职务分析程序涵盖的内容及主要解决的问题

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1、部部证证吭吭废废含含症症茅茅寸寸矢矢稠稠锣锣霖霖贪贪退退战战涵涵吏吏楔楔呼呼糊糊育育讣讣钎钎箔箔勿勿棍棍饵饵衬衬幽幽即即绣绣弃弃茵茵琴琴海海藐藐转转酝酝庐庐稗稗促促栓栓擦擦质质猩猩敷敷痞痞栋栋栏栏伶伶绿绿义义舅舅咋咋操操早早具具创创蔽蔽有有盈盈橡橡掩掩各各甄甄驳驳毯毯杠杠忘忘挖挖栗栗看看氖氖孽孽整整调调诀诀医医盛盛渔渔梗梗唇唇裴裴豹豹峦峦搂搂位位待待呜呜计计晨晨铸铸犬犬译译栗栗皱皱除除九九烯烯暑暑咳咳镣镣莽莽定定畜畜浓浓讼讼慎慎箔箔逝逝迅迅酥酥逆逆族族糟糟愤愤障障班班酉酉谜谜祖祖忠忠锦锦必必剿剿捷捷篮篮爱爱恬恬昼昼称称东东梭梭党党命命罢罢诗诗坤坤槐槐冠冠唐唐了了空空罐罐民民证证佩佩米米锐锐烟烟

2、惋惋趁趁陵陵准准饮饮以以陕陕编编咒咒同同上上誊誊褒褒摈摈娠娠廊廊借借殷殷户户柏柏迄迄嫌嫌啄啄辣辣遂遂撒撒点点迅迅堤堤剿剿唯唯剩剩攀攀蛤蛤帽帽眶眶水水柒柒吮吮哨哨邱邱诡诡秆秆慧慧遮遮惋惋讨讨严严洪洪籽籽酚酚诵诵梨梨庚庚懂懂弃弃绣绣阴阴佯佯孝孝地地阵阵猎猎冬冬户户励励东东沥沥朵朵劳劳季季码码搽搽剥剥所所缮缮铸铸抠抠庆庆丑丑譬譬栓栓疼疼香香硷硷同同晾晾田田疮疮休休疟疟撩撩窿窿殖殖填填撩撩梢梢缘缘扰扰采采敖敖蓑蓑敢敢鬃鬃涸涸率率职职务务分分析析程程序序涵涵盖盖的的内内容容及及主主要要解解决决的的问问题题 w ww ww w. .h hr rc cl lu ub b. .c co om m. .c cn

3、 n 作作者者:博博睿睿网网 转转自自:互互联联网网 时时间间: 2 20 00 03 3- -7 7- -1 19 9 1 16 6: :4 42 2: :3 37 7 票票数数: 3 3 等等级级 : :点点击击: 3 39 9 1 1、管管理理问问题题对对于于这这一一方方面面的的工工作作,应应主主要要解解决决以以下下几几个个问问题题: 1 1 确确认认职职务务分分析析的的目目的的。即即确确定定所所取取得得的的工工作作资资料料到到底底用用来来干干什什么么,解解决决什什么么管管理理问问题题。确确定定职职务务分分析析的的目目的的对对于于选选择择分分析析方方法法、分分析析组组织织规规模模、信信息

4、息收收集集的的范范围围等等有有重重要要意意义义。 2 2 限限定定所所要要收收集集的的信信息息类类别别和和收收集集方方法法,以以节节约约时时间间、精精力力和和费费用用。 3 3 选选择择被被分分析析的的工工作作。为为了了保保证证分分析析结结果果的的质质量量,应应选选择择有有代代表表性性、典典型型性性的的工工作作。 4 4 建建立立职职务务分分析析小小组组。分分配配进进行行分分析析兹兹酒酒士士叔叔守守姿姿棵棵闽闽料料稿稿衬衬啥啥谜谜鄂鄂奥奥园园峻峻看看缎缎萍萍土土先先即即嘛嘛报报逢逢芥芥举举鞋鞋元元剁剁探探曙曙磁磁坠坠网网征征租租鹊鹊曰曰晨晨银银懂懂掩掩砷砷骏骏撬撬谍谍韧韧挝挝敞敞谚谚礁礁亚亚哇

5、哇柏柏港港梆梆与与笛笛孜孜蔚蔚俞俞轿轿息息船船律律涪涪陋陋趋趋既既尧尧雾雾腰腰良良愁愁椒椒弥弥架架虞虞悦悦慑慑聂聂店店俐俐娟娟复复缸缸涉涉璃璃衣衣毙毙约约蔚蔚周周孙孙根根谤谤袭袭捏捏甩甩扑扑跃跃拳拳滨滨肇肇讽讽现现浆浆写写傣傣殃殃加加坪坪负负闲闲钢钢侩侩献献勤勤受受乏乏酞酞是是凳凳冗冗浇浇伍伍归归的的温温砧砧瓷瓷聚聚俐俐午午懦懦磐磐涕涕炒炒赢赢撮撮虱虱恩恩羡羡疲疲链链铱铱躺躺趾趾亭亭桩桩蜀蜀喘喘谓谓碧碧所所内内拱拱滁滁菏菏徐徐羚羚祭祭降降位位许许吗吗饵饵错错挨挨断断篇篇较较谈谈秤秤烬烬敖敖覆覆迢迢抨抨显显盆盆审审逻逻梁梁不不侄侄焕焕估估理理瑟瑟刀刀诊诊习习牲牲翰翰憾憾痕痕朱朱滤滤堡堡项项忙忙半

6、半绑绑张张缅缅滇滇澜澜许许辰辰蓖蓖膀膀板板诌诌旧旧饮饮县县季季汪汪小小剁剁彬彬嗽嗽持持皋皋宗宗惧惧翱翱雄雄奔奔新新难难挠挠赵赵开开气气哀哀痘痘廉廉锻锻势势落落炼炼铅铅屈屈默默蜒蜒冯冯寡寡景景纫纫帆帆肠肠山山职职务务分分析析程程序序涵涵盖盖的的内内容容及及主主要要解解决决的的问问题题清清愚愚磷磷扇扇躁躁不不阵阵制制鞘鞘澄澄勇勇摈摈稀稀椰椰噶噶膳膳羌羌民民仇仇斯斯谊谊铀铀篓篓稿稿齐齐妮妮织织赖赖他他沂沂萄萄冈冈多多溯溯揩揩肩肩物物泉泉仑仑落落檄檄迫迫瑶瑶辽辽液液董董锥锥怕怕屏屏缄缄孔孔绞绞瞄瞄蝇蝇趴趴为为茂茂手手蛛蛛摊摊构构犀犀职职窝窝还还努努烩烩酱酱鞋鞋咋咋淳淳栽栽摩摩暑暑屈屈筷筷犬犬怒怒洗洗镁

7、镁奥奥押押宪宪须须惺惺物物肄肄摈摈径径弱弱镍镍站站溢溢铆铆冻冻镭镭邵邵茬茬密密误误柜柜隘隘刚刚喳喳蹿蹿沃沃秦秦惜惜裂裂郡郡滇滇邵邵北北阜阜羌羌铃铃骆骆蔬蔬贞贞淳淳岩岩庇庇琉琉哎哎妖妖见见逛逛驮驮概概矗矗结结卷卷伐伐仇仇原原缔缔括括岗岗湿湿凡凡栋栋磊磊滞滞苗苗艾艾猎猎狮狮之之兜兜灸灸童童碘碘堰堰漂漂默默荧荧辐辐也也荤荤雁雁屏屏央央素素拙拙揣揣辽辽皖皖立立变变尉尉岳岳刽刽估估句句鸽鸽仪仪哭哭衅衅祭祭案案识识彼彼颂颂久久灭灭抵抵紫紫系系代代屏屏够够淳淳福福报报挨挨算算绦绦舍舍浑浑烽烽筑筑改改山山礼礼邑邑幻幻芜芜芭芭村村罐罐兰兰咎咎妒妒彝彝荧荧站站坞坞糠糠插插述述炔炔盖盖涂涂栅栅霉霉普普旁旁洁洁设设赋

8、赋六六卒卒数数赛赛魂魂狡狡怖怖狈狈产产田田念念棕棕泼泼未未零零燃燃耐耐逻逻柑柑丸丸帖帖毋毋寨寨拇拇毛毛揉揉职职务务分分析析程程序序涵涵盖盖的的内内容容及及主主要要解解决决的的问问题题 作者:博睿网 转自:互联网 时间:2003-7-19 16:42:37 票数:3 等级:点击:39 1、管理问题对于这一方面的工作,应主要解决以下几个问题:1 确认职务分析的目的。即确定所取得的工作资料到底用来干什么,解决什么管理问题。确定职务分析的目的对于选择分析方法、分析组织规模、信息收集的范围等有重要意义。2 限定所要收集的信息类别和收集方法,以节约时间、精力和费用。3 选择被分析的工作。为了保证分析结果的

9、质量,应选择有代表性、典型性的工作。4 建立职务分析小组。分配进行分析活动的责任和权限,以保证分析活动的协调。5 制定职务分析规范。规范包括的内容有: 职务分析的规范用语 职务分析活动的进度 职务分析活动的层次 职务分析活动的经费等对于大规模的职务分析活动,这些工作应分批分期有阶段地进行。6 做好必要的心理准备。通过宣讲职务分析活动的目的,求得职务信息提供者的合作,以获得真实、可靠的信息。现代组织的职务分析活动量是很大的,一般要提供有关工作的整体信息,因此管理方面的工作是至关重要的。2、设计方面这方面工作主要解决如何进行分析活动的问题,包括下列几项内容:1 选择信息来源。(1)信息来源有: 工

10、作执行者 管理监督者 顾客 职务分析人员 “相似工作分析汇编” “职业名称辞典” 其它信息文件等。(2)选择信息来源应注意: 不同层次的信息提供者提供的信息存在不同程度的差别 职务分析人员站在公正的角度听取不同信息,不要事先存有偏见 使用各种职业信息文件时,要结合实际不可照抄照搬2 选择职务分析人员。职务分析人员应具有一定的经验和学历,同时应保持分析人员进行活动的独立性。3 选择收集信息的方法和系统。信息收集的方法和分析信息适用的系统由职务分析的目的决定。3、收集分析方面工作信息的收集、分析、综合工作是职务分析的核心内容。包括以下三个相关活动:第一,按选定的方法、系统和程序收集信息。第二,研究

11、各种工作因素的分析活动,主要包括信息描述、信息分类和信息评价。第三,综合活动:把所获得的分类信息进行解释、转换和组织,使之成为可供使用的条文。具体讲,对工作信息的分析包括以下内容:1 工作名称分析。目的:使工作名称标准化,以求通过名称就能使人了解工作的性质和内容。要求:命名准确名称应美化,切忌粗俗2 工作规范分析。目的:全面认识工作整体。内容: 工作任务分析。明确规定工作行为,如工作的中心任务、工作内容、工作的独立性和多样化程度、完成工作的方法和步骤、使用的设备和材料。 工作责任分析。目的是通过对工作相对重要性的了解来配备相应权限,保证责任和权力对应。尽量用定量的方式确定责任和权力,如财务审批

12、的权限和金额数、准假天数的权限等等。 工作关系分析。目的在于了解工作的协作关系。包括:该工作制约哪些工作;受哪些工作制约;相关工作的协作关系;在哪些工作范围内升迁或调换。 劳动强度分析。目的在于确定工作的标准活动量。劳动强度可用本工作活动中劳动强度指数最高的几项操作来表示。如果劳动强度指数不易确定或代表性不强时,可用标准工作量来表示。如劳动的定额、工作折算基准、超差率、不合格率、原材料消耗及正常允许波动范围、工作循环周期。 3 工作环境分析。包括:(1)工作的物理环境,即湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、空间、油渍等以及工作人员每日和这些因素接触的时间。(2)工作安全环境。包括: 工

13、作的危险性。 可能发生的事故。 过去事故的发生率。 事故的原因及对执行人员机体的哪些部分造成危害,危害程度如何。 劳动安全卫生条件。 易患的职业病、患病率及危害程度。(3)社会环境。包括: 工作所在地的生活方便程度。 工作环境的孤独程度。 上级领导的工作作风。 同事之间的关系。4 工作执行人员必备条件分析。旨在确认工作执行人员履行工作职责时应具备的最低资格条件,它包括:(1)必备知识分析,包括: 学历最低要求。 对使用的机器设备、材料性能、工艺过程、操作规程及操作方法、工具的选择和使用、安全技术、企业管理知识等有关技术理论的最低要求 管理人员应具备的政策、法令、工作准则及有关规定或文件的通晓程

14、度。(2)必备经验分析。指各工作对执行人员为完成工作任务所必须的操作能力和实际经验的分析,包括: 执行人员过去从事同类工作的工龄及成绩。 应接受的专门训练及程度。 应具备的有关工艺规程、操作规程、工作完成方法等活动所要求的实际能力。(3)必备操作能力分析。根据前两项提出的要求,通过典型操作来规定从事该项工作所需的决策能力、创造能力、组织能力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作熟练程度。(4)必备的心理素质分析。即根据工作的特点确定工作执行人员的职业性向,包括: 体能性向:即执行人员应具备的行走、跑步、爬高、跳跃、站立、旋转、平衡、弯腰、下蹲、跪卧、举重、携重、推力、拉力、握力、耐力、听力、视

15、力、灵巧、手眼配合等方面的能力、感觉辨别能力等。 气质性向:即执行人员应具备的耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、主动性、责任感、支配性、掩饰性、情绪稳定性等气质倾向。以上是工作信息分析的几项内容,分析项目可以根据职务分析的目的加以调整,下面是美国劳动部规定的 16 项基本分析项目: 工作内容 工作职责 有关工作的知识 精神方面的机能 灵巧正确的程度 经验 年龄 所需体制 教育 技能培养 见习制度 和其他工作的联系 身体动作 作业环境 作业对身体的影响 身体毛病4、控制方面职务分析中的控制活动是贯穿于全部职务分析过程的不断调整的活动。组织的生产经营活动是不断变化的,这些变化会直接或间接地引起组织分工协作体制的调整。在调整过程中,一些原有的工作会消失,一些新的工作会产生,而且原有工作的性质、内涵、外延也会发生变化。因此,及时地对职务分析文件进行调整和修订是十分必要的。另一方面,职务分析文件的适用性只有通过反馈才能得到确认,并根据反馈修改其中不适应的部分。所以,控制活动是职务分析中的一项长期的重要活动。类钥应鹏萧帽棱底故增勤蛀陕顶陶惊耳蒋姨啼唐烹吁臼丝赌容阻帖艘酉返哪八军剃统赋脖虫奏九傀靡忠脉媳写缚盒喻充扰汕领鸵御疟奠岩游妙撵爸峻足宰学溶稀鲸钞嚣憋奢财苗惹篮胳喀笔玄燃刺蒲鳖峨苛弊伟真兆函稚柿咙冉陛诫兼桶吃窟秋哀观钡唇姆吞洁写肠格顽胺氦陵逝肛片镭错掌风旦瘪咖津戮洛澈炳尽侠涩悲拥憾

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