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以人格制定激励方法以人格制定激励方法宋联可 赵骅摘要一、人格对激励的影响 激励是在组织环境中激发、指导和维持行为的过程（Steer Spector, 1982） ，并且已有 很多研究将人格类型与工作（职业、职位）相匹配，找到与各种工作最适合的人格类型。这方面研究已 非常成熟，可以作为第二个模型的理论基础。 在一个组织中，分出了各种岗位，每种岗位又有对应它最佳的一、两类人格，根据对应人格和第 一个模型，可以制定出在组织中运用的激励方法体系。考虑用岗位对应人格有四个原因：第一，在择业人格类型人格类型 外倾性突出的人 随和性突出的人 责任心强的人 情绪稳定性影响大的 人 经验开放性影响大的 人保 健 因 素激 励 因 素激 励 方 法 体 系时，每个人在潜意识下寻找与自己人格相适合的工作；第二，在工作发展中，员工不自觉地根据人格变 动工作（跳槽、提升、调动、降职等） ；第三，这种制定方法提供给适合该工作人格的人最好的发展条 件；第四，鼓励在这个岗位的员工调整自己的人格来适应工作。所以，下面建立了第二个模型，即“组 织中以人格制定激励方法的模型” 。
