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1、转企改制背景下文化事业单位绩效管理问题研究转企改制背景下文化事业单位绩效管理问题研究-以以S S 广电中心为例广电中心为例摘 要 伴随着我国经济体制改革的不断推进，文化事业单位原有的管理体制已经不 能适应当前知识经济时代的要求，对此相当一部分文化事业单位丌始推行企业改 制或者是进行企业化管理。文化传媒的竞争就是人才的竞争，但是改制过程中领 导者对于绩效管理的改革重视程度严重不足，现行的绩效管理体系已经无法满足 工作的需要，在实际工作中暴露出各种弊端。表现如下：绩效考核与战略目标脱 节；考核方式主观性较强；缺乏对考评人员的培训；考核反馈渠道不畅通；考核 结果应用流于形式；缺乏绩效管理体系支撑。
2、本文首先从对绩效管理相关理论入手，理顺了绩效管理与绩效考核的相关理 论知识、企业现行绩效考核的方法及文化事业单位改革的进程；结合文化事业单 位的现行绩效管理体系的现状，深入分析造成各种弊端的原因。并选取具有代表 性的 S 广电中心进行调查问卷数据分析以及面谈讨论，明确组织中绩效考核中出 现的具体问题，例如：考评人员专业性不强、考核指标设置不合理、评估周期过 长、员工参与性较低，考核结果未与员工职业发展紧密相连。在此基础上论证了 绩效管理改革的必要性，并提出有建设性的应对策略，应对策略主要从以下几方 面进行阐述：制定科学的绩效计划、建立双向的沟通环境、建立完善的反馈机制、 加强绩效考核结果的应用
3、。 笔者希望通过借鉴企业绩效考核方式，文化事业单位可以提高绩效考核指标 的效度和信度，建立系统完整的绩效管理体系。从而推进绩效考核结果在人力资 源管理工作中的运用，实现文化事业单位绩效考核的科学化。 关键词。绩效考核；转企改制；文化事业单位； 绩效管理体系 t Abstract withthecontinuous ofour economic countryS Along development system reform，the of the existing system management cultural Can institutionsnotmeetthe ofthecurrent
4、eraatthe requirements knowledge timeAsa certainofthecultural economy result，a institutionsto part began eitherthe orthe implement corporate enterprise restructuring managementThe of mediaiS culture the of leadershave competition talentHowever,the competition not attentiontothereformof inthethe paide
5、nough performancemanagement current has restructuringprocessTheperformancemanagementsystem beenunabletomeettheneedsofthe has alotof already work，andexposed in the workPerformanceas follows：out disadvantagespractical of touch and assessment performance appraisalstrategicobjectives；subjective of ofthe
6、 methods；lack of assessmentfeedback trainingappraisers；unsmooth of theassessment of channel；formalization using results；lack performance management supportsystem fromtherelated of Starting theoryperformancemanagement，thestudy introduces andthe of performancemanagementtheory knowledgeperformance asth
7、ecurrent assessment，嬲 well methodsandreform performanceappraisal process cultural of withthestatusofculturalinstitutions institutionsThen，combined quo thereasonsforallthe performancemanagementsystem，deeplyanalyzes RadioandTelevisionMansionisselected disadvantagesS asa cultural representative the and
8、 issues institutionThroughquestionnaireanalysisinterviews，identify specific in appraisalForexample：not evaluation performance professional personnel； indexset ofassessment ofthe appraisal unreasonable；longcycle；lowemployee theassessmentresultsand al“e participation；and occupationdevelopmentclosely f
9、or linkedThendemonstratetheneed performancemanagementreform，and put forward constructive author copingstrategiesThe explainedscientificallycoping fromthe scientific strategies followingaspects：establish performanceplan，establish communication thefeedback two-way environment，improvemechanism，and the
10、of results strengthen applicationperformanceappraisal on assessmentmethodsofthe Bydrawingperformance corporate，cultural institutionsCan the and ofthe improvevalidityreliabilityperformancemeasure，and establisha of orderto the completesystemperformancemanagementIn promote ofthe assessmentresultsintheh
11、umanresources using performance management the assessmentofthe scientific goal workingprocess，andachieving performance culturalinstitutions Words：Performance Reform；Cultural Key Assessment；Restructuring；System Insfitution II! 目录 第一章绪论1 11 研究背景 1 12 研究意义 2 121 实践意义 2 122 理论意义 3 13 研究方法 3 14 创新之处 3 15 研究内容和研究思路4 151 研究内容 4 152 研究思路 4 第二章文献综述 6 21 绩效6 22 绩效管理 7 221 绩效管理的概念 7 222 绩效管理的理论依据8 223 绩效考核 9 23 文化事业单位改制 1
