《佳豪购物商场整改招标意向书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《佳豪购物商场整改招标意向书（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、佳豪佳豪购购物商物商场场整改招整改招标标意向意向书书通过一个阶段的商场硬.软件的整改达到商场良性经营的目的，所需达到的标准如下：一一商场整体规划内容：1. 商场三楼电器招租：三楼电器专场店中店的招租工作，以及具体合作方式，合作细节的洽谈和协调。 （占整改达成率 20%）2. 商场一楼招租，招商工作：. 珠宝柜招租:营业面积:30 平方米, 要求:质量稳定,货真价实,信誉可靠。 费用： 3.6 万元/年 （占整改达成率 5%）饰品店招租:营业面积:20 平方米 要求:装修精美,商品时尚.费用: 2.4 万元/年 （占整改达成率 5%）药 店招租:营业面积:80 平方米 要求:经营资质，从业人员资
2、质 费用： 9.6 万元/年 （占整改达成率 5%）、生鲜柜招租:要求:质量,价格,形象,顾客口碑 费用:实销扣点 6%至 8% （水电耗材另计） （占整改达成率 12.5%）烘焙面包日配招租：专柜陈列，自主维护，每日配送，品种齐全费用：实销扣点 8%至 10% 干散柜联营招商：费用：实销扣点 6% （耗材另计，商场无库存）（占整改达成率 5%）散装.包装冷冻食品招商：要求：知名品牌，价格合理费用：驻场促销人员一名，设备投放，电费，实销扣点 18%至 20% （占整改达成率 5%） 其他招商要求：食品区域的一线品牌厂家代理的招商工作，要求达到同等合作条件下最低供货价格，且市场维护和跟踪到位。休
3、闲,冲泡等的商品结构调整工作.区域合计因缴费用: 15 万元/年百货类洗涤.纸品区域的一线品牌的招商工作，要求达到同等合作条件下的最低供价，且配送稳定，及时，市场维护跟中到位。二线品牌的联营招租工作，其他日常商品的商品结构调整工作，区域内合计费用： 20 万元/年旧有供应商的清.退场，费用结算以及合同的重新签订工作。 （占整改达成率20%） 二商场人员架构，管理：1.建立店长负责制的三级管理体制：招聘符合要求的店长一名，店长作为商场管理的最主要节点，负责商场内营运，采供，行政，商场预结算，促销活动的策划和执行等工作，并能带领各部门管理，人员完成全店工作。2. 对商场各部门员工进行职业素养培训：
4、理货员的职业技能培训。收银员的道德操守，职业技能，增效培训等。后台咨询人员的岗位技能，职业规范，操作流程的培训等。财务部门的现金安全意识，现金管理规范，供货商策略，结算软件使用等方面的专门培训等。3. 对联营供应商驻场人员的代招.代培工作的落实。4. 建立完善的会员卡管理机制，以及会员卡积分，奖赠办法。5企业文化的建立，规章制度的建立和落实，岗位职责权限及协调监督机制的落实。（占整改达成率 12.5） 以上工作内容为商场整改工程承接方所必须完成之项目，佣金按照实际工作完成情况按比例支付.意向书签订之初，商场支付总佣金的 5%作为保证金。承接方： 招标方：佳豪购物商场法人代表： 法人代表： 公 章： 公 章： 日 期： 日 期：
