使用机械手的优势

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1、 机械手机械手的优点的优点节约人工节约人工：用机械手机械手取出产品，可节省人工，如配合输送带输送带同时使用，则一名操作工人可以轻松的操作 2-3 台注塑机。安全性高安全性高：用人工取产品或水口有夹伤手的危险，使用机械手则可確保安全生产。提高效率提高效率：以注塑周期 30 秒计算，用人工取出一天约为 2800 模，如使用机械手可将周期缩短到 27 秒，则用机械手取出一天约 3200 模，可提高 400 模左右。适用范围适用范围：适用于塑料成形产品（如：玩具类、手机外壳、瓶胚、汽车零件、导光板、钟表齿输等）。提升品质提升品质：如产品为自动脱模，顶针延时肯定会影响生产效率，且产品自动脱落会造成碰伤，

2、沾到油污而造成不必要的不良品。如用机械手取出，锁模时间固定，模温正常，可降低产品不良率。防止模具损坏防止模具损坏：人工如未能成功取出产品或水口，合模会造成模具损坏，机械手臂如未能成功取出产品或水口或其中一件，会自动报警停机。摆脱人工操作的惰性摆脱人工操作的惰性：无论白班还是夜班操作工人长时间的工作都会产生一种惰性和疲劳感，取出时会延长开关模时间。而机械手则可摆脱人工操作的惰性和疲劳感。回报快回报快：A：以产品之注塑周期为 20 秒计算，每班应生产 2160 模，但一般生产资料显示，很难生产到 2000 模，尤其夜班更难达到 1900 模，用机械手生产每班可生产 2100 模，平均每天可多生产

3、500 模，假设每模 0.3 元计算则每台机可增值 150 元/天，每月增值 4000 元左右。B：使用机械手和输送带每一名操作工人可以操作 2-3 台注塑机，则可省去人工 1-2 人，按每人 1500 元/月计算，则此项又可节省 1500 元-3000 元/月。AB 则每台机械手每月可增收 5500-7000 元。提高竟争力提高竟争力：使用机械手，提升企业形象，品质得到保证，更可精确的计算产量。无形之中在很大程度上提高了企业的竟争优势。使用机械手的优势： 安全性高；节省人工；提高效率和品质；延长注塑机寿命；降低产品不良率；即防模 具损坏；节省原料，降低成本；节省人力以及使用机械手可增强企来的

4、竞争力，更是一种 趋势等等。 CS 系列机械手是新型高科技机械手，采用轻重量设计，减少配线；成型机周边自由空 间增加；振动抑制，取出安稳；取出时间缩短；省电。 非标机:是生产自动化和小型自动生产线的关键部分。本公司生产的自动化专机系列主要为 了解决工厂生产的技术难点！设备老旧、传统式人工或半自动生产都是大多数公司在市场 的一大弱点；比如生产速度慢、招工难、员工情绪化、高额的人工工资支出、疑难工件难 以加工等；低效率使你交不了货而倍感发愁！产品成本较高而失去了竞争力、我公司生产 的自动化产品适用面集生产行业。与振动盘和其它相关机械设备相结合可以组成小型自动 化生产线，减少甚至完全取代人工，使生产

5、过程更加及时、准确、高效和稳定，从而大大 提高生产过程的自动化、智能化、信息化和产品工艺水平。例如完成电器加工行业的铜条 自动切断、钻孔、攻丝；紧固件及五金冲压件的全自动攻牙，塑胶行业的玩具装配；五金 行业的自动切削、攻丝，工件组装等。当你的产品有多种型号，除了主体自动流程外，你 完全可以更换设备中的部份零部件，比如振动盘及夹具等；实现一机多用的目的，对您前 期设备的投入是完全值得的。* 选用机械手的几大优势、首先、可以使每一模的生产时间固定化、相同的塑化时间、c 射 出时间保压时间、冷却时间、开关模时间、容易使产品的生产率提高、方便安排生产。其 次。通过使用机械手，可以大大减少工人的成本，按

6、每人没有 1500 元工资计算，每台注 塑机每天 24 小时生产，每天三班制计算，每台注塑机每月需花费人工费用， 1500X3=4500 元。年工资为 54000 元三台注塑机需要年人工费用 162000 元使用机械手 后一人最少可以管理三台注塑机、按 3 台计算、那么一天只要一个人可以管理三台注塑机、 那么花费的月人工费用为 4500 元、年费用 54000 元可以介绍 108000 元。那么使用工人管理注塑机、那么每天 24 小时至少有两个小时不能进行正常生产、那么 生产效率只要使用机械手的 92%，按 45 秒成型周期算使用每台机械手每天可以多生产 160 个、每年多生产 57600 个

7、、按每个 0.1 元利润计算.那么可以多创造 5760 元利润。三 台注塑机械手每年可以多创造利润 57600X0.1X3=17280 元，三台机械手需要总的投资： 36000X3=108000 元实际上一个注塑工人每月花费远远不止 1500 元、随着社会保障制度的健全和完善，每个企业都面临着给员工做养老 保险等福利，费用就要成倍的增加、工人 的流动性越来越大.新工人的培养成本越来越高，因此保证一年的之内就可以收回所有的机 器投资、 （以上参数按一般正常情况下作出的实际情况按时间生产为准）其次工人会由于工作情绪、节假日、身体状况造成缺勤、特别是春节前后、各注塑工 厂人员紧缺，而用了机械手、该类

8、情况就不会干扰到工厂的正常生产，由于使用了机械手 工人的工作安全有了保障，不会出现由于工作疏忽或者疲劳造成的工伤事故。特别是三班 倒的工作，晚上更容易出现生理性疲劳，容易出安全事故，夏天由于工作温度很高，容易 出现工人身体不适精神不足。最后，机械手可以保证生产产量，在接到订单后容易安排生 产管理。* 在工资水平较低的中国，塑料制品行业尽管仍属于劳动力密集型，机械手的使用已经越来越普及。 那些电子和汽车业的欧美跨国公司很早就在它们设在中国的工厂中引进了自动化 生产。但现在的变化是那些分布在工业密集的华南、华东沿海地区的中国本土塑料加工厂 也开始对机械手表现出越来越浓厚的兴趣，因为他们要面对工人流

9、失率高，以及交货周期 缩短带来的挑战。 在中国，工厂工人在农历新年都会返乡， 而机械手则不会离开。 “工人的忠诚度不是很 高”，奥地利机械手制造商在华企业威猛工业自动化系统（上海）有限公司的总裁 Jonathan Ching 先生说道：“大量涌入中国的境外投资把中国变成世界工厂的同时，也带来 了频繁的员工跳槽，一些工人会为每月多挣两三百元而转投别的公司。 ” Ching 说：“通常塑料制品厂的操作工都要经过一段时间的培训才能上岗。如果这些员工 不停换工作，那会让雇主十分头疼。他们必须不断培训新员工，还会因此影响品质和生产 效率。 ” 华南地区工厂的员工流动性很大,香港震雄机械公司的 Ringo

10、 Au 也这样认为。因此近一两 年来很多工厂开始考虑用机械手来取代工人处理零件。 当然通常只有大公司才有钱投资购 买机械手，而那些中小型的模具厂大多还是按照原来的模式进行生产， Toshiba Machine Hong Kong Ltd.公司的 Ming Kin To 先生如此说道。他说，对于客户来说， 考虑是否购买机械手归根结底还是衡量机械手和普通工人的成本差异。 To 说，通常一个 机械手的售价大约等于使一台设备一天 24 小时连续运转所需工人的两至三年的工资总和。机械手供应商还说，机械手可以确保运转周期的一贯性，提高品质。另外，让机械手取 代普通工人从模具中取出零件不仅稳定，而且也更加安

11、全。 同时，不断发展的模具技术也 为机械手提供了更多的市场机会。以前，零件需要经过人工打磨和再加工才能出厂， Wittmann 公司的 Ching 说，模具质量的提高使生产出的零件可以直接进行装配。 他还说， 我们在中国看到了巨大的市场潜力。一个为多家中国汽车制造商提供配套的国内模塑商从 Wittmann 处购买了一套高精密的自动化系统设备。Ching 未透露该公司名称，只是说这家 公司管理上很有远见。 Ching 说：“他们明白，要想成为知名跨国大公司的合格供应商，必 须拥有高水平、高科技的机器和设备”。 Wittmann 今年刚在昆山建成了第一家在华工厂。 香港震雄机械公司的 Au 还表示

12、，运用取件机械手可以大大缩短取出外包装或手机壳这样的模塑件所需的时间。在这一点上，人手的速度与机械手是无法相提并论的。 同时安全也 是买主考虑的问题之一。在西方人看来，中国似乎有成千上万的廉价劳动力源源不断地从 农村涌入像广州、深圳、上海和东莞这样的制造中心。 但是，事情并非这样简单，Au 说， 一些工人对注塑机一无所知，也不了解其中的危险。Au 是公司 PET 预成型注塑机的 ChenPET 生产线的项目经理。 当谈到中国国内的模具市场前景时，机器人制造商们表示既乐观又谨慎。Alfa 自动化机 械有限公司的 James Huang 认为这将是一个缓慢的发展过程。Alfa 是来自台湾的机器人制

13、 造公司，目前在国内有一家工厂，位于东莞，另一家在苏州的工厂预计将于 2006 年一季度 投产。 Huang 还说，目前来自国内的本地客户只占 Alfa 机械手销售业务的 10%，台湾当地的客 户占到 30%左右，另外 3040%的订单则来自香港。即使在中国一些比较发达的制造中心， 也只有不到 5%的塑料加工厂会应用某种程度的自动化生产。 当然中国的制造业还是会持续发展下去的，Huang 觉得中国的机械手市场会在十年左右 的时间里达到一定规模。他说现在发达地区的加工厂在面对劳动力短缺和成本上升时，开 始考虑自动化生产。另外，与繁重的工厂体力活相比，越来越多的年轻人更愿意选择从事 服务业工作。

14、Huang 相信现有的和将来的注塑机都会需要机械手。目前 Alfa 在中国市场的竞争对手之 一是来自日本的机器人制造商 Star Seiki Co. Ltd.。在 Star Seiki 深圳办事处负责销售的 Fong Chun Lam 在展会上说，作为中国机械手制造行业的先锋，Star Seiki 在 10 年前就在深 圳设立了生产气动机械手的生产厂，目前公司正在考虑在中国工厂增设伺服马达机械手的 装配线，这些机械手目前在日本进行生产。 Lam 还提到，和 Alfa 一样，Star Seiki 的很多机械手都卖给了那些在内地有塑料加工厂的 香港公司。几乎所有的知名大公司都是他们的客户。 他还说

15、，相比较售价昂贵的日本货， 中国民营的塑料制品公司通常会选择台湾生产的相对便宜的机械手。 另外一家日本机械手供应商 Harmo 公司则主要针对日本在华企业。Harmo 公司香港分部 的总经理 Hiroshi Nakamura 说，中国民营企业客户只占不到 1%的份额。 他觉得中国客户 更青睐中国国产的自动化机械。 Nakamura 表示，Harmo 正在计划在中国建立工厂以降低 成本，因为随着越来越多的供应商进入中国市场，注塑机械手的售价近年来大幅下降，行 业利润也大大减少了.*机器人又叫机械手在国外，工业机器人技术日趋成熟，已经成为一种标准设备而得到工业界广泛应用，但是在我国机器人的应用却是

16、刚刚起步，究其原因是我国的劳动力成本低廉，但是焊接工人却属于技术工人，工资也在逐年上升。这就促使很多企业寻求其他解决办法，据调查 OTC 去年在国内的焊接机器人的销量是 800 多台，可见在我国实现焊接自动化以是势在必行，那么究竟焊接自动化能给我们的企业带来什么呢？一、机器人焊接可以提高生产效率OTC 六轴焊接机器人响应时间短，动作迅速，焊接速度在 60120cm/分钟，这个速度是远高于手工焊接（4060cm/分钟），机器人在运转过程中不停顿不休息，但是工人上班时是不可能做到不停顿不休息，同时工人的工作效率也受到心情等因素影响，工人会请假、发呆、聊天，加班要给加班工资，而机器人就没有上述问题，只要保证外部水电气等条件，就可以持续工作，OTC 六轴机器人性能稳定，可以做到 10 年无故障。这就无形中提高了企业的生产效率。二、机器人焊接可以提高产品质量OTC 六轴焊接机器人机器人焊接过程中，只要给出焊接参数，和运动轨迹，机器人就会精确重复此动作，焊接参数如焊接电流、电压、焊接速度及焊接干伸长度等对焊接结果起决定作用。采用机器人焊接时对于每条焊缝