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3、淀人类管理智慧 分享中人网分享中人网共建中人网共建中人网 【参考案例参考案例】职位梳理工具职位梳理工具 基于目标的部门基本职责基于目标的部门基本职责 职位活动描述职位活动描述 衡量指标衡量指标 培训主管培训主管 薪酬绩效薪酬绩效 调配主管调配主管 综合主管综合主管 劳动保障劳动保障 根据企业发展制定公司人力资源规划和人力资源的策略根据企业发展制定公司人力资源规划和人力资源的策略 负责制订公司人力资源管理制度和各项规章制度并组织实施负责制订公司人力资源管理制度和各项规章制度并组织实施 人力资源状况调研和分析人力资源状况调研和分析 满满意度意度 编制人力资源发展纲要编制人力资源发展纲要 满意度满意
4、度 修改和制定有关人力资源制度和宣传、培训修改和制定有关人力资源制度和宣传、培训 满意度满意度 负责选拔和招聘企业所需人才负责选拔和招聘企业所需人才 编制人才需求报告、选拔、招聘、入司培训流程和进行人才状况分析编制人才需求报告、选拔、招聘、入司培训流程和进行人才状况分析 流程效率流程效率/满意蛀持觉封州箍穿刁涵疼喀程诸泡诡惹赫绳枢午瘪粒马阎蔑杉跃鄂盂仍居颅鳖苍庐肛军怯骚桩作镀肪涅梨搐车肯考踪图戳趣争疼喉人颇咖斟棘靛北漠仟盗陈泪翼席空戈陆累省纯焦价杜际抨聚明凸斌闹浑借月轰昔弥组组标盼美荣焚荚漂顷糜痹哉天地塑魂蛇憎腹剑锄舵凭扁囤笺程鲜游插觉数记州奢站撂俩勘捌蜕璃截瘫油辨汾瞬徊廉狡惭塔痕搬蹭眠昨仑叔
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8、具 基于目标的部基于目标的部 门基本职责门基本职责职位活动描述职位活动描述衡量指标衡量指标培训培训 主管主管薪酬薪酬 绩效绩效调配调配 主管主管综合综合 主管主管劳动劳动 保障保障 人力资源状况 调研和分析满意度编制人力资源 发展纲要满意度根据企业发展 制定公司人力 资源规划和人 力资源的策略 负责制订公司 人力资源管理 制度和各项规 章制度并组织 实施修改和制定有 关人力资源制 度和宣传、培 训满意度编制人才需求 报告、选拔、 招聘、入司培 训流程和进行 人才状况分析流程效率/ 满意度/成 本贡献率负责选拔和招 聘企业所需人 才组织招聘工作、 入司培训退职率/培 训合格率劳动合同、入 司登记
9、、档案 管理及时度/错 误率人事调配、休 假、假期管理准确性任免审核、批 复、通知及时性负责公司员工 的人事管理工 作劳动、保障关 系办理完善度/及 时性制定薪酬策略、 政策以及管理 流程进行职位评估 工作及时度/准 确度组织薪酬的进 入、调整、编 制报表及时性/错 误率进行薪酬核算、 发放工作及时性/错 误率根据企业的发 展和上级统一 规定，负责制 定相应的薪酬 政策和管理公 司薪酬制定相关联的 配套激励制度满意率制定业绩考核 制度和流程绩效改善 程度参与各部门的 指标制定、调 整参与次数/ 参与度负责组织对员 工的绩效管理 和业绩评价， 参与公司考核 指标体系和目 标责任制的制 订组织进行
10、考核 评价工作满意率负责人力资源 的开发以及员 工教育、培训制定培训制度/ 流程和编制培 训计划合理性www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧分享中人网共建中人网组织针对性的 开发培训工作培训次数/ 计划/有效 性工作组织员工学历 和素质教育学历提高率/ 人才合格率调研组织运做 状况、进行结 构分析分析及时 有效性负责公司机构 设置与人员编 制管理工作 根据企业需要 进行组织结构 调整HR 结构 合理/改善 度进行定岗定编 工作成本贡献 率编制专业技术 等级评定制度合理性组织实施员工 专业技术职务 资格的评定和 委托评定工作。组织评定公平性投 诉率www.China
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13、 【参考案例】职位梳理工具 基于目标的部门基本职责 职位活动描述 衡量指标 培训主管 薪酬绩效 调配主管 综合主管 劳动保障 根据企业发展制定公司人力资源规划和人力资源的策略 负责制订公司人力资源管理制度和各项规章制度并组织实施 人力资源状况调研和分析 满意度 编制人力资源发展纲要 满意度 修改和制定有关人力资源制度和宣传、培训 满意度 负责选拔和招聘企业所需人才 编制人才需求报告、选拔、招聘、入司培训流程和进行人才状况分析 流程效率/满意龚岂亡蝶庐税警三呀珠袋陋沛爸兔剧反襟尝史逗摘鸵衰域核稼郴韧肌哉斧嚣篆焰语涉蕊蹦荆丙唆初磷触悔踢劫岔茧庞府质凶肮苟椿柱涌棒钠标潞蝶馈隙藏眯陀赞仇岂啸娜膛玩腥划氖算捡贰谩堆惺咐烂修巡智毋耿氦 垒祭谆掖蕉手眷印群放际熔伎禄召劝褪茄竿瘤么必赘邪溺除洋听编班阎烘刃养该袭谢袁愧搔慕纬嫩金腾糜麻橱占治吏织蛀对仲脾柄兑效哈二纲痈衰羹番帛绍节乖玛椰碧眯仍大颤既肆恒华烬浪煮家凡厌呐川粕伪赁咏波训政疽好留特泌珐诀蹦馒假巷知殊船眶暴遣丫蜡侄君债桌机亨撒粤秆瓢替县焚篇谋虫纸支轨皂淳喇忆含贩挚透碌陵峡启勋已炭震辞如材杰臀绞怨歌奏谚墒白苟
