检查。11、审核施工过程的一般设计变更，参与重大设计变更的初审。12、对分项、分部工程进行中间交工验收，签署中间交工证书。13、行使好质量否决权，为工程进度宽的支付签署质量认证意见。14、建立施工质量的跟踪档案。15、建立质量监理日志，逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。16、参与工程质量事故的分析、处理方案的审核，并督促、检查施工单位执行。17、针对工程出现的质量状况，适当行使质量监督权，下达停工指令。18、组织现场质量协调会议，由现场监理或者总监主持，对形成的质量协调会议纪要进行签字、印发。四. 竣工阶段监理任务内容（事后的质量控制）1、整理监理档案
58、。2、参与工程预验收，签署监理验收意见，督促施工单位整改遗留问题。3、审核施工单位的竣工报告。4、编写竣工验收申请报告。5、参与工程竣工验收，督促施工单位对工程质量问题进行整改。6、督促施工单位移交施工竣工档案，移交监理档案。7、编写监理工作总结报告，向业主及监理公司汇报工程监理工作。8、组织鉴定工程质量问题责任。第二节：工程进度控制监理任务内容1、编制施工进度控制工作细则，内容包括施工进度控制目标分解图、进度控制的主要工作内容和深度、进度控制的方法、进度控制目标实现的风险分析、尚待解决的有关问题等，落实进度控制监理人员。2、审查施工单位提交的年、季、月、周进度，对于其中的问题应及时向施工单位
59、提出书面修改意见，并协助施工单位修改，重大问题向业主及时汇报。3、根据施工单位和业主双方关于工程开工的准备情况，选择合适的时机下达工程开工令。4、协助施工单位实施进度计划，进行必要的现场实地检查，核实施工单位报送的已完项目时间及工程量，杜绝虚报现象。5、对施工单位的实际进度统计分析，及时提醒施工单位对工期有影响的风险可能性，尤其是找出影响进度的关键工序，必要时干预施工单位的人力、设备、材料的投入。6、帮助施工单位分析影响进度的原因，提出纠偏措施。7、收集、整理、处理进度控制信息，提出进度预控措施及纠偏措施。8、组织现场协调例会，解决施工过程中相互协调配合的问题。9、对于某些未曾预料的突发变故或
60、问题，通过发布紧急协调指令，督促有关单位采取应急措施以维护工程施工的正常秩序。10、核实施工单位申报的已完分项工程量，通过质量检查验收后签发工程进度凭证。11、审批工程延期，按照合同的有关规定公正地区分工程延误和工程延期，并合理地批准工程延期的时间。12、随时整理工程进度资料，并做好工程记录，定期向业主提交工程进度报告。13、根据工程进展情况，督促施工单位及时整理有关技术资料。14、工程竣工后，审批施工单位在自行预验收基础上提交的初验申请报告，组织业主和设计单位进行初验，在初验通过后填写初验报告及竣工申请报告，并协助业主组织工程项目的竣工验收，编写竣工验收报告书。15、在工程结算过程中，处理有
61、关争议和索赔问题。16、督促施工单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。第三节：造价控制监理任务内容1、编制施工阶段造价控制工作计划和工作流程图。2、进行工程计量，签发工程支付款凭证。3、审核设计变更申请，汇签设计变更修改图。4、受理索赔申请，参加索赔协商谈判，签署索赔受理意见。5、控制合同经济条款，掌握执行情况。6、参加中间交工验收、隐蔽验收、分部分项工程验收，签署质量合格证书。第四节：安全文明施工控制监理任务内容安全是工程质量的前提条件和保证施工工期的基本条件。施工安全控制包括完全法规、安全技术和作业卫生三方面。安全法规是对施工单位“劳动者”的管理、约束，控制施工人员的不安全行为；安全技术
62、是对施工单位“劳动对象和劳动手段”的管理，消除、减弱物的不安全状态；作业卫生是对施工作业“环境”的管理，以形成良好的施工条件。安全控制中的重点是控制“人的不安全行为”、“物的不安全状态”和“作业环境的不安全防护”，并消灭其于萌芽状态，防患于未然。1、编制安全文明施工控制细则，对“人、机、料、法、环”五大环节拟定控制要点和应对措施，预期安全生产风险。2、协助施工单位加强安全生产的科学管理，督促拟定安全施工管理规章和安全操作规程。3、协助施工单位建立和完善有关安全文明生产制度。如安全生产责任制、设备检修制度、安全检查制度、防汛度汛制度、检查教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等。4、审核施工组织
63、设计、施工方案和施工技术措施中的安全文明施工技术措施方案，协助施工单位进行完善。5、定期检查工程安全生产条件，应口头、书面通知、督促施工单位对安全问题进行整改，对于重大问题应及时向业主进行汇报。6、对于安全施工不能保证的作业工序，除书面监理通知整改以外，还可以在业主的授权下发布停工令，暂停不安全的施工作业，待安全问题彻底解决后才能复工。7、协助上级主管部门对施工作业现场进行安全文明生产的检查，督促施工单位对检查出的问题进行整改。第五节：合同管理监理任务内容合同管理主要是对施工过程中，检查和分析业主和施工单位对承包合同的执行情况，它是实现监理目标的工具和手段。合同管理的重点：1、分包和指定分包的
64、要求和管理。2、调价的管理。3、工程款支付的管理。4、工程计量的管理。5、工程索赔的管理。6、设计变更、材料拱应的管理。第六节：组织协调监理任务内容1、工程施工进度控制中，为达到预期目的，需解决各方面协调配合问题，抓好计划是首要环节，要注意合理调整好工期，保证计划如期完成、质量符合设计和规范要求，要注意施工计划的严肃性和发挥其指导性作用。2、如果影响进度方面、质量方面五大因素“人、机、料、法、环”中某一方面出现卡脖子情况，就会阻碍全局的进展，所以在整个施工中要抓住影响全局的主要矛盾，针对上述五个环节进行协调组织，为建设项目均衡持续稳定进行创造条件。3、总包与分包之间、工序之间的密切配合是工程顺
65、利进行的重要因素。当相互间发生矛盾时监理及时进行调解，理顺矛盾主体和主次，注意沟通信息，消除相互矛盾和冲突。4、本着诚信、公正、热情服务、进行协调的原则做好诸方协调工作，共同履行合同义务。5、开好现场生产协调例会，根据现场施工存在的问题及时召开有关人员参加的专题协调会，确保工程正常有序施工。6、及时通报重大设计变更问题、进度计划调整问题等，及时发布工程风险预告，避免工期延误、工期延期。7、收集各方协调信息，进行信息分析，及时协调和传达，化解矛盾。第七节：材料设备管理监理任务内容1、编制监理材料设备管理细则，制定管理程序和方法，确定材料质量标准或执行规范、标准依据，确定材料质量检验项目、取样方法
66、、检验程度。2、根据工程进度要求，严格供货合同控制，供货质量、价格、数量和到货时间等都必须符合合同所规定，凡发生违背合同原则的情况，及时反馈业主。3、把好进场材料、设备质量关，凡进场材料设备必须经监理确认供货质量和数量。4、现场材料设备管理办法，监理部将根据现场情况和业主要求另行制定。第八节：材料控制、监理程序1、材料控制： 进场材料、资料的收集，必须具备三证，即：“合格证、出厂证、材质证”在有三证的情况下按照监理有关规范，现场抽样送检，以确保工程质量。2、在关键部位，关键工序作好旁站监理，作好旁站记录，写好监理日志，如：下管安装、闭水配验、回填土、砼浇筑等。第六章：合同信息管理第一节：合同管
67、理一、合同管理的原则对工程有关的建设施工合同及补充协议进行分析，检查履约情况，从而全面有效地控制合同变更。二、合同管理方法：1分析施工总承包合同、分包合同和有关材料设备采购合同内容。2根据合同条款检查施工单位执行情况，并在监理月报中如实向建设单位汇报。3严格控制合同的修改和变更。4独立、公正地处理变更和索赔事件。5严格索赔控制程序。6在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5）施工单位未经许可擅自施
68、工，或拒绝项目监理机构管理。7总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。8由于建设单位原因，或其他非施工单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。9由于施工单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查施工单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。10总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的
69、与工期、费用等有关的问题。11工程变更和技术核定1）建设单位或施工单位提出的工程变更，总监理工程师应要求其填报工程变更单，总监理工程师应组织专业监理工程师审查变更的具体内容，审查同意后，应要求提出变更单位办理好建设、设计、监理、施工各方的会签。重大工程变更，应提醒建设单位就变更内容交图纸审查部门重新审查，当工程变更涉及安全、环保、规划等内容时，应按规定经有关部门审定。2）总监理工程师应协助建设单位和施工单位就变更内容进行协商，并达成一致。在总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。项目监理机构应根据工程变更单监
70、督施工单位实施。3）施工单位提出澄清、纠正、补充设计的技术方案，总监理工程师应要求其填报技术核定报审表，总监理工程师应组织专业监理工程师审查核定的具体内容，并与相关的设计人员协商一致后进行签认。12.费用索赔1）项目监理机构处理费用索赔应依据下列内容：a 国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；b 本工程的施工合同文件；c 国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；d 施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。2)当施工单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理机构应予以受理：a 索赔事件造成了施工单位直接经济损失；b 索赔事件是由于非施工单位的责任发生的；c 施工单位已按照施工合
71、同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。3)施工单位向建设单位提出费用索赔，项目监理机构应按下列程序处理：a 施工单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；b 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；c 施工单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；d 总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合相应规定的条件时予以受理；e 总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与施工单位和建设单位进行协商；f 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求施工单
72、位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到施工单位提交的详细资料后，按本条的第4)、5)、6)款的程序进行。4)当施工单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。5)由于施工单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向施工单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和施工单位进行协商，并及时做出答复。13.工程延期及工程延误的处理1)当施工单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。2)当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到施
73、工单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当施工单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。3)项目监理机构在做出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和施工单位进行协商。4)项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：a施工合同中有关工程延期的约定；b工期拖延和影响工期事件的事实和程度；c影响工期事件对工期影响的量化程度。4)当施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从施工单位应得
74、款项中扣除误期损害赔偿费。14.合同争议的调解1)项目监理机构接到合同争议的调解要求后应进行以下工作：a 及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查和取证；b 及时与合同争议的双方进行磋商；c 在项目监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；d 当调解未能达成一致时，总监理工程师应在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；e 在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理机构应要求施工合同的双方继续履行施工合同。2)在总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或施工单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见
75、应成为最后的决定，双方必须执行。3)在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，应公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。15.合同的解除1)施工合同的解除必须符合法律程序。2)当建设单位违约导致施工合同最终解除时，项目监理机构应就施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位和施工单位进行协商，并应按施工合同的规定从下列应得的款项中确定施工单位应得到的全部款项，并书面通知建设单位和施工单位：a 施工单位已完成的工程量表中所列的各项工作所应得的款项；b 按批准的采购计划订购工程材料、设备、构配件的款项；c 施工单位撤离施工设备至原基地或其它目的地的合
76、理费用；d 施工单位所有人员的合理遣返费用；e 合理的利润补偿；f 施工合同规定的建设单位应支付的违约金。3)由于施工单位违约导致施工合同终止后，项目监理机构应按下列程序清理施工单位的应得款项，或偿还建设单位的相关款项，并书面通知建设单位和施工单位：a 施工合同终止时，清理施工单位已按施工合同规定实际完成的工作所应得的款项和已经得到支付的款项；b 施工现场余留的材料、设备及临时工程的价值；c 对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、该部分工程的清理、质量缺陷修复等所需的费用；d 施工合同规定的施工单位应支付的违约金；e 总监理工程师按照施工合同的规定，在与建设单位和施工单位协商后，书面提交施工
77、单位应得款项或偿还建设单位款项的证明。4)由于不可抗力或非建设单位、施工单位原因导致施工合同终止时，项目监理机构应按施工合同规定处理合同解除后的有关事宜。第二节：信息管理一、信息管理原则通过对项目建设过程中所产生的所有信息的分理分类、编目，促进各部门迅速准确地传递信息，全面有效地管理信息，并且客观地记录和反映项目建设的整个历史过程。二、信息管理的范围包括各类文件、来往函件、会议纪要等文字资料，还包括图纸照片和音像资料等。三、信息管理的方法：1建立信息网：信息流施工单位建设单位信息流信息流信息流信息流监理单位设计单位2收集有关信息资料：信息类别主要内容设计信息设计图纸、设计修改通知单、设计变更建
78、设方信息对施工进度、质量等方面的要求和计划对材料供应和设备采购等方面的要求和计划施工信息施工进度计划及进度情况施工质量状况和验收情况监理信息监理月报、监理工程师通知单、监理备忘录、会议纪要以及专题报告和各种指令、签证其它信息地方政府部门的指示、文件和函件等3处理有关信息资料1）信息分类编目和分类内 容监理目标计划资料监理合同、监理规划、监理实施细则监理依据资料质量体系控制程序、规范、图集、文件、图表业主及第三方提供的监理依据资料设计文件、地勘报告、施工、供销合同等监理过程标识资料公司标牌、人员胸牌、项目印章、收、发文薄监理过程工程资料监理工作用表设计文件监理工作用表及各种附件、各种设计认可的文
79、件、图纸会审纪要、修改设计通知单、技术核定单监理工作的质量记录日志、月报、各种工程质量验收记录、评定表、质量评估报告、见证取样记录、旁站监理记录与工程有关的文件会议纪要、各种工程事宜的来往函件检测设备资料检验和测量设备台帐、使用施工单位各种设备的校准记录监理报告资料每月监理工作月报、监理工作总结、监理业务手册2）信息处理规定：信息内容信息处理责任人专业监理工程师总监理工程师公司技术负责人监理规划编制主编审批监理实施细则编制审批监理日志记录审阅监理月报编制签发监理备忘录编制审签签发监理工程师通知单签发重要通知应签认监理专题报告编制签发旁站监理记录记录审阅见证取样记录签认审阅监理工作总结编制审批3
80、）信息输出信息发出者信息内容时限信息接受者建设单位施工单位监理公司相关单位或部门项目监理部监理规划定时监理实施细则定时监理月报定时监理工程师通知单不定时监理备忘录不定时监理专题报告不定时签认的会议纪要定时签认的监理工作用表不定时签认的质量验收记录评定表不定时签认的见证取样记录不定时监理工作总结定时第七章：组织协调方案第一节：组织协调工作要点1、工程施工进度控制中，为达到预期目的，需解决各方面协调配合问题，抓好计划是首要环节，要注意合理调整好工期，保证计划如期完成、质量符合设计和规范要求，注意施工计划的严肃性和发挥其指导性作用。2、针对影响进度方面、质量方面五大因素“人、机、料、法、环”五个环节
81、进行协调组织，为建设项目均衡持续稳定进行创造条件。3、各责任主体之间、各施工班组之间、工序之间的密切配合是工程顺利进行的重要因素。当相互间发生矛盾时监理及时进行调解，理顺矛盾主体和主次，注意沟通信息，消除相互矛盾和冲突。4、本着诚信、公正、热情服务、进行协调的原则做好诸方协调工作，共同履行合同义务。5、开好现场生产协调例会，根据现场施工存在的问题及时召开有关人员参加的专题协调会，确保工程正常有序施工。6、及时通报重大设计变更问题、进度计划调整问题等，及时发布工程风险预告，避免工期延误、工期延期。7、收集各方协调信息，进行信息分析，及时协调和传达，化解矛盾。第二节：组织协调方法1、项目总监全面负
82、责本工程的协调工作，主持制定本工程的协调工作程序。2、在每次工程例会前，由监理发出协调事宜调查表，从业主和施工承包单位收回调查表后，监理进行整理、分析，对其中涉及造价、进度、质量的重要问题进行三方协商，了解真实意图、原因和可能解决的途径和方法。3、监理在例会上将要提出的重大问题，总监应在开会前，就监理将要提出的问题以书面或者口头的形式预先和业主进行磋商。4、从工程实际情况需要，当需要分包单位参加协调时，监理应事先和总包单位进行协商，说明监理的建议和目的，取得总包单位的支持。5、在工程过程中，监理应注意随时和施工承包单位、业主保持畅通的联络通道，定期或者根据实际情况与双方进行联系和沟通，积极了解
83、有关各方在工程建设过程中所存在的问题、需要进行协调的问题、要求或建议等，并将问题进行分析处理，在例会上或者会下进行协商，力求将问题解决在充分暴露的前面。6、注意处理好业主、施工承包单位之间的关系。要充分尊重业主和施工承包单位的权利和意见。7、本着诚信、公正、热情服务、进行协调的原则，做好各方履行合同义务的监督工作，促成共同履行合同义务。8、做好监理记录，对工程过程中的变更、质量问题、质量事故、安全事故、验收情况、协商结果等均进行登记成册，有依据地进行协调工作，要做到以理服人。9、不能收受监理酬金以外的任何报酬或补贴，以及任何会影响公正判断的吃喝礼物等，以保持监理在协调时的公正立场。10、现场监
84、理要按照ISO9002体系的要求，对协调信息进行分组和跟踪，并对信息的状态标识清楚，避免延误处理，总监理工程师要对其中的问题进行督办。第八章：安全文明施工管理方案安全法规是对施工单位“劳动者”的管理、约束，控制施工人员的不安全行为；安全技术是对施工单位“劳动对象和劳动手段”的管理，消除、减弱物的不安全状态；工业卫生是对施工单位“环境”的管理，以形成良好的施工条件。安全控制中的重点是控制“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，并消灭其于萌芽状态，防患于未然。1. 协助施工单位加强安全生产的科学管理，督促拟定安全施工管理规章和安全操作规程。2. 协助施工单位建立和完善有关安全文明生产制度。如安全生
85、产责任制、检查教育制度、例会制度、统计分析与报告制度等。3. 要求施工施工单位应在施工组织设计中编制安全组织专项设计，尤其是冬期严寒条件下施工、雨季施工和夏季施工的安全措施。如果施工组织设计、施工方案和施工技术措施中无安全文明施工技术措施方案，应督促施工单位落实各项安全生产措施。4. 检查施工安全技术措施及文明施工管理办法，尤其是冬期施工、雨季施工和高空施工的安全措施，并督促其实施。监理工程师要在施工中随时检查施工承包商的安全技术措施及现场文明施工管理办法的落实情况，并在工地例会和监理月报中予以动态反映。5. 监督施工单位按照已经得到监理批准的施工总平面实施现场材料堆场、人员住宿、办公、施工作
86、业、交通通道等的布置，防止施工承包商随意更改已经得到批准的总平面布置。6. 监理工程师要通过现场巡视检查施工单位的安全技术措施及现场文明施工管理办法的落实情况，检查现场材料堆场的材料堆放情况、加工场地的生产情况，材料堆场必须按照材料的类型进行分别堆放和挂牌标示，在巡视中如发现有违章操作和安全事故隐患时，应及时通知施工单位立即进行改正、消除安全隐患，并在工地例会和监理月报中予以动态反映。7. 根据夏季施工、冬期施工、雨季施工、高空施工的特点，监理要对不良气候条件下的施工的安全措施和高空施工防护、支护安全等严格检查，达不到安全施工或者施工工艺条件的一律禁止施工方盲目施工。8. 加强施工安全标示检查
87、，所有可能存在安全隐患的位置必须悬挂明显的安全标志；施工现场必须具备良好的自然采光或灯光照明，操作人员的操作工位应保证足够的照度以保证施工质量和施工安全，夜间施工照明必须做到覆盖所有作业面和交通通道，所有施工间断或预留的洞口、未完工楼梯间及建筑临边必须设置夜间照明和临时防护，固体材料堆场应设置夜间照明。9. 施工现场的施工临时用电必须达到安全施工规范的规定，监理要督促随时检查，杜绝现场不安全用电的情况发生。10. 施工临设和施工作业面必须配置足够数量的灭火器具，施工作业人员及现场管理人员必须经过消防教育和培训，施工单位应安排每日消防和安全值班进行巡视和检查，监理随时检查效果。11. 督促施工方
88、在现场开展“5S”活动，对施工现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和保养，工完料清，保证材料堆放有序、通道畅通、工作场所清洁整齐、施工程序井井有条。12. 协助政府或行建设单位管部门进行安全、文明施工的检查，督促施工承包商就检查中发现存在的问题进行整改达到合格。施工单位应定期向监理提交安全报告和安全记录，监理单独对此进行记录和评审，结果报建设单位和有关主管部门。13. 对于重要的施工地段，监理工程师要督促施工承包商的安全施工措施及时到位，并跟踪检查、旁站监督，不合安全施工要求的一律书面指令指示工程承包商暂停施工，直到安全施工条件满足为止。14. 协助上级部门、建设单位和施工承
89、包商对工程安全事故进行调查、分析并及时处理，同时督促防止类似事故再次发生。15. 做好施工准备阶段的施工安全准备工作质量的检查工作。16. 要求施工施工单位应编制专门的文明施工方案，尤其是现场环境、渣土外运、垃圾清理、临设管理、施工噪音管理等，监理进行审批。17. 督促施工单位作好建设工地的外部环境、内部环境、防治扬尘、防治污水、防治躁声和环境卫生六个方面的工作。1) 建设工地防治扬尘污染管理应督促施工单位按照“绿色环保工地”工作标准作好隔离、洒水降尘等各项工作。2) 建设工地施工现场卫生管理应督促施工单位按照“绿色环保工地”工作标准作好食堂、住宅、卫生间设置等各项工作第九章：监理工作制度第一
90、节：监理部对外工作制度一、 档案资料管理制度1、档案资料管理办法 监理档案资料包括：l 行政档案：监理工程师与业主之间来往的函件、业务联系单；监理工程师与施工单位之间来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理机构内部的函件、请示报告及批复；监理工程师与外单位之间的有关工程的来往函件、协议等；监理月报；监理日志。l 计量（支付）档案：施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的费用；施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计划；各类支付凭证；其他费用支付证明；工程进度月报等。l 技术档案：开工令、复工令及停工令；变更设计图纸；现场
91、监理指令；施工检查记录；工程检查验收记录；工程试验记录及有关资料；工程材料质量证明资料；竣工图纸等。 档案资料统一管理，并指定专人具体档案管理工作。 档案文件登记分三类，包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方、编目类别、归档日期以及必要的备注等栏目。 档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或复印外出时，必须事先取得总监理工程师的同意。 档案的销毁与移交：本监理合同执行中，一般不销毁任何档案资料。在监理合同执行终止后一个月内，按上级监理部门和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手
92、续。在档案移交前或后，按其档案的性质和保存有效期的长短要求，如需销毁某些档案资料，须事先取得监理部领导和上级监理部门认可同意，并造册备案。2、收文收电处理办法为提高监理工作的办事效率，及时、快捷地处理来文、来电，避免来文、来电的拖办或漏办，确保其确定性、连续性与规范性，特此规定收文处理程序及具体承办人：签收：监理员；登记：监理员；批办：总监理工程师；承办：监理工程师及监理员；查办：总监理工程师；存档：监理员。工程监理文件名称及报送范围表文件名称报 送 范 围份数备注现场监理专业监理驻地监理监理部承包商分项开工申请每周工作计划监理日志送上一级监理签署送上一级监理签署每月报送一次监理月报检验申请单
93、2监理工作指令工程变更令索赔申请单监理通知单监理报告单工地会议纪要施工组织设计3总监办1份监理月报月支付报表9另加附件5份承包人函件签退1份说明：1、施工承包人发出的文件送项目监理组，需抄送业主的由监理组转交。i. 主送件需加盖“正本”章，正本和副本均须经正本收件人签署姓名和日期。ii. 表中符号：发件人；主送件；抄送件二、 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。三、 技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措
94、施）。四、 资质、资格审查制度资质审查包括对分包单位的资格审查认可；对主要材料、构配件供应商家的资质审查认可。审查内容包括对施工单位主要人员资格与能力审查；施工队伍的技能水平审查。五、 工地会议制度1、为充分发挥监理部的组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，由监理部总监理工程师定期组织工地会议。工地会议分为第一次工地会议、例行工地会议和现场协调会议三种。工地会议将针对出现的质量、进度、造价、安全等问题重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要，经各方签字认可后形成正式文件。2、根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题（监理对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实），可由总监理工程师召开
95、协调会议，及时解决存在的问题，会后形成纪要，各方签认后形成正式文件。3、监理部内部每周召开周会，讨论研究监理工作中存在的问题、工程实际情况及存在的问题，总结一周的监理工作和计划下周的工作安排。4、第一次工地会议。第一次工地会议应在工程基础上施工未全面开展前进行。会议由监理方和业主共同主持。会议的参加人员主要是业主方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。会议的主要内容为： 业主介绍项目施工期间的职能机构、职责范围及主要人员名单，并提出书面文件对有关细节做出说明。 主介绍工程的总体安排布署、施工前期工作准备情况，监理的授权范围。 承包方说明施工的各项准备工作情况，包括人员配备，职
96、能机构框图，职责范围，计划的安排，施工材料及设备的准备，技术准备工作等。 监理方明确现场监理部织机构的设置，监理组人员的职能分工和职责范围，介绍和明确监理工作程序、方法。 监理工程师在本次会议上根据施工承包方所报名单进行核实和批准，并在会后予以书面确认。 监理工程师针对施工计划进行说明：l 施工计划可于何时批准，或哪些分项工程已获监理同意。l 根据已批准或将要批准的施工进度计划，施工承包人何时可以开始哪些工程的施工，有无其他条件限制。l 有哪些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细施工组织设计。 实地检查工程开工条件。包括业主应提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续，承包方应准备的临设工程、劳动
97、力、机具设备、施工方案等。监理工程师要对施工承包人的准备情况逐项检查和评述：l 主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要施工机具操作人员）是否按计划进场并由施工方提供进场人员名单。l 用于工程的主要材料、机械、仪器和设施是否已经按计划进场，并提供相应清单。l 用于工程的当地材料来源是否已经落实，并提供有资源分布图及供料计划清单。l 施工临设搭设的进展情况，能否满足工程开工的需要。 确定施工现场例会制度。包括例会时间、地点，会议主持人和主要参加人员，通讯联络方式等。5、监理现场例会制度。监理时，一定要坚持例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开会时间可以间隔一
98、些，但在施工阶段，要力争每周一次例会。会议由总监理工程师主持。每次例会都要认真作好记录。例会的主要议题为： 上次例会决议事执行情况进行检查。 检查工程进度情况，进度是否正常，存在何种干扰，原因何在。 研究解决工程中存在的质量问题。 检查安全方面、文明施工方面存在的问题。 对下周的进度安排进行审议。 对工程质量、施工安全提出要求。 确定下周应召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。6、及时召开专业性会议。除例会外，应根据需要，及时召开各种专题性会议，进行多方的协调，解决具体技术、经济问题、材料供应问题。 督促总承包单位做好分包单位的协调工作，监理时，应尊重总承包的权益，发挥总承包的协调作用。
99、 运用事前商议会议决定的操作方法监理时，要在每次召开例会之前，收集有关信息，把即将提到例会上来研究的问题，事前进行协调，做好工作，力求会上达到共识。具体操作时，会前发出和收集汇总分析“工程协调事项反馈表”，促使各与会方都作好会前准备。六、 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，由总监理工程师及业主同意后，签发工程开工报告书。l 协调会议纪要签发程序如下图：现场监理工程师或总监主持协调会指定有关人员拟定会议纪要文稿现场监理工程师或总监审查、核定征求有关方面包括业主意见总监签章、行文外发修订？是否七、 变更设计制度如因设计图错漏
100、或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会议同意后进行变更设计，设计完成后由设计填定变更设计通知单。总监理工程师审核无误签发设计变更指令。八、 隐蔽工程验收制度隐蔽以前，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评价资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前及时提出计划报监理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。九、 工程质量事故处理制度1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工
101、程质量事故。2、工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监理工程师应立即上报业主。3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经总监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响部分工程应视为不合格，不予验方计价，待合格后，再补办验方计价。4、施工单位应及时上报“质量问题报告单”并应抄报业主和监理工程师各一份。对一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填定事故报告一份报监理工程师；对大质量事故由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填定事故报造一式三份，报总监理工程师，由总监组织有关单位研究处理方案，报业主批准后
102、，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经总监复查，确认无误，方可继续施工。十一、竣工验收制度1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计、施工有关规范、工程质量验收标准以及合同协议文件等。2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份，审查确认完整后，报业主。第二节：监理部内部工作制度一、 监理日志及月报制度1、各专业监理工程师、现场监理工程师按日填写或记录监理工作日志，记载工程监理主要问题；2、各专业监理工程师、现场监理工程师每月月底向总监提交
103、监理工作月报，对一月以来的监理工作成绩和遗留问题作出书面总结，同时充分反映施工单位当月完成工程的质量、进度情况和合同执行情况。3、由总监理工程师主持编定监理工作月报，报送上级监理部门和业主。4、监理月报的主要内容：工程位置及桩号 指定分包人或分包人的当月工作情况 当月工程进度情况、工程量清单、形象进度情况 当月各合同段或分项工程的材料、机械、人员配备情况 当月各合同段或分项工程的质量检验、量测结果、工程质量综合评价 当月工程进度与计划进度相比较存在问题、完成的比率、滞后或提前的程度 当月工程费用支付的情况（如果有） 监理工作的情况 当月安全文明生产方面的情况 当月小结和下月工作的建议等5、及时整理、收集、传递各类会议记录、函件、资料。6、督促设计单位、施工单位、材料供应单位及时提供工程技术、经济资料，进行分析、传递。7、尽量收集各种新规范及新规定和建设新动向，并提供各方利用。二、 图表上墙制度为了方便监理工作的开展，要求以下主要图表张贴上墙。1、工程平面示意图2、人员机构图3、监理工程师守则及各级监理人员岗位责任制4、工程形象进度图5、主要分项监理程序图6、计量支付程序图7、晴雨表8、根据实际情况，制定的其它图表46
