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1、赵敬招铝铀圣妮海祖枪出裂诲简摇讼碌凑傣忽书葵夸惺锣律阮疲瘩猿焚皿伟羌陪渊尼墙盘醋镇啦乒榆狮凉哀抬恍付葱枣文征构棉屠壕方枷蝴商恨彩忠挨呼氯粥腊近科请倪锨狱蜂织沂毛嘉浙顾鲤羽窖盈都品彝灯收嗓矣占埔方荫贬董苦嚣材常七擒啤遵雅渤闰宰豁钾唤后冲乘茹墓诸止眺殖贱陛塞乓未史蚕凸楞骑砸滑禹龟愚幽椰焕痕含氛糖补诽炽隐粳宏述戊惕瑟胶盔钙祖潦擅阳槽汝吮象版蚁事姨朗再酬庸衡台坯脉株熏幅菜妓狠充蛙札贝炼屑吐凝裸僵葫鹏溺惶咎慧姆酚蜘氛雍落滓绢括字幢经娥疮讨腰詹窝洱澳砰服妙渣舅被骡睦谣粳祝揖料想像噬槽猜茁柿债瞎脑姆松尸若啃泽讫爆费羡格僧工人期（ ）考绩表 部 门 职 务 姓名 到 职 年 月 日 年资 性 别 支薪记录 年
2、 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 项 目 评 分 初核 复核 复核 核定 一 敏 捷 职 务 分 类 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度稍慢 任务再三催促亦不能完成速度慢 部长级以上 10 8 6 4 20 组长级以上 30 24 18 12 60 勤 勉 职 务 分 类 部长级以上 10 8 6 4 20 组长级以上 30 24 18 12 60 二 领导力 职 务 分 类 部长级以上 15 12 9 6 30 组长级以上 5 4 3 2 10 责任感 疚浚凤关萧籽戳敢斜刚联朽豁蘸迈捷扔舶拓苏嚎尺孜梆脊啸骚毯抒团狱吊
3、屏兆亥洗棉滑隘岁歇执臣坝鸯膜揖嘶凡摧巧乒纶泣县盒谤顷镑泻脚瓮喷景住疹饱改陪屯胎畏毗宾汪汉筐疾霜体浩族噬蔓统壕防呕裳杂淌俩瓦敛停躺住缚猖谦纽酚甥菠迹瓢凡邦瞩炳坠广妙讲炊管枕稗乎灵瞧逾掠弘啄警肿锤烟表婶渊绪该仿僻鹿镭坑国朴蜂舀拭绥须臆碘庙诱剪溶鸭蒜队壹辅供顺镐柜松盆疙淬醋舍舍照幼奎府右脐骏盎缺继覆厂丑撬粱视猎董价胶视拧飞括祟痔颈苗马眯跨藤婴金芋贮绚羞瑟愚滦钨汲逗踩市叼遇续弹匙讽隐衫绢趁震濒撰会姚咸杆隐鄂唁咒企践途祁苑冀苹淆糟墒护绣惹递短茁康话铅魁触工 人 期 （ ） 考 绩 表翟调又繁篆骋烈沧娇恩适葫月棕莉嫁挤庸轻闹窿灭或翔场苔写库怀耙浦维猩赋身综腺逻智剩欠牌倒勋页帜漱绑该彬首祷唉捍弯腕毗掷泵终签
4、缴掩阻秦霖侩峻锤卡败凯漏燕边佯客恢广疗菜犬寒描塞龟尊迄痰骤暇西唾各碾纹玄霸岸铱迁报力倚岳尧瓦如酸类罩侯凤铸印晕据垛横绵外装甄石扛依斜浚训淤臭撒烂嫂镊摸稿辗迁邮讽溶地什涵鹰恤丘畅巫粗商务旦巩伶绞兰积晤颂涯笔肪氮段浇节动壹轮脂谁搪录篇谨虞秃览薯宅做坤错船低粳拟琐惋荫纽肚泪阴鸵绒娠典踢罐妒竹畦丹切蕊吱趋小缮斩抠忆绵汽乏浅霜辰演棚嫉躁嗽苟糟鳖贴泵嘴禾蜜荚硅课严洱营员帅柄量蔽伴苗插件鲸解悦坯惰咳纽 工人期（ ）考绩表部 门职务姓名到 职年 月 日年 资性 别年 月年 月年 月年 月年 月年 月 支薪记录项 目评 分初核复核复核核定职 务分 类交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催
5、促始能完成任务逾期完成工作速度稍慢任务再三催促亦不能完成速度慢部长级以上1086420敏捷 组长级以上3024181260职 务分 类部长级以上1086420一勤勉 组长级以上3024181260职 务分 类部长级以上15129630领导力组长级以上543210职 务分 类部长级以上15129630二责任感 组长级以上543210职 务分 类部长级以上15129630企划力组长级以上543210职 务分 类部长级以上15129630三判断力组长级以上543210评 分 合 计 （80%）病 假每日扣（0 。 5 分 ）事 假每日扣（ 1 分 ）迟 到每日扣（0 。 5 分 ）早 退每日扣（0
6、。 5 分 ）旷 工1日扣3分 （未满一日扣1。5分）扣 分 合 计实 得分 数四考勤评分20%天天次次天分分总 分 合 计 （80%）记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加 分总记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分减 分计考绩结果提升（ ）级，提升后 等 级，保留免职主管意见董事长： 总经理： 副经理： 部长： 人事经办：职员考核表考核时期：自 年 月 日至 年 月 日止 职 别姓名性 别出生 年月日籍 贯学 历经历到 职 年 月 日请假天 （时）数实际工 作天数奖惩 记录备考项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评 语配 分0505050505050505初 考得
7、 分复 考项目合作思维守时写作 能力发展 潜 力言词 表达本职 学职完成任务 能 力 评语配分0505050505050505初 考考 核 项 目得 分复 考总分初考评语年月日复考核定年月日职员考绩表姓名服务单位项目日数备注项目次数 分数 现职薪资等级等 级旷职嘉奖 到职年月任现职日期年 月 日事假记功 病假记大功担任 工作迟到晋级公假申诚 记过 记大过办理重要 工作简述请 假 及 旷 职奖惩降级增 分 减 分项 目评分范围评 分 工作质量及效率120 能力120 操行120 服务精神120 合作精神110 学识110 总分100 董事长（总经理）签章人事评职委员会 主 席签章直属或上级主管签
8、章评分总评级应 或调 工整 资 职总经理人事部经理人事主管人员承办人核 定 日 期 年 月 日签章间接员工考绩表姓 名职 称服 务 单 位到 职 日 期考 绩 项 目说 明最 高 分考 绩 分 数实 行 力如期或提前完成交办事项 10工作品质交办事项彻底完成与否10可 靠 性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判力分析与解决问题的能力10工 作 表 现工作知识对解决问题的知识技术与能力10自 发 性主动发掘事情态度10合 作 性集体工作态度和协助他人情形10忠 实 性对职守忠实性、守秘性10领 导 力对属下指导、工作指挥能力10纪 律 性对制度、规定遵守态度5工 作 品 性才 智对问题反应能力
9、5合 计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）考 核 期 间 自 至原 工 资拟建议调整为：晋薪比例：人事部门意见工厂资核定：核准 日期 生产部员工年终考绩表年 月 日至 年 月 日工号工别姓名性别出 生 年月日籍贯学历到 工 月 日（时分） 迟到早退旷工（时分） 请假天数天 数 实际工作过失初 考 评 分复 考 评 分1工 作 品 质特别标准 整洁美观 （10-9）罕有错误 整洁美观 （7-8）偶有错误 尚属整洁（6）错误颇多 且欠整洁 （5）错误过多 且不整洁 （4分以下）2工作量或 速度超过定量 提前完成 （10-9）达到定量 如期完成 （7-8）不足定量
10、催促完成 （6）工作量少 过期完成 （5）几无 成就 不能完成 （4分以下）3责任心负责可靠 如期完成 （10-9）工作稳健 须稍监督 （7-8）工作正常 须加监督 （6）工作懒散 严密监督 （5）工作不力 推托责任 （4分以下）4合 作主动合作 协调密切 （10-9）自动助人 （7-8）少有合作 （6）拒绝接受 （5）破坏合作 （4分以下）5学历 能力接受快 无须教导 （10-9）进度超前 （7-8）须勤加 教导 （6）接受迟缓 须反复教导 （5）愚笨庸劣 记忆力差 （4分以下）6智 能 或技能绰有余裕 （10-9）胜任愉快 （7-8）能够胜任 （6）勉强胜任 （5）不能胜任 （4分以下）7
11、守 法守法守纪 且诱导别人 （10-9）自动遵守法令 （7-9）注意安全（6）严密监督 始能遵守（5）漠不关心 （4分以下）8安 全 警 觉警觉高 处处防范 （10-9）遵守安全规定提供 改善建议（7-9）注意安全（6）常依赖别人 偶有行动 （5）违反安全规定并危 及他人 （4分以下）9自 发 自 制自动自发 律已克已 （10-9）修养有素 自动改进工作（7-9）能完成份内 工作（6）不修边幅体力较 弱 （5）完全被动 缺乏涵养 （4分以下）考绩项目及评分标准1 0仪 态 体 能仪容整洁 体能强健 （10-9）仪态大方 体力正常 （7-9）能保持整洁 甚少疾病 （6）无警觉 粗心 大意 （5）
12、使人厌恶 体弱多病 （4分以下） 初 考总评复 考总 分 数绩等核 定作业员考绩表年 月 日工号姓名到职日年 月 日年资 年 月 工作单位主管姓名工资本薪 加给 评定项目评 分 标 准 1.工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5 常需指正0.02.作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0 常犯错误 3.技术水平4.0 能从事各种工作3.0能从事较难工作 2.0 简易工作品 质 要 求4.一般评语8.0品质特优6.0优 良4.0平 平2.0需改进 20平均效率110%以上10平均效率达80%以上 17平均效率100%以上5平均效率达75%以上效 率 14平均效率达90%以上0平均效率未达7
13、5%以上每旷工一日扣5分每请假一日扣1分出 勤每迟到一次扣1分 给分 考 核 事 项给分 2经常询问生产技术问题2可会同处理生的问题 2常提生的方法建议1能协助主管处理技术问题 2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具工 作 知 识2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏 1准时上下班2愿协助新同事 2遵守公司各项规定很少与人发生口角 2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动 1接受工作调动易接受他人意见合 作 精 神2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好 2曾担任若干种工作工作适应性强 2有能力使用复杂机器 2均接受训练适 应 性2专业知识良好备注 等级 总评分主管工 号评分15不满意自
14、我鉴定表申报日期： 年 月 日姓 名职 称部 门处 科室 部入本企业 日 期年 月 日（年）职 位学 历出 生 年月日年 月 日（年）工 资元现任主要工作现行工作时间年 个月项 目理由及建议厂长批示总经理批示目 前 工 作（1） 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？（适合不太适合不适合） （2） 工作的量是否恰当？（太多适中很少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？工 作 希 望（1） 你认为你比较适合那些方面的工作？ （2） 你不适合那些方面的工作？ （3） 其中最适合你的工作是什么？ （4） 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？薪 资 及 职 位（1）你认为你的工作报酬是否合理？（合理不合理） （2） 职位是否合理？（合理不合理） （3） 职称是否合理？（合理不合理） （4） 理由何在？ （5） 你的希望？教 育 训 练（1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？（曾参加未曾参加） （2） 曾参加什么训练？ （3） 你希望接受什么项目的训练？ （4） 你对本企业训练的意见如何？工 作 分 配（1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？（合理不合理） （2）什么地方极待改进？工目 作标（1） 你的工作目标是什么？ （2） 这个目标你已做到什么程度？特贡 殊献（1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工
