投资发展部绩效考核指标

《投资发展部绩效考核指标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投资发展部绩效考核指标（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、中联重科投资发展部绩效考核指标组成表中联重科投资发展部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司新华信管理咨询公司2002 年年 7 月月中联重科绩效考核指标组成表2目目 录录投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表.3 投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表.6 投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指标组成表.9中联重科绩效考核指标组成表3投资发展部经理投资发展部经理岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准优优良良中中差差对有关证券市场和上市公 司的最新法律法规、制度 政策进行学习研究直接上级直接

2、上级20%对有关最新法律法规、 制度政策的学习及时 细致，深入全面，理 解深刻，系统性强对有关最新法律法规、 制度政策的学习全面， 能够理解有关内容对有关最新法律法规、 制度政策进行学习， 基本掌握有关内容对有关最新法律法规、 制度政策未及时进行 学习，未能掌握有关 内容优优良良中中差差监督、检查公司向证监会、 证监会派出机构、交易所 等提交的定期、不定期报 告和向政府部门提供的有 关资料，以及三会所需有 关材料的拟订工作有关报告直接上级35%对有关工作给予有力 的监督和检查，及时 处理有关问题，确保 有关材料提交及时， 材料内容完整、准确对有关工作给予监督 和检查，处理有关问 题，确保有关材

3、料提 交及时，材料内容基 本完整、准确对有关工作监督和检 查不够，处理问题不 及时，有关材料提交 及时，但内容不完整 或有少数错误对有关工作未给予监 督，有关材料未能按 时提交优优良良中中差差指导和监督对证券市场和 企业并购的调查研究工作， 及有关投资、收购的实施 工作直接上级直接上级25%对有关工作给予积极 的指导和有力的监督， 及时处理有关问题， 提出合理建议，促进 有关工作顺利完成对有关工作给予指导 和监督，处理有关问 题，提出合理建议， 推进有关工作完成对有关工作指导和监 督不够，未及时处理 有关问题未对有关工作进行指 导和监督，未能处理 有关问题，有关工作 没有完成业绩业绩 指标指标

4、对下属绩效考核绩效考评 委员会绩效考评 委员会10%绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制） 本项得分为：本岗位绩效考评工作情况得分（百分制）*本项权重系数（10%）中联重科绩效考核指标组成表4业绩业绩 指标指标内部管理直接上级直接上级10%实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到

5、投诉，每发现一次本项指标扣 5 分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和中联重科绩效考核指标组成表5投资发展部经理投资发展部经理岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表指标一：战略思考 权重：30%指标三：准确性 权重：20%指标五：解决问题的能力 权重：10%能力能力 指标指标指标二：计划和组织 权重：20%指标四：学习能力 权重：20%指标一：是否关注公司长期的发展方向及长期目 标的实施 权重：30%指标三：处理问题是否全面周到 权重：20%指标五：是否认真完成任务 权重：10%态度态度 指标指标指标二：是否能严守期限，达成目标 权重：20%指标四：是否遵守上级指示 权重：

6、20%中联重科绩效考核指标组成表6投资发展部企业并购及证券投资投资发展部企业并购及证券投资岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准对证券市场进行研究分析， 提交证券市场研究分析 报告有关报告直接上级按照领导要求及时提交证券市场研究分析报告 ，由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：内容全面（20 分） ，报告有关数据收集全面、准确（20 分） ，数据分析合理、正确 （30 分） ，方案详细、可操作（30 分） 本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重优优良良中中差差根据审批通过的分析报告

7、 在证券市场上进行投资操 作直接上级直接上级投资操作按照分析报 告中进行，能密切关 注证券市场动向、及 时向有关领导汇报、 并积极提出自己的建 议；全年投资收益达 到当年目标责任书中 规定的优等指标投资操作按照分析报 告中进行，能关注证 券市场动向、并向有 关领导汇报、并提出 自己的建议；全年投 资收益达到当年目标 责任书中规定的良等 指标投资操作按照分析报 告中进行，未能及时 对市场动向做出反映； 全年投资收益达到当 年目标责任书中规定 的中等指标投资操作按照未分析 报告中进行；投资失 败对拟并购的企业进行调查 研究，提交企业并购研 究分析报告有关报告直接上级按照领导要求提交企业并购研究分析

8、报告 ，由直接上级按照以下方面对报告考核： 考核因素：内容全面（20 分） ，并购企业信息数据收集全面、准确（20 分） ，数据分析合理、 正确（30 分） ，方案详细、可操作（30 分） 本项得分为：考评期内所有工作报告平均分数* 本项权重优优良良中中差差业绩业绩 指标指标参与企业并购实施工作直接上级直接上级积极参与企业并购实 施工作，能够及时发 现和上报有关问题， 为并购出谋划策，促 进并购顺利实施参与企业并购实施工 作，能够发现和上报 有关问题，为并购出 谋划策参与企业并购实施工 作，完成交办的有关 工作未积极参与企业并购 实施工作，未能发现 和上报有关问题中联重科绩效考核指标组成表7优

9、优良良中中差差业绩业绩 指标指标对有关证券市场和上市公 司的最新法律法规、制度 政策进行学习研究直接上级直接上级对有关最新法律法规、 制度政策的学习及时 细致，深入全面，理 解深刻，系统性强对有关最新法律法规、 制度政策的学习全面， 能够理解有关内容对有关最新法律法规、 制度政策进行学习， 基本掌握有关内容对有关最新法律法规、 制度政策未及时进行 学习，未能掌握有关 内容备注：由于本岗位在每个考评期内各项指标的权重变化较大，因此由本岗位的直接上级即投资发展部部门经理在每次考核时根据该考评期内的工作具体情况为每项指标指定权重，进行考核。中联重科绩效考核指标组成表8投资发展部企业并购及证券投资投资

10、发展部企业并购及证券投资岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能 权重：30%指标三：准确性 权重：20%指标五：解决问题的能力 权重：10%能力能力 指标指标指标二：沟通能力 权重：20%指标四：团队合作 权重：20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30%指标三：处理问题是否全面周到 权重：20%指标五：是否认真完成任务 权重：10%态度态度 指标指标指标二：是否及时准确向上级汇报工作 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%中联重科绩效考核指标组成表9投资发展部信息披露及股权事务投资发展部信息披露及股权事务岗位业绩考核指

11、标组成表岗位业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准优优良良中中差差对有关证券市场和上市公 司的最新法律法规、制度 政策进行学习研究直接上级直接上级30% 对有关最新法律法规、 制度政策的学习及时 细致，深入全面，理 解深刻，系统性强对有关最新法律法规、 制度政策的学习全面， 能够理解有关内容对有关最新法律法规、 制度政策进行学习， 基本掌握有关内容对有关最新法律法规、 制度政策未及时进行 学习，未能掌握有关 内容优优良良中中差差拟订公司定期报告（季报， 中报，年报）有关报告直接上级30%报告提交及时，内容 完整、准确；无重大 遗

12、漏或错误报告提交及时，报告 内容基本完整、准确； 重大遗漏或错误不超 过 3 次报告提交及时，报告 内容不完整或有少数 错误；重大遗漏或错 误超过 3 次，但未超 过 5 次报告提交不及时；重 大遗漏或错误 5 处以 上优优良良中中差差拟订公司临时报告（股东 大会公告、董事会公告、 监视会公告及其他性质的 公司公告）有关报告直接上级20%报告提交及时，内容 完整、准确；无错误报告提交及时，报告 内容基本完整、准确； 错误不超过 3 次报告提交及时，报告 内容不完整或有少数 错误；错误超过 3 次， 但未超过 5 次报告提交不及时；错 误超过 5 次优优良良中中差差业绩业绩 指标指标与政府有关部

13、门及协会组 织进行沟通，并按要求向 有关部门提交各项材料有关材料直接上级10%与政府有关部门及协 会组织关系良好，各 项材料上报及时，内 容完整、准确各项材料上报及时， 材料内容基本完整、 准确各项材料上报及时， 材料内容不完整或有 少数错误与政府有关部门及协 会组织未能保持良好 关系，有关材料上报 不及时中联重科绩效考核指标组成表10优优良良中中差差业绩业绩 指标指标拟订公司三会（股东会、 董事会、监视会）的有关 议案、提案、决议、纪要有关材料直接上级10%会议有关材料准备及 时，材料内容完整、 准确会议有关材料准备及 时，材料内容基本完 整、准确会议有关材料准备及 时，材料内容不完整 或有少数错误会议有关材料准备不 及时中联重科绩效考核指标组成表11投资发展部信息披露及股权事务投资发展部信息披露及股权事务岗位能力与态度考核指标组成表岗位能力与态度考核指标组成表指标一：专业知识和技能 权重：30%指标三：准确性 权重：20%指标五：解决问题的能力 权重：10%能力能力 指标指标指标二：沟通能力 权重：20%指标四：团队合作 权重：20%指标一：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：30%指标三：处理问题是否全面周到 权重：20%指标五：是否认真完成任务 权重：10%态度态度 指标指标指标二：是否及时准确向上级汇报工作 权重：20%指标四：是否虚心好学，要求上进 权重：20%