《从刘邦与刘备带兵,看帅才与将才的区别》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从刘邦与刘备带兵,看帅才与将才的区别（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从刘邦与刘备带兵，看帅才与将才的区别从刘邦与刘备带兵，看帅才与将才的区别刘备能三顾茅庐，把诸葛亮纳到自己帐下。带 500 人，5000 人，3 万人，都取得了胜 利，尽管在军事上略胜他的祖先刘邦一筹，但是，领导数十万人、75 万人却大败。所 以他的领导能力，管理水平，不如刘邦。刘备在涿郡之战中，带兵 500 人，勇获大胜；带兵 5000 人，解青州之围；领军 3 万，击败袁术军 队；但在夷陵之战中，刘备领是数十万军，却失败得一塌糊涂，75 万大军在陆逊的一把火下，灰 飞烟灭。刘备带兵 500，可以获胜；但为什么领十万大军，却落得失败收场呢？下面用一句话概括：统帅切不能做大将的事情，帅关心的是整
2、个战局以及战略部署，下面用一句话概括：统帅切不能做大将的事情，帅关心的是整个战局以及战略部署， 而将会把更多的精力在于用兵上与战术上。我们在管理公司的时候也一样，谁在整个而将会把更多的精力在于用兵上与战术上。我们在管理公司的时候也一样，谁在整个 战略布局上，谁在人员管理层上，要分清，管理要遵循一个约定的黄金比例战略布局上，谁在人员管理层上，要分清，管理要遵循一个约定的黄金比例 1：6。刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇刘备涿郡起事的时候，得到张大户资助共搜罗乡勇 500 人。刘、关、张带领这人。刘、关、张带领这 500 人人 前去涿郡助战，这时候正好黄巾程远志率前去涿郡助战，这时候正
3、好黄巾程远志率 5 万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是万兵来犯，不知道太守刘焉是真没兵还是 想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这想让刘备前去送死，竟然不助一兵一卒，就让刘备引这 500 兵出战兵出战 5 万黄巾军。万黄巾军。也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，也是刘备运道好，再加上兄弟很争气，张飞一枪刺死邓茂，关羽一刀砍了程远志，5 万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有万人顿时做鸟兽散了，而且降者无数。刘备到底宅心仁厚，降兵一个也没要，并没有 乘机扩大自己的实力。实际上刘备是养不起这些人，张大户捐的那些钱，
4、也就够这乘机扩大自己的实力。实际上刘备是养不起这些人，张大户捐的那些钱，也就够这 500 人的吃喝拉撒。人的吃喝拉撒。刘焉收了降兵就做了个大方人情，派邹靖带了刘焉收了降兵就做了个大方人情，派邹靖带了 5000 兵协助刘备去青州帮太守龚景。这兵协助刘备去青州帮太守龚景。这 时候刘备仍然带着那时候刘备仍然带着那 500 兵，我有件事不明白：刘备兵，我有件事不明白：刘备 500 兵大破黄巾兵大破黄巾 5 万人，他的万人，他的 500 兵怎么会毫发无损？也许死伤的士兵就地换了人，总之，刘备只能带兵怎么会毫发无损？也许死伤的士兵就地换了人，总之，刘备只能带 500 人，多人，多 了不能要，凑够了不能要，
5、凑够 500 人应该还是不难的。人应该还是不难的。但是，实际上对这但是，实际上对这 5500 兵起真正统帅作用的还是刘备，解青州之围的时候，刘备令关、兵起真正统帅作用的还是刘备，解青州之围的时候，刘备令关、 张各领张各领 1000 人马左右夹击，大破黄巾。从这个意义上说，刘备完全有能力统帅人马左右夹击，大破黄巾。从这个意义上说，刘备完全有能力统帅 5000 这个数量级的人马。后来刘备从平原县救北海率领了这个数量级的人马。后来刘备从平原县救北海率领了 3000 人马，救徐州又从公孙瓒那人马，救徐州又从公孙瓒那 里借了里借了 2000 人马，总共还是人马，总共还是 5000 人马。刘备靠着人马。刘
6、备靠着 5000 人马和运气救了陶谦，看起人马和运气救了陶谦，看起 来刘备指挥来刘备指挥 5000 人马应该是得心应手的。人马应该是得心应手的。刘备得了徐州，徐州是一个大郡，城内人马数万，刘备作为徐州之主，也指挥的动这刘备得了徐州，徐州是一个大郡，城内人马数万，刘备作为徐州之主，也指挥的动这 几万人马。后来曹操假天子之言，唆使刘备进攻袁术，刘备率领马步军几万人马。后来曹操假天子之言，唆使刘备进攻袁术，刘备率领马步军 3 万出战，打万出战，打 得纪灵不敢出战。说明刘备指挥得纪灵不敢出战。说明刘备指挥 3 万人马打胜仗，也没有问题。万人马打胜仗，也没有问题。赤壁之后，刘备率领赤壁之后，刘备率领 3
7、 万人马入蜀，得了益州后，刘备的军马首次超过了十万。当然，万人马入蜀，得了益州后，刘备的军马首次超过了十万。当然， 此时刘备手下良将谋士数十员，指挥这十几万人马当然不在话下。刘备率众取汉中可此时刘备手下良将谋士数十员，指挥这十几万人马当然不在话下。刘备率众取汉中可 以说是刘备的得意之作，而取汉中的人马也不超过十万。以说是刘备的得意之作，而取汉中的人马也不超过十万。可是遗憾的是，与曹操的赤壁之战一样，刘备初次率领数十万大军的夷陵之战，却输可是遗憾的是，与曹操的赤壁之战一样，刘备初次率领数十万大军的夷陵之战，却输 的一塌糊涂，号称的一塌糊涂，号称 75 万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。这一战让蜀
8、军大伤元气，万大军在陆逊的一把火下，灰飞烟灭。这一战让蜀军大伤元气， 以至于蜀国再也组织不起这样一支大军了。以至于蜀国再也组织不起这样一支大军了。刘邦曾经问过韩信，说你看看我能够带多少兵？韩信说：主公能带刘邦曾经问过韩信，说你看看我能够带多少兵？韩信说：主公能带 10 万兵。刘邦又问：万兵。刘邦又问： 那你能带多少兵？韩信说：多多益善。刘邦戎马一生，只能带兵十万，刘备也算是一那你能带多少兵？韩信说：多多益善。刘邦戎马一生，只能带兵十万，刘备也算是一 代英雄，可是在带兵能力方面，却并没有超越自己的这位祖先。代英雄，可是在带兵能力方面，却并没有超越自己的这位祖先。大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅
9、才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才大凡帅才与将才的不同点就在这里，帅才更关心的是整个战局以及战略部署，而将才 更多的精力在于用兵完成战术任务。更多的精力在于用兵完成战术任务。因此，统帅切不可做大将做的事情，否则就会死因此，统帅切不可做大将做的事情，否则就会死 的很难看。曹操在长江边直接指挥了的很难看。曹操在长江边直接指挥了 8383 万大军，一边做诗、一边畅饮，得意非凡。可万大军，一边做诗、一边畅饮，得意非凡。可 是他也犯了直接管理大军这样的错误。如果当初曹操不在赤壁战场，而是置身事外来是他也犯了直接管理大军这样的错误。如果当初曹操不在赤壁战场，而是置身事外来 看待整个战局的话，恐怕就不
10、会输得那么惨了。看待整个战局的话，恐怕就不会输得那么惨了。从赤壁的兵力部署来看，曹军从赤壁的兵力部署来看，曹军 80 万，而孙刘联军加起来也只有十几万。如果曹军在江万，而孙刘联军加起来也只有十几万。如果曹军在江 边分住三个大营，任何一营都足以与孙刘联军势均力敌，那么周瑜绝不可能一把火就边分住三个大营，任何一营都足以与孙刘联军势均力敌，那么周瑜绝不可能一把火就 解决问题。如果曹操不在现场，任谁也不能够独立统帅这解决问题。如果曹操不在现场，任谁也不能够独立统帅这 83 万人马，那么曹军必然要万人马，那么曹军必然要 分营，一旦这分营，一旦这 83 万人马分营，孙刘联军就只有死路一条了。可问题就在于曹
11、操在大营，万人马分营，孙刘联军就只有死路一条了。可问题就在于曹操在大营， 曹操毕竟不是韩信，曹操毕竟不是韩信，83 万大军对他来说实在是太多了。万大军对他来说实在是太多了。管理一个公司也是一样。当公司刚刚起步的时候人员不多，总经理一个人就能够完全管理一个公司也是一样。当公司刚刚起步的时候人员不多，总经理一个人就能够完全 打理。但是随着公司的发展，员工越来越多，我们不得不重新规划公司的组织结构，打理。但是随着公司的发展，员工越来越多，我们不得不重新规划公司的组织结构， 采取分层次管理来提高我们的管理效率。管理界有一个约定俗成的黄金比例采取分层次管理来提高我们的管理效率。管理界有一个约定俗成的黄金
12、比例 1：6。据。据 说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。当你的部属超过六的倍数的时候，说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。当你的部属超过六的倍数的时候， 你就要考虑是否再增加一个分部。你就要考虑是否再增加一个分部。作为公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住几个关键部门的部门经理，具体的事情要作为公司的最高管理者，自己只要牢牢抓住几个关键部门的部门经理，具体的事情要 放手让他们去做，你事事干预反而让你的下属手足无措。放手让他们去做，你事事干预反而让你的下属手足无措。当初曹操指挥赤壁作战，他当初曹操指挥赤壁作战，他 的那些能干的下属肯定都在睡大觉，他们心说：反正有老头子在这里自己指挥
13、，天塌的那些能干的下属肯定都在睡大觉，他们心说：反正有老头子在这里自己指挥，天塌 下来有他顶着，我们还是少说话，话多了反而会惹来麻烦。当你自己忙得要死，而你下来有他顶着，我们还是少说话，话多了反而会惹来麻烦。当你自己忙得要死，而你 的下属都在睡大觉、看笑话的时候，你的好日子也快到头了。的下属都在睡大觉、看笑话的时候，你的好日子也快到头了。如果哪一个总裁想学刘备或者曹操，数百人规模的公司的大小事务都由他来直接管理，如果哪一个总裁想学刘备或者曹操，数百人规模的公司的大小事务都由他来直接管理， 那么，火烧联营或者火烧赤壁就离他不远了。那么，火烧联营或者火烧赤壁就离他不远了。对员工不能只用简单粗暴的方法吩咐员工，而是带有培训的心态，让员工感受到你的对员工不能只用简单粗暴的方法吩咐员工，而是带有培训的心态，让员工感受到你的 用心用心，从，从“不得不做不得不做”的事情变成的事情变成“想做想做”的事情。的事情。尽量少用权力，而是用尽量少用权力，而是用“心心”， 将人的潜能发挥出来。将人的潜能发挥出来。
