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1、成本核算中成本费用分配的若干问题探析成本核算中成本费用分配的若干问题探析2012-03-10 14:41:48 字体：大 中 小 打印 收藏 摘摘 要：要：对于企业的发展和管理来说，成本核算中的成本费用分配是一项较为 重要的工作，它关系到整个企业的财务资金运行，同时也对成本控制和管理产 生重要的影响。本文就从这一问题出发，其中主要结合成本核算过程中的相关 问题进行分析，同时重点论述并探讨了核算过程中成本费用分配的相关问题。关键词：关键词：成本核算 成本费用 分配 问题 探讨分析 我们知道，成本核算是一项较为系统性的工作，它涉及到一系列的问题， 对此我们必须做好相关的核算，有效的进行组织，有条不
2、紊的开展相关核算工 作。与此同时，成本的核算也需要重点做好相关费用的分配管理，因为它也直 接的关系着企业经济效益的好坏，良好的成本核算费用分配管理有利于降低企 业的成本，节约资源，为企业追求效益的最大化。对此，也就需要我们从成本 核算的几个环节出发，重点做好成本核算过程中的成本费用分配，从而实现科 学化、规范化的管理。针对这一问题，笔者进行了相关的分析，就成本费用的 归集以及分配进行了全面的分析，并提出了相关的对策和建议。 一、做好基础性的生产组织划分和管理对于成本核算的费用分配来说，重要的一点就是要首先了解核算的相关项 目，这对于成本核算费用分配来说尤为重要，只有在明确了解相关生产组织及 相
3、关经营活动的前提下，成本费用的核算分配才会有章可依，才可以根据相关 的划分进行分配管理。对此，作为企业的成本核算管理工作者，必须对企业的 日常生产及经营活动进行全面分析，并加以了解，例如工程施工项目，我们也 进行成本核算之前就要全面的了解相关该工程生产以及组织的相关情况，从材 料的引进、设备的购置、工程进度、现场投入费用、以及后期的维护等，在进 行成本核算费用分配的过程中，必须要做好这些基础性的生产组织划分，只有 这样我们才能够更加有序的、按照划分的条目进行逐一的核算和管理，这是成 本费用分配的一个重要前提。当然，在进行成本费用的分配过程中，还需要做 好相关的审查分析，如何科学、高效的进行费用
4、分析是建立在实际成本费用需 求的基础之上的，对于成本的核算来说也是这样。 二、成本核算中成本费用分配的具体方法探讨分析我们知道，对于成本核算的费用分配必须要做到科学化和合理化，这对于 成本的核算是尤为重要的，针对这一问题，我们就需要选择适合企业的，有实 际效果的费用分配方法。笔者对此进行了相关的分析、探讨，针对相关的要求 具体总结了两点。第一，就是对于目标成本的分配和作业成本分配。第二，就 是作业成本的费用核算分配，二者共同构成了整个成本核算分配的过程。对于 目标成本分配来说，它主要的就是以目标成本为主体的成本分配方法。而对于 作业成本的核算来说，是对企业生产以及经营过程中的成本核算进行分配的
5、过 程，按照企业生产作业的相关环节进行成本核算的分配，进而提高企业成本的利用效率，实现企业经济效益的最大化。除此之外，我们在进行成本核算费用分配的时候，还需要对成本产生的原 因进行分析，即对于成本来源的分析。做好成本核算的分配，重要的一点也就 是对成本消耗的分析，进而才会更加有针对性的进行费用的分配和管理。具体 来说，我们要在具体的生产活动中进行关键的、核心的作业和关键性的环节流 程的选择，并以这些作业的执行量作为作业的成本动因。据此，我们也就可以 更好的确定核查的项目，实现全面有效的核算管理。总的来说，在成本核算的 成本费用分配过程中需要我们把握好以下两种成本核算费用的分配方法：1、对于目标
6、成本费用的分配分析。相对于其他的成本核算方法来说，尤其 是一些传统的成本核算来说，目标成本费用的核算及分配更加有针对性，它可 以很好的按照产品市场情况进行成本的计算和分析，这对于企业的生产是具有 重要意义的。因为目标成本费用分配对企业所生产的产品消费人群进行全面的 分析，进而来确定基本的成本需求，并把相关的成本费用分摊到相应的生产及 研发项目当中。与此同时，该项成本核算的分配方法也有利于和实际生产的成 本需求进行分析与比较，进而寻求更加高效的、能够降低生产成本的方法。由 此可见，目标成本费用分配方法对于企业的成本核算管理是具有重要意义，也 对企业的生产起着积极的影响。2、关于作业成本费用分配的
7、相关分析探讨。我们知道，作业成本费用分配 也就是对企业产品生产和经营过程中所需要的成本进行分配核算分析的过程。 对于作业成本的费用分配及核算来说，我们要确定相应的标准来进行分析和具 体的划分，其中重要的一点就是结合成本费用产生的多重原因进行分配。相对 于其他环节的成本费用分配来说，作业成本费用分配相对复杂和系统，因为它 涉及的工作面相对较广，但是良好的作业成本费用分配对于成本管理是具有重 要意义和积极影响的。对此，我们必须引起足够的重视，并科学化、系统化的 做好作业成本费用的分配和管理。相对来说，成本是和多种原因及因素联系在一起的，同时也表现的较为复 杂，因此我们在进行成本核算的过程中就会因为
8、考察的层面和角度不同而出现 不同的标准，但同一个目的就是要降低生产的成本，从而实现经济效益的增长。 对于产品核算中成本分配来说，我们也就需要从目标成本以及具体的作业成本 上进行分析考虑，并将二者有效的结合起来，实现成本核算的科学化和规范化。三、结束语总之，随着我国经济的快速发展以及市场经济的繁荣，企业也需要不断的 进行管理的革新，寻求有效的方式和方法来促进自身的发展。而企业要想在市 场上寻求有效的发展方式，具备自身的竞争力，那么首先的一点就要做好成本 的管理。因此，成本的核算就成了人们关注的重要问题，针对这一问题，企业 必须做好相应的成本控制及管理，要积极学习和探索有效的成本核算管理方法， 与
9、此同时也需要结合企业自身发展的相关情况做好成本费用的分配及管理，促 进企业各项生产活动的正常进行，提高企业的成本利用效率，从而实现利润的 最大化。参考文献： 1 林万祥.关于企业成本核算以及费用分配管理的相关分析探讨J. 企业管 理，2001，（5） 2 王平心.作业成本计算理论与应用研究M.大连:东北财经大学出版社, 2001 3 谭金安.目标成本管理和作业成本管理的理论和应用研究J.北京航空航天 大学学报,1998，（11） 4 杨原.论企业成本费用控制的程序及原则J.中国科技纵横，2009,(10)求一篇关于成本核算方面的论文求一篇关于成本核算方面的论文20 标签：成本核算, 论文 匿名
10、 2009-12-12 12:41 求一篇关于成本核算方面的论文，4000 字左右。 满意答案满意答案 好评率：好评率：66%66% 仅供参考！仅供参考！成本核算是企业管理和财务核算中最重要，也是最复杂的问题之一。 一、中小企业的管理特点决定其适用简易的成本核算方法 中小型企业一般指资产规模不大、产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大 致相同的、管理（含财务人员）较少的企业，组织体系通常利用垂直式管理体 系，管理跨度较小。中小型企业因数量众多而在国民经济中起着重要的作用。 随着知识经济时代到来，掌握先进技术和管理知识的人员创办新兴的科技企业 将呈不断增长趋势，其中将有为数众多的小型企业。中小型
11、企业由于由于受到 规模、财力和人力的限制，企业内部牵制制度、稽核制度、计量验收制度、财 务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本制度一般不完整，不系 统，会计基础工作薄弱，会计信息数据采集不准确。在生产方面具体表现为：1.没 有专职的成本核算人员；2.辅助核算部门不独立核算；3.车间划分不明显或虽 明显但传递手续不完善，经常失真；4.车间管理人员与行政管理人员不易区分- -说到这，是否有人会说，那还能核算准，核算不准核算又有何意义？我也有 这要样的疑问，也正是如此才更想通过介绍这样一种简单的方法以期能对中小 企业成本核算有一定的促进作用。 中小企业的这些特点决定了他们应对成本核算方法进
12、行简化，使成本核算方法 能适应其管理现实的需要；也同时决定了他们多数应使用的是实际成本法，而 做不到使用标准成本法或作业成本法。 二、核算方法的选择 无论什么工业企业，无论什么生产类型的产品，也不论管理要求如何，最终都 必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本，是产品成本计算最一 般、最起码的要求，品种法是最基本的成本计算方法。若有需要或管理上是按 订单生产，可使用分批法。 同时因小企业一般不对外筹集资金，（待查措词）不向公共部门报送报表，所 执行的也就不是严格意义上的企业会计制度或小企业会计制度，执行 的是参照税法规定的一种四不像的尽量能起到一些避税效果的会计政策。这在本文所要介绍的
13、核算方法上也能体现出来。 三、相关科目设置及核算思路 1. 不再分别设置基本生产成本和辅助生产成本两个科目，将其合并为一个生产 成本科目，不按产品设明细帐，直接设原材料、工资及福利费、电力（燃料动 力）、制造费用等几个二级明细科目对大项费用进行归集。因为一般中小企业 经营范围有限，产品的生产工艺和产品结构及所耗原材料大致相同，除了主要 原材料能归属到具体产品外，其它项目并不能归属到具体产品，核算到产品没 有实际意义。但当所用原料及所产产品区别较大，可以按产品设明细帐；也可 不设，而用成本核算表代替，即所谓的以表代帐。 2. 因中小企业车间划分不明显或虽明显但传递手续不完善，制造费用科目不按 车
14、间设明细帐，直接设机物料、修理费、折旧等几个二级明细科目对车间费用 进行归集。同时因中小企业管理人员多参加生产管理，对这种由管理人员参与 且发生不会太多、金额不会太大的与生产有关的差旅费、办公费没必要再设制 造费用办公旨同。差旅费什么的二类科目。而是直接记入管理费用。制造费 用月底不先进行分配，而是转到生产成本科目后统一分配。 3. 原材料范围。在满足需要的前提下，只把产品构成比例较大的几种做为原材 料，这样即能减少工作量 ，又因非主要原材料提前进入了成本，可起到一点避 税作用。 4. 对车间月末已领未用的原材料，酌情处理：若价值较低，归入当月即可；若 价值较高，算入下月（假退料）。 5. 废
15、品损失只在管理上做处理，不单独做成本核算。 6. 若管理上或生产工艺上非常有必要，设自制半成品科目。否则不设。 7. 不设在产品科目。生产成本科目月末余额即为其成本(分配方法见下)。 8. 不设低值易耗品科目，直接记入制造费用-机物料或修理费明细科目，同 时设备查帐以备管理需要；若需要设，亦采用一次摊销法，入帐同时即进行分 配。 9. 关于折旧，建议按税法规定的年限计算，可省去纳税调整的辛苦。税法没有 明确规定的，再参考财务制度的规定。 10. 对于在产品构成中所占比重较小且数量众多的存货建议采用实地盘存制计 算每月实际消耗量。 四、日常工作及成本资料的取得 （一）、日常 1、成本计算离不开仓
16、库和车间等单据的传递、归集、整理等，这就需要企业起 码有相应的管理制度。如库房管理制度，生产 2、生产过程中的各种记录、生产通知单、领料单、入库单等资料要及时转交会 计部门。 3、.日常发生的与生产有关的费用归入生产成本或制造费用科目。 （二）月底 1.计提折旧， 结转制造费用科目到生产成本科目。 2.取得原材料库月报表，先比对已入财务帐原材料与库房所报购入数量是否有 出入，若有应属发票未到者，要估价入帐。原材料发出采用加权平均法。 3.取得工资相关资料，计提工资及福利费。 4.由生产车间相关部门提供各工序在产品数量及完工程度。 五、成本费用分配方法 （一）、原则： 1.分配方法要符合企业自身的生产技术条件，要能体现受益原则。 2. 分配标准的选择原则强调所选择的标准与待分配的费用之间有一定联系，并 且容易取得。 3.能分清受益对象的直接记入，分不清的按一定标准记入。 （二）、 1、能直接归属到某产品的原材料等大项费用直接归入相应产品。 2、其它成本费用一律采用产值比例法分配，即按各产品的产值占总产值的比例
