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1、 盐盐 井井 沟沟 上上 段段 整整 治治 工工 程程 工工 程程监理细则一、工程项目概况本工程位于蒲江城区，其中包括混凝土挡墙，河床硬化等工程。二项目监理机构工作制度21 外部工作制度211 施工图纸会审及设计交底制度21.11 在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。21.12 项目监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会，对施工图中存在的问题或按图施工困难等情况，监理人员应在施工图会审会上提出。21.13 监理人员要会同设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施） 。21
2、.14 施工图会审及设计交底会议纪要须经设计单位签字确认后才能作为监理工作的依据。212 施工组织设计审核制度212.1 总监理工程师应及时组织监理人员对施工组织设计进行认真的审核，由总监理工程师签署施工组织设计审查意见。212.2 审核的主要内容：是否突出了工程的特点、施工难点，明确任务的要求；施工部署和施工方案是否合理、先进；施工进度计划的安排是否能满足合同工期的要求；劳动力和施工机械配备能否满足施工的要求；施工质量措施是否科学、可行；施工安全措施是否具体。212.3 监理人员督促施工单位编制施工组织设计(方案)，在开工前填写施工组织设计(方案)报审表报监理部审定。212.4 总监理工程师
3、组织监理人员审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；需要施工单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改，修改后再报重新审定。213 监理会议制度213.1 第一次工地会议在工程开工前进行，各方相互认识，确定联络方式，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并且明确监理程序的会议。由业主主持，施工单位项目经理和各部门负责人，业主方有关人员、监理部全体人员参加。213.2 工地监理例会由项目监理部按照工程情况定期组织召开，一般每周一次。目的是研究现场的计划、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理人员记录、整理成会议纪要，与会各方会签后分发给有关单位。213.3
4、 当现场发生质量、进度、工程款或其它管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，研究解决办法，形成决议会签后执行。214 工程开工申请审批制度214.1 当主要施工准备工作基本完成，施工单位可提出工程开工报审表，经监理人员现场落实后，经业主同意后由总监理工程师签发工程开工令，并从签发之日起计算建设工期。214.2 签发开工报告的条件：施工许可证已办理，施工图纸送审，施工组织设计已批准，场内“三通一平”工作已完成，生产和生活临设已建成，劳动力、施工机械、三大材已准备充足。215 工程材料及半成品质量检验制度215.1 分部分项工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告。
5、对主要工程材料及半成品进行抽样送检。215.2 现场抽样送检的规定：根据工程的实际情况，由监理部确定取样与送检人员。取样人员参加见证取样或独立抽样，取样的部位、品种及数量应符合相关规定。送检人员负责将样品送往法定的检测单位进行检测。取样送检情况应在监理日志中载明。监理人员见证施工单位取样，检测费用由施工单位负担。监理人员独立抽样，检测结果符合有关规定的，所发生的检测费用由业主方负担；不符合相关规定的，则应由施工单位负担。216 隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度216.1 隐蔽以前，施工单位应进行自检，并将隐蔽计划及相关资料报送监理人员。监理根据隐蔽计划，通知施工单位进行隐蔽检查，重点部位或重
6、要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。216.2 总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和平行检验。对隐蔽工程的关键部位或关键工序施工过程应安排监理员进行旁站。217 设计变更处理制度217.1 由业主或施工单位提出的设计变更（修改） ，必须经设计单位同意并签发设计变更通知。设计变更通知交总监理人员签认后，施工单位方可执行。217.2 施工单位提出的技术核定单，若涉及设计问题的，应经设计单位和业主同意后由监理人员签认方可执行；若不涉及设计问题的，必须经业主同意由监理人员签认后施工单位方可执行。217.3 总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与施工单位和业主进行协调。218 工程
7、质量事故处理制度218.1 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，总监理工程师应立即向业主或建设行政主管部门汇报。218.2 施工单位应及时上报工程质量（事故）报告单并抄送业主和监理。218.3 对一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告报监理人员；对大质量事故由总监理工程师组织有关单位研究处理；对重大质量事故，由总监理工程师组织有关单位研究处理方案，报业主批准后，施工单位方能进行事故处理。218.4 待事故处理后，经监理人员复查并确认无误时，施工单位方可继续施工。219 施工进度监督报告制度219.1 监理人员应依据施工合同有关条款
8、、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送业主。219.2 监理人员应检查进度计划的实施。当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后与计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与业主商定采取进一步措施。219.3 总监理工程师应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用的索赔的建议。2110 投资监督报告制度2110.1 监理部进场后立即督促施工单位报送工程施工预算、承包合同相适应的概算，并随时
9、补充相应的技术变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。2110.2 对重大变更设计，或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报业主，以便控制投资。2110.3 按月报工程进度、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报业主支付工程款。2111 监理报告制度2111.1 监理规划应由总监理工程师主持编写，监理规划应在签订委托监理合同及受到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。211.2 质量评估报告应由总监理工程师主持编写，在正式交验之前及时报送业主。2111.3 项目监理部应逐月编写监理
10、月报，由总监理工程师签发，每月定时报送业主。必要时也可根据工程实施的需要采取每周报告制度。其内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用等。2111.4 工地例会形成的会议纪要或各种专题会议形成的专题报告，应经总监理工程师审核后，报送业主及各与会单位。2111.5 工程竣工验收后一个月内，出工程项目建设监理工作总结报告，并填报工程监理业务手册。2111.6 监理工作结束后，项目监理部应对监理合同履行情况和监理工作成绩进行评述，编制监理工作总结，并报送业主。2112 工程竣工验收制度2112.1 检验批由专业监理工程师组织施工单位质量检验员等进行验收。检验批合格质量应符合下列规定：主控项目和
11、一般项目的质量经抽样检验合格；具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2112.2 分项工程由监理人员组织施工单位项目技术负责人等进行验收。分项工程质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。2112.3 分部工程应由总监理工程师组织相关勘察、设计单位项目负责人、施工单位项目负责人和技术负责人进行验收。分部工程质量验收合格应符合下列规定：分部工程所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收应符合要求。2112.4 单位
12、（子单位）工程由业主负责人组织勘察、设计、监理和施工等项目负责人进行验收，单位（子单位）工程质量验收合格应符合下列规定：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完成的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。22 内部工作制度221 监理组织工作会议制度221.1 项目监理部内部每周应召开周会。讨论研究监理工作中存在的问题，总结上周的监理工作和计划下周的工作安排。221.2 在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方
13、代表会签。221.3 总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种问题。222 监理印章及图表制度222.1 项目监理部印章由总监理工程师领取，公司办公室负责拓印留底。待工程完工后，应及时送还。222.2 领用的监理部印章仅能用于本工程，不得自行转用于其它项目。222.3 项目监理部应采用省建设厅印制的监理工作用表。222.4 项目监理部的上墙图表应为公司统一印制的图表。223 监理工作日志制度223.1 监理日志由监理人员填写，总监理工程师签阅。223.2 监理日志每天填写的内容必须及时，详尽。223.3 监理日志填写内容包括：主要施工内容、材料、机械、劳动力
14、进场等情况；监理人员巡视检查情况；对提出问题的处理情况及结果；签发的文件及现场协调内容。224 监理月报制度2241 监理月报由总监理工程师主持编写，每月定时报送业主。2242 监理月报主要包括：本月工程形象进度完成情况；工程签证情况；本月工程情况评述；本月监理工作小结；下月监理工作打算。225 技术、经济资料及档案管理制度2251 技术、经济资料及档案必须及时整理、真实完整、分类有序。2252 技术、经济资料及档案的管理由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。5.3 技术、经济资料及档案在各阶段监理工作结束后及时整理归档。5.4 监理资料的编制及保存应按有关规定执行。226 监理人员职业道德和职业健康安全制度226.1 监理人员必须遵守国家有关法律、法规、条例和规定，遵守公司制定的各项规章制度和岗位职责。226.2 总监理工程师负责项目监理部办公和生活设施的健康、安全管理，监理人员对自身的健康、安全负责。2013.10
