《公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司工作目标、重点以及工作项目和工作计划执行表（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司工作目公司工作目标标、重点以及工作、重点以及工作项项目和工作目和工作计计划划执执行表行表附件附件 1： ： 年年 月工作月工作计计划划姓姓 名名: 部部门门：销售部 职务职务： ： 职员：年月日一、工作目一、工作目标标与重点与重点1、工作目标：A、老装糖销售 2 条柜以上，SWEET STAR 销售 1 条柜，BEN 10 销售 1 条柜；B、及早安排 NOOR 唛头的单装柜出货。2、工作重点：A、严格遵守公司考勤制度，做到按时打卡争取不迟到不早退，非不得已不请假；B、根据公司对营销人员下单情况的考核要求，我将全力以赴，认真跟进每一份单，以超额完成任务为己任；C、跟好货期工作，争取销售工作
2、符合公司要求。D、与公司业务做好协商，沟通工作；E、认真完成上级安排的其他工作；F、总结过去一个月工作中的不足，吸取教训，查漏补缺，不断完善自我，与同事携手前进，圆满完成任务，共创佳绩。二、主要工作项目提要（不少于 10 项主要工作）序号主要工作项目变更工作项目1开发新产品2供应商评估3跟好本月 5 份单出货计划4筛选确定展销会产品5与部门人员沟通坐谈6设计二楼装糖广告7完善资料录入及报价整理8做好展销会前准备事项9设计展销纸架及海报10整理展房11展示参展产品效果12培训软件13设计印制目录14培训玩具基本知识15整理样品（旧盒更新。样品补齐）三、工作计划执行表执行主体衔接/协助主体序 号主
3、要工作 内容计划完 成日期责任 部门责任 人责任 部门责任 人工作 等级跟踪人1开发新产 品 70 款25/4项目部2供应商评 估 30 款30/4项目部3跟好本月 5 份单出 货计划30/4项目部4筛选确定 展销会产 品20/4项目部5与部门人 员沟通坐 谈本月项目部6设计二楼 装糖广告30/4项目部7完善产品资 料录入及报 价重新整理23/4项目部8做好展销 会前准备 事项（印 名片. 刻 光盘. 贴 报价等.）26/4项目部人力 资源 部陈经理9设计展销 纸架及海 报及花园 海报6/4 和 22/4项目部10整理展房 及样品分 区24/4项目部11摆设参展 产品效果27/4项目部12培训软件28/4项目部13设计印制 目录25/4项目部14培训玩具 基本知识29/4项目部15整理样品 （旧盒更 新。样品 补齐）15/4项目部说明： 工作等级栏中“”表示重要而紧急， “”表示紧急， “”表示重要。需协助/支持内容审批人：编制人：
