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1、 降低采购成本的八种选择方法和途径降低采购成本的八种选择方法和途径采购成本的高低，直接影响着企业经济效益的好坏。企业要想提高经济效益，很重要的一 点就是降低物资采购成本。那么如何降低企业采购成本？根据长期开展采购工作的经验，我们 认为降低企业采购成本的途径主要有八个方面。 1 1完善采购制度完善采购制度制度是规范企业生产经营行为的依据。为杜绝采购人员同供应商打交道时暗箱操作和 做小动作等舞弊行为，可以在听取各方面和各层次意见与建议的基础上，不断完善采购制 度，逐步修订和完善制度及实施细则和考核办法，严格执行，以制度管人，并进行认真检查 与考核。通过物资管理部门内部整合业务流程，实施管理分层，采
2、购，招投标和仓库管理等物 资管理基础工作，规范企业采购活动，提高工作效率，杜绝采购人员违规行为，从而达到节省 费用支出的目的。 2 2确定采购价格确定采购价格确定物资采购价格是控制采购成本的关键。为了能够采购到质优价廉的物资，可以提高建 立价格档案，价格评价体系及供应商档案，并推行准入制度，对每一批物资的采购价格分析出 价格差异。提高分析价格差异确定出新的合理采购价格。具体是 1）对于有企业控制价格的物 资，要求合同价格必须比企业控制价格低 2.5%以上（企业可以根据自身特点，结合实际情况确 定具体的幅度） 2）对于非企业控制的价格的物资，要比照上年度合同价格和当前市场价格下 降 2.5%以上
3、； 3）对于从未签定过好听的物资，可以通过多家询价，根据市场行情，力争是好 听价格最低。 3 3优选供应商优选供应商优选供应商也是控制物资采购成本的关键所在。对重点物资的供应商必须经过质检，物资， 财务等部门联合考核后才准进入，如有可能还应当到供应商生产地进行实地考察。此外，还可 以从组织机构，运行规则，市场准入推荐程序，资质考核等方面，加大对企业内部二级物资市 场的管理力度，扩大二级网络中名优厂商的比例。通过对不同供应商的选择和比较，使其相互竞争，使企业在采购谈判中始终处于有利地位， 确保进入企业内部市场的厂商资信和产品质量都有可靠的保证。对于归档的供应商也应实行定 期考核和评价，并同采购人
4、员的业绩与奖惩挂钩，形成优进劣出的动态管理机制，促使市场管 理水平跃上一个新台阶。 4 4严把计划审批关严把计划审批关为了减少因重复采购而造成资金积压，企业物资部门要严把计划审批关口。对车间，工段 申报的物资需求计划，有各二级库进行计划汇总平衡。通过这三级把关，综合皮辊花，把资金 占用降至最低；同时，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，即使找出因产品规格及产品 结构成本不合理造成的采购成本流失，从而逐步降低采购成本。 5 5进行网上采购进行网上采购对能进行网上采购的物资，尽量网上采购。大力推行网上采购，对网上采购物资信息进行 严格处理和整合把关，能够求的最大的批量折扣。利用互联网可最大限度地
5、减少人为因素的干 预，减少仓储成本和资金占用。 6 6施行专家采购。施行专家采购。为了增加物资采购环节的公开和透明度，企业可成立以物资部门行政领导为组长，以业务 科室及相关部门专家，质量监督，技术检测，财务，纪检等部门组成的谈判小组。根据生产单 位材料消耗情况和质量要求，从 A 类物资入手，就采购物资的数量，质量，价格及付款方式， 售后服务等方面，逐步与供应商进行谈判，实现加以环节和加以过程公开，与多个诚实，讲信 誉的供应商达成一揽子采购协议，使得在进行物资采购时不仅能保证质量，又能及时交货，而 且还可以得到其付款及价格的更多优惠，从而大大地降低采购成本。 7 7实行招标采购。实行招标采购。对
6、于物资的采购，一个有效的方法就是实行竞争招标，因而要尽量采取招标的方式进行物 资采购，这也是今后发展的趋势。通过招标，从厂商选择，采购价格，签订合同等各个环节， 进一步确定招标采购的范围和品种，杜绝回避招标，效法为议标及个别行政领导确定厂商等不 规范现象。从而参观有效的规范部分物资的采购渠道。 8 8加强入库检查。加强入库检查。为了保证入库物资的质量，七月物资部门要制订并细化物资质量目标控制管理方法， 设立计划编制，合同签订，接运装卸，入库检查，等几个质量管理避免；同时，还要加强对供 应商质量保证能力的审查，坚持必检物资报检制度，加大对非检物资的抽查力度，努力使学派 质量监督率，质量事故追究率都达到 100%。
