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1、5菲兰特利岗位职责说明书菲兰特利岗位职责说明书董事长董事长制定公司的制定公司的经营计经营计划和投划和投资资方案，方案，负责资负责资金保障和金保障和调调度；度；制制订订公司的年度公司的年度财务预财务预算方案、决算方案；算方案、决算方案；制制订订公司的利公司的利润润分配方案；分配方案；制定公司内部管理机构的制定公司内部管理机构的设设置；置；决定聘任或者解聘公司决定聘任或者解聘公司经经理及其理及其报报酬事酬事项项，并根据，并根据经经理的提名决定理的提名决定 聘任或者解聘公司副聘任或者解聘公司副经经理、理、财务负责财务负责人及其人及其报报酬事酬事项项； ；制定公司的基本管理制度；制定公司的基本管理制度
2、；总经理总经理协协助董事助董事长长开展公司的全面开展公司的全面经营经营管理，管理，组织组织制定公司的机构制定公司的机构设设置置和人和人员编员编制；制；协协助董事助董事长长确定公司的确定公司的发发展方向和管理目展方向和管理目标标， ，组织组织制制订订公司的公司的发发展展规规划、年度工作划、年度工作计计划，划，积积极努力完成公司的各极努力完成公司的各类类任任务务； ；负责组织负责组织制制订订和健全公司各和健全公司各项规项规章制度章制度,具体具体执执行制度的落行制度的落实实，不，不断全面提高公司管理水平；断全面提高公司管理水平；加加强强公司公司员员工工队队伍的建伍的建设设，加，加强强人人员员培培训训
3、，不断提高各，不断提高各类类人人员员的的业业务务素素质质和和综综合素合素质质； ；负责业务团队负责业务团队的行的行为规为规范，范，绩绩效考核；效考核； 定期向董事定期向董事长汇报长汇报工作，向公司工作，向公司员员工工报报告工作。告工作。完成完成领导领导交交办办的其它任的其它任务务； ；人力资源总监人力资源总监负责负责公司人事工作，公司人事工作，监监管、督促各市管、督促各市场场的日常行政及人事工作；的日常行政及人事工作； 负责负责制定、不断完善公司各制定、不断完善公司各项项人事、行政管理制度；同人事、行政管理制度；同时对时对各各项项制制6度的度的实实施情况跟施情况跟进进，并，并负责监负责监督抽督
4、抽查查各部各部门门、各市、各市场执场执行情况；行情况；负责负责公司各公司各部部门门各各岗岗位人位人员员的招聘、甑的招聘、甑选选、 、录录用及培用及培训训； ；负责负责公司公司员员工的福利及薪酬管理，完善工的福利及薪酬管理，完善员员工的保障机制，避免工的保障机制，避免劳动劳动纠纷纠纷的的发发生；生；负责监负责监督按公司要求督按公司要求实实施的施的绩绩效考核的效考核的结结果；果；领导领导交交办办的其他任的其他任务务； ；采购总监采购总监调调研公司需要的研公司需要的产产品种品种类类，制，制订订与公司相关的采与公司相关的采购计购计划；划；统统筹筹计计划并确定公司的采划并确定公司的采购购内容，以减少不必
5、要的开支，利用最有内容，以减少不必要的开支，利用最有效的效的资资金保金保证证最大限度的供最大限度的供应应； ；熟悉和掌握公司所需要的各种熟悉和掌握公司所需要的各种产产品的名称、品的名称、单单价以及价以及产产地，并要地，并要检检查查采采购购的的产产品是否符合品是否符合质质量要求，量要求，对对公司的商品采公司的商品采购购和和质质量量负负有有领导领导的的责责任；任；严严格遵守公司的各格遵守公司的各项规项规章制度，与供章制度，与供货单货单位建立良好的关系，在公位建立良好的关系，在公平互利的原平互利的原则则下下进进行采行采购业务购业务； ；项目总监项目总监有效地有效地组织组织、管理、管理、协调协调各各项
6、销项销售工作，售工作，侧侧重重业务业务洽洽谈谈，技，技术术支持支持； ；根据公司要求根据公司要求负责负责推广推广队队伍的有效伍的有效组组建、培建、培训训、管理；、管理；组织组织各各类类促促销销活活动动，提升所，提升所辖辖区域的区域的销销量，完成公司下达的指量，完成公司下达的指标标任任务务； ；客客户户的持的持续续培养和培培养和培训训； ；在董事在董事长长和和总经总经理的理的领导领导下工作；下工作；区域经理区域经理对总经对总经理和理和项项目目总监负责总监负责； ；7贯彻贯彻落落实实公司布署的各公司布署的各项项指指标标； ；制定制定产产品上市、品上市、动销动销方案；方案；确保市确保市场场良性的良性
7、的发发展，展，对对市市场场投入投入计计划、划、执执行、行、验证验证、复核、复核负责负责； ；拥拥有有对对所所辖辖区域的人事和市区域的人事和市场监场监控的控的现场现场管理管理权责权责； ；办公室主任办公室主任负责负责公司的日常行政事公司的日常行政事务务（客（客户户接待接待/文件打印文件打印/考勤管理考勤管理/办办公用品公用品管理管理/保保洁洁/员员工宿舍管理等）；工宿舍管理等）；协协助各相关部助各相关部门门做好固定做好固定资产资产的管理，的管理，车辆车辆的管理和合理使用，的管理和合理使用，负负责协调责协调各部各部门门关系及关系及员员工工间间关系；关系；负责负责各各类类文件、文件、资资料的管理及料
8、的管理及归归档工作；档工作；负责负责公司各公司各项项会会议议的的组织组织、安排；、安排；领导领导交交办办的其他工作；的其他工作；财务总监财务总监熟悉国家熟悉国家财财税法律、法税法律、法规规和国家和国家统统一会一会计计制度，熟悉公司的各制度，熟悉公司的各项规项规章制度；章制度；制定公司内部制定公司内部财务财务管理制度，管理制度，规规范各区域市范各区域市场场内部内部财务财务管理制度、管理制度、会会计计核算；核算；审审核各区域市核各区域市场场各各类报类报表的真表的真实实性，完整性；性，完整性；对对各区域市各区域市场资产场资产、 、经营经营管理管理费费用、市用、市场场投入投入进进行行审审核分析；核分析
9、；按照按照经济经济核算原核算原则则，定期，定期检查检查，分析公司，分析公司财务财务、成本和利、成本和利润润的的执执行行情况，挖掘增收情况，挖掘增收节节支潜力，考核支潜力，考核资资金使用效果，提供相关决策支持；金使用效果，提供相关决策支持；按按时时向公司向公司领导领导提供各提供各类汇总财务报类汇总财务报表及情况表及情况说说明；明；8后勤部总监后勤部总监监监管日常管日常进进出出库货库货物手物手续续与存与存货货合理保管、堆放及安全。合理保管、堆放及安全。坚坚决制止决制止违违章操作，保章操作，保证货证货物在存物在存贮贮、收、收发发期期间质间质量、数量不缺量、数量不缺损损； ；以身作以身作则则， ，严严格要求格要求员员工工执执行公司各行公司各项规项规章制度、章制度、质质量指量指标标。加。加强强现场现场管理，合理安排管理，合理安排劳动劳动力，提高工作效率；力，提高工作效率；做好做好对对本部汽本部汽车车、物流跟踪的工作筹划与控制、物流跟踪的工作筹划与控制、监监督；督；监监督各督各项项工作的完成，并工作的完成，并对对各种各种报报表、表、单证单证、 、计计划、划、总结总结的的审审核；核；
