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1、三大因素助力家族企业世袭毋庸讳言，在中国，几乎所有的家族企业都要面对一个现实问题：创业者辛苦 打拼创下的基业要用怎样的方式传承？在下一代中培养接班人还是交给职业经 理人来打理？按企业的发展周期判断，从改革开放的初期算起，中国第一代企业家创办 的企业实际上已经进入代际转换的阶段。随着时间的推移，以后会有越来越多 的企业加入这一阵营。这些企业家在创业时大多出身寒苦，很多人自己也没想到会把企业做到今 天的地步。在创业和做大企业的过程中，他们大多没有刻意把自己的子女和家 人作为接班人来设计，或者没来得及考虑这个问题。对于很多企业家来说，交给职业经理人也不是一件稳妥的事。他们的案例 实实在在，剑指最近的
2、股权纷争案，如果所托非人，一个不留神，公司就不是 你自己的了。这的确很棘手。可问题明明摆在那里，不容得你回避。家族企业是与非家族企业是与非家族企业是一个充满争议的企业群体。一般认为家族企业的基因里存在一 些内生性的制度缺陷。其中的家长意志、任人唯亲等因素与市场机制所要求的 开放和公平的行为准则有较大冲突，因而只能在传统的领域以小规模的方式存 在。欧洲家族企业的平均寿命是 24 年，只有 33%的企业传到第二代，13% 的企业传到第三代。但实际上，家族企业的生命力却出乎意料地顽强。即使在现代企业制度最 发达的美国，企业的家族经营也是非常普遍的现象。据统计，美国现在有 90% 的公司，包括一些巨无
3、霸的跨国公司都由家族经营。其中有 42%的公司是由一 个家族控制的。一般而言，一个企业能在创业者手里诞生，并成功在下一代手里光大，应 该是一件好事。因为从企业的发生和成长的逻辑看，创业者的事业后继有人， 下一代成为事业上的接班人符合大多数企业家的主观意愿。就全社会范围来说， 企业家的事业如果能够按照创业者本人的意愿在后代中传承，对于企业家的创 业行为实际上是一种激励。这样，客观上就会形成一种生产企业家资源的激励 机制。家族企业最大的优势是团队成员的忠诚度高，企业生产要素条件投入的监 督成本低。阿瑟刘易斯指出，“凡是在人们不能指望外人给予忠诚服务的社会 里，家庭也许是经营大规模企业的最适合的单位
4、”。创业者所拥有的家庭和家族 血缘关系，会给他提供信任、忠诚和情意，这些由亲缘关系派生出来的特殊资源实际上构成了一种特殊的心理契约，从而使得企业家在使用某些特殊资源时 不必过多操心背叛和反目带来的道德风险。这在创业之初尤其珍贵。因为创业 者的教育背景和成长经历有很大差异，不能指望所有创业者都能从主流的社会 关系里寻找合作资源。不过，创业者功成名就以后，要把公司传递到自己的后代手里，却是一件 非常困难的事情。商业世袭和皇室世袭差不多。没有充分和周密的安排，没有 各种必要资源的储备，是几乎不可能的。三大因素助力企业世袭三大因素助力企业世袭从世界企业史范围来考察，企业要在家族内部平稳、持续地传递下去
5、，要 满足几个条件。首先要有一个长期稳定的社会环境。根据胡润全球最古老企业排行榜的统计，世界上最古老的企业是日本 的金刚组，这家从事建筑行当的企业从成立至今已经传了 40 代，有 1500 多 年的历史了。这些历史悠久的企业主要分布在欧洲、美国和日本等国家。其中 美国占 15%、法国占 15%、英国占 15%、意大利占 14%、德国占 12%、 日本占 10%，中国一家也没有。仔细比较一下这些国家的历史你会发现，中世纪以来，这些国家虽然也都 或多或少经历一些动荡和战乱，但总体上是相当稳定的。这其中，日本和英国 甚至呈现出超级稳定态势。这种稳定的社会环境使得社会经济结构趋向长期的 固定状态，大多
6、数公民除了自己劳动所得外还可以从家庭财产继承中得到财富， 从而使得财富在民间得到有效积累。私有财产权利受到了很好的保护。历史上 除了二战中纳粹对犹太人的迫害，这些国家中很少发生公民财产权利被无端剥 夺的事情。社会稳定，公民的财产不被剥夺，社会财富得以累积，企业的产权得以在 家族中和平地传递，企业家就可以专心经营自己的企业并作出长期的战略安排， 使得企业长时间地存续并不断扩大规模。其次，还要有优秀的家族文化传统。在教育作为一项公共产品还不像现在这样发达和普及时，企业家素养的培 养主要依赖家族内部传承。即便是在现在，也有许多学者认为企业家能力的养 成无法由任何一个层次的学校教育来完成。虽然目前没有
7、确凿的证据表明企业 家能力仅仅来自家族遗传，但家族的传统和教育肯定与此密切相关。一个家庭要培养后代成为合格的企业家，除了必要的教育资源投入，还必 须付出许多辛劳。从血缘世袭制度的要求看，为了保证后代拥有良好的遗传基 因，首先要有生育的数量的保障，要为培养接班人提供有竞争性选择。此外，家族还要给后代提供价值观、荣誉感、教养和品质。这些是要营造 一个有助于耳濡目染的环境，通过长期教化或灌输才能获得，投入的教育资源 要使用得当。第三，也是最重要的一点，要有一个优良的制度化环境。对于家族企业来说，生存与发展的关键在于能否尽快转型，从最初的小规 模作坊式企业变身为现代企业。因为只有拥有现代制度的企业才有
8、能力面向远 方的市场，并且在瞬息万变的市场环境中保持旺盛的竞争能力。另一方面，由于现代社会分工和专业化程度高，企业必须要有专业的团队 来打理。这就要求企业必须拥有容纳优秀职业经理人的机制。从这个意义上说，企业必须从制度上转向现代化。必须彻底摆脱个人独裁 统治的倾向，建立完善的法人治理结构和科层组织，并且拥有符合主流社会价 值规范的优秀的企业文化。实际上，在一个良好的法制环境里，一个建立了现代企业制度的公司对企 业家的个人禀性并不很依赖，它所依凭的是公司的制度。不同的企业家掌管公 司，并不会危及到公司的安全，企业的运营也并不受某个人的特别影响。而且，现代企业制度中的一些安排，如完善的法人治理结构和股份制所拥 有的无限细分股权的功能，还会大大降低财产继承的难度。（作者为某房地产 集团董事会主席）
