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1、兴茂地产兴茂地产兴城公司副总经理职位说明书兴城公司副总经理职位说明书职位名称：房产兴城（北京）副总经理 任职者姓名：宋涛 负责领域：文化产业/市场推广职位编号：XMJT-xcgs-004编制日期：2011-3-9版本：1.1基本基本 信息信息所属集团部门：房产兴城北京公司 直接上级：总经理/董事长 直接下级：部门总监/经理 人数：8 人 横向联系部门：集团各职能部门，各分公司 ，旅游/演艺团体/相关政府职能部门；工作工作 关系关系外部联系：文艺团体及个人/演艺公司/媒体大众； 教育 背景本科以上学历，新闻、传媒、经管等相关专业毕业；工作 经验八年以上文化产业及文化传媒行业工作经验，三年以上同岗
2、位管理经验并有 成功案例； 岗位岗位 要求要求能力 素质 要求具有一定的文案功底和沟通能力；具有很强的业务熟练能力和招商谈判能力； 能根据董事长和公司提出发展影视文化战略目标的规划，全面负责集团文化 产业项目的筹备、制作及推广工作；极强的责任心和高度团队合作精神，广 泛的媒体资源。善于协调沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决 策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练踏实；良好的敬业精神和职业道 德操守，有很强的感召力和凝聚力。岗位岗位 职责职责 概述概述1、充分发掘项目的文化内涵，做好项目的文化定位工作； 2、根据项目的实际情况，结合目标市场的需要，制定项目的宣传推广 计划及各类推广案。
3、 3、负责主持项目的宣传推广活动； 4、负责维护与传媒、文广业界的外联渠道，建立顾问团队； 5、负责检讨公司、项目的外部形象，实时制定修补调整方案； 6、把握各相关会议、信息、档案、文书等工作； 7、全面展开工作计划、规划、执行、监督、评估、考核工作； 8、培训学习工作； 9、定期向总经理、董事长汇报工作，统一思路。工作思路（工作思路（9 9 个方面）个方面）岗位岗位 工作工作 思路思路1 1、队伍建设；、队伍建设；2 2、培训学习；、培训学习；3 3、计划管理；、计划管理； 4 4、运行体系；、运行体系；5 5、财务管、财务管 理理 ；6 6、文化建设；、文化建设；7 7、公司及项目形象推广
4、；、公司及项目形象推广；8 8、演艺工作；、演艺工作；9 9、资料、资料 管理管理一、队伍建设一、队伍建设1每月 25 日前梳理、完善组织架构，合理评估岗位，定岗定编， 分工责任明确。 2每月 25 日前根据岗位编制、人员异动及实际工作情况确定用人 需求计划，及时修改、完善岗位说明书。工作工作 思路思路 的的 说明说明 3协助人力部搞好招聘、梯队建设，保障队伍丰满；直接和组织 部属对外联智库进行“一对一”拜访五人次/月以上。4组织对新员工就企业文化、规章制度、工作流程及岗位职责的 学习培训。 5加强员工 “一帮一”制度的落实,要求有书面的帮扶记录。 6每月 25 日前对员工工作成效、工作态度、
5、素质进行公开、客观 测评，让员工明确工作中不足和树立危机意识，严格实施末位 淘汰制度。 7按照本司用人标准，对合乎晋薪晋级条件的员工按程序申报。二、培训学习二、培训学习1制定本司及个人年度、月度培训学习计划（包括内容、时间、 责任人、考核方式） ，每月 25 日（年度 12 月 25 日）以电子表 格方式上交人力部。 2每月 25 日前按照学习计划，通过考试、考评及提问等方式检查 下属的学习效果。 3每月 25 日前提交本人并督促主管以上人员提交个人学习总结。三、计划管理三、计划管理1根据全年的工作计划（12 月 25 日制定） ，制定本司季度（季末 25 日前） 、月度（25 日前） 、周工
6、作计划及大要事确立。计划包 括工作内容、资金计划和入档资料，计划内容做到量化，有利 于工作的推动。 2根据工作计划，细化工作，合理安排，严格按照计划要求实施 年度、季度、月度考评，并对重要事项和成功事项形成书面的 案例分析。 3每日 17：50 汇报当天工作计划完成情况，次日 9 点前参加当日 工作例会，总结昨日工作完成情况，合理安排当日工作，日清 日结。 4每周五参加周计划工作会议，梳理大要事完成情况，以会议形 式总结分析上周计划执行情况，制定下周周计划。 5每月 24 日组织召开月（季、年度）计划工作会议，清理当月 （季、年度）工作计划完成情况，并制定次月（季、年度）工 作计划，对存在问题
7、及计划执行情况作客观分析。 6每月 25 日前子对员工实施绩效考核，认真进行审核。四、运行体系四、运行体系1接受公司规章制度的学习，并按照规定的工作流程贯彻执行。 并不定期对所辖部门员工进行抽查，对抽查不合格的员工及时 进行培训学习。 2每月 30 日前梳理、完善、修改所辖部门岗位人员的岗位职责说 明书、工作思路、工作程序一次以上。3熟悉集团行政管理体系、人事管理体系、财务管理体系等，并 贯彻到日常工作中，引领团队遵照执行。对集团重要管理制度 的变化，及时以会议的形式召集所辖部门员工发布、遵照执行。4贯彻执行集团行政管理体系、人事管理体系、财务管理体系等。 对集团重要管理制度的变化，及时以会议
8、的形式召集所辖部门 员工学习、遵照执行。 五、财务管理五、财务管理1合理搭建财务科目，制定各项目合理的费用总额，有效降低开 发费用和成本； 2每月进行财务分析测算六、文化建设六、文化建设1.充分发掘项目的文化内涵、特色；2.做好相关文化的市场调查；3.在类比相关文化项目的同质性与差异性后，做好项目文化的精 确定位分析； 4.借助外脑论证与丰满定位思路；5.上会研究、审核。6.确定文化定位7.通过市调和层层统一，明确项目市场定位、产品定位七、公司及项目形象推广七、公司及项目形象推广 1根据文化定位，梳理制定项目文化表达的主题与形式。2确定项目子业态建设中的文化表现与符号，制定相关的设计要 求。八、演艺工作八、演艺工作 1 2 3 九、资料管理九、资料管理 1组织档案资料管理，将资料收集纳入月度计划并考核。 2按照集团资料分类规定建立登记交接簿。年 薪（税前）：人民币 万元- 万元每年发放 个月的基础薪资 薪资结构：基础薪资+岗位补贴绩 效奖 职位职位 等级等级职位等级：级薪资等级薪资等级其它： 福利福利 部分部分部分部分工作工作 环境环境房产兴城公司/北京分公司两处办公室 室内安装空调 开通因特网工作工作 地点地点重庆万州区/北京市职业职业 晋升晋升 方向方向分公司总经理/集团文化产业副总裁总裁岗位岗位 轮换轮换本部门内同职级其它 岗位
