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1、 1第一章第一章 综合说明综合说明一、编制说明一、编制说明1、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。保证目标的统一实现。2、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸和会谈纪要为准。3、*CNG 母站隔油池改造工程施工组织设计是根据业主方提供的施工图纸，参考现行国内规范标准和地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，制定本施工组织设计。二、编制依据二、编制依
2、据本工程中执行的规范及技术标准：1、 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2001；2、 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2001；3、 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005；4、 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003；5、业主单位提供的设计图纸及其它相关文件。三、编制原则三、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期；2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署；3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；4、坚持“百年大计，质量第一” ，在安全生产的原则下，推行
3、标准化管理和实行安全生产责任制；5、做好人力物力的综合平衡调配，做好冬、雨季的施工安排，力争均衡生产；6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工；7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率，使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制；8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。2第二章第二章 工程概况工程概况1、工程名称：*CNG 母站隔油池改造工程2、工程地点：*区3、建设单位：*4、建设规模：约 10.36 平方米5、建筑物合设计使用年限：25 年。6、建筑物耐火等级：二级7、屋面防水等级：级8、质量要求：合格9、
4、工期要求：40 日历天3第三章第三章 施工总体目标施工总体目标针对本工程的实际情况，我公司将派遣经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对建设单位的承诺和本工程的施工承包合同，为此我做将实行以下目标：一、质量目标一、质量目标1、质量目标：符合国家规定的质量验收标准，一次性验收合格。2、严格按国家现行工程质量评定标准和施工验收规范、规定进行工程施工、验收。3、对于本次项目改造工程，我公司的质量方针是：坚持质量第一，信誉第一，致力于百分之百的优良工程。二、施工工期目标二、施工工期目标1、确保 40 日历天内完工，开工日期暂定为 2013 年 9 月，竣工日期 2013 年 10 月
5、，具体开工日期完全响应建设单位的要求，以业主的开工令为准。2、精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。3、按照工程总体计划的要求，在工程具备施工条件时立即开工。并在总工期 40 日历天内完成本工程的施工、竣工验收。三、安全生产目标三、安全生产目标1、安全生产目标为：保证杜绝重大伤亡、设备、消防等安全事故。2、项目部设专职人员负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节，实现重大事故为“零”的目标，严格遵守国家现行的安全生产有关规定，加强安全管理和教育，确保不发生伤亡和安全事故，创建“安全标准化工地” 。3、专门成立安全监察小组，制定安全计划，
6、按施工区域、施工制度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，杜绝任何人为的安全事故。四、文明施工目标四、文明施工目标1、文明施工目标：创建文明工地，严格执行现场标准化管理，进行文明施工。2、文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高企业经济和社会效益。3、文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是企业各项管理在施工现场的综合反映。4第四章第四章 施工准备计划施工准备计划施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的
7、技术准备、材料准备、机具准备、施工人员准备、施工管理人员准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。施工准备过程流程图：施工准备过程流程图：一、技术准备一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：1、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。项目经理部的组织施工人
8、员的选择技术、合同交底施工图的审核项目质量计划编审作业指导书编审物资需用量计划的编制计量器具准备施工组织设计编审物资准备作业人员的确定施工机械设备的配置施工现场准备安全文明地施工生产52、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设等。3、编制施工图预算：依据设计施工图，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。4、编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施
9、，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。5、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制” ，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、材料机具准备二、材料机具准备1、材料准备：根据本工程的预算进行分析，按照施工进度计划要求，根据不同材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要计划进度表，根据进度表做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严
10、格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2、机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。三、生产调度三、生产调度工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个在施项目的劳力和机械，提前弥补劳力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。四、人员组织准备四、人员组织准备1、选派精干的施工队伍，施工队伍的选派兼顾专业、工程的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，制定出本工程的劳动力需要量计划；2、按照开工日期和
11、劳动力需要量计划，逐步组织施工人员进场。同时，进行安全、防火和文明施工方面的教育，并安排好职工生活；3、对施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底。4、在工程开工前对施工人员进行施工组6织设计、计划交底，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。五、建立健全各项管理制度五、建立健全各项管理制度1、建立工程质量检查与验收制度；2、工程技术档案管理制度；3、材料的检查验收制度；技术职责制度；4、技术交底制度；5、职工考勤、考核制度；6、工地及班组经济核算制度；7、材料出入库制度；8、安全操作制度；9、设备使用保养制度。六、施工现场准备六、施工现场准备1、
12、现场交接开工前完成现场交接手续。现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核，填写交接验收记录。现场交接应依“合同包”划分的施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。1）确定施工用的办公、制作、存储、生活、居住等临时用房。2）安装调试施工设备：按照施工设备需要量计划，组织施工设备进场，将施工设备安装在规定的地点。对固定的设备要进行就位、接电源、调试和保养等工作。对所有施工设备都必须在开工前进行检查试运转。3）做好材料的储存和堆放：按照材料、零部件的需要量计划组织进场，存放在指定地点。2、临时设施1) 现场项目经理部设立临时办公室和临时库房。
13、临时办公室和临时库房设在站内。2) 在施工现场站内设立易然易爆物品库。库房要求远离热源和高压线，防雨防晒通风，面积不小于 30 平方米。3) 临时用电、用水尽量利用现有就近电源、现有水源。第五章第五章 工程质量保证措施工程质量保证措施7一、目标承诺一、目标承诺在本工程施工中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保一次性验收“合格”且达到市级示范文明标化工地标准。二、工程质量保证体系二、工程质量保证体系1、质量保证体系1）建立项目部的质量保证体系，从项目负责人、技术负责人到施工员、质安员、作业班组长，作业
14、工人建立明确的质量责任制和权限范围，从组织上形成质量管理的网络和体系。2）按照公司质量方针和质量手册、质量保证程序，编制项目的质量计划，严格贯彻执行。3）编制完整的文件和资料控制，对文件做好识别的标志，分发的记录程序，作废文件的处理，复制件的控制等严格按公司的文件控制程序办理。4）物资采购方面要求从法人资格、经营范围、生产能力、产品质量及其保证措施、资金、信誉、售后服务等方面选择合格的供应商，使优质的材料用到优质的工程中去。5）产品的标识和可追溯性，在本工程中尤为重要，要求所有的制品或产品均须有完整的标识和可追溯性标志，对不合格的材料、半成品一律不得放行。6）项目部编制完整的实质性的施工组织设
15、计，严格做好各工序的控制，施工组织、深化设计控制程序、技术交底控制程序、质量检验控制程序、检验和试验程序、回访、维修服务等方面要进行控制。2、项目部质量保证体系重要的是在一个项目内建立一套质保体系：项目负责人对工程质量全面负责（第一责任者） ，设立项目副经理具体负责质量工作（第二责任者） ，在项目部内必须设定由若干人员组成的质量管理小组，负责日常质量管理和检查、验收工作，各班组均应设立质量员（不脱产），形成项目部的质量管理机构。此外，项目部建立一整套技术管理和质量管理制度，包括三检制、交底制、挂牌记名制、隐蔽工程验收、原材料试验等。1）实行多层次的检查。首先是要依靠自检，由操作人员本人在整个操
16、作过程中严格按规程、规范操作，时刻用质量标准对照，及时返修，直到达到质量要求为止。2）班组内部的自检。由班组长和班组质量员具体负责，在每天完工后组织具体操作人8员检查，合格后报到项目部由质量人员检查，最后由项目部再报到有关单位检查验收。 3）加强对半成品、粗加工品的质量的控制。在整个加工过程中必须进行强有力的质量监督，在出厂前必须经过业主认可，从原材料抓起一直到出厂验收和到场验收。4）质量管理组织结构三、现场质量检查程序三、现场质量检查程序1、开工前检查检查工程是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工、能否保证工程质量。2、三级检查和工序交接检查执行三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质检员专检。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检，互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。3、分项、分部工程检查分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一工程项目施工。在分项、分部工程施工期间，项目部管理人员应经常深入
