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1、施工管理制度及岗位职责施工管理制度及岗位职责1.公司总经理：公司总经理：受公司董事会委托，行使以下职权： 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。 组织实施公司年度经营计划和投资方案。 拟定公司内部管理机构设置方案。 拟定公司的基本管理制度。 制定公司的具体规章。 提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。 公司章程或董事会授予的其他职权。 在公司内部推行质量、环境、职业健康安全等先进的管理标准，执行城建集团项目管 理体系文件，聘任各个管理体系的管理者代表，推进公司标准化管理进程，确保按照所 推行的管理标准的要求策划、建立并实施质
2、量、环境、职业健康安全、项目管理等管理 体系，对持续改进各个管理体系的有效性做出以下承诺并予以履行： a.向公司全体员工传达满足顾客要求、满足适用的法律法规和其他应遵守的要求的重要 性； b.持续改进公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系绩效，对体系的变更 进行策划时，应保持体系的完整性； c.制定公司质量、环境、职业健康安全等方针； d.确保质量、环境、职业健康安全、项目管理等目标和指标的建立； e.确保预防环境污染和职业健康安全危害； f.按照策划的时间间隔进行管理评审，以确保质量、环境、职业健康安全等体系的适宜 性、充分性和有效性，评审应包括评价各个管理体系改进的机会和需求，包
3、括质量、环 境、职业健康安全等体系的方针和目标； g.确保公司资金、人力资源、基础设施等各种资源的提供； h.确保公司内部职责、权限得到规定和沟通； i.确保在公司内部建立适当的沟通途径，并确保对各个管理体系的有效性进行沟通。 j.承担质量、环境、职业健康安全、项目管理体系的领导责任。 k. 审批公司质量、环境、职业健康安全等体系的管理手册，审批管理评审报告。2.公司党委书记：公司党委书记：负责加强思想理论建设和思想政治工作，严格党的纪律，抓好党员教育。负责组织民主评议。负责党风廉政建设责任制的落实，做廉政勤政的模范。负责组织领导干部考核、选拔、任命，按照党管干部的原则严格贯彻执行党的干部政策
4、，大力培养选拔具有专长并经过实践锻炼的年轻干部，任人唯贤，用其所长，避其所短。负责组织公司宣传工作，推进企业文化建设、加强职工教育。参与本单位经营管理活动，支持经营管理领导人员正确行使职权；支持职工大会或职工代表大会开展工作，充分调动广大职工的积极性，促使本单位经营生产各项任务圆满完成。负责对公司党委、宣传系统、团委书记的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织党委、宣传人员、团委书记的业务培训和考核；支持党委、宣传人员、团委书记依法行使职权。参与公司质量、环境、职业健康安全等管理体系的策划及管理方针和目标的制定，参加管理评审。审批党委工作部拟定的各项管理文件。3.公司纪委书记：公司纪委书记：负
5、责组织制定公司的纪律检查的制度、规定，结合企业实际推进反腐倡廉工作。负责组织反腐倡廉的学习教育工作。负责组织调查研究，研究分析群众信访举报，及时发现倾向性、思想性不正之风和腐败苗头，防止腐败现象的滋生、发展和蔓延。负责组织查处违法违纪案件，秉公办事，不徇私情，不托不纵。负责对公司纪律监察的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织纪律监察人员的业务培训和考核；支持纪律监察人员依法行使职权。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系文件规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。4.管理者代表：管理者代表：按照公司推行的质量、环境、职业健康安全等管理标准和城建集团项目管理体系文件的要求，组织
6、策划、建立、保持文件化的各个管理体系，并保持各个管理体系的有效实施。按照公司各个管理体系文件的要求，组织、协调公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等体系的运行实施。审核公司各个管理体系的管理手册。审批公司各个管理体系的程序文件，对程序文件的争议有裁决权。组织并全权负责公司各个管理体系运行情况的日常监督，确保公司各个管理体系自我监督机制的建立与运行，及时向最高管理者汇报各个管理体系的运行情况及绩效，以便于公司最高管理者对各个管理体系改进的机会和需求做出决策。策划、组织公司各个管理体系的内部审核，审批内部审核报告。策划、组织管理评审的筹备工作。参加公司管理评审活动，起草管理评审报告。组织接待各个
7、管理体系的第三方审核，验证第三方审核所开具的不符合的纠正与预防措施的有效性。对外负责与审核机构、政府主管部门等相关方的联络，处理各个管理体系的外部事务。负责审批公司贯标工作相关文件，确保提高贯标业务系统管理水平。5.生产副总经理：生产副总经理：组织编制和审批公司年度综合计划，按期总结分析生产任务完成情况，及时解决生产活动中遇到的主要问题。全面负责公司日常施工生产活动的管理，根据公司生产规模，合理组织劳动力、施工材料、施工设备等资源的调配，确保生产过程和活动在受控状态下进行，保证均衡生产，做到文明施工。掌握主要工程项目过程控制能力，材料特性控制能力和施工设备维护能力，发现问题及时责令有关部门，采
8、取有效措施进行改进。确保公司突发事故应急预案的制定、评审与应急演练，对施工现场突发事故的预防和发生事故后的应急处置负有领导责任。对新承接的工程项目，组织公司领导和有关部门对项目经理部的组建以及工程开工所需的人员、资金、基础设施的调配等进行策划。负责组织公司工程分包、劳务分包、物资采购的招标。参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。负责对公司施工管理、外施队伍管理、安全管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织施工管理、外施队伍管理、安全管理人员的业务培训和考核；支持施工管理、外施队伍管理、安全管理人员依法行使职权。组织公司联合安全大检查及大型的安全生产教育工作。组织公司大型工程
9、的安全方案的制订以及重大安全技改项目的实施。定期组织召开安全生产会议，通报、分析安全生产形势，提出安全工作要求。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施。参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。负责确定工程管理部、安全管理部、物资管理部和外埠施工队伍管理部考核指标，审批以上各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。6.市场营销副总经
10、理：市场营销副总经理：组织制定市场战略规划：主要内容包括公司市场目标、市场占有率、市场规模与发展速度、市场布局、市场策略等。市场战略规划每三年制定一次，每年进行一次调整，提交公司市场营销领导小组审定。组织制定年度市场营销计划：主要包括公司年度新接工程合同额计划，为完成计划签订合同额制定的市场对策及年度营销费用计划等。提交市场营销领导小组审定后由经营管理部确定市场营销部承包指标。确保实现年度承揽工程任务目标和相关经营承包指标。主持工程项目投标的各项工作，组织对拟定投标项目进行评审，审批投标、报价和施工组织设计文件，协助投标领导小组做好重大工程（200002 以上）投标策划、评审与决策、咨询费、承
11、诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责一般工程（200002 以下）投标策划、评审与决策、咨询费、承诺、垫资、让利等重要内容的审定。负责管理、组织与落实市场营销工作，对营销费用的审核、营销指标考核负责。协助总经理组织市场营销工作半年例会，根据市场营销部提供的半年分析报告进行市场营销工作战略、决策调整。负责对公司市场营销管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织市场营销管理人员的业务培训和考核；支持市场营销管理人员依法行使职权。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系，认真履行管理职责，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施，并确保提高业务系统的管
12、理水平。参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的其它活动，履行相应的职权。7.行政副总经理：行政副总经理：全面负责公司人力资源、人才交流、职工教育培训、工资调整、职工保险、办公费用、交通安全、行政、保卫、消防、能源、防疫、职业病防治和后勤、企业改制等管理工作，并主管公司经理办公室业务工作。确保公司人力资源和办公费用的合理调配。确保对公司员工进行交通安全、职业健康、防疫、预防火灾爆炸事故、节约资源能源、治安防范等方面的意识教育和知识培训。对职业病防治，预防交通、治安、火灾爆炸事故，防
13、止资源与能源的浪费，负有领导责任。确保公司火灾爆炸应急预案、防止传染病应急预案的制定、评审和演练，对火灾爆炸事故和公司内部传染病的预防，发生火灾爆炸事故和公司内部发生传染病的应急处置负有领导责任。负责公司改制及下属小企业改制的相关工作。负责对公司人力资源、人才交流、职工教育培训、行政保卫、企业改制等管理的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织人力资源和行政保卫管理系统的业务培训和考核；支持所主管系统管理人员依法行使职权。参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系，确保各个管理体系在所主管的业务系统得到贯彻和实施
14、。参加管理评审,参加质量、环境、职业健康安全、项目管理体系等管理体系的管理手册和程序文件的会审，掌握体系的运行情况。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理体系中规定的活动，履行相应的职权。负责确定经理办公室、人力资源部、行政保卫部和改制办公室的考核指标，审批上述各部室拟定的各项管理文件，并确保提高所主管业务系统的管理水平。8.工会主席：工会主席：以邓小平理论为指导，贯彻党的路线方针政策和工会十四大精神，在党委领导下依法围绕企业的两个文明建设，组织公司工会系统工作。全面履行工会职能，以提高企业经济效益，社会效益为重点突出维护职工的合法权益，指导基层工会在改革、发展、稳定中发挥作用。协助党委管
15、理工会干部，加强工会干部队伍建设，加强工会的思想、组织、作风建设。组织并参与公司民主管理工作，指导基层建立完善民主管理，厂务公开、民主监督机制，协调劳动关系机制，职工补充保障机制和建功立业激励机制，不断增强基层工会活动。全面负责主持工会日常工作，定期召开相关会议决定重要事项，指导做好工会财务、女工工作。深入实际，调查研究，检查指导落实工会各项工作。定期向党委汇报工作，负责党委讨论工会议题的准备、协调和落实。组织完成党委、行政和上级工会交办的工作。负责对公司工会系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织工会系统工作人员的业务培训和考核；支持工会系统工作人员依法行使职权。参与重大经济制度、合同的
16、评审；参与重大工程的投标决策。参与公司质量、环境、职业健康安全、项目管理等管理体系文件中规定的活动，配合其他部门的工作，履行相应的职责。负责确定公司工会考核指标，审批公司工会拟定的相关管理文件，并确保提高工会系统的管理水平。 9.总经济师：总经济师：负责组织实施公司承包经济责任制，负责指导、制定与考核公司内部各种经营管理办法和规定及其落实。协助经理做好经营决策工作，参与投标决策，确保实现经营指标，组织经济活动分析和各项规章制度的落实情况。经法定代表人授权负责组织资金计划协调会，签署对外经济合同及各种合同的审批，协调和处理重大合同的诉讼与纠纷。负责对公司经营系统的人员配备、专业职务的聘任提出方案；组织经营系统管理人员的业务培训和考核；支持经营系统管理人员依法行使职权。参与重大经济制度、合同的评审；参与重大工程的投标决策。协助管理者代表建立、实施并持续改进质量、环境、职业健康安全、项目管理体系、项目管理等管理体
