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1、江麓西干渠整治工程江麓西干渠整治工程施工组织设计施工组织设计 编报单位：中交三航务工程局有限公司江麓西干渠整编报单位：中交三航务工程局有限公司江麓西干渠整治工程项目经理部治工程项目经理部编报日期：编报日期：20172017 年年 9 9 月月目目 录录一、施工方案与技术措施一、施工方案与技术措施 1 1二、质量管理体系与措施二、质量管理体系与措施9494三、安全管理体系与措施三、安全管理体系与措施 103103四、环保管理体系与措施四、环保管理体系与措施 109109五、工程进度计划与保证措施五、工程进度计划与保证措施 119119六、资源配备计划六、资源配备计划 129129七、施工设备七、
2、施工设备 133133江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计0一、一、施工方案与技术措施施工方案与技术措施1、对招标文件的理解、对招标文件的理解我公司对江麓西干渠整治及景观改造工程施工高度重视，领取招标文件后，立即组织具有丰富经验的管理人员和技术人员认真熟悉招标文件和设计图纸，并及时与招标人沟通，提出答疑问题。在充分理解招标文件和工程内容的基础上，根据本公司的实际情况和工程的特点、规模，组织预算人员进行测算，施工管理和技术人员编制施工组织设计。在江麓西干渠整治及景观改造工程施工中，我公司将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对招标人高度负责的态度，
3、按招标人提出的工期计划进行合理部署，从组织机构建立、施工管理、机械配备、材料供应和工程服务等方面进行合理的安排和调配，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。同时，我公司将从全局整体利益出发，积极与质量监督部门、安全监督部门、行政主管部门密切配合，协调好内外关系，为项目开展创造有利的外部环境。我们还将加强现场管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证环境健康安全、文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的工地。我公司有充分的信心、有雄厚的实力圆满实施本工程的施工内容，实现我们对招标人的承诺，满足业主的需求。2、施
4、工组织设计编制依据、施工组织设计编制依据江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计11）由设计单位提供的“江麓西干渠整治及景观改造工程施工图设计文件” 。2）有关答疑纪要等资料。3）国家和部颁的现行的规范、规程、标准及实施办法。4）湖南省有关水利工程的文件及规定。5）根据施工现场初步考察结果，分析出本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件等。6）本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和以往类似工程施工经验。3、工程概况、工程概况项目名称：江麓西干渠整治及景观改造工程（清淤工程、 ） 。招标编号：HNZJC2012-GC-333。招 标 人
5、：长沙市城区排水设施运行服务中心。建设地点：湘潭市。资金来源：市财政资金，已落实。工期要求：24 个月。质量要求：质量达到国家施工验收规范合格标准。保 修 期：按国务院 279 号令规定执行。招标范围：南湖港泵站改造及自排涵闸改造（具体详见工程量清单及施工图） 。4、本工程施工重点难点分析、本工程施工重点难点分析4.1 施工重点施工重点江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计21）本工程为江麓西干渠整治及景观改造工程，其施工进度、工程质量及现场安全文明施工要求较高。2）根据气象条件，春季雨量充沛，夏季比较炎热。因此，气候因素对施工影响较大，做好特殊季节性
6、施工关系到工程的质量、安全和进度等方面。3）本工程施工面大、内容多，整个工程施工较复杂，涉及较多的新措施新方案，我司将制订详细可行的施工方案，统筹安排施工进度，并做好成品保护及安全保卫工作，充分发挥类似工程施工经验。4.2 施工难点施工难点本工程包江麓西干渠明渠清污、暗渠清污、明渠改箱涵、暗渠加深、新建截污管道等，工程施工面积大，种类多，施工复杂，涉及的新措施、新方案多，如何合理组织施工是施工中的难点问题。在根据总平面布置图和现场实际情况，本工程将科学合理的制定施工计划安排，将施工总进度计划分解成月计划、周计划及日计划，同时施工过程受水位影响大，确保工程施工质量以及安全成为本工程的施工重点。5
7、、项目管理总目标、项目管理总目标5.1 质量管理目标质量管理目标本工程严格按国家相关施工及验收规范、标准组织施工，工程质量确保达到国家施工验收规范合格工程。5.2 工期管理目标工期管理目标江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计3本工程招标文件中计划工期为 24 个月。施工受汛期影响，将采取切实可行的措施，合理规划施工工序，制订阶段性工期目标，确保本工程在 24 个月内竣工验收。5.3 安全生产管理目标安全生产管理目标在整个施工过程期间，无重大伤亡事故，杜绝发生火灾事故，达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。5.4
8、文明施工管理目标文明施工管理目标我公司将把本工程作为形象工程施工，施工现场严格按业主与监理单位审定批准后的施工平面布置图布置，及时做好施工现场生产区和生活区的文明施工管理，保证本项目施工现场文明达标。6、施工组织与、施工组织与部署部署6.1 施工施工组织组织6.1.1 施工生产安排1）结合本工程实际需要，4 台砼搅拌机、4 台砂浆搅拌机拌制混凝土和砂浆。2）现场设钢筋加工厂、半成品堆场，主材堆放区，部分材料由人力车转运至现场。3）模板在现场设专门加工场现场组合拼装。6.1.2 施工阶段根据该工程特点和工期要求，将本工程分为三个施工阶段。前一个阶段分项工程分阶段验收评定后，及时插入下道工序的施工
9、，江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计4安装工程配合土建工程同步进行。第一阶段：施工准备阶段完成的主要施工项目有：人员和施工设备的进场；生产和生活设施修建；临时道路修建。第二阶段：主体工程施工阶段完成的主要施工项目为：明渠清污；暗渠清污及加深；明渠改箱涵及新建截污管道等。第三阶段：完工交工阶段主要完成各单项工程的尾工、缺陷处理、完建、竣工资料的准备、竣工验收等工作。6.2 施工组织机构设置施工组织机构设置本工程施工中，拟实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。一、公司选派一名实践经验
10、丰富和管理水平高、并有类似工程施工经验的同志担任项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。二、选派一名工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计5技术问题及质量管理进行总体控制。三、项目经理部设工程技术部、质安办、物资设备部、合约财务部，其基本职责如下：A、工程技术部施工准备、生产调度
11、、施工管理、图纸审核、施工方案审定、测量放线复核、技术交底与复核、工程技术资料管理、检测试验、计划、统计。B、质安部具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。C、物资设备部负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责现场机械设备的管理和维护。D、合约财务部负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作，负责财务及成本核算工作，负责本工程施工过程中所有的财务支出；与总公司财务部联系，及时协助总公司财务部对本工程的管理工作。江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计
12、江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计6项目经理部组织机构框图6.3 施工准备工作计划施工准备工作计划6.3.1 施工准备工作计划表根据本工程的工程内容和实际情况，将本工程施工准备工作分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备等四个各部分，并制定如下施工准备工作计划表。工程技术部合约财务部质安部物资设备部各专业施工作业队公司总部质安部经营部财务部综合部总工室人事部项目经理技术负责人江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计7施工准备工作计划表序号项 目内 容进场后第几天内完成承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施
13、并报审3业主、监理单位、公司2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员3公司、工程项目部3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部4工程项目部4现场平面布置按总图布置水、电临时设施5工程项目部5主要机具进场机械设备进场就位5工程项目部6主要材料进场部分急用材料进场5工程项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行职工三级安全技术教育3工程项目部8施工方案编制交底编写工程施工方案，并向有关人员及主要班组作技术交底。5公司、工程项目部9编写施工预算计算工程量、人工、材料机械台班的限额量4工程项目部10材料计划原材料各种半成品需用量计划4工程项目部11图纸会审全部施
14、工图5业主等各方12进度计划交底明确总进度计划安排及和各工程部门的任务3工程项目部13质量安全交底加强质量安全劳动保护3工程项目部6.3.2 技术准备由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计8工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位及监理单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。2、按进度编制分部工程实施方案，制定单项技术措施和重要分部分项工程的施
15、工作业指导书。3、熟悉各安装工程专业的图纸工艺，作出预埋预留和交叉作业的技术准备。4、对于施工中难度较大，作业技术要求高、危险程度大的施工过程在开工前施工现场技术负责人组织现场施工技术人员进行讨论研究，做好针对性的方案，为施工做充分的施工前的技术准备。5、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人专业施工员各班组长。6.3.3 物质条件生产准备本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备(1)根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。(2)材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、管材等主要材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，就近采购业江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计江麓西干渠整治及景观改造工程施工组织设计9主指定品种或名优品种，并充分考虑施工现场交通现状，即现场进场道路窄等，提前用汽车分批运输进场。(3)对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。(4)周转材料投入钢管及扣件、模板等由项目部就近采购全新产品，按本工程实际情况及配模方案一次性购入，以节约工程资金。2、项目部设施准备1）通讯信息设施项目经理部设国内直拨电话 2 部，设电脑 4 台
