《《生产与运作管理》试题库.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《生产与运作管理》试题库.doc（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、生产与运作管理试题库生产与运作管理试题库郭树华郭树华一名词解释1生产2运作3生产与运作系统4转换过程5生产与运作的基本职能6生产类型7大量生 产8 成批生产9单件生产10通用产品11专用产品12流程生产型13加工装配型14备货生 产15订货生产16多品种小批量生产17 制造业企业18 服务业企业19高接触型20低接触型21混合型22泰罗23 福特24吉尔布雷斯夫妇25甘特26精益生产方式27敏捷制造28再造工 程 29 生产过程30劳动过程31自然过程32广义生产过程33狭义生产过程34生产技术准备过程 35基本生产过程36辅助生产过程37生产服务过程38 附属或副业生产过程39生产阶段 40
2、工序41工艺工序42辅助工序43运输工序44检验工序45保管工序46工作地47连续性49 比例性50均衡性51平行性52适应性（柔性）53经济性54加权分等评分法55最优化生产 分配解决法56 物料流向图解法57作业相关图法58从至表试验法59对象专业化60工艺专业化61混合专业化62成组技术63定位式生产布置64顺序移动方式65平行移动方式66平 行顺序移动方式67流水线生产68单一对象流水线生产68计划期有效工作时间69计划期产出量 70节拍71节奏72工序工作地（设备）负荷率73工序同期化74生产平准化75零部件的“三化”要求76柔性自动化77柔性制造单元78柔性制造系统79JIT 生产
3、方式80拉动式生产81看板 管理82方法研究83时间研究84过程分析85动作分析86定额制定87工作抽样88“六 何”89 “四技巧”90动素100实体性 （生理性） 动素101目的性动素102心理性或半心理性动素103迟延性动素104定额时间105非定额时间106准备与结束时间107作业时间108作业放宽时间 109标准时间110总量计划111主生产计划112物料清单113物料需求计划114订购批量115 固定定货量法116按需确定批量方法117经济定货批量法118计划展望期119时间段120提前期121安全库存122制造资源计划123项目管理124 关键路线法125 计划评审技术126工作
4、分解结构 127图示评审技术128风险评审技术129甘特图130WBS131活动132事项133路线134 虚箭线135 网络计划技术136网络图137作业时间138最乐观时间139最保守时间140最可能时间141质量142质量管理143产品质量特性144全面质量管理145质量环146ISO9000 147质量管理体系148质量保证149持续改进1505W1H151PDCA 循环152控制图153计量值 控制图154计数值控制图155XR 控制图156公差157工序能力158工序能力指数159排列图160因果图161直方图162散布图163库存管理164订货成本165保管成本166购置成 本1
5、67缺货成本168ABC 分析法169最小库存费用170经济订购批量171定货点172日平均消 耗量173采购期174安全库存量 175设备176设备综合管理177设备综合效率178投资回收期179费用换算法180最小年平均寿命周期费用法181费用效率分析法182有形磨损183无形磨损 184设备磨损曲线185设备故障186浴盆曲线187设备维护保养制度188点检制189设备寿命 190自然寿命191技术寿命192经济寿命193设备的折旧寿命194设备役龄195设备更新196设备最佳更新期197设备改造198供应链199供应链管理200采购201供应商202物流203 物流管理系统204混合结
6、构战略205物流一体化战略206汪海207 张瑞敏209零缺陷管理210 木桶原理211关键设备能力212工艺流程计划213生产能力计划214总量计划215主生产计划216作业计划217劳动力月计划218 劳动力日计划219流水线生产作业计划220在制品占用量定额221在途存货222周转存货223 保险存货224批量225生产间隔期226产品生产周期227毛坯周 期228加工周期229部装周期230总装周期231保险期232生产提前期233价值工程234价值分析235价值系数236寿命周期成本 237基本生产过程238生产平准化239订货生产 240敏捷制造 241主进度生产计划242流程再造
7、工程243PDCA循环244对象专业化 245最佳质量成本 246设备寿命理论 247生产与运作系统248 工艺专业化249备货生产250作业相关图法 251总量生产计划252价值工程253经济订购批量254工序能力指数255工序同期化256物料需求计划 （MRP）二简答题1简述社会组织的三种基本职能及其三者关系？2生产作业管理的内容和目标是什么？3劳务性生产与制造性生产有那些不同？4 4生产与运作管理的基本任务是什么？生产与运作管理的基本任务是什么？5 5现代生产与运作管理的主要特征是什么？现代生产与运作管理的主要特征是什么？6现代企业在产品竞争方面有哪些特点？7基于时间的竞争对生产作业管理
8、有什么要求？8生产运作管理经历了怎样的发展历程？其发展动力是什么？9人的行为在生产管理中有何重要意义？10 技术创新对企业有何重要意义？11 新产品开发与企业结构调整有何关系？12 企业选择新产品时受到哪些因素的影响？13 怎样才能提高新产品开发的成功率？14 加工工艺在生产中起着什么作用？15 试分析各种不同零部件配套方式的优缺点？16 服务业企业的产品有哪些特点？服务业企业开发新产品具有哪些优势？17 请举出一个服务业企业加工工艺创新的事例？18 企业战略与战略管理之间有哪些联系和区别？19 制定企业战略要考虑哪些外部和内部条件？20 市场竟争战略对产品和服务有哪些要求？21 生产运作总体
9、战略的内容是什么？22 在生产或服务的开发、设计和运作时有哪些策略可供选择？23试分析新产品开发在企业战略中的重要地位？24研究新产品开发过程对产品成本的影响，并分析科学合理组织产品开发过程的重要性？2525试分析工艺设计在产品开发中的地位？试分析工艺设计在产品开发中的地位？2626计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？计算机和信息技术从哪些方面支持企业产品开发过程？2727为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？为什么说并行工程是产品开发组织的新方法？28新机器出故障的主要原因是什么？29可利用哪些技术来提高系统的可靠性？30比较多货源和单货源的的优缺点？31选择供应商的条件是什么
10、？32自制或购买分析要考虑那些因素？3 33 3仓库管理包括哪些内容？仓库管理包括哪些内容？34什么是服务特征矩阵？35如何影响顾客的需求？处理非均衡需求有哪些策略？3 36 6劳动组织的作用是什么？劳动组织的作用是什么？3 37 7企业在什么情况下需要组织作业组？企业在什么情况下需要组织作业组？3 38 8工时消耗可分解成哪些类型？工时消耗可分解成哪些类型？3 39 9时间定额制定的方法有哪些？时间定额制定的方法有哪些？4 40 0人员配备的方法有哪些？人员配备的方法有哪些？4 41 1企业的工资制度和工资形式有哪些？企业的工资制度和工资形式有哪些？4 42 2企业招聘员工的途径是什么？企业
11、招聘员工的途径是什么？4343企业挑选员工应注意哪些环节？企业挑选员工应注意哪些环节？44 人机工程可从哪些方面提高劳动生产率？工作环境布置会对操作者产生哪些有利影响？45说明排序、编制作业计划、派工、赶工、调度、控制等术语的含义及其相互关系？4 46 6生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？生产中的在制品对企业经济效益有何影响？如何控制在制品的占用量？4 47 7 “漏斗原理漏斗原理”的基本原理是什么？它在生产过程控制中的用途如何？的基本原理是什么？它在生产过程控制中的用途如何？4 48 8加工路线和加工顺序的涵义是什么？加工路线和加工顺序的涵义是什么？4949说明能
12、动作业计划与无延迟作业计划的关系说明能动作业计划与无延迟作业计划的关系5 50 0物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同？物资管理、物流管理、后勤管理的含义有何异同？51JIT 生产方式与传统生产方式有什么区别？52低库存对企业有何意义？53比较牵引式和推进式方式的异同点？54看板控制系统的工作过程是什么？55降低和调整准备时间或费用的方法有哪些？56如何实现准时采购？57试谈供应商在 JIT 中的地位和作用？58精益生产的基本思想是什么？59为什么精益生产比大量生产的成本更低？质量更好？品种更多？6060提高质量的意义是什么？提高质量的意义是什么？6161说明质量管理、质量保证、质量控制
13、与质量体系之间的关系？说明质量管理、质量保证、质量控制与质量体系之间的关系？6262什么是全面质量管理，它有哪些特点？什么是全面质量管理，它有哪些特点？6363什么是什么是 PDCAPDCA循环，应用循环，应用 PDCAPDCA循环有哪些步骤？循环有哪些步骤？6464质量管理发展的各个阶段是什么，各有哪些特点？质量管理发展的各个阶段是什么，各有哪些特点？6565质量体系要素与质量职能有何关系？质量体系要素与质量职能有何关系？6666生产控制的质量职能是什么？生产控制的质量职能是什么？6767建立质量体系的指导思想是什么？建立质量体系的指导思想是什么？6868质量认证的重要性体现在哪些方面？质量
14、认证的重要性体现在哪些方面？69质量管理体系和质量保证体系在体系构成和体系环境特点方面有何不同？70什么是库存？不同类型的库存问题各有什么特点？71三种典型的库存控制系统的控制机制是什么？72为什么要用系统观点进行选址决策？影响选址决策的主要因素有那些？73选址决策的一般步骤是什么？74服务业和制造业的选址原则有那些不同？75你如何收集数据，帮助一家小企业改进它的生产布置？7676影响生产单位的构成的主要因素是什么？影响生产单位的构成的主要因素是什么？7777分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件？分述几种生产单位布置类型的原则、形式、优缺点、和适用条件？7878根据非制造业
15、设施布置的主要特点，提出几种布置方法？根据非制造业设施布置的主要特点，提出几种布置方法？79组织生产过程有哪些基本要求和原则？80 在什么情况下可以运用预防性维护？81全面设备管理有哪些主要特征？对提高企业竞争力有哪些贡献？82如何评价维护的有效性？83分析不同的设备管理体制的特点和其适用条件？84作为厂家，设计产品的保修策略有何重要性？8585设备维修方法的发展趋势是什么？设备维修方法的发展趋势是什么？86工作扩大化、职务轮换与工作丰富化的内涵及区别是什么？87什么是时间研究？为什么时间研究中要考虑操作者的效率评定？时间研究局限性是什么？88ABC 分类法的基本思想是什么？89物资消耗的构成
16、和工艺定额供应定额的含义及其制订方法？90劳动组织工作的基本目的是什么？91劳动定额有几种形式？分别起何作用?92在制订劳动定额时为什么要考虑非定额时间？93比较四种制定劳动定额方法的差异和适用对象？94劳动定额为什么要维护？95编制定员的基本思路是什么？96生产能力计划的风险性对长期计划有什么影响？97生产能力的柔性及其意义？98试分析服务性企业生产能力利用率与服务质量之间的关系？99流水生产的期量标准包括什么？100 间断流水线的看管期起什么作用？101 流水线内有哪几种在制品占用量？102 如何选择生产计划单位？103 比较库存定额法与定货点法的优缺点？104 周期性生产类型与流水线生产类型的期量标准有什么不同？105 批量的大小对生产有哪些影响？106 计算生产提前期时为什么要考虑保险期？107 对周期性生产类型可采取哪些措施缩短生产周期？108 什么是项目型生产？项目型生产计划的含义是什么？109 用甘特图排计划有什么不足？110 双代号网络图与单代号网络图有哪些不同？111 关键路线的含义是什么？如何确定关键路线？112 机动时间有哪几种？各有什么含
