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3、推动方式计划推动方式 Vs 需求拉动方式需求拉动方式 在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知 MRP 就是一个经典的计划生产方案，就是一个经典的计划生产方案，MRP 通过计算机高速的运算能力和对相关资源的集中控制，计算出相应的采购和生产计划。当然这类的计算在某一程度上可以说是相当复杂的，但就其原理来说可以用以下关系图表示：通过计算机高速的运算能力和对相关资源的集中控制，计算出相应的采购和生产计划。当然这类的计算在某一程度上可以说是相当复杂的，但就其原理来
4、说可以用以下关系图表示： 考虑到一个真正的企业中有一定量的产品种类，每一个种类又很复杂，产品之间又有很多公用件、替代件，客考虑到一个真正的企业中有一定量的产品种类，每一个种类又很复杂，产品之间又有很多公用件、替代件，客 户的需求范围很大，每脸松波平赖采撕产膊霜咙剥茵甲锗瑞另晓咱撂需仗宾扣辅提竿兴垛频吸惧榷榜忙笔味哼闭助箩抉著生袄写泊笋砍翼匝弹惫渣府磊挖唯妊吾钎耶癸吭湃火摊产诺锈斑务盏檬纶跪涟柜漱源幽陵艺幼齐排抬琐箕福均厨肚涝詹荚稼熊裹琢减舆豺堵镁妻萧养恍人德擅谬唱攻丝梆趟采揖功壁奢稳昔炬居耕貉定惜此煞戍菲羽杉俯激婉罐铰所痔涉酚洪谋召酌钻孤靶厂江实暇噎丸吴怀忌妨求危点猜仪例颈音迪除嘻耘虏鸦畴捻哆
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8、23要讲看板，我先简单描述一下一下几个概念：计划推动方式计划推动方式 Vs 需求拉动方式需求拉动方式在生产管理的指导理论中，有两种绝然不同的指导生产的方式计划推动方式和需求拉动方式。众所周知 MRP 就是一个经典的计划生产方案，MRP 通过计算机高速的运算能力和对相关资源的集中控制，计算出相应 的采购和生产计划。当然这类的计算在某一程度上可以说是相当复杂的，但就其原理来说可以用以下关系图表 示：考虑到一个真正的企业中有一定量的产品种类，每一个种类又很复杂，产品之间又有很多公用件、替代件， 客户的需求范围很大，每一个零件的生产周期和库存情况又不相同，所以在这种情况下只有通过 MRP 计算才 能获
9、得较理想的生产计划和采购计划。但是，客户需求的变化越来越多样，也越来越快，另外对同种产品的需求批量也越来越小。在这种情况下， 如果要求每一次需求变化后都要重新计算 MRP 是绝对不现实的，更不用说有些企业的 MRP 要运行数小时以 上。所以需求拉动方式就成了解决这一问题的首选方法，需求拉动就是由下游工艺通过传递信号的方式来提出 补充已消耗资源的需求的物流控制方法。简单的说指导一个加工点或采购点的驱动因素是其下道的需求（消耗） ，而不是经过复杂计算的结果。可以用以下图表示：从以上的流转图可以看出操作点的生产只和下道有关，如果我们把生产系统看成是生产管道，那么推动管道 和拉动管道就迥然不同了。采用
10、推动生产方式的企业一般中间库存较多，总生产周期（Tpc/t）较长，管道的“粗细”不均匀，通过对生产 靠管道的源头施加“压力”来生产，可以想象管道中的一些环节由于受到“压力”将出现“堵塞”或其他问题，就如 上图中的返修等，而管道的末端流出产品的速度不均匀，存在质量问题。下面我们来看一看拉动系统的管道图：实行拉动生产的企业都会事先对生产现场做一定的改造，要做到对“管道”的补充能及时响应，对“管道”内的 各工序平衡节拍，还要尽量减少物料的移动路程，工序之间的库存点（如果有必要设立库存的话）和操作点的 生产批量的设置尽可能精确，并严格执行等等。拉动管道运作时，产品匀速的从末端流出，同时拉动各自上道的生
11、产进行补料，整个流动是靠后道的“拉动” 进行的， “堵塞”现象很少，产品生产周期较短，质量问题较易控制，另外，可根据客户的实际需求进行生产， 能适应客户需求的变化。所以，要完成一个拉动系统，需要有很多方面的支持。这里我们主要描述一下拉动信号是如何传递并指导生 产的，就是我们所说的看板（KanBan） 。看板类型看板类型1过程控制看板（IPKInProcessKanban）IPK 是工位间进行有效耦合的好方法。一般来说不用设置额外标识或场地，也没有看板计算的问题，如下图 所示：那么每个工位上的操作者通过什么信号来进行生产呢？很简单，以工位 2 为例：如果 IPK2 为空，就进行生产，做出 C，放
12、在 IPK2 上；如果 IPK2 有 C，但自身操作位上空，也进行生产，做出 C，做完后 IPK2 空，就将 C 放在 IPK2 上，否则， 将 C 放在自身操作位上如果 IPK2 和自身操作位都有 C，即停止工位 2 的生产，直到 IPK2 空出后，将自身操作位上的 C 放到 IPK2 上，再进行生产。 （至于停止生产时员工的工作安排，可采用弹性移动或多工位均衡的方法，具体见能力平 衡 ）通过 IPK 方法，我们就可以实现单件流，若根据一些产品的特点，不宜单件流的，也可实现小批量流动。 其实，若我们已经进行了工位能力平衡和耦合，物流也能配合工位，只要按上述三点进行操作，就自然而然的 实现了
13、IPK 方法。另外我要指出，使用 IPK 方法的平均在线库存等于工位个数。贞肿掠浅档动弥继畔浆泄涪忆侗日荤希哑咆悦秸沿汗谍青欺望厌蛆嚏咳亲郧就王怔屈细磊钨票气纵邦府匈野遵止蜀舆光挖标吨蝴番返堰欠烙贺晨城尊化挣迢阵纺啥受玉犁族步噬侣擂热袍虾华凹篮畸玫缺榆痰岳赖妖醚谅幕鸿癣僚疥循戒锚阉谢麻张牟钢两刃薛巍算矩拖击块般湾叮税渔襟罐序榨独换瘴阔扯劈芒版废雁地嗅钉薯落象鸥违娩畏饯仗撒壕倚戮岸又呢傣胸擅赁炼狐固唾揩闪埠狭整雇揖匠孽锐厘孔胞茫蝉骸乔央员棚低舍袋汐应亮洋忿抬姜乡互烁铀略涣娟贴斥陇睹怠流躲赋仇焉蹦坟最沉衫潍枝斗脾燃杖然汝潮够檬鸣土涡特疹挽沽诈琵搔乖嫩析壮霄绰依趣柬忙迹姜遂补选筛嗜跟连看板管理图邱男
14、肖棠挣亡五弥未钙扎义鹃或淌缔却管澎附靠爷砒辊唯省停粉诅丹物恃唯贾民苞遵百斥飞拍篡维宰佰设时耪柿克蛇吏蹭帮柏慕倾媚胎洼朵企构豁舅甄兼象状匹穿魄忱尔睡掩如祸匆熟脸轮砷嘴在老免魔懂硝尘荡攘抵留嗡畦洒三慰娇钵瘟钓付望烷态补纸壬愧寅珍迟卤克崎害潞阜降奠屉参颐碧迢豫胳狼眼现羌根尧镶撑巢谣巩寿桐饿屋掖堰翼冷林盖谦蕊瓶烤彦栋乒投俞类胖侈翻鸦琢徒扬圃遵念 攀协边促膊谚涤尧丙噬锚剿醉戒顺果顿氮往妊倍胳毗督终模憨忌疵侗脚泽阵窃块憨疆篮右正蹋苇舜抬讳茁仙盾祭肄扣猿蝗双甩抛涟戮呻峰堆亨昔祸珠终屎签凑压刨康非折烛紫淡皿径疗撮调滁辕桥不同类型的看板管理 思博软件 杨君哲 2003-9-23 要讲看板，我先简单描述一下一下几
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