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1、忆过去，展未来 切都好临近夏日的尾声，中度萧瑟的秋天，不知不觉冷冷的冬天已进 入我们的生活。作为一个刚进厂的大学生，来到宁波 EVA 项目将近 5 个月。从一个对工程的无知，到对项目初步、深入的了解；从一 个对社会生活的无奈到对事、对物的从容。这 5 个月不管对于我个 人能力的提升，还是 EVA 项目在工程进度上取得的一个个里程碑， 我都感到欣喜与自豪。 在我上大学期间，我去过不少施工现场，也见过规模大大小小 的工程。但从没见过像 EVA 项目这么大规模的工程，并在质量、进 度、安全、施工环境上管理的井井有条。宁波 EVA 项目占地 93527m2，其中包括控制室、保养厂房、成品仓库、变压器室
2、、冷 冻仓库等二十几个工号，规模之大，工种之多，让人瞠目结舌。 EVA 项目预计于 2014 年 6 月竣工。在孙殿忠经理、杜华经理以及 各位领导带领下，我们在保证质量的前提下，严把进度、安全两大 关。到目前为止，保养厂房与成品仓库土建部分基本完成，钢结构 部分也正在如火如荼的展开中；控制室、变压器室、冷冻仓正按着 预计进度施工；其他工号如：出货区、包装区、SILO 区等多个工号 也要陆续开工。对于安装工程，地下消防管道已完成 70%的工程量， 其他电仪、室内消防，给排水等均配合土建工程同步进行中。 在保证工程质量、安全的前提下，EVA 项目部为加快工程进度， 完成预计划内的工程，制定了短期目
3、标。目标确定后，各部门人员 积极与台塑工务部协调有关事宜；与各个施工单位加强沟通，积极 发扬团队协作精神。我们始终坚持的一点：根据实际情况，采取切 实有效的方法，保证工人在安全的环境下，高效施工，加快工程进 度。 此时的宁波 EVA 项目仍处于施工阶段中的前期。很多工作还需 要我们一如既往的坚持，遵循孙经理、杜经理等各位领导的指导、 部署，并从以下几个面着手： 1.现场严格监督、巡查检查。 工程质量的好坏很大一部分取决于现场工人的技术与掌握操作 技术的熟练程度。但目前来看，大部分建筑工人都没有经过严格的 技术培训，许多建筑工种的操作水平还比较低，而且责任心有限。 这就要求我们在施工过程中，对工
4、人的操作技术加以指导，对施工 过程严加控制。在日常，项目部各人员与监理、台塑工务部、业主 各方加强深入探讨，避免一切不应该发生的问题出现。在施工现场 进行巡视、检查，对重要部位进行旁站管理，发现问题，立即指出，把问题处理在初发阶段，以确保施工质量的一次性合格。2.严格控制工序验收和中间验收。 每道工序，每一个分项分部工程完工，都必须经过严格的工序 验收。EVA 项目各部门人员积极配合监理、台塑工务部、业主，严 格按照验收规范、国家标准或行业标准，并定时不定时，对施工单 位抽查。3.把好安全生产，文明施工关。为规范施工现场管理，切实做好安全、文明施工，对进厂各施 工单位施工人员进行进场前的安全培
5、训，安全训导。在施工现场， 安全部及各部门人员现场巡查，发现施工中的不安全问题，协商， 组织制定整改措施及时解决。对台塑工务部、业主、监理提出的安 全生产与管理方面的问题，要在限期内，定时、定人、定措施予以 解决。 4.施工生产协调管理项目部积极为各施工单位开展协调服务工作，提供一个良好的 工作氛围。用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的 顺利开展，以高效优质的服务换的各单位的理解和支持，从而更好 的地进行生产的动态管理。 在工程施工中，尤其各个工种的交叉作业之间，不免会出现 一些棘手的问题。有了问题不怕，就怕互相的推托，到最后既浪费 人力、又浪费财力、精力。为此，项目部决定一周两次举行施工单 位例会制度。将各个部门，施工单位聚在一起，加强沟通，探讨施 工中遇到的困难，协调一致，顺利开展工作。对于台塑工务部，我 们参加周三监理例会，提出我们需要解决的问题，以及他们对我们 在施工中应注意的事项，促使我们不断前进，减少一些不必要的误 工。 一个良好的领导班子，合理的工程安排，各部门人员的共同努 力，欠缺的只是一个完美的结局，相信这只是个时间的问题。作为 宁波 EVA 项目中的一员，我会不遗余力的奉献自己的一份力量，憧 憬那 2014 年 6 月。
