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1、傅宗科-创建学习型组织的策略与方法.txt21 春暖花会开！如果你曾经历过冬天，那么你就 会有春色！如果你有着信念，那么春天一定会遥远；如果你正在付出，那么总有一天你会拥 有花开满圆。名师简介 清华大学中旭商学院（中旭文化网）高级讲师 学习型组织中国第一人 北京太极鸿达信息公司总经理 学习型组织五项修炼管理方法的研究、宣传、培训、推广的资深专家 “第五项修炼”企业管理高级讲师团团长 专门从事学习型组织第五项修炼等现代企业管理方法在国内的培训及推广事业擅长领域 人力资源 职业素养 企业管理 团队建设 团队合作授课风格 围绕创建学习型组织的五项修炼方法，授课、演练、研讨、训练相结合，让参训人员系统
2、学 习、掌握修炼方法，获得在企事业单位内部开展创建学习型组织活动的能力名师经历1974 年参军服务于北京装甲兵技术学院1982 年申请离开部队1983 年至 1987 年选择徐霞客游记路线只身骑车进行实地踏勘考察，四年行程 43000 多公里，途经 20 个省区 590 多个县市，此举曾被誉为 20 世纪 80 年代中国探险考察 的壮举，受到中央和地方数百家新闻单位的关注报道。中央电视台又以其考察事迹为主线拍 摄徐霞客电视片山魂水魄 ，被人们称之为“当代徐霞客”1995 年一次偶然机会,他接触风靡世界的学习型组织管理方法,选择讲授第五项修炼 学习型组织的艺术与实务 ，作为服务社会的一件大事，计
3、划用十年时间致力于在中国 的培训、推广、普及工作，并发愿使中国 20的企事业接触第五项修炼管理方法，有 2的 中国企事业实践应用这套现代管理方法。他组建成立学习型组织第五项修炼管理讲师团， 专业举办“学习型组织第五项修炼”管理研习班。是中国从事学习型组织推广培训的第一 人名师成就 十多年来专业举办“学习型组织第五项修炼”管理研习班、讲座千余场。成为中国专业 从事学习型组织管理培训第一人。在人民日报、经济日报、科技日报、中华工商时报、中国企业报、中国经营报、厂长经 理日报、中外管理、经理人等报刊杂志发表数百篇文章他讲课上至国家机关工委、部委，下至村委；大到国内最大最优秀企业和跨国企业，小 到私营
4、几人的企业；足迹遍及全国。在国内培训界独树一帜，深受业界好评。名师著作 第五项修炼300 问 第五项修炼管理法则 第五项修炼培训教程 第五项修炼教学大纲第五项修炼管理法则 创建学习型组织的策略与方法 第五项修炼训练教程 第五项修炼教学大纲著作简述 创建学习型组织的策略与方法 简介本书主要研究了创建学习型组织的行动计划，以及对学习型组织进行检验和评估的思路、 方法与标准。创建学习型组织应该如何起步，每阶段都需要做哪些工作，这些工作的顺序 又如何，究竟怎样一个组织才能算是真正的学习型组织，目前的学习型组织建设又处在哪个 阶段，之前的工作是否有效，这些问题，都需要有个准确的回答和描绘，以便创建学习型
5、 组织的工作能够沿着正确的方向起步，并持续地前进 目录 第一章 学习型组织初步组织学习 第一节 学习型组织和组织学习 第二节 学习型组织的组织学习原则 第三节 组织学习中的个人学习 第四节 个人的自我管理式学习 第五节 构建学习型教育训练体系 第二章 学习型组织领导角色转换 第一节 学习型组织缘起：领导还是员工 第二节 学习型组织领导角色转换 第三节 学习型组织中领导与管理的分离 第四节 学习型组织领导者的自我超越 第三章 学习型组织支架知识管理系统 第一节 知识经济时代的知识管理 第二节 知识管理对创建学习型组织的启示 第三节 知识管理系统工具 第四节 建立与实施知识管理系统 第四章 学习型
6、组织凝聚力共同愿景 第一节 共同愿景的内涵与类型 第二节 提炼共同愿景的策略和步骤 第三节 检讨、调整和实施组织的共同愿景 第五章 学习型组织文化开放式企业文化 第一节 组织文化是一种生产力 第二节 变革学习型组织文化 第三节 构建崇尚组织学习的组织文化体系 第四节 构建以共同愿景为核心的组织文化体系 第六章 学习型组织发展策略未来情景企划 第一节 以未来情景改善心智模式 第二节 以情景企划重建组织发展策略 第三节 创建学习实验室 第四节 以变应万变的经营策略第七章 学习型组织创新源泉系统思考 第一节 创造组织内的系统思考环境 第二节 构建组织创新体系 第八章 学习型组织行动计划 第九章 学习
7、型组织评价体系 第五项修炼 300 问 目录 一、学习型组织理论与方法 1什么是学习型组织？ 2学习型组织的内涵是什么？ 3学习型组织的真谛是什么？ 4为什么学习型组织愈来愈受重视？ 5为什么学习型组织的应变能力特强？ 6在众多的管理新论中，圣吉所提出的五项修炼有何特色？ 7学习型组织的主要特点有哪些？ 8建立学习型组织有哪五项修炼？ 9您对国内学习型组织的发展有何展望？ 10你对学习型组织这个新典范的未来发展有何看法？ 11对世纪企业不能单靠伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄和指挥全局，真正出色的企业将 是什么？ 12在大部分失败的公司中，管理者和组织没有认清面临的危机，提出正确的对策，其中最
8、主要的原因是什么？ 13组织的学习智障有哪些？ 14学习智障对组织来说是什么？ 15您能说明局限思考的表现吗？ 16归罪于外的表现是什么？ 17缺乏整体思考的主动积极性是什么意思？ 二、第一项修炼：自我超越 三、第二项修炼：改善心智模式 四、第三项修炼：建立共同愿景 五、第四项修炼：团体学习 六、第五项修炼：系统思考 七、创建学习型组织的理念与方法 第五项修炼管理法则 目录 一 学习型组织第五项修炼 二 学习型组织认知 理论精要 学习型组织内涵 建立学习型组织的理由 学习型组织的特点 学习型组织的行为 学习型组织的评价学习型组织的学习观 学习型组织中的领导者 如何建立学习型组织 组织的学习智障
9、 学习和整合五项修炼 自我检查 评价我们自己是否是一个学习者 评价我们的组织 检验你所在的组织 改善之道 设计适合学习的工作环境 为你的学习型组织下定义 三 系统思考 理论精要 为什么要进行系统思考 实现心灵的转换 以简双繁的智慧 系统思考语言 系统基模之一:成长上限 系统基模之二:舍本逐末 系统基模之三:恶性竞争 系统基模之四:目标侵蚀 系统基模之五:共同悲剧 系统基模之六:富者越富 系统基模之七:饮鸩止渴 自我检查 你和你的组织有系统思考的思维吗 改善之道 “为什么”思考法 实践系统基模 解决你自己的问题 破解组织的纠结问题 四 自我超越 五 心智模式 六 共同愿景 七 团体学习 八 进入
10、学习型组织时代服务客户 国家审计署、交通部、国家邮政总局、国家机关工委、国家行政学院、中铁一局、中铁三局、 中铁七局、中铁十六局、四川省交通厅、中国政法大学、电力大学、南京财经大学、首都师 范大学、中国传媒大学、秦皇岛市委组织部、东营社科联、日照社科联、海淀区卫生局、通 州区招商局、郑州市发展与改革委员会、郑州市电业局、沧州邮电局、三门峡市直机关工委、 三门峡水电十一局、潍坊地税局、甘肃民勤国税局、郑州铁路分局、华北电业管理局党校、濮阳农业银行、高塘县委、馆陶县政府、海淀区东升乡政府、山东高唐县委宣传部、新郑市 电业局、山西潞城市委党校、沈阳教师进修学校、航天集团总公司、小鸭集团、白沙集团、 彩虹集团、许继集团、郑煤集团、平煤集团、上海能源、江淮汽车、江西铜业公司、洛阳石 化、衡阳钢铁集团、临汾钢铁公司、沧州供电公司、移动公司沧州分公司、联通公司焦作分 公司、合肥发电厂、宜宾发电厂、石家庄印钞厂、中原特钢厂以及许多军事单位和企业
