《F 通信公司供应商管理研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《F 通信公司供应商管理研究（118页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、F F 通信公司供应商管理研究通信公司供应商管理研究分类号 学号 M200874992 学校代码 1 0 4 8 7 密级 硕士学位论文 F 通信公司供应商管理研究 学位申请人罗 宇 学科专业工商管理 指导教师云 虹 副教授 答辩日期 com A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of MBA Studies on F Communication Companys Supplier Management Candidate Luo Yu Major Business Admini
2、stration Supervisor Assoc Prof Yun Hong Huazhong University of Science and Technology Wuhan Hubei 430074 PR China April 2012 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的 研究成果尽我所知除文中已经标明引用的内容外本论文不包含任何其他个 人或集体已经发表或撰写过的研究成果对本文的研究做出贡献的个人和集体 均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担 学位论文作者签名 日期 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文
3、作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定即学校有权保 留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本 人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索 可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文 保密 在 年解密后适用本授权书 本论文属于 不保密 请在以上方框内打 学位论文作者签名 指导教师签名 日期 年 月 日 日期 年 月 日 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 摘 要 采购是企业获得外部资源最重要的手段之一而供应商管理则是采购业务的核 心工作之一传统的供应商管理已经不能符合未来发展需要企业应与供应商之间 形成一种供应
4、链合作模式本文借助集成化供应链的管理理论对 F 通信公司采购 中的供应商管理的现状进行分析并在此基础上探讨了如何进一步优化供应商管理 工作 首先本文讨论了供应商资格认证的优化方案阐释了资源识别的驱动因素 步骤和主要内容本文建议 F 通信公司采用流行的四象限模型其次讨论了 IT 设备 供应商管理的策略提出了供应商产品质量管控的策略具体包括合同管理订 单管理绩效评估成本管理 IT 设备供应商物流管理在 F 通信公司供应商管理体 系中占据重要的地位为了适应现代市场环境的变化本文为企业制定了敏捷而高 效的 IT 设备供应商物流管理方案使之成为企业核心竞争力的主要构成部分第三 随着公司集中采购的力度的加
5、强还必须强化对 IT 设备供应商的培养以提高采购 效率 基于以上研究本文提出了 F 通信公司供应商管理工作应围绕其目标以及战略 而展开即注重对供应商的开发形成和发展稳固的供应商体系获取满足企业 需要的服务及商品以较低廉的价格取得服务及商品保证供应商提供快速的送货 响应和优秀的服务水平 关键词采购管理 供应商培养 通信企业 供应商选择 I 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 Abstract Procurement is the enterprise access to external resources is one of the most important means and
6、 supplier management is the core work of the procurement businessThe traditional supplier management has not adapted to the development requirement enterprise must with suppliers to establish relations of supply chain partnersThis thesis uses the integrated supply chain management theory on the F co
7、mmunication company procurement of supplier management present situation is analyzed and on this basis discussed how to further optimize the supplier management First of all this paper discusses the supplier qualification optimization scheme illustrates the resource identification driving factors st
8、eps and main content This thesis proposed F Communication Company adopted the popular four quadrant model Secondly this thesis also discusses the IT equipment supplier management strategy pointed out that the company should be suppliers into production quality management Supplier quality control imp
9、rovement strategies including contract management order management performance evaluation cost management IT equipment supplier logistics management in F communication company supplier management system to occupy the important position In order to adapt to the changes of market environment the enter
10、prise should establish agile and efficient IT equipment supplier logistics management solutions has become the core competitiveness of enterprises the main part In third As the company concentrated procurement efforts to strengthen must strengthen the cultivation of IT equipment suppliers Based on t
11、he above research This thesis pointed out that F communication company supplier management should be built around target and strategy and expansion namely the development of potential suppliers develop and maintain good relationships with suppliers conform to the enterprise quality and quantity requ
12、irements of the product or service at the lowest cost to obtain a product or service ensure the suppliers to provide the best service and timely delivery Keywords Procurement management Supplier trainin Communication Company Supplier Selection II 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 目 录 摘 要 I Abstract II 1 绪 论 1
13、1 研究背景和研究意义 1 12 国内外研究概况 2 13 论文研究方法与框架思路 4 2 F 通信公司供应商管理现状分析 21 F 通信公司的业务概况及面临的新形势 6 22 供应商管理中存在的问题 8 3 供应商资格认证的优化方案 31 供应商资源的判定与评估 12 32 供应商资格审批项目分析 14 4 IT 设备供应商管理的策略 41 供应商产品质量管控策略 17 42 防止被供应商控制策略 21 43 物流管理策略 22 5 IT 设备供应商的培养 51 IT 设备供应商培养的重要性 28 52 IT 设备供应商培养策略 29 53 激励机制和卓越运作 32 结束语 34 III 华
14、 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 致 谢 35 参考文献 36 IV 华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文 1 绪 论 进入 21 世纪以来我国 IT 行业的竞争日益激烈因此也使得 IT 企业的采购管 理面临着更加严峻的挑战从传统意义来讲采购管理只是一个相对孤立的运营过 程采购部门更为注重是否能够依照计划对所需产品进行采购并以此作为生产活 动有序运行的重要保证而忽略了产品在制造过程中对成本的消耗和对新产品的研 发应用与此同时在物料的选择上供应商也倾向于选择价格低廉的产品而并 不注重与主要供应商之间形成良好的伙伴关系这种采购方式的选择往往会衍生出 许多弊病例如供应商的利润下降采购所需时间过长货物严重积压以及发生严 重的缺货现象等因此已完全不适应当今市场发展的需要 11 研究背景和研究意义 F 通信企业是国内最优秀的
