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1、钢结构工程施工项目管理策划探讨钢结构工程施工项目管理策划探讨摘 要本文结合了笔者多年钢结构工程施工项目管理的实践经验，从项目管理策划的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以甘肃会展中心建筑项目为例，具体探讨了钢结构工程施工项目的风险预防及实施阶段的生产、现场安装、施工方案、质量保障等管理要素。关键词钢结构工程 项目管理 管理策划On management planning of Steel structure construction engineering project Five-star hotel of Gansu exhibition complex center as an ex
2、ample Pei chuanfeiAbstract ：This paper combines the author years steel structure engineering construction project management experience, from the Angle of project management plan, expounds the importance of project planning and management, and with gansu exhibition center construction project as an
3、example, This paper explores the steel structure engineering construction project risk prevention and the implementation stage production, installation, construction plan, quality assurance and other administrative elements Key words: project management planning construction engineering project obje
4、ctive 一、钢结构工程施工项目管理的意义探讨随着我国钢结构市场的日益新兴发展，钢结构行业竞争日益激烈，钢结构行业的盈利模式日趋透明，业主要求日益增加，加上国内钢结构原材料市场上涨趋势明显。因此，如何做好钢结构工程施工项目的管理成为钢结构承建企业的重要课题。施工项目管理策划是施工企业对所承建的项目进行管理上的分析论证，做出决策，并为项目施工预先进行生产上的计划与预演的过程。也可以理解为特定工程项目进行可行性研究，通过对项目的整个流程所做的梳理，从风险预控的角度对施工过程进行严格的审核来切实把握项目效益。为了达到项目签订时业主与承建方的目标都得到实现，这就需要承建方在项目施工前对其进行了充分的
5、了解，进行周密详尽的项目管理策划，施工项目管理策划的作用主要表现如下：1、保证项目风险管理的正向发展项目施工承建一方面可能给企业带来效益，但是如果管理不善，将给企业在经济上和名誉上带来不可估量的风险。只有在施工前进行详细、可靠的施工环境评估、成本价格市场技术难点分析、费用估算，才能对项目所面临的主要技术及经济问题作出客观的评价和分析，使企业对项目的承建建立在科学和合理的基础上。从而支持钢结构施工项目预先经营目标的实现、支持价值创造或保持价值的积极影响。2、 保证施工方案的优化工程的施工，都存在众多可供选择的方案，方案不同，所获取的效益也就不同。只有在考虑风险和效益的前提下，通过优质资源和环节的
6、优化组合，进而对各组合方案进行比较和选择，才能尽可能选出最佳施工方案。3、保证项目施工环节的有序性项目策划，也就是对项目施工过程进行周密安排的过程。这包括对项目施工在技术、经济效益、质量及风险控制等进行严密的策划并制定相应的实施手段。通过项目策划，不仅能保证项目施工顺利进行，施工中的各项工作提供依据，同时可以达到业主要求，并为企业创造最佳效益。 二、钢结构工程施工项目管理策划探讨（一）案例工程介绍虽然由于各钢构企业内控程序的差异性，钢结构施工项目管理的策划内容也各不相同，但是，其主要的构成要素基本相同。以下以甘肃会展中心建筑群五星级酒店项目为例说明钢结构施工项目管理策划的主要内容。甘肃会展中心
7、建筑群项目主要由展览中心、大剧院兼会议中心、五星级酒店、广场地下公共服务配套设施、市民广场五部分组成。其中五星级酒店属于超高层建筑，中建一局和浙江大地钢结构联合体中标，由中建一局牵头进行施工组织管理。五星级酒店由主楼和裙楼两部分组成。主、裙楼地下连为一体，地上用抗震缝划分为 2 个独立的抗震单元。主楼为地下 2 层，地上 36 层。核心筒为 H 型钢骨混凝土柱，外筒为箱型和十字型全钢结构。从室外地面算起至屋面的房屋高度 138.45m，至构架顶的高度为 151.80m。标准层建筑平面呈“T”形，建筑宽度为 41.85m，建筑长度为 54.55m。裙楼为地下 2 层，地上 5 层，全部为箱型、十
8、字型、H 型全钢结构，从室外地面算起至屋面的房屋高度为 26.60m，建筑平面呈矩形，建筑宽度为 27.15m，建筑长度为 54.55m。该项目是甘肃省重点项目，是兰州市地标建筑。省、市两级领导多次到现场视察。建成后将成为甘肃省加大对外开放，深入落实西部大开发的重要载体。在该项目施工中，面临的挑战主要有：1、较为频繁的政府检查及严格的业主要求。由于该项目实际投资方为地方政府，急于在 2010 年 7 月使部分展馆投入使用，因此，在工期上要求很紧。同时业主对现场质量、安全、文明施工、都控制得非常严格。政府主管部门对该项目极为重视，时常进行的政府检查，在一定程度上影响着现场的施工。2、联合体组织结
9、构比较松散，管理难度大。为了竟标的需要，我们强强联合组建了投标联合体，采用的是土建加钢结构联合体形式进行施工。表面上看是整合了资源，但联合体毕竟是为项目需要而建立的临时性组织，管理人员来自不同的公司，做事的思路、方式和观念都存在着较大的差异，最关键的是代表着两个不同的利益主体。管理和协调上存在一定的难度。3、总价包干合同，材料市场价格波动很大，合同风险较大。业主为了成本控制，在签订合同时要求总价包干。众所周知，建筑材料价格波动很大，尤其是钢材，有时候一周就能上涨 10%，而建筑材料成本占总合同额的 70%以上，因此材料价格波动是最大的风险。另外，总价包干合同，在预算时，施工单位存在漏项的风险，
10、一旦出现较大的漏项，项目就存在亏损的风险。4、项目所要求的钢结构材料基本都是高强钢，采购周期长。本项目因为截面选型、抗震、工程所在地低温天气等综合因素，钢结构主要材料都是高强度且有低温冲击和断面收缩率要求的材料，即 Q345GJ-C-Z15 或 Q345GJ-D-Z15。这些材料都需要到钢厂订货，订货周期一般在 30-60 天不等，一旦出现材料变更或短缺，很难及时满足工程进度的需要，因此需要准确的材料排版和使用计划，并考虑一定的订货余量。5、制作工厂与安装现场路途遥远，构件运输和响应速度都有较大不确定性。工地在兰州，钢构件加工工厂在杭州，相距 2200 公里，构件运输安全风险和时间都不容易控制
11、，成本也相对较高。另外，路途遥远削弱了工厂对现场的有效支撑力度，一旦现场有需求变更，反馈后的生产变更存在一定的时间差，这就对施工现场的管理提出了更高的要求，尤其是对构件的需求要精准策划，并且要有一定的预见性。6、钢结构安装质量、安全风险都较大。超高层钢结构安装的关键是标高、垂直度、现场焊接的控制。兰州地区常年低温天气较多，风沙也很大，焊接质量的控制是关键，尤其是在低温、雨天、大风等恶劣天气条件下。另外，钢结构现场施工的安全风险也很大，主要是操作面狭小，高空作业居多，施工环境恶劣。（二）以工程为例探讨钢结构工程施工项目管理策划的具体内容针对该项目的主要风险，我公司在项目开工前制定了详细的项目管理
12、策划，具体表现在以下一些方面。1、执行前期风险分析项目风险分析是项目策划中的重要内容。由于影响项目施工的外部环境千变万化，也由于施工项目本身的复杂性以及人们预测能力的局限性，在施工的过程中会出现各种风险。这些风险一旦发生，就会给企业带来无法挽回的损失。根据本项目的特点，在钢结构施工项目管理中存在的主要风险有以下几个方面：（1）来自企业外部的不可预测的风险。 业主的资信风险较小，本项目属于政府投资，可靠度较高，因为政府工作的流程较多，资金催收存在一定困难，可能会出现工程款局部拖欠的情况。 总承包商的资信风险较小，但也存在一定的管理风险。本项目中中建一局是牵头单位，其施工实力和资信度都较高，管理制
13、度健全。但也存在一局项目较多，管理力量不足，可能发生联合体的连带责任问题。 设计风险一般。由于业主指定的设计单位位于甘肃，而之前甘肃省极少有超高层钢结构项目，本项目可以说是一个开端和尝试。业主和设计院都比较缺乏类似工程的管理经验和技术积累，因为，在设计过程中不断借鉴在国外和东南沿海的类似项目设计方案。但学习毕竟需要一个消化吸收的过程，因为，在项目过程中，业主和设计院会不断提出完善方案、新的变更或要求，对项目的执行会产生较大的影响，而且有可能发生设计内容不全，有漏项、错项，不具有施工的可能性或难度增加，拖后设计进度，设计出图不及时等等情况。 施工风险一般。这主要表现在现场条件复杂，干扰因素多，自
14、然环境特殊，场地狭小，气候条件恶劣等。市场波动风险大。物价上涨以及建筑钢材不确定性因素较大，受到国际影响也很大，也可以有政策性的调整。其他社会性风险小。社会动荡，政策变化等不确定性风险较小。、来自企业内部的风险技术风险较低。由于企业内部的施工力量、技术力量、设备装备的水平等都较高，同时施工方的资金、项目管理水平、安全、环境污染的影响等方面都不存在问题。合同风险较大。业主处于绝对强势的地位，合同内容上隐含着对施工方不利的条款，甚至很多不平等条约，执行风险较大。此外，企业内部材料供应商、劳务分包商几乎不承担风险，施工方承担着较大的风险。配合风险一般。施工项目管理牵涉面广，涉及因素多，要求项目管理各
15、部门、项目内部与外部的方方面面互相配合和通力合作。施工方与需要与协作单位、业主、设计方、监理方等协调不好，甚至项目所在地的城管、公安、卫生、工商、劳动、消防等出现申报或事件处理不当时，都会出现项目后续施工上的风险。2、针对该项目特点进行的风险管理策划在工程投标取得中标通知书后，就需要在风险分析及权衡各种利弊的基础上进行合同谈判和实施策划。在此阶段，业主已经对中标单位有一个最佳的评价，关系还处于“蜜月期”，如何在有限的前提下为施工单位争取更多的利益，有效降低各种风险或共同分担可能出现的风险以及如何转移部分风险都非常重要。（1）争取与业主有关的风险降低由于钢结构占用资金量大的特殊性，需要争取更多的
16、材料预付款，经过与业主的多次协商，争取到预付款从投标前的 20%提高 30%；月进度款从 75%提高到 85%；预付款扣回时点从完成工作量的 30%提高 50%；质量保证金从 10%降到 5%。在一定程度上减轻了企业垫资的压力。同时，降低了资金的回收风险。在合同的签订上，由于本项目是采取联合体形式承包，业主要求按现场进度进行考核付款，但钢结构由于其生产的及时性，在款项预支上往往较土建提前了很多时间，同时，钢结构原材料采购占工程款比例大。经过与业主的多次协商，业主同意把土建和钢结构分成两个独立部分进行单独进度考核，这样不仅降低了与联合方协作的管理风险，同时至少可以提前一个月收到进度款。合同中明确钢结构由制作费用和安装费两部分组成，这样在进度款的支付上争取了部分款项的提前。 虽然此次的合同为总价包干，但在与业主的沟通中争取到了几个价款调整的缺口：其一是在总价不变情况下，暂定价部分进行了适当量、价减小，其余部分适当增加，为暂定价部分调整创造条件；同时，基于钢材料市场价格的不断变动，在合同中明确对材料价格变动幅度限制在 10%以内，超出部分
