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2、次为之。右手拇指少商剑、食指商阳剑、中指中冲剑、无名指关冲剑、小指少冲剑，左手小指为少泽剑，六剑惺惺相依又各有千秋。当今商场一如武林江湖般神秘莫测，狼烟战场般危机四伏置身于此的管理者们早已身不由己，掌握属于管理者自己的“六脉神剑”即计划、组织、协调、领导、控制、实现计划、组织、协调、领导、控制、实现，已是大势所趋！惟有将其融会贯通并演练得出神入化，才能保存自己、仗脚走江湖，使企业得以发展，甚至实现双赢！ 二、培训设计思想二、培训设计思想本套方案将为古老而神秘的“六脉神剑”剑谱注入现代管理理念的新鲜血液，助各界企业经营管理者于商战场中笑傲四野，独霸一方！该培训将企业管理六要素与剑道神髓相融合，旨
3、在解析属于“管理者的六脉神剑”精髓之所在，六套精选课程一一为您呈现，以此提升管理者计划、组少商剑少商剑 计划计划 特点：剑路雄劲，颇有石破天惊，风雨大至之势特点：剑路雄劲，颇有石破天惊，风雨大至之势商阳剑商阳剑 组织组织 特点：巧妙灵活，出神入化特点：巧妙灵活，出神入化中冲剑中冲剑 协调协调 特点：大开大阖，气势雄迈特点：大开大阖，气势雄迈关冲剑关冲剑 领导领导 特点：以拙滞古朴取胜特点：以拙滞古朴取胜少冲剑少冲剑 控制控制 特点：轻灵迅速，随心而变特点：轻灵迅速，随心而变少泽剑少泽剑 实现实现 特点：忽来忽去，变化精微特点：忽来忽去，变化精微织、协调、领导、控制、实现能力。与您细品管理界的独
4、门秘笈少商剑少商剑 计划计划高效会议管理高效会议管理 商阳剑商阳剑 组织组织 中冲剑中冲剑 协调协调精细化管理机精细化管理机 冲突管理和有效沟冲突管理和有效沟通通关冲剑关冲剑 领导领导少冲剑少冲剑 控制控制你会授权吗？你会授权吗？ 心理减压心理减压少泽剑少泽剑 实现实现分析问题与解决问题分析问题与解决问题管 六 理 脉 者 神 的 剑五、内容展示五、内容展示协协 调调认知精细化管理认知精细化管理气走“手阳明大肠经”的食指商阳剑，剑势虽不及少商剑宏大，但由于食指最灵活，加之手腕驱使，故为六脉神剑最巧妙活泼、最轻灵迅速的一剑。正如精益求精的精精细细化管理化管理， “精者，去粗也，不断提炼，精心筛选
5、，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。 细是精细化的必经的途径， 精是精细化的渠成的结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效、提高竞争力的目的” 中冲剑中冲剑组组 织织团队冲突管理团队冲突管理 少商剑经由“手太阴肺经”，以大拇指使出。一招一式大开大阖、气派宏伟，每一剑刺出，都有石破天惊、风雨大至之势。故而，对冲突冲突的良好管理亦是如此。冲突是指由于某种抵触或对立状况而感知到的不一致的差异。凡是人们共同活动的领域，无论个人、团体、组织之间都会必然的存在冲突，如何避免冲突升级，将损失降到最低，是当今管理人员具备的必要能力之一
6、 商阳剑商阳剑计计 划划管理危机管理危机人手五指，以中指为最长，故而气运“手厥阴心包经”、由中指指尖发出的中冲剑横扫六合、所撼八荒，最为气势雄迈。企企业业危机危机亦是如此，任何企业在发展过程中都不可能一帆风顺，各种风险与突发事件会随时袭来，是否具有预察系统并快速地采取相应行动关系企业的生死存亡。如何正确认识危机，正确处理危机，临危不乱，在企业生死关头转危为安乃是中高层管理人员必备能力 少商剑少商剑剑剑实实 现现沟通高手沟通高手少泽剑法与少冲剑法虽同以小指运使，但少泽剑走“手太阳小肠经”，以在手小指发出，忽来忽去，变化精微，却又收放自如。正如进退自如的沟通技巧沟通技巧可使你更快捷的解决问题、把握
7、机会、建立一个群策群力、生产力高的团队一样。沟通管理学提出一些沟通技巧，助你与机构内每个职别的人员，发展或维持友好合作、群策群力和有建设性的工作关系。为你提供面对挑战所需的技巧，助你成为沟通高手，成为一个成功的管理人员少泽剑少泽剑控控 制制心灵减压心灵减压 少冲剑属“手少阴心经”，起自腋下的极泉穴，循肘上的三寸至青灵穴，经少海、灵道、通里、神门、少府诸穴，由右手小指少冲穴发出，精密迟疑是它的特点。心理状心理状态态亦是如此，任自己平时的心情百转千回、万般变化，回到家中应拿得起、放得下，做到收放自如。如果生活只有“工作”这个主题词，压力就会缠绕着你。所以有必要分散注意力，寻找工作以外的乐趣。休闲一
8、刻，是舒缓压力的最佳时期少冲剑少冲剑领领 导导你会授权吗？你会授权吗？关冲剑，气运“手少阳三焦经”，通过无名指指甲外侧发出。由于凡人五指之中，食指最是灵活，无名指却最为笨拙，因此关冲剑以拙滞古朴取胜。高明的授授权权亦是如此，将部分权力给予部下看似为“失”，实则为“得”。使用授权管理可以使自己从每日繁杂琐碎的日常事务中脱离出来，从而拨出足够的时间关注长期性的计划，并可以激励员工、建立自信、减轻压力 关冲剑关冲剑服务组织：服务组织：1 1、项目组人员及分工项目组人员及分工我公司培训项目组由下列人员构成：项目经理、培训讲师、培训设计师、培训助教等人。项目组成员职责分明，分工合作，务求达到培训效果最大
9、化。项目组成的具体介绍如下：项目经理：负责项目的接洽、联系、沟通及协调工作，并对培训组织流程与培训最终效果负责；培训设计师：负责对培训需求进行调研，了解并掌握客户该次培训的个性特点，并与讲师共同设计方案，开发课程；培训方式的选择；授课前期调研；在课程结束后，负责对培训学员进行效果评估；培训讲师：负责依据需求开发课程，现场授课；培训助教：负责培训实施过程的全部管理工作，对学员在培训期间的现场表现进行记录与评估，并协助培训讲师和客户方完成现场的服务组织工作。2 2、项目管理流程项目管理流程课程前期进行具体需求调研（问卷或者访谈） ；根据调研结果对课程进行再设计及局部调整，保证课程的针对性与有效性；设计完成课程电子文件包及相关资料包；组织实施培训（师资选配、项目服务人员、场地、教学设备、资料文本等） ；培训现场效果及服务反馈（问卷及客户评分、培训评估报告） 。写在卷尾写在卷尾尊敬的客户：非常高兴能将这套培训放案成交给你们，希望我们的付出能够对您有所帮助和启迪！再次感谢您能够选择我们为您服务，相信我们会以专业的服务水平、敬业的服务态度为您提供高效满意的培训服务！长春工大汉邦管理顾问有限公司长春工大汉邦管理顾问有限公司培训规划部培训规划部服务电话：服务电话：0431-85070880431-8507088
