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1、“百人档案百人档案”候选人评估标准候选人评估标准评估人姓名：评估人姓名： 严克兵严克兵 被评估人姓名：被评估人姓名： 黄勇黄勇 中心：中心： 一中心一中心 区域：区域： 北京重庆北京重庆 商场名称：商场名称： 贵阳贵阳 职位：职位： 安全主管安全主管 评估维度评估维度评估标准评估标准评分评分个人品质员工在过去的经历中曾经被发现有违规史：如贪污受贿、盗窃、被稽核处问题等现象的为 0 分90专业技术（消防、设备、电气）技术方面只是了解，不精通的，59 分以下精通某一项技术，其他只是了解的，60-69 分精通某一项技术，其他两项较熟悉的，70-79 分精通两项技术，了解另一项的，80-89 分精通两
2、项技术，熟悉另一项的，90-99 分全面精通的，100-120 分79管理能力过去没有管理团队的经验的，59 分以下有 1-2 年的管理经验，但管理效果一般的，60-69 分有 1-2 年的管理经验，管理管理效果良好的，70-79 分有 1-2 年的管理经验，管理效果显著的，80-89 分有 3 年以上管理经验，且管理效果良好的，90-99 分有 3 年以上管理经验，且管理效果显著的，100-120 分85领导力在团队中没有领导力，只是靠职位办事的，59 分以下有一定的领导力，并且能够带领团队共同完成目标的，60-89 分领导力较好，团队成员能主动协助其工作，并能提前完成团队指标的，90-99
3、 分领导力卓越，团队的向心力非常好，并且能够影响其他团队的，100-120 分89个人职业规划与发展意愿个人没有职业规划或者安于现状的，59 分以下个人有发展意愿， 60-79 分个人有较强的发展意愿， ，80-99 分个人有强烈的发展意愿，100-120 分99个人行为是否与企业文化相符经常说或传播对企业不利的言语的，59 分以下能够适应企业文化的，60-89 分能够主动传承企业文化的，90-120 分100有无开新店的经验开过 1 家新店，加 5 分开过 2 家新店以上的，加 10 分5评分说明：1. 个人品质：如有评分标准中所说现象，则该员工取消进行百人档案的资格2. 总分为 120 分
4、，最后的总分实行加权评分，如总分低于 90 分，则该员工不得进入百人档案3. 具体权重为：专业技术 30%，管理能力 20%，领导力 20%，个人职业规划与发展意愿 15%，个人行为是否与企业文化相符 15%4. 有无开新店的经验为附加分举例说明：员工 A，担任物业经理岗位 1 年半时间，没有开过新店上级领导在打分时，发现其在过去的工作经历中没有违规现象，各项评分如下：专业技术 95，管理能力 75，领导力 95，个人职业规划与发展意愿 110，个人行为是否与企业文化相符 85则其总分为：95*30%+75*20%+95*20%+110*15%+85*15%=91.75因此员工 A 可以列入百
5、人档案“百人档案百人档案”候选人评估标准候选人评估标准评估人姓名：评估人姓名： 严克兵严克兵 被评估人姓名：被评估人姓名： 张大明张大明 中心：中心： 一中心一中心 区域：区域： 北京重庆北京重庆 商场名称：商场名称： 贵阳贵阳 职位：职位： 消防主管消防主管 评估维度评估维度评估标准评估标准评分评分个人品质员工在过去的经历中曾经被发现有违规史：如贪污受贿、盗窃、被稽核处问题等现象的为 0 分90专业技术（消防、设备、电气）技术方面只是了解，不精通的，59 分以下精通某一项技术，其他只是了解的，60-69 分精通某一项技术，其他两项较熟悉的，70-79 分精通两项技术，了解另一项的，80-89
6、 分精通两项技术，熟悉另一项的，90-99 分全面精通的，100-120 分79管理能力过去没有管理团队的经验的，59 分以下有 1-2 年的管理经验，但管理效果一般的，60-69 分有 1-2 年的管理经验，管理管理效果良好的，70-79 分有 1-2 年的管理经验，管理效果显著的，80-89 分有 3 年以上管理经验，且管理效果良好的，90-99 分有 3 年以上管理经验，且管理效果显著的，100-120 分85领导力在团队中没有领导力，只是靠职位办事的，59 分以下有一定的领导力，并且能够带领团队共同完成目标的，60-89 分领导力较好，团队成员能主动协助其工作，并能提前完成团队指标的，
7、90-99 分领导力卓越，团队的向心力非常好，并且能够影响其他团队的，100-120 分89个人职业规划与发展意愿个人没有职业规划或者安于现状的，59 分以下个人有发展意愿， 60-79 分个人有较强的发展意愿， ，80-99 分99个人有强烈的发展意愿，100-120 分个人行为是否与企业文化相符经常说或传播对企业不利的言语的，59 分以下能够适应企业文化的，60-89 分能够主动传承企业文化的，90-120 分100有无开新店的经验开过 1 家新店，加 5 分开过 2 家新店以上的，加 10 分5评分说明：5. 个人品质：如有评分标准中所说现象，则该员工取消进行百人档案的资格6. 总分为
8、120 分，最后的总分实行加权评分，如总分低于 90 分，则该员工不得进入百人档案7. 具体权重为：专业技术 30%，管理能力 20%，领导力 20%，个人职业规划与发展意愿 15%，个人行为是否与企业文化相符 15%8. 有无开新店的经验为附加分举例说明：员工 A，担任物业经理岗位 1 年半时间，没有开过新店上级领导在打分时，发现其在过去的工作经历中没有违规现象，各项评分如下：专业技术 95，管理能力 75，领导力 95，个人职业规划与发展意愿 110，个人行为是否与企业文化相符 85则其总分为：95*30%+75*20%+95*20%+110*15%+85*15%=91.75因此员工 A 可以列入百人档案
