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1、 管理人网-免费海量下载 2003 年年 6 月月 20 日日华华胜胜天天成成 IT 应应用用实实施施项项目目项目投标书项目投标书业务和系统一体化，增强企业竞争力。TM 管理人网-免费海量下载 保密声明保密声明本文件包含毕博独家保密资料。此标书中的资料、方法和理念是专供华胜天成科技有限公司（以下简称：华胜天成）用于评估毕博为其提供服务的能力。本文件所包含的信息所有权属毕博，因此华胜天成除评估目的以外，不得向非华胜天成或其关联公司现任职员的任何人士展示、传阅或派发本文件，或将其内容向第三者透露。特别是其中包含的客户案例，仅供华胜天成管理层阅读参考。在与毕博正式确定咨询服务关系之前，华胜天成不得
2、实施本文件所包含的理念和工具，并承诺严格遵守此保密条款。 管理人网-免费海量下载 目 录我们对项目的理解我们对项目的理解.5项目背景项目背景.5项目目标项目目标.5项目范围项目范围.5项目成功要素项目成功要素.5整体解决方案介绍整体解决方案介绍.6解决方案总体介绍解决方案总体介绍.6管理流程的改进管理流程的改进.7 业务流程的设计直接影响企业竞争力.7 业务流程设计.7 业务流程重组策略目标.7 企业风险模型.8 进行业务流程重组是企业实施 ERP 的必要前提.8 如何进行业务流程重组.10 毕博业务流程重组的原则.10组织架构的完善组织架构的完善.12 组织架构必须体现灵活性和职责性.13 机构设置的原则.13绩效管理指标体系绩效管理指标体系.15 推动部门和个人行为的工具.16 成功的绩效管理体系需要考虑的因素.18 绩效管理循环的设计.19全面预算管理全面预算管理.21ERP 系统的实施系统的实施.21项目实施计划项目实施计划.22总体介绍总体介绍.22实施方案详细描述实施方案详细描述 管理人网-免费海量下载 阶段一：愿景与现状评估阶段一：愿景与现状评估.23阶段二：概念设计和详细设计阶段二：概念设计和详细设计.25阶段三、阶段三、BPR 实施实施.27项目管理项目管理/协调管理协调管理/质量保障质量保障.28转变促成转变促成.
