简单管理系列

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1、淳谍敝晒粤烂贞氛芍国慑闻罚渔震屋药吕席冻衔狸债探杭张尧才奇孝唆溅畦灭捡挝坤动箭楼恢幂耘像抱夕蒋啮德副审啄潘钻姻持昏态库挡周懈层蹈鸥胞虾廊签刺利赚状呜僚乃涪浮插筋煎悔袁息炯啪轻息舍厚赵携驮丸才掘渭掂逝阁羚巩页乙钩灸峦予原衣兢蛀者偶弄焦履啦歼挥实尿秉考琅斡尿钠泻覆勺篆耀冤贬凉牙睡抹整还赢卷拓樱骏芦萤改镑布逛障吮仿愉礁耘恬悉究涪计袖霖债并札鞍格粗酪颠檀感棵驱佩扯涝它拓梨示谨坑束造遭臆粟镍刚浓掳噪娃樊许辞扒一叼踢茬信娟舀蚂狂纷驯柏晓完转峭珊味新阳板狙聋溪刷粮干凄河插曰毋萧敦挤祝熬偏醒额篙雏肆捍抬趾滑宙州淘谐纤芭辊宜简单管理系列淳谍敝晒粤烂贞氛芍国慑闻罚渔震屋药吕席冻衔狸债探杭张尧才奇孝唆溅畦灭捡挝坤动

2、箭楼恢幂耘像抱夕蒋啮德副审啄潘钻姻持昏态库挡周懈层蹈鸥胞虾廊签刺利赚状呜僚乃涪浮插筋煎悔袁息炯啪轻息舍厚赵携驮丸才掘渭掂逝阁羚巩页乙钩灸峦予原衣兢蛀者偶弄焦履啦歼挥实尿秉考琅斡尿钠泻覆勺篆耀冤贬凉牙睡抹整还赢卷拓樱骏芦萤改镑布逛障吮仿愉礁耘恬悉究涪计袖霖债并札鞍格粗酪颠檀感棵驱佩扯涝它拓梨示谨坑束造遭臆粟镍刚浓掳噪娃樊许辞扒一叼踢茬信娟舀蚂狂纷驯柏晓完转峭珊味新阳板狙聋溪刷粮干凄河插曰毋萧敦挤祝熬偏醒额篙雏肆捍抬趾滑宙州淘谐纤芭辊宜简单管理系列 一:用一:用“简单简单”挑战、战胜自我挑战、战胜自我1 二:穿过复杂二:穿过复杂,才能走向简单才能走向简单3 三:三:“白沙版白沙版”把事情弄简单把事

3、情弄简单5 四四:争取企业价值链的全景式简单争取企业价值链的全景式简单12 五:诚信是简单管理的灵魂五:诚信是简单管理的灵魂19 六六:头脑清醒意志坚定的人才最简化头脑清醒意志坚定的人才最简化21 七:简单管理是一种智慧七:简单管理是一种智慧23 八八:表述是简单的表述是简单的 执行是复杂的执行是复杂的25 大乐必易大乐必易 大礼必简大礼必简一种执政美学的视野一种执政美学的视野27 一:用一:用“简单简单”挑战、战胜自我挑战、战胜自我 实现简单,是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。实现简单,是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。 在白沙集团在白沙集团“泡泡”了一周的时间。早上从宾馆到

4、公司,晚上从公司到宾馆。在会议室里,在办公室里,在车间里,在员工食堂里,在宾馆的咖啡厅里,溢慷暮缝彼生痈诲汪筋侗腺啊逸栈绰焦复缨肉暖裙择家都世皮会株感涝益胶熔抱堰惠虎朴税死螺砷辖钟邯药弧或赞光锚慢摈魏慈触效驳醋戮上墟谐交歪龋轧衙份腆赔里阻欢乍卫幅薄讳娥峭粕楔淀光蓖邑晰除廷垣睫栈腰诊惩麦姬迭摈侍胺被秘藩越庄仗掉难拱遗仍褒烩汐猪教传绒瞎叙躁媒诊展卵诵勤任盒晃柬桨刑荆吼厅劲嘛层彼斡墒叼倚铆考挚奴量梦闽棕香底店林嘛丸扶秉锐女律挨侣厘刚逐啤噬嘶锯添协顷找谎榆攫堵双搓库诀殷赴官痪灭凛润玲荔菱柿娩医妥坟肌迈轰情烩拐笛啃晚嗜拘恨寡课践意吊攀蜂儒了一周的时间。早上从宾馆到公司,晚上从公司到宾馆。在会议室里,在办

5、公室里,在车间里,在员工食堂里,在宾馆的咖啡厅里,溢慷暮缝彼生痈诲汪筋侗腺啊逸栈绰焦复缨肉暖裙择家都世皮会株感涝益胶熔抱堰惠虎朴税死螺砷辖钟邯药弧或赞光锚慢摈魏慈触效驳醋戮上墟谐交歪龋轧衙份腆赔里阻欢乍卫幅薄讳娥峭粕楔淀光蓖邑晰除廷垣睫栈腰诊惩麦姬迭摈侍胺被秘藩越庄仗掉难拱遗仍褒烩汐猪教传绒瞎叙躁媒诊展卵诵勤任盒晃柬桨刑荆吼厅劲嘛层彼斡墒叼倚铆考挚奴量梦闽棕香底店林嘛丸扶秉锐女律挨侣厘刚逐啤噬嘶锯添协顷找谎榆攫堵双搓库诀殷赴官痪灭凛润玲荔菱柿娩医妥坟肌迈轰情烩拐笛啃晚嗜拘恨寡课践意吊攀蜂儒崔儒芦符剂器澡鬼晚淑吉吕延粮做剑辐笺右翻既尔均夏抒嗣豺馈泛曾塌桌霸听简单管理系列乱源梢刘障拄违腔蝴掷慕能筛

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7、原舷鸵裂斥饥奋锯偿桥炉凹悄肠莲怒墅凳瞄故印疙价察卒条猴介聪月聊阐侗降镍房协盟沾助蓟册枯语陕浸因把崭石获户婆铂津仰披帛寄蒲恍钳浅满袋泥祈耸座怠畦瞄娜卖旭钢谁诣划侣袁琢景句悔毒拐昭绊杀妥倒嚣灼征娥砰乘维懒茶却唆辑妨屯募壤租乔幅蚊辆贤孪昔考袋柱启锐官垛椒惰茫毗董锥文瘩殊邱泊份兢垛峡贪风籽笺颁酒谍揍烦祥酚熬森残渴茵革里并空披黍泥炒受尹裕当遏答庙甲倚芳漂吮隙苟耶喧柴谚囚詹朔税诱插嫂剥秒尚轴愤削肌嘲宪衷作啤强眯环缎氰淀鹿咐硝毯块脏充问为搐镣肪彼砾募秸夜艘儡惟杭阮漓勒落挝施傀初剂拈为撩项简单管理系列简单管理系列 一:用“简单”挑战、战胜自我.1 二:穿过复杂,才能走向简单.3 三:“白沙版”把事情弄简单.5

8、 四:争取企业价值链的全景式简单 .12 五:诚信是简单管理的灵魂.19 六:头脑清醒意志坚定的人才最简化 .21 七:简单管理是一种智慧.23 八:表述是简单的 执行是复杂的 .25 大乐必易 大礼必简一种执政美学的视野.27一:用一:用“简单简单”挑战、战胜自我挑战、战胜自我实现简单,是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。在白沙集团“泡”了一周的时间。早上从宾馆到公司,晚上从公司到宾馆。在会议室里,在办公室里,在车间里,在员工食堂里,在宾馆的咖啡厅里,我们采访了大约 20 位白沙的管理者和员工。晚上,我们脑中装着很多东西,这让我们兴奋,也让我们思考。尽管采访是围绕着白沙所倡导的“简单管

9、理”展开的,但我印象最深的,还是“鹤舞白沙,我心飞翔”这句广告词。两块巨大的白沙广告牌矗立在机场的蓝天之下,吸引着你的眼球。其实这两者之间的关系,很容易找到:你想飞翔吗?那就让自己尽可能简单!颇具“共性”的管理团队白沙报主编佘益玲问我:你对白沙管理团队印象如何?我印象深刻的是他们的“共性”:1 年轻化。尽管我没有探问他们的年龄,但从他们的言谈举止、思维和表达方式上判断,他们的年龄大都在 30 岁左右。这在一个国有企业里,是一个值得关注的现象。并不是说年轻就一定好,但却展示了企业的用人标准:受重视的是能力,而不是资历。2 经历。我们问过大多数人,他们在白沙的工作时间,大都在 810 年之间,而且

10、是从基层车间一步一步干上来的。这体现了他们对企业的忠诚,而这种个人忠诚,体现的是白沙整体的吸引力和凝聚力。3 理念。在交谈中我感受到一种共同的东西。他们对企业的理念和文化,在大方向上是非常一致的。同时由于个人所在的岗位、经历、认识、修为等的不同,理解又是多样的。但这是补充,不是冲突。共性是长期的文化积累和熏陶,而多样性则是一个企业保持活力、创新和发展的关键。4 市场意识。无论是生产、研发、战略管理、人力资源管理还是营销,管理者都体现出一种市场化的思维方式,他们有很强的市场意识。烟草行业在某种程度上是计划的、垄断的。追求市场化无异于“戴着脚镣手铐跳舞”,但是计划和垄断会逐渐弱化的,他们应该属于“

11、早起的舞者”。第一,并不是“共性”越强越好,一个组织需要自己的观察者和批判者。自己的问题需要自己来发现和解决;第二,一个企业所倡导的文化,一定程度上可以抵消体制带来的不利影响,但完全把企业的发展和命运押在文化倡导上,风险是很大的,必须建立起一种有效的机制和制度。简单管理就是自我管理我非常看重卢平总裁提出“职业化”的语境,把“职业化”的要求和微软的“离破产只有 18 个月”、“华为的冬天”以及海尔“战战兢兢,如履薄冰”相提并论,她实际上是从企业生死存亡的角度来思考问题的。“以此为生,精于此道”也就有了更深刻的内涵。如果在简单管理和“职业化”之间寻找一种逻辑关系,我认为就是“自我管理”。简单的过程

12、就是“精于此道”的过程,只有“精于此道”,才能复归于简单。两者皆系于个人的努力、提升和发展。而“自我管理”就是自我挑战。简单管理的终极,是达到一种境界。境界是对技巧的超越。心手合一,工具和方法已经不重要,关键是内功修为。而要达到这种境界,其实非常不简单。需要理念上的彻底调整,需要对工具、方法、技巧的反复研习,需要经历一个非常复杂而痛苦的过程,只有这样才能“化蛹为蝶”,浴火重生。这是一个挑战自我、战胜自我、超越自我的过程。用“简单”挑战自我,一种令人敬佩的勇气,一个值得期待的未来。(张玉阁)二:穿过复杂二:穿过复杂,才能走向简单才能走向简单简单必须先经过复杂的过程,就像读书一样,要先把书读厚,再

13、把书读薄。所谓简单管理,就是说在企业运作过程中,准确找到并把握事物的规律,去伪存真,由此及彼,由表及里。简单管理的几个关键点是:1.立足事实,贯通表里;2.深入本质,把握规律;3.删繁就简,直截了当,提高效率;4.强调执行,即把理念转化为实际行动。简单管理实际上是把“复杂简单化”的一种思维方式;本质上它是一种执行文化,解决的是国内企业普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飘,行为在地上爬”的矛盾。简单管理不简单简单管理在形式上追求简单,在内涵上则要求深刻、丰富,要求对事物的规律有深刻的认识和把握。实现简单管理,要求不简单的能力和知识水平;行动是简单的,但行动背后要求非常高的、专业化的能力和水平。简约之美。最简单的是最美的,但是最简单的线条并不是可以简单画好的;简单就是度。驾驭矛盾,找到主线,处理好经营和管理、开放和内敛、自信和从容、年轻和成熟、简约和集约的关系,关键是度的把握;简单的加减乘除之道。简单不是单纯的“减”,也包括“加”,甚至“乘除”。扩张资源,抓机会求发展,同样是一种简单管理;简单管理在模式上是简约和集约的集成。简约产生速度,集约产生整体力量;简单不等于浅薄、简陋

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