软件可行性分析

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1、如果在项目启动之前对需求还仅仅停留在表面上，就不要做了，肯定控制不住，注定亏本。如果还要在项目中大量的编写源代码，进行测试，就别做了，开发能开发出来，变更、完 善也要一定的周期阿。 如果一个月时间的项目，需求并不十分明确，要估计一下两个星期能否把设计、开发、测 试搞完，如果搞不完就别做了，因为周期肯定会超过 1 个月，做下来还是亏。 还有像这样的小项目最好一个人做，人多了沟通成本就会变成累赘。1项目开始时，小组应有统一编程规范，包括界面外观标准和操作控制要求。 2计划项目时间并保证按时交付，需要用 2 周时间来编写程序，1 周单元测试（可以 交叉测试），1 周集成测试。 3项目经费不要考虑如何

2、分配了，另外 1 万到手才分配；利润呢，去处发生的成本， 在计算 30的维护费用吧； 4在什么情况下，项目完全没有利润？超期 1 周就没有利润了； 5如果在第一周末，有一人的模块不能按时交付，应当采取措施是说明情况，调整计 划。 6如果不得以突破交付期，应当先谈判，部分交付！ 7如果开发过程中一人因故不能工作（如生病），应当有什么措施？ 缩小工作量。 8测试应当在何时介入，总体测试应当注意什么？第一个界面就看看；整体测试注意 彼此的连接和风格一致。 9如何保证开发过程顺利推进？保证进度和程序质量？项目负责人应该详细分解任务、 分析任务，把类似的任务分给同一个人；自己的编程时间少些，为检查留出时

3、间。 10不可预知（意外）因素可能有哪些影响项目开发？projectproject 顺利完成中的有效控制方案顺利完成中的有效控制方案(2003-10-31) 作 者 马金君 公 司 洁具公司 项目开始时，小组首先应明确各人负责的程序块内容和报酬分配标准，同时应制定阶 段性的控制的具体事项（质量标准，项目执行速度，成本预算等）。其次预备一个以 应付非正常因素的方案。其中人力资源搭配上也必须确保至少有一人懂得整个程序的 编制，以应付不可预知的因素的出现。 将整个程序划分为项目周期内的几个阶段，和但必须安排一个备用阶段，以应付非预 期性因素的出现来确保项目按时交付。最后利润应以按时和延期交付分别来估

4、算。延 期一个阶段视为无利润。 如果在第一周末，有一人的模块不能按时交付应执行小组协议，以尽快的速度来完成 初期阶段的工作。如果不得以突破交付期，应事先重新估算项目周期和通知客户延期 时间。 在保证进度和程序质量方面除了阶段性控制外，同时还要做好其他不可预知因素出现 的心里准备和估计可能会出现非正常因素出现的解决方案。不可预知因素我认为有以 下几点，1 人事变动 2 程序编制过程出现新的问题，例如无法满足客户要求等 3 预 算周期内其他人为因素，例如项目性质或内容变更，客户没有履行承诺等。小软件项目开发的管理 = 网友上传 2008-11-16 23:30:45 一个企业的管理，大公司有大公司

5、的方式，小公司也有小公司的方式，如果把别人的经验生搬硬套到自己身上，可能会适得其反。同样，管理一个软件项目也一样，大项目和小项目的方式不完全一样。但从另一个角度来看，项目的大与小并没有本质的区别，很多方法是共通的。本文的目的是从作者的经验来谈谈小项目开发的管理。一、小项目的特点 大家知道， “软件危机”的出现起源于一些大型项目的不断延迟甚至失败。小项目相比之下，具有以下特点: 1.项目功能相对较少 2.开发人员较少 3.开发周期较短 另外，在现实中，有很多小项目是由一些中小公司进行开发的，这些公司往往人员流动性较大，这也是不容忽视的一个现实.二、小项目开发中常犯的错误 小项目看起来比较简单，比

6、较容易成功，因而人们往往忽视了小项目的管理，其实这是一种误解，从本人的经验看来，小项目开发中容易犯以下的一些错误: 1、开发之前没有认真地进行项目可行性和工作量的估计。 往往由于项目较小，便很草率地制定一个开发日程表，没有认真地估计项目难度，结果实际完成时间与估计完成时间往往有较大差别。 2、没有真正的设计过程 开发人员少，意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。开发周期短意味着往往是同样的几个人从头到尾负责一个项目。这两者都让人容易犯些错误。往往是几个人碰一下头，讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了，没有一份较正式的文档。 这种做法潜在的危险之一是有的人可能会对讨论

7、出的接口、结构理解有偏差(应该承认人是会犯错误的)。一个误解可能造成以后的返工。 另一个潜在的危险是由于讨论时忽略了某些情况，等大家都按当时的分工完成属于自己的工作后，才发现各个模块组合起来却形不成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。 第三个潜在的危险是一旦有人中途退出开发队伍，其他人加入时，新来的人难以理解以前别人做好的代码，索性自己从头来。另外，没有文档的程序，日后维护和版本升级都比较困难。 3.不经过单元测试而直接进入系统测试 造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单，但是为了测试一个模块需要建立一些测试环境。例如，为了测试一个函数是否正确，应该用一些测

8、试数据去调用该函数，需要编写一些测试数据。但很多开发人员嫌麻烦，觉得反正其他模块也很快出来了，直接用真正的数据来运行几次就行了。 殊不知，一旦直接进入系统测试，发现运行结果不正确后需要一步步查找。由于模块间的调用关系，可能查了很久才发现是某个模块的问题。这种方法一来效率比较低，大量的时间用在了将一个错误定位在模块上了。另外由于这种测试不完全，真正运行系统，当调用某模块时，可能大部分时候都是正常数据，极少出现边界情况，可能某些边界情况容易被忽视，很久之后才被发现。但是如果对每个模块进行单元测试时都进行一下边界测试，就会很容易消除一些隐患。真可谓欲速则不达也。三.合理的开发流程 合理的开发模式，一

9、句话形容就是“麻雀虽小，五脏俱全”，即使是小型项目的开发，仍然应该遵循软件开发的一般规律，必须的步骤不能省略。但是小项目有它自身的一些特点，实行起来可以相对灵活些。 以下我从几个方面描述一下我认为比较合理的模式.1.需求获取 在进入正式开发之前，必须先从用户处获取准确的需求。在这上面花费相当时间是很必要的。 软件项目可以大致分为专用软件和通用软件两大类。 对于专用软件，例如给某单位开发一套该单位专用的系统，一般用户对于软件 但是，开发合同上规定的只是一个大概的框架，在进入开发之前必须与用户进行比较具体的交流和讨论，了解清楚用户心目中的产品究竟是什么样子。这个步骤如果没有好好做，往往到了开发工作

10、的后期才发现开发人员的理解和用户的要求有一些误解，那么必然造成时间上的浪费。 对于通用软件，在开发之前应该做一定的市场调查工作，一方面是从经济效益考虑，调查产品的潜在市场有多大，另一方面是从技术的角度，必须了解清楚潜在用户对软件的各种技术上的要求，例如，用户现有硬件配置如何，软件配置如何，使用什么网络，使用什么数据库等等，根据调查的统计结果决定即将开发的软件的一些技术指标。 为了比较好地与用户进行交流，使用一些工具是很有好处的。 为了讨论用户界面，可以用 VB,delphi 等做一个原型，根据原型有针对性地与用户讨论需求。(原型开发不仅仅可以用于准确获取用户的需求，开发出来的原型本身可以作为下

11、一步开发的基础，增量式地完成开发) 为了讨论软件运行的流程，可以采用 UML 的UseCase 图。2.需求分析 在了解用户的需求之后，将需求用一种模型来表示，就是需求分析，目前比较流行的分析方法是面向对象的方法，通过分析用户需求，用类、类之间的各种关系来表示整个系统。 这部分涉及到具体的方法，在此不详细讨论，但是原则上是提取类-类之间关系,可能需要不断修改而形成一份分析文档。 我想强调几个问题。 一是要分清问题域与系统责任。系统责任是指所要开发的软件应该完成的功能，而问题域是包含所有相关的部分。例如你要开发一个程控机计费程序，程控机已经是现成，输出的数据格式也已经是固定的，你的程序仅仅需要从

12、程控机中读取相应的信息，那么，程控机在你的系统里只是一个外部的东西，把它作为一个类也许就是不必要的，仅仅需要一个类来完成读数据的操作。又如，你需要在一个已经存在的数据库上开发一些应用，数据库的格式已经固定，并且已经有一个后台程序在运行，你需要开发一个新的前台程序，这时，服务器程序对你来说就是一个外部的东西。但是，象这种外部的内容必须在分析文档中有一些说明，作为系统的外在约束。 二是需求获取与需求分析的关系。 用什么方法来完成需求的获取，在很大程度上影响了需求分析的做法。 例如当初采用UseCase 来表示用户需求，那么从各种序列图中选出相互交互的各个实体，就是一个个类。 三是分析与设计过程的衔

13、接。 分析过程的内容是用类的结构来表示目标系统，并不设计具体实现，如采用什么编程语言，在什么操作系统平台上运行等等。这些具体实现是在设计阶段来完成的。面向对象方法的优点是分析、设计、编码过程表示法统一，能比较好的衔接。但是，是把分析和设计阶段分开，采用瀑布式开发，还是采用其他方式，要看具体的情况。 对于需求潜在变化不大的项目，可以采用瀑布模型，有一个很明显的设计阶段，这样做的好处是有一份比较完整的分析文档，这样以后如果需要采用不同的编程语言、或者采用其他的平台时，便可以以这份分析文档作为开发的基础。 对于需求变化频繁的项目，可能采用少量分析;少量设计少量编码测试的方式更合适，而且随时可能要返回

14、到前面某个一阶段去进行修改。但是这意味着可能没有一份完整的分析文档。 现在很多 CASE 工具并不区分分析和设计的阶段。但是，这并不意味着开发就可以对分析和设计不加区分，CASE 工具如同一支笔，如何用好还得还人。3.设计过程 设计阶段的工作包括: 对分析模型必要的修改。可能需要对某定义界面部分、数据访问(数据库)部分。 由于目前很多编程语言都可以可视化地设计界面，所以界面部分工作往往留到了编码阶段来完成。于是设计阶段的工作量并不大。4.编码 进入编码工作之后，可能会发现前面分析或设计阶段的某些错误，这时应返回到前面的阶段进行必要的修改。5.测试 如前所述，即使是小项目，也应该严格地进行测试。

15、四、人员的安排 比较小的项目，往往是几个人来完成，这几个人基本上从头到尾参加开发。在这几个人中，有一位项目负责人，负责分析、设计和协调的工作。由于项目小，项目负责人也要参加编程,那么这人必须把时间合理运用， 经验告诉我几条原则: 1.协调几个人的工作比自己完成一段编码更重要. 由于协调上出了漏洞，可能导致很大的问题，所以项目负责人必须随时监控各开发人员的工作，包括内容是否与要求发生偏差，进度是否滞后等等。 只有在完成这些工作之后，项目负责人剩下的时间才能用于编程。 2.给每个开发人员明确的任务书. 不管是用面向对象或者其他方法开发，分析、设计模型只是从功能的角度来描述系统。但是，具体开发时每个

16、开发人员必须非常明确自己的任务，这些任务应该采用明确的文档来表示。 3.让大家都大致熟悉设计模型. 让每个开发人员都清楚自己所做的工作在整个系统中处于什么地位，有时侯可能会发现设计模型中的漏洞，避免了各人的代码编写完毕之后又要修改的后果。软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会 出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，甚至面临失败。如何总结、分析失败的原因，得出有益的教训，对一个公司来说，是在今后的项目中取得成功的关键。这是我们经常遇到的问题。一方面，由于客户（需求方）IT 知识缺乏，一开始自己也不知道要开发什么样的系统，或者懒于系统地整理出来，经常是走一步算一步，不断地提出和更改需求，使得实现方叫苦连天。另一方面，实现方由于行业知识的缺乏和设计人员水平的低下，不能完全理解客户的需求说明，而又没有加以严