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1、施工组织设计方案施施 工工 组组 织织 设设 计计2014062目目 录录 第第 1 1 章章 工程概况工程概况第第 2 2 章章 编制依据和原则编制依据和原则第第 3 3 章章 施工准备工作施工准备工作第第 4 4 章章 施工部署及施工进度计划施工部署及施工进度计划 第第 5 5 章、主要施工方法及施工工艺章、主要施工方法及施工工艺第第 6 6 章、章、工工程程投投入入的的主主要要施施工工机机械械设设备备情情况况第第 7 7 章、确保工程质量及观感效果的技术组织措施章、确保工程质量及观感效果的技术组织措施第第 8 8 章、章、 安全管理体系及安全施工的技术组织措施安全管理体系及安全施工的技术
2、组织措施第第 9 9 章、保证文明施工的技术组织措施章、保证文明施工的技术组织措施第第 1010 章、章、 保证工期的技术组织措施保证工期的技术组织措施第第 1 11 1 章章、劳劳动动力力安安排排情情况况描描述述及及劳劳动动力力计计划划表表 第第 1 12 2 章章、项目风险管理项目风险管理 第第 1 13 章章 、信息管理、信息管理 第第 1414 章章 、雨季期施工措施、雨季期施工措施 第第 1515 章章 、现场扬尘治理措施、现场扬尘治理措施 第第 1616 章章 、工程的保修、保养的回防、工程的保修、保养的回防3第第 1 1 章章 工程概况工程概况一、工程概况一、工程概况 1、工程名
3、称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 景观项目工程2、工程建设地点：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX4、 设计单位 ：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、工程建设规模：包括绿化、土建、水电安装等施工内容6 、承包方式 ：包工包料 7 、承包范围 ：景观绿化8 、质量要求： 符合工程施工质量验收规范 、 城市绿化工程施工及验收规范及城市绿化工程质量验收规程规定的合格标准。 9 、工期要求 ：预计开工日期为 6 月 23 日，施工总工期 90 日历天。第第 2 2 章章 编制依据和原则编制依据和原则一、参照标准：一、参照标准：建筑工程施工及验收规范 、 城市绿化工程施
4、工及验收规范及城市绿化工程质量验收规程、 城市绿化工程施工及验收规范 （GJJ/T82-99） ，及城市绿化和园林绿地用植物材料（木本草） （CJ/T34-91）及地方现行的施工技术规范和法规二、编制原则二、编制原则遵守招标文件条款原则，在编制施工组织设计的文字说明、附图、附表的过程中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。1、设计和有关规范、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计要求执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。2、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。3、
5、坚持专业化作业与综合管理的原则。在施工组织方面以专业作业队为基本形式组织项目经理部，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。4、坚持实事求是的原则。在制定具体项目实施过程中，根据我司实际能力，坚持科学管理，统4筹安排，均衡生产，确保优质高效完成本工程。第第 3 3 章章 施工准备工作施工准备工作施工前的准备工作是施工管理中的一个重要环节，为了避免施工管理中的盲目性，提高计划的科学性，成立项目部门，对工程中各工种工序的主要特征及施工难点都要进行总体把握控制，再而进度计划安排。1 1、图纸会审：、图纸会审：认真审阅施工图纸，明确工艺要求，把握工种特
6、点。对图纸中不明确疑点进行讨论，落实解决方案。如需更改设计等应整理成书面文件并报告甲方及设计单位进行处理。2 2、工程勘测、工程勘测：开工前组织管理人员，进行实地考察，进一步了解施工环境，引测高程控制点，确定施工场内基准点，进行全场平面控制，布置各临时设施位置，确保“三通一平” 。3 3、劳动力及材料机具的准备：、劳动力及材料机具的准备：根据施工组织总设计和施工方案的数据，初步落实开工初期的劳动力和主要施工机具。4 4、现场管理组织机构：、现场管理组织机构：项目经理： 项目副经理（技术总负责）： 质检员： 施工员: 质量控制组安全员：5 5、现场临时用水、用电：、现场临时用水、用电：根据施工总
7、平面图布置场地内各用水用电端口。5第第 4 4 章章 施工部署及施工进度计划施工部署及施工进度计划一、施工部署本工程的施工质量、施工进度及工地安全文明施工，对业主和我项目部都具有重要的现实意义，因此我项目部对本工程的指导方针是：1、将本工程的质量和工期作为重点工作，取得良好社会信誉。2、我项目部本着公司的“以质量求信誉、以安全求效益、以信誉求发展”的指导方针来指导各项工作开展。为业主提供优良的产品。3、 我项目部愿用自身特有的各种优势，如用承建过的各类工程所积累的经验、先进技术为业主降低工程造价，提供优良使用产品。我公司的经营宗旨是：“开拓、创新、发展” 。4、 以科学、求实、严格的施工管理，
8、敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，赢得业主的信任。我项目部全体员工深信：“今天的质量和服务、就是明天的市场” 。5、施工准备工作5.1、做好场地移交工作开工前项目部有关技术负责人与业主配合进行现场交接工作。交接工作有：场地、电、水、路、坐标点、高程点及工程开工有关资料。重点是对各坐标点、高程点等进行移交复测，建立平面轴线控制网点，建立永久的坐标点、高程点控制桩。5.2、做好技术准备工作开工前项目部必须组织工程人员进行图纸自审、会审，解决图纸疑难问题，领会设计意图，部署施工工序，落实专项专业队伍，编写施工专项方案和技术交底资料。从而使本工程在开工后顺利进行及整个工程受控于系统管理。5.3、
9、 项目部根据本工程需用机械、设备、机具做出计划落实好数量，分批分期进场，前期使用的设备机具落实安装调试，使其处于使用状态；特别电源导线、配电箱、分配电箱、开关箱、自来水等按照平面布置落实到位，以便使用。5.4、做好施工材料准备工作，项目部安排有关预算人员认真针对本工程前期施工所需的材料6进行预算，编制详细的工程量(材料)清单。根据合同规定及会同甲方进行选购材料，并安排分期分批进场，落实材料取样送检试验工作。5.5、 根据本工程的分项工种需要，组织前期施工班组及劳力进场，落实后期施工班组及劳力，并对前期进场工人进行岗前培训和安全教育。5.6、 项目部根据总平面布置组织安排搭设临时设施办公楼、工人
10、宿舍、食堂、厕所及工地临时设施的排水系统。实行工地“三化” ，即管理标准化、道路硬化、场地绿化。5.7 施工布署总体指导思想本工程，我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。5.8、组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。5.9、认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。5.10、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实
11、。5.11、按 ISO9001 标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。5.12、认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。5.13、以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，科学管理，精心施工，以此来提高效率，缩短工期依定额工期缩短为合同工期其费用按福建省建筑安装工程费用定额（2003 版）为依据，同时确保工程质量。我公司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，让一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精
12、品，为我司提升企业信誉与实力，将我司发展成为综合型的大型企业。我公司有这样的决心，同时也有这样的实力和条件，这是因为：7我司历来重视聚集人气、以人为本。汇集了大批优秀施工管理人才，有施工同类工程的成功经验和成熟工艺，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日臻完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了若指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工，严格实施管理，狠抓工程质量。二、施工总布署：二、施工总布署
13、：本工程总工期为 90 个日历天，接包含了土建景观及园林绿化水电设施等工程项目。现根据工程内容对进度目标控制说明如下：（工期进度安排详见附图 2）1、工进场准备：前期场地平整，水、电、临时设施搭设，材料、机械进场等计划 4 天。2、坐标定位、水系、电设施施工计划施工 14 天3、景观桥、景观平台、计划施工 22 天4、景墙、铺装计划施工 16 天。5、乔木施工、铺装计划施工 11 天。6、道路面层施工计划施工 30 天。7、苗木、灌木计划施工 20 天。8、绿化工程计划施工 18 天。9、给水、电气、室外照明计划施工 12 天二、整个工程施工原则：二、整个工程施工原则：贯彻先地下后地上原则，先
14、结构后装修，先中心后边缘。充分利用平面、空间和时间，组织平面流水立体交叉作业，并配合协调好水电安装和各专业工作种创造条件做到科学管理、均衡施工。具体联系现场实际情况，保证不产生窝工，工种交叉作业不矛盾，进行适当调整。第第 5 5 章、主要施工方法及施工工艺章、主要施工方法及施工工艺（一）铺装工程：（一）铺装工程：工艺流程：准 备 工作试 拼 弹 线试 排刷水泥浆及铺砂浆结合层 （铺花岗石板）灌缝、8擦缝（1） 准备工作：以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。（2）试拼：
15、在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。（3）弹线：为了检查花岗石板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm 标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高一致。（4）试排：在房间的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于 3cm。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。（4）刷水泥素浆及铺砂浆结合层
16、：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水浆（水灰比为 0.40.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷） 。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬程度以手捏成团，落地即散为宜） ，厚度控制在放上太理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线 34mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大） 。（5）铺花岗石板块：板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。根据空间四边拉的十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砌标筋用。依据试拼的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于 1mm） ，在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块） ，振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水
