华南理工大学-广州纺织战略发展规划报告

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1、广州纺织工贸企业集团有限公司广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究报告发展战略研究报告华南理工大学战略管理研究中心2004 年 1 月I广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究目目 录录1. 绪论绪论 .11.1.1.1. 项目提出的背景项目提出的背景 .1 1 1.1.1.1.1.1.纺织集团简况纺织集团简况 .2 2 1.1.2.1.1.2.纺出集团简况纺出集团简况 .4 4 1.1.3.1.1.3.重组建立工贸集团重组建立工贸集团 .5 5 1.2.1.2. 项目研究的主要任务项目研究的主要任务 .6 6 1.2.1.1.2.1.项目研究要解决的根本问题项目研究要解决的根本问题 .6

2、6 1.2.2.1.2.2.项目研究应解决的路径选择问题项目研究应解决的路径选择问题 .7 7 1.3.1.3. 项目的质量要求项目的质量要求 .8 8 1.4.1.4. 项目的研究思路项目的研究思路 .9 9 1.5.1.5. 项目的研究方法与过程项目的研究方法与过程 .9 92. 外部环境中存在的机会与威胁外部环境中存在的机会与威胁 .112.1.2.1. 主要机会主要机会 .1111 2.2.2.2. 主要威胁主要威胁 .13133. 内部环境分析内部环境分析 .17II广州纺织工贸企业集团有限公司发展战略研究3.1.3.1. 纺织集团纺织集团 .1717 3.1.1.3.1.1.价值观的形成价值观的形成 .1717 3.1.2.3.1.2.重组过程中可以利用的资源和能力重组过程中可以利用的资源和能力 .1818 3.1.3.3.1.3.需要破除的惯性资源和惯性能力需要破除的惯性资源和惯性能力 .1919 3.1.4.3.1.4.业务组合状况业务组合状况 .2020 3.2.3.2. 纺出集团纺出集团 .