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1、定期考绩汇总表定期考绩汇总表复 评姓 名性 别到职 日期年 龄所属 部门职 位现在 薪金上次 考绩 分 数等 级拟予 奖惩增减 金额考 绩 后薪 资总经 理 核 定备 注公司部门中层领导年度工作考核表公司部门中层领导年度工作考核表_公司部门中层领导公司部门中层领导年度工作考核表年度工作考核表（ 年度）年度）姓姓 名名_职职 务务_何时任现职何时任现职_一、述职报告摘要（由本人填写）一、述职报告摘要（由本人填写） 签名签名年年 月月 日日 二、民主评议情况二、民主评议情况任职情况综合分析 参加评议人数 优秀称职基本称职不称职本部门员工其他人员总结三、考核领导小组意见组长年 月 日四、被考核者意见
2、四、被考核者意见签名年 月 日五、董事会意见五、董事会意见董事长签字年 月 日六、公司中层以上领导综合考核表六、公司中层以上领导综合考核表 考核项目考核内容平分等级好较好 一般较差岗位职责范围完成情况公司布置的任务完成情况工作实 绩评价 年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他部门关 系调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评 价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪德能素 质评价改革
3、创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我评价客观，对自身问题能认真分析自我述 职评价对今后努力方向明确，整改措施切实可行综合评价等级管理才能考核表管理才能考核表姓名年龄到职日期 所属部 门职位担任本职开始年 月项目优异良 好平常 欠佳本项目之评估领导能力 处事能力 协调能力 责任感管 理才 能总评培 植 建 议派 职建 议上一级主管： 直接主管：管理员工考核表管理员工考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价尺度 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 优良中可差1412108614121086141210861.勤务态度A 把工作放在第一位，努力工作。 B 对新工作表现出积极态度。 C 忠于职守
4、，严守岗位。 D 对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务工作A 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B 按照部下的能力和个性合理分配工作。 C 及时与有关部门进行必要的工作联系。 D 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863管理监督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C 十 分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。14121086141210861412108
5、6141210864指导协调A 经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B 主动努力改善工作和提高效率。 C 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D 注意进行目标管理，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865工作效果A 正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C 工作成绩达到预期目标或计划要求。 D 工作总结汇报准确真实。141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：240 分以上；B：240200 分；C：200160 分
6、；D：160 分以下3考核者意见_考核者签字：_日期：_年_月_日注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1 评语：_2 依据本次考核，特决定该员工： 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期：_年_月_日总经理最终核准：_ 总经理签字：_日期：_年_月_日绩效考核面谈表绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期 年月日工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？ 对考核有什么意见
7、希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名日 期备 注说明： 1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高 员工的业绩； 2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部 备案。技术人员能力考核表技术人员能力考核表考核标准考核标准A.特别优秀 B.优秀 C.普通 D.需要努力 E.差 专业技术高 超 能准确 执行上级指 示责任感极 强 有良好的技术素质 和创新能力能随机 应变人事协调力好 熟练掌握技术 能遵守上级指 示有一定的技 术创新力 正确掌握技 术 有进取心 能随机应变 勉强能完成 任务 技术能 力一般 满分 15 分 15
8、 分 1412 分 119 分 86 分 5 分以下 满分 10 分 10 分 98 分 75 分 54 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 工 作状 况（无故） 日 姓 名决定 评定分数早退 次 迟到 次 迟一早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 本人对判定的不满 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 调整 评分标准： 25 分以上为“特优”2025 分为“优秀” ，520 分为“普通” ， 1015 分为“需要努力” 10 分以下为“差”经理
9、人员能力考核表经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1 次2 次3 次4 次 1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否有以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念5工 作态 度5是否有敏锐的利益感觉5 6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15 7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限、达成目标5基 本能 力10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目 标5 11是否能以全公司的立场发言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能就公司的观点收集情报10 14是否能与其他部门交流情报5业
10、务熟练程度15是否积极地与其他部门协调5 16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否能与其他部门协调5 18是否适才适所10责任感19是否热心培育后继者5 20仔细地聆听部属的意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10协调性23是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5 25不与顾客勾结5 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10自 我启 发30是否不怠于未来的预测5 评价分数合计评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等
11、”100 分以上为“及格” 未满 100 分为“不及格”经理人员综合素质考核表经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人
12、缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评价评分标准： 65 分以上为能力超强 6065 分为能力强 5560 分为能力较强 5055 分为能力一般 50 分以下为能力差面谈构成表面谈构成表姓名 _ 申请职位_1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？ 工作职务？ 3.工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？ 是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务 你最初的薪水是多少？ 现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4.教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 6个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为
