创建五型班组要作到精细化

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1、创建五型班组要作到精细化创建五型班组要作到精细化加强班组精细化建设，是夯实基础，提高管理水平的迫切需要。当前，我厂正大力开展企业文化宣贯及创先争优活动，所有这些工作，落实的关键就是班组，这对班组建设，尤其是员工素质提出了新的挑战。切实加强班组精细化建设，不断提升班组管理水平和员工队伍素质，是科学管理和进行管理创新的重要前提。一、基础管理精细化。制度建设是班组精细化管理的前提和基础。我们结合工作性质和岗位特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。一是抓好班组管理制度的完善，并进一步修订和完善班组安全管理制度 、 班组绩效考核细则 、 班组班前会制度 、等规章制度，把制度管理真正延伸到每个

2、岗位。做到以制度为指导用制度管人、用制度管事。推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。提高班组的执行力、服从力和战斗力，确保上级的方针、政策不折不扣地落到实处。二、人员管理精细化。对于班组成员主要是从四方面对员工实行精细化管理：一是民主管理，以理服人。集思广益，尊重员工，不以权势压人。二是注意沟通，以情感人。诚恳、耐心地和员工沟通交流，注重团结，热心帮助。三是积极发现班组员工的优点，表扬先进、鞭策落后。四是通过班前会、政治学习会向员工灌输班组的集体观念，树立团队意识，精诚团结干好本员工作。 三、教育培训精细化。教育培训精细化就是要提高员工应知应会和现场操作能力。没有过硬的业务技能，安全生

3、产就无法保障，工作任务就无法完成。为此，我们把教育培训作为班组的一项重要基础工作。增强教育培训的针对性和实效性，深入开展创建五型班组活动，提高班组的学习力、执行力和创新力。 四、工作安排精细化。合理、准确地将每一个工作日的具体工作量分配给每一位员工，从源头上实现工作安排的精细化。工作安排要精细到每个人、每件事、每个岗位。并要考虑到员工的技能水平和安全意识，作到人尽其才，物尽其用。精细化管理属于企业文化范畴，是管理文化的精髓，企业做得越大、越需要强有力的企业文化支撑。班组是企业各项工作的落脚点，是精细化管理的饯行者，精细化管理是企业适应激烈竞争环境的需要，也是实现企业可持续发展的必然选择。通过班组把精细化管理逐步落实，从而实现班组职能最优化和管理效率的最大化，创建名副其实的五型班组。碎矿作业区甲班：于东2011 年 1 月 6 日