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1、南京海宁建设工程监理咨询有限公司 德华逸墅监理大 纲1目 录第 1 章监理大纲总则 - 4 1. 工程概况 - 4 2. 工程施工阶段监理范围和总目标 - 4 3. 工程施工阶段建设的 “三控制、两管理、一协调”综述 - 4 3. 1 质量控制 - 4 3. 2 进度控制 - 5 3. 3 投资控制 - 5 3. 4 合同管理 - 5 3. 5 信息管理 - 5 3. 6 组织协调 - 5 3. 7 施工安全管理、环境及文明施工管理 - 5 4. 工程项目建设的监理组织 - 6 4. 1 为保证监理目标实现的组织措施 - 6 4. 2 监理部的组织形式 - 7 4. 3 监理部监理人员岗位职责
2、 - 7 4. 4 监理部将实施以下监理基本原则 - 12第 2 章本工程质量、进度、投资控制的实施方案 - 14 1. 质量控制 - 14 1. 1 质量控制目标 - 14 1. 2 质量控制措施 - 14 2. 进度控制 - 18 2. 1 进度控制目标 - 18 2. 2 进度控制的主要内容 - 18 2. 3 进度控制措施 - 19 3. 投资控制 - 22 3. 1 投资控制的目标 - 22 3. 2 本项目投资控制的主要内容 - 22 3. 3 投资控制措施 - 23第 3 章质量、进度、投资控制的主要工作程序、监理工作措施及主要手段和 方法 - 26 1. 本工程质量控制程序 -
3、 26 2. 本工程进度控制程序 - 28 3. 本工程投资控制程序 - 29 4. 本工程合同管理程序 - 31 5. 本工程信息管理程序 - 35南京海宁建设工程监理咨询有限公司 德华逸墅监理大 纲26. 本工程安全和文明生产管理程序 - 38 7. 本工程组织协调程序 - 40 8. 使用计算机实现信息管理 - 41 9. 对缺陷负责期的三控制、二管理、一协调的措施 - 43 10.根据本工程监理范围，确定本工程监理工作框图（见附页）44 第 4 章本工程目标控制重点难点及对策 - 52 1. 进度控制要点就监理对策 - 52 1. 1 进度控制要点 - 52 1. 2 进度控制和监理对
4、策 - 53 2. 投资控制要点及监理对策 - 54 3. 本工程质量控制要点 - 55 3. 1 静压管桩工程的监控要点 - 55 3. 2 钻孔灌注桩监理要点 - 56 3. 3 地下室工程监理要点 - 68 3. 4 砼结构工程监控要点 - 78 3. 5 砌体工程监控要点 - 80 3. 6 屋面工程监控要点 - 823. 7 建筑装饰装修工程监控要点 - 85 3. 8 电气分项工程监理实施要点 - 94 3. 9 给排水管道安装工程监理实施要点 - 99 3. 10 电梯施工质量控制 - 104 3. 11 建筑智能化系统工程监控要点 - 106附：监理大纲的编制依据 - 138南
5、京海宁建设工程监理咨询有限公司 德华逸墅监理大 纲3施工阶段监理大纲施工阶段监理大纲 第第 1 章章监理大纲总则监理大纲总则 1. 工程概况 1. 1 建设单位：宿迁市德华房地产开发有限公司 1. 2 项目名称：德华逸墅 1. 3 工程概况：德华逸墅工程由宿迁德华房地产开发有限公司 （以下简称 为业主）组织建设，浙江省振达建设有限公司（以下简称为承包商）承包施 工，浙江省工业设计院设计，宿迁市建筑设计院有限公司堪察，我公司承担 施工监理。我公司接受监理委托并与业主签订委托监理合同后，成立了德 华逸墅工程监理部，任命王瑞军为总监理工程师。并由总监理工程师指派 李岗工程师为本工程的总监理工程师代表
6、并承担安全生产及文明施工管理。 2. 工程施工阶段监理范围和总目标 2. 1 监理范围：本工程项目开工后 的全过程监理及保修期间的监 理，对工程进行质量、进度、投资三控制，对合同进行有效管理等； 2. 2 质量控制：优良。 2. 3 工期控制：按建设单位与施工单位签订的施工工期控制。 2. 4 投资控制：严格按预算控制造价。 3. 工程施工阶段建设监理的“三控制、两管理、一协调”综述 施工阶段工程建设监理的“三控制、两管理、一协调”是在施工过程中，根 据施工阶段的目标规划和计划，严格按 IS09001 质量体系要求通过动态控制、 组织协调、合同管理使项目施工质量，施工进度和投资符合预定的目标要
7、求。3. 1 质量控制 严格按建设工程质量管理条例 、 建设工程监理规范要求，对 工程质量进行监理质量控制的任务主要的通过对施工投入、施工和安装过程、 半成品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、 施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以及按标准达到预 定的施工质量等级。 3. 2 进度控制 进度控制的主要任务是通过完善项目控制进度计划，审查施工单位 施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索 赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。3. 3 投资控制 投资控制的主要任务是通过工程付款控制，新增工程费控制预防并处理好费 用索赔、
8、挖掘节约投资潜力来实现实际发生的费用不超过计划投资。3. 4 合同控制 根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监督、南京海宁建设工程监理咨询有限公司 德华逸墅监理大 纲4检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。3. 5 信息管理监理工程师通过对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用 等一系列工作，作为业主及监理工程师进行施工阶段 规划、决策、执行和检查的依据。3. 6 组织控制 监理工程师通过与设计单位、施工单位及内部协调，以达到三大目标的实现， 以满足业主对项目功能和使用要求，力求使费用不超过限定的投资额度，保证计 划工期的实现。3. 7 施工安全管理、环保及文明施工管理 通过监理工程
