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1、乡镇企业的生存现状、发展瓶颈问题调研乡镇企业的生存现状、发展瓶颈问题调研改革开放以来，我国的乡镇企业不断发展起来，已逐渐成为中国农民脱贫致富 的必由之路，也是国民经济的一个重要支柱。乡镇企业对充分利用农村地区的自然 及社会经济资源，生产的深度和广度进军，对促进农村地区经济繁荣和人们物质文 化生活水平的提高，改变单一的产业结构，吸收数量众多的农村剩余劳动力，以及 改善工业布局，逐步缩小城乡差别和工农差别，建立新型的城乡关系具有重要意义。 所以，我们有必要对乡镇企业在发展过程中所遇到的问题进行剖析并加以解决，以 促使其又好又快发展。 随着全球化经济的到来，市场竞争将更加激烈，乡镇企业也将受到更加严
2、峻的 考验和挑战，面对国内国际两个市场，乡镇企业如何找到自己的市场定位，强化自 己的竞争力，在全球化经济中不落伍、不退后，特别是在全球金融危机的大背景下 持续发展，保持住自己的优势和特点。说到底，就必须认清乡镇企业在发展中所面 临的问题，并加以解决。 （一） 、发展战略问题。在经济全球化的大背景之下，乡镇企业走向国际大循环 已经不是自己愿不愿意或想不想的问题，而是迫到临头的现实。据有关方面统计， 世界 500 强大企业进入中国市场已有 230 多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市 场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手。但是，我 国的众多乡镇企业的发展战略却未能跟上时代
3、的发展步伐，缺乏前瞻性、现实性， 这使得我国众多乡镇企业发展困难，生存空间不断缩小。 （二） 、目前中国乡镇企业的人资源管理具有较强的个人情感色彩，乡镇企业人 力资源管理的基本制度很不健全。由于管理水平不高，造成乡镇企业管理效率低下， 造成许多不必要的人力、物力和财力的浪费与损失。究其原因，主要有：第一，管 理者的思想观念保守，惧怕风险，排斥新技术，许多乡镇企业经营者受小农经济意 识影响，更多地留恋或注重一些传统做法，习惯于稳定而惧怕变革与风险；第二， 大部份乡镇企业的经营管理者自身的专业素质不高，本身就缺乏科学管理的专业知 识；第三，乡镇企业的管理体制、组织结构设计不尽合理，不能充分发挥出应
4、有的 作用。 （三） 、发展过程中的结构调整问题。在全球化经济中，乡镇企业靠什么来跻身 于国际、国内两个市场？只能靠自己的拳头产品。 “拳头”产品的诞生是不容易的， 这要求乡镇企业根据两个市场的变化和要求，本着“名、优、新、特”的原则。确 立自己的主攻方向，找到自己的市场定位。从现实经济生活看，优势产业， “拳头” 产品，骨干企业三者互为条件，互相依存。只有精心培育优势产业，才能诞生“拳 头”产品。这首先要搞好结构调整。但是，我国众多乡镇企业，主要是乡村中的小 企业，总是以牺牲环境为代价来谋求自己的既得利益，使得当前环境污染严重，总 体经济增长质量不高。这也使得我国众多乡镇企业难以形成自己优势
5、产业，基本没 有自己的“拳头”产品，竞争力极弱。 （四） 、新时期，乡镇企业提升自身竞争力的一个重要途径就是进行信息化建设， 保证市场信息的通畅，但是，目前我国乡镇企业在信息化建设方面显然滞后于企业 的需求，主要体现在：乡镇企业信息化建设起步晚、基础设备落后、技术水平低、 人员素质差、管理信息系统不完善等方面，信息化建设滞后严重制约着企业快速发 展。造成信息化建设滞后的原因是：（1）一些企业经营者出生于 70 年代前，受教 育程度比较低，互联网知识比较匮乏，自身素质存在缺陷；（2）企业舍不得花费资 金进行信息化建设，经营观念依然传统老道，思想跟不上信息高速发展的时代；（3）对信息化的意义、什么
6、是信息化和信息化的系统性和长期性认识不足. 乡镇企业在发展过程中所遇到的诸多问题，对于我国乡镇企业来讲是发展的桎 梏，是必须给予解决的。对于这些问题的解决，是使我国乡镇企业重新认清国际国 内形势，重新取得发展的必由之路。由此，针对以上问题特提出几点建议： (一)、乡镇企业必须重新研究自己的发展战略。乡镇企业要及时跟踪研究外部 环境变化给自己带来的影响，必须重新研究自己的发展战略，要认真分析现实和潜 在的竞争对手，发掘自己的比较优势，充分利用两个市场提供的机遇，培植自己的 强项。因为乡镇企业存在着太多的竞争对手，所以对制定自己的发展战略时，必须 考虑各方因素。如自己要进入或退出哪一市场；如何选择
7、技术发展方向，如何确定 新产品开发方案，作为一个经营者，如此众多的问题，在外部环境急剧变化过程中， 都是需要认真研究和回答的。 （二） 、乡镇企业必须确立人才、技术开发和市场营销在企业中的基础地位。科 学技术是第一生产力，而科学技术的发展靠人才，所以，企业只有重视人才培养， 人才引进，才有机会发展壮大。乡镇企业的发展前景是广阔的，但资金方面并不占 据优势，所以不能只从薪酬方面入手，还应表现在未来发展方面，给人才的发展创 造条件，使其有条件实现自己的人生价值。如果实现了对人才的掌握，那么技术开 发和市场营销的实力便会得以壮大，乡镇企业的发展便有了基本保障。 （三） 、乡镇企业必须搞好结构调整，用
8、自己的“拳头”产品，敲响两个市场的 大门。乡镇企业必须严格遵循国家的产业政策，产业计划和项目布局；必须法律化， 产业结构要不断高级化，要树立规划先行的意识，只有规划合理，规划和谐，才能 确保开发建设建立在“高智能、高水准、高品位”的平台上。乡镇企业应该按规划 发展，不能盲目随意发展，才能走好可持续发展之路。有效扩大市场知名度和辐射 力，从而占领国际、国内两个市场。 （四） 、应努力为乡镇企业创造好的发展生存环境。促进乡镇企业发展，政府起 着至关重要的作用。在外部环境十分不利于乡镇企业发展的形势下，政府应该为乡 镇企业的发展提供一系列的政策支持，帮助乡镇企业解决融资难、贷款难、担保难 等问题。其
9、次，政府也应全面认识到乡镇企业在国民经济中日趋重要的作用，应成 立专门机构来管理乡镇企业，以便能够及时帮助乡镇企业解决问题，也能够及时制 止乡镇企业在生产过程中的某些不法行为。更重要的，乡镇企业本身也要努力为自 身发展找出路。当今时代离不开互联网，乡镇企业也离不开互联网。乡镇企业要想 把好的产品打出去，就得借助互联网的宣传功能。同时，也可以借助互联网了解市 场信息，走科学生产、营销子路。 中国乡镇企业发展到现在，已经取得了辉煌的成绩，已经形成相当大的规模， 是国民经济的重要组成部分，乡镇企业的地位越来越重要。但是在发展过程中也存 在一些技术、资金、人才、管理等问题，也不是一朝一日就能改变的，因
10、此，乡镇 企业应该积极面对挑战，抓住机遇，正视自己的缺点，学习和引进先进技术、经验， 提升乡镇企业技术创新能力，加快乡镇企业信息化建设，才能在激烈的市场竞争当 中立于不败之地。2014 年年 2 月月 11 号号 星期二星期二 天气天气 多云多云 今天去了几个乡镇企业，是排名比较靠前，被大家所熟知的几个企业。进入企业后，今天去了几个乡镇企业，是排名比较靠前，被大家所熟知的几个企业。进入企业后， 看到他们的工作环境非常的好，工作进行的有条不紊。通过了解，他们的发展战略有待加看到他们的工作环境非常的好，工作进行的有条不紊。通过了解，他们的发展战略有待加 强。在经济全球化的大背景之下，乡镇企业走向国
11、际大循环已经不是自己愿不愿意或想不强。在经济全球化的大背景之下，乡镇企业走向国际大循环已经不是自己愿不愿意或想不 想的问题，而是迫到临头的现实。据有关方面统计，世界想的问题，而是迫到临头的现实。据有关方面统计，世界 500 强大企业进入中国市场已有强大企业进入中国市场已有230 多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市场要与国有企业，国际强者竞争，在国际市 场更要面对众多的竞争对手。但是，众多乡镇企业的发展战略却未能跟上时代的发展步伐，场更要面对众多的竞争对手。但是，众多乡镇企业的发展战略却未能跟上时代的发展步伐， 缺乏前瞻
12、性、现实性，这使得这些乡镇企业发展困难，生存空间不断缩小。这几个企业的缺乏前瞻性、现实性，这使得这些乡镇企业发展困难，生存空间不断缩小。这几个企业的 领导者正在想办法解决，希望他们能够解决问题，走向世界。领导者正在想办法解决，希望他们能够解决问题，走向世界。2014 年年 2 月月 12 日日 星期三星期三 天气天气 阴阴 今天去的几个乡镇企业是规模较小，排名靠后的。首先他们的工作氛围就没有昨天去今天去的几个乡镇企业是规模较小，排名靠后的。首先他们的工作氛围就没有昨天去 的企业好。通过了解，发现他们存在的问题还是比较大的。由于管理水平不高，造成乡镇的企业好。通过了解，发现他们存在的问题还是比较
13、大的。由于管理水平不高，造成乡镇 企业管理效率低下，造成许多不必要的人力、物力和财力的浪费与损失。他们没有属于自企业管理效率低下，造成许多不必要的人力、物力和财力的浪费与损失。他们没有属于自 己的己的“拳头产品拳头产品” ，没有什么市场，所以经济收入就比较低，吸引不了人才。并且生产时环，没有什么市场，所以经济收入就比较低，吸引不了人才。并且生产时环 境污染较重。所以他们必须重新研究自己的发展战略，确立人才、技术开发和市场营销在境污染较重。所以他们必须重新研究自己的发展战略，确立人才、技术开发和市场营销在 企业中的基础地位，用自己的企业中的基础地位，用自己的“拳头拳头”产品，敲响两个市场的大门。产品，敲响两个市场的大门。
