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1、关于关于 PMP (Project Management Professional) Program 的说明的说明请所有准备参加本年度 PMP 认证考试的员工认真阅读本说明，尤其要核对 PMI 对考生的 资格要求，PMI (Project Management Institute) 会在考生递交考试报名表后严格审核考生的 履历。另外，由于 PMP 认证考试的准备工作异常艰苦，因此请考生事先安排好自己的时间， 如果觉得今年的准备时间不够充裕，可以参加明年的同样课程和考试。1.PMI 对合格考生的基本要求是：大学本科或本科以上学历，在申请考试前的六年内有 至少三年的项目管理经验。在履历证明表上，需
2、要列明项目的名称，具体从事的工作， 项目的时间跨度（以月为单位，即需要列出有效的 36 个月的项目管理经历）等。累加 所有有效的从事项目管理的时间，至少需要达到 4,500 个小时数。 2.所有考生将在 6 月拿到 14 本参考书，必须在考试前全部自学完毕。整套参考书为英文 原版，北京和上海各放置一套供借阅，其余人手一份影印件。预计的进度为每周至少 读完一本书。 （详见附 1 所列的清单） 3.每周五下午 4:00 6:00 北京、上海、广州三地各预定一间会议室作为考生的学习场地， 考生可以利用这段时间进行自学，开展讨论，互相交换书籍，协调进度安排，或者请 PMI 东部分会的有关人员提供咨询、
3、辅导和答疑。 4.9 月 14-16 日将集中於北京举办一次考前辅导，为期 3 天。 5.考试安排在 10 月，具体日期另行通知。附附 1：参考书籍清单：参考书籍清单1.Doing Business Internationally 2.Earned Value Project Management（重点课程，PMC Library 中已有此书） 3.Effective Project Management 4.Guide to the Project Management Body of Knowledge（最重要的核心课程，PMC Library 中已有 CD-ROM） 5.Global L
4、iberacies 6.Human Resource Skills for the Project Manager（重点课程，PMC Library 中已有此书） 7.New Project Management 8.Organizing Projects for Success（重点课程，PMC Library 中已有此书） 9.Principles of Project Management（重点课程，PMC Library 中已有此书） 10. Project and Program Risk Management（重点课程，PMC Library 中已有此书） 11. Project
5、Management Casebook（重点课程） 12. Project Management Experience and Knowledge Self-Assessment Manual（重点课程） 13. Project Management 14. Project Management附附 2：考试样题：考试样题1. A configuration control board can be a significant part of a large project. Which activity is not a function of the configuration contr
6、ol board? a. Reviewing all requested changes to the project and identifying all impacts b. Evaluating benefits, costs, and alternatives to requested changes c. Accepting or rejecting requested changes d. Documenting all actions and decisions e. Force majeure2. As applied to projects, temporary means
7、 that - a. Projects are short in duration b. Every project has a definite beginning and end c. The undertaking will end at an undetermined time in the future d. Projects can be canceled at any time e. All the above3. The principal objective of project stakeholder management is to - a. Identify all p
8、otential users of the project to ensure complete requirements analysis b. Thwart criticism of the project by developing a list of responses to known stakeholder concerns c. Be proactive in curtailing stakeholder activities that might adversely affect the project d. Discredit negative stakeholders so
9、 that their arguments and concerns will not have much credence e. Build goodwill in the case of schedule and cost overruns附附 3：通过：通过 PMP 考试者的经验谈考试者的经验谈（朗讯中国青岛有限公司 许江林）前几天，我在家电超市闲逛的时候，一行醒目的广告标语吸引了我的目光：“海尔煤气， 为您设计”这是海尔煤气灶最新推出的广告语，意思是不管您需要什么尺寸，什么配置的 煤气灶，我们都能按您的要求设计生产。这看似简单的一句话，却暗中道出了当下流行于 欧、亚、美国际市场的一种趋
10、势，即：从工业革命开始后，一直独占鳌头的统一规格、大 批量生产的产品正在被一种更加客户化（因客户的需要而量体定做）的产品或整体解决方 案（whole solution, 俗称一缆子工程）所代替。这种新型产品的独特性和多元性使得另一 种行业（或学术）应运而生-项目管理（Project Management） 。国内传统的项目管理，仅仅局限于技改项目或基建项目的评估、预算和决算等。当前的项 目管理理论提出的却是一套全新思维方式和管理模式，它的应用范围更加广泛，从家电产 品，IT 行业，通信行业，建筑行业到美国的国家防御体系，处处体现着现代项目管理的思 想精髓。这种理论的中心就是通过对一个项目的 T
11、ime、Cost 和 Scope 的综合有效管理，通 过应用良好的沟通技巧、资源管理技巧等，最大限度地为客户提供优质服务，提高客户满 意度，从而赢得客户，赢得市场。在国外，一些著名的大学（如 George Washington University）已经开设了侧重于项目管理 科学研究的 MBA Program，学生们被鼓励去参加国际项目管理协会（PMI）举行 PMP（Project Management Professional）资格认证考试。在一些知名的跨国公司如 Ericsson, Lucent 等公司也鼓励其担任项目管理工作的员工去争取获得 PMP 资格认证。今年 6 月 11 日，PM
12、P 资格认证在中国北京首次举行。虽然在实际工作中对项目管理知识 体系的内容或或少都有过接触；但是，为了积极地面对考试，考前的复习准备工作是必不 可少的。归纳起来，大概可以从以下几方面着手：1.对英文水平的要求在临考前一周，北京现代卓越管理技术交流中心曾邀请了一位国内唯一通过 PMP 资格认证 的先生来辅导班交流经验，这位先生的一句话给我印象颇深，他说：“像你们这些对付过 托福的人，考 PMP，英语应该不成问题。 ”对英语水平的要求是高是低，可以自己从中体 会。PMP 考试词汇量局限性很强， （也就是说过来过去总是那几个单词） ，语法简明易懂。 但是由于 PM 理论源于美国，PMP 认证考试由美
13、国人举行，所以用汉语版的 PMBOK 书， 只能作为参考，而不能成为依靠。2.对 PMBOK 一书的掌握对 PMBOK（Project Management Body of Knowledge）一书，需要的是一种彻彻底底的理解， 认真看，看懂了，捕捉了它的核心内容和整体思路，就得到了成功的一半。PMBOK 提供 的是一种思维方式，而不是死记硬背，生搬硬套的定律。所以不需要较强的记忆力，却需 要较强的理解力；不需要深奥的数理知识，却需要清晰的分析能力，PMBOK 和其它学科 如 TQC（全面质量控制学） 、概率等都有关联，但是只需要泛泛的了解即可。一般情况下，常识加判断便能应付。3.名师指点所谓
14、的名师就是在美国的大学里教授 PM 课程并本身通过 PMP 资格认证的老师。由于 PM 学科在国内是一门新兴学科，考试又用英文版本，所以自己苦读 PMBOK 一书往往事倍功 半。而经外教指点，就可茅塞顿开。我在自己看 PMBOK 一书的时候，基本上每隔三四页 就会碰上有疑问的句子或段落。经过查辞典，问周围的美国人，虽然字面意思弄懂了，但 是仍旧不得要领。如 PMBOK 一书 50 页提到， “Benefit Measurement Methods” 和“Constrained Optimization Methods” 。虽然字面意思明白，但不清楚具体指的是一种什么 方法。于是，我找到外教留下
15、的名片，按上面的地址给他发了一封 E-mail。第二天，我就 收到 Alan 先生的回复，两种方法的定义和解释写得很清楚。而且在下一 session 的授课时， Alan 先生又多举了几个简单的例子来阐述这两种概念。4.多做模拟题PMP 考试考的不仅是对 PM 知识的了解，也包括了对 PM 知识的应用。这就需要你清楚地 把握 PMI 的思想模式，紧跟着 PMI 的思路。外教的优势是可以指引你顺着 PMI（以及美 国人）的思路去思考问题。正如外教在辅导课上常用的口头语“PM says” ， “PM thinks” 。而多做模拟试题，并且重复做，则可以加深影响，摸清出题人（PMI）的想法， 做到举一反三。所以，把握 PMI 思路的方法=多做模拟题+外教引导。PMI 举行 PMP 资格认证考试的目的在于鼓励人们多去了解这门新兴的管理学科，把握其管 理思想的精髓，适应新的市场发展的需要，并去推动行业的发展。PMP 考试不是刻意去刁 难学生，选拔尖子。所以，只要你看了 PMBOK 一书，看懂了；参加了外教授课的考前辅 导班，跟上了，那么，接下来要做的就是把自己的思路理得清清爽爽，然后以一种项目经 理（Project Manager）的姿态步入考场，用项目经理独到的敏锐目光去审视试卷上的每一 个问题。
